王建濤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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工業(yè)園區(qū)是推動生產(chǎn)要素集聚、促進特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，是接受發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商引資的重要載體。近幾年來，人們在不斷地探索工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟的運行機制，但探索目標的側(cè)重點往往放在工業(yè)園區(qū)的建設(shè)期間，而工業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)濟運行機制卻缺乏必要的研探，然工業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)濟運行機制則更為重要。從麗水目前的...
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一、發(fā)展的瓶頸 中小型餐飲企業(yè)，其生存的周期一般是三年零三個月，如何保證原有分店保持活力、新開的分店不落入餐飲經(jīng)營的宿命？是我十分關(guān)心的命題。作為一位12年前起家目前擁有60多家分店的餐飲集團的董事長，鄧總正在為金百萬品牌的長久發(fā)展問題而思索憂慮著。 作為多年引領(lǐng)大眾化餐飲的前輩，眼看著周圍...
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我們常常會遇到十分挑剔的客戶，每每這時我們總是喟嘆策劃人難做，客戶的要求太無理，這個客戶難伺候。也因為這樣的緣故，我們主動放棄過與一些客戶的合作，甚至有的文案悻悻的發(fā)狠：以后永遠不接某某的單。 但去年與一個客戶的合作，徹底改變了我的一貫想法，我們整個團隊也因此大受震動。我們事后總結(jié)道：再挑剔的客...
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根據(jù)筆者多年對白酒行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小型白酒企業(yè)在市場運作中失利的根本原因歸根有三： 一為產(chǎn)品本身的缺陷問題； 從市場反饋的信息碎片整理中，我們發(fā)現(xiàn)了很多白酒產(chǎn)品本身的不足之處總結(jié)如下： ⒈很多產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，有的消費者怨聲載道； ?、舶b不上檔次，原材料成本太高，造成終端...
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上世紀90年代，SONY的Walkman一度風靡全球；本世紀初，iPod的nano第一代自問世以來，便開創(chuàng)了一個新的數(shù)字音樂時代，這類開創(chuàng)一個時代消費標志的暢銷產(chǎn)品的成功可以說是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新浪潮中的典型代表，這類產(chǎn)品獲得成功的重要原因就是它們符合了那個時代消費者的消費趨勢，并且融入了消費者的生活方式...
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筆者曾經(jīng)觀看大型系列連續(xù)劇《長征》，在第七集，英明的毛澤東審時度勢，在危急關(guān)口，果斷提出放棄中央紅軍原有作戰(zhàn)計劃，改向敵人力量薄弱的貴州前進的主張，從而避實就虛，獲得了此次戰(zhàn)役的最后勝利。把它與我們的營銷工作聯(lián)系起來，那它帶給我們的營銷啟示就是，在運作市場時，也要學會揚長避短，巧打策略戰(zhàn)，通過找準競...
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醫(yī)藥市場行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有序規(guī)劃發(fā)展離不開資源優(yōu)化合理的分配，醫(yī)藥企業(yè)在行業(yè)中把握著至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如何成功運用市場機制帶來成熟的營銷規(guī)劃，了解自身資源優(yōu)勢，結(jié)合策略宣傳做到產(chǎn)品在市場博弈中的關(guān)鍵所在。 一、醫(yī)藥企業(yè)自身資源的合理消化 近幾年國家加大對醫(yī)藥行業(yè)的整頓方案層出不窮，加上市場運作存...
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在一些公司眼里，做廣告似乎成為非常草率的決策過程，只要媒體具有較大的受眾面，就可以投放廣告。根據(jù)北京隆馳歐比特營銷策劃有限公司統(tǒng)計，接近63以上的企業(yè)在進行媒體選擇時，沒有經(jīng)過科學的計算就草率投放廣告，不但浪費了大量的廣告成本，而且也沒有科學地發(fā)揮廣告的效果。 在我們進行營銷策劃的過程中，發(fā)現(xiàn)很...
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近日，在與幾家公司總經(jīng)理做年度總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)許多公司的營銷策劃方案并沒有得以有效的執(zhí)行，感覺非常遺憾。另外，市場上調(diào)研上來的數(shù)據(jù)也顯示，許多公司并未認真地執(zhí)行營銷策劃方案，導致很多公司的營銷策劃失敗，不得不更換營銷策劃公司，可是由于執(zhí)行力的問題，盡管更換了很多營銷策劃公司，但卻仍然無法準確達到市場營...
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據(jù)統(tǒng)計，目前我國衛(wèi)生陶瓷年產(chǎn)量已達1.5億萬件，年出口量已達5000多萬件，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士保守地估計，今年中國國內(nèi)衛(wèi)浴市場也達到了4500萬件的年消費量。毫無疑問，我國已成為世界上最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)國和消費國。 與此相對應的，則是衛(wèi)浴品牌在國內(nèi)市場上的不斷壯大和角逐，以TOTO、科勒、伊奈、樂伊...
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商鋪的經(jīng)營的好壞，一直被認為起著關(guān)鍵作用的是地段。但是，佳越網(wǎng)在進行各種調(diào)查中，卻發(fā)現(xiàn)一個很要命的問題：地段很好的商鋪也不乏經(jīng)營不善甚至倒閉的商鋪。很多商鋪主對此很迷惑：我的鋪租比別人貴那么多，為什么生意卻不如別人？ 其實，這個問題不難回答。賣方市場和買方市場已經(jīng)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，并且隨著時代的發(fā)展，...
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案例: 雖說A企業(yè)已和當?shù)佧湹慢埖牟少徴労昧?9年合同，并將蓋過章的合作合同遞給麥德龍采購，但沒想到的是其采購部經(jīng)理和總監(jiān)卻以我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品同質(zhì)化較多、產(chǎn)品包裝不符合賣場規(guī)定為由，拒絕了A企業(yè)產(chǎn)品進場 這可是A企業(yè)第一次遇到與采購簽好合同，卻又沒辦法執(zhí)行的情況！用A企業(yè)業(yè)務負責人...
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市場競爭的形勢迫使越來越多的企業(yè)將總部的職能下放到一線市場，紛紛成立了駐外分公司或者類似分公司的分部，以適應日趨激烈的市場競爭，駐外分公司的成立的確縮短企業(yè)與市場的距離，但另一個嚴峻的問題卻困繞著企業(yè)的管理者，由于隨著駐外分公司的成立，總部權(quán)利的下放，由于分公司自身的管理混亂導致市場資源嚴重透支，經(jīng)...
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一個企業(yè)是否國際化，眾多經(jīng)濟學家往往眾說紛紜，一直沒有站在客觀角度上建立起評價體系和相應的評價指標?？疾煲患移髽I(yè)是否已經(jīng)真正國際化，其實不能僅僅看到企業(yè)的國際貿(mào)易中出口銷售情況，應該從企業(yè)整體經(jīng)營管理進行全方位分析，這樣才有意義，才能對希望走向國際化的企業(yè)有指導價值。 評估國際化程度，至少應包括...
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孔子忌辰 十一期間，又是孔子的忌日了。從這里可以看出，無論是中國，甚至是世界都開始重新審視孔子的文化價值了。今天我們就來說孔子。 管理是一門學科，是一門哲學，是一種思想。從一定的意義上來說，一個偉大的管理者必然是一個成功的思想家，而一個偉大的思想家，必然是一個哲學家。管理，本來就是人際關(guān)系的...
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上周日在舊書攤上選了幾本書，其中一本是臺灣99年出版的歐美大企業(yè)總裁談企業(yè)管理的《策略大師》，一本是非常厚的經(jīng)濟學家《弗里德曼自傳》。因而最近幾晚就在看這兩本書。這兩本書都對我刺激很大。 第一本《策略大師》中總裁們的談話五花八門，但全部具有以下兩個共同特點：一、他們?nèi)恳庾R到企業(yè)是種社會組織，社...
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不管未來的商業(yè)環(huán)境如何變化，整合這一詞匯都將在我們的商業(yè)世界里不斷的重復，并將上演一個個商業(yè)傳奇神話。 我們必須以一種開放的心態(tài)來接受這一個詞匯給我們帶來的變化。盡管在越來越提倡中國化的今天，integrated這一西方舶來品最早出現(xiàn)在營銷理念中，當年《整合營銷傳播》（唐middot;舒爾茨的I...
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我違反公司哪條規(guī)定了？公司哪條規(guī)定不讓員工做這個了？各位管理者是否遇到過這種情況呢？當公司規(guī)章出現(xiàn)漏洞，讓人鉆了空子，卻對當事人無計可施時，管理者只能說，建立健全規(guī)章制度體系。如果照此下去，法律永遠都制定不完，法規(guī)永遠都會有漏洞，企業(yè)會制定出數(shù)以萬計的規(guī)章制度，到頭來發(fā)現(xiàn)根本就沒有執(zhí)行，成了廢紙一堆...
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人力資源專業(yè)人士都知道，要想招聘優(yōu)秀的中高層管理人才，目前最有效的渠道就是聘請獵頭公司。因為中高級管理人才通過網(wǎng)絡和報紙招工作的人越來越少，他們一般不愿意主動去尋找工作，而是等待工作來找他們。 但是，現(xiàn)在獵頭公司數(shù)量眾多，良莠不齊，光深圳一地的獵頭公司目前就有三、四百家。如何選擇一家有誠信、能提...
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招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡、報刊、招聘會hellip;hellip;等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的用人計劃。員工招聘往往都是隨機進行的，在某個時期缺乏某個職位的員工，那么就要進行招聘。對于這些中小企...
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招聘工作對企業(yè)的意義重大，它是保證企業(yè)整個人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。如何有效地對應聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題。傳統(tǒng)的招聘面試方法，無論是常規(guī)的筆試、面試，還是評價中心法，人的主觀判斷和選擇對結(jié)果的影響較大，使得企業(yè)在招聘過程中所體現(xiàn)的主...
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企業(yè)招聘人員經(jīng)常抱怨的一句話是：找工作難，但是企業(yè)找到合適的員工也難。如何從蕓蕓眾生中找到與企業(yè)文化、崗位需求相適應的人才？目前聰明的企業(yè)招聘人員似乎摸索到了高效的捷徑：在線測評。 是河南最早開通的人力資源專業(yè)網(wǎng)站。不久前公司根據(jù)整體業(yè)務發(fā)展及客戶要求正式開通了博思人才網(wǎng)測評中心,向客戶提供在線的人...
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做人力資源工作也有幾年的時間了，有時候筆者經(jīng)常在想，人力資源工作者與被面試者到底是一種什么關(guān)系？總想予之定性，可惜卻總沒有找到合適的詞匯去描述，也許是詞窮，也許又是關(guān)系過分復雜了。每次面對不同的人都會有不同的感覺，亦或是朋友、也可能是未來的同事。但在最近幾次的面試中，筆者卻常常感覺到是敵人。 也...
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談到招募，我們想到的最多的是，人才市場擺個攤位，然后派一兩個小姑娘或小伙子橫眉冷對千夫指的審閱前來應聘的人員，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子hellip;hellip; 作為占企業(yè)總量多數(shù)的中小企業(yè)如何在人力資源獲取的過程中同世界500強，國內(nèi)巨頭這些強勢企業(yè)品牌進行競爭呢。如何在人力...
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自從細節(jié)決定成敗的理念被業(yè)界接受之后，精細化管理越來越受到管理高層的重視，但是實施精細化管理涉及基層經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，僅僅有管理高層的積極性是不夠的，需要將精細化理念植根于員工的腦海。精細化不僅是一種管理工具，更是一種意識，一種精益求精的態(tài)度，如果能夠打開員工精確思維的盒子，精細化管理就能取得事半...
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企業(yè)培訓，無論是素質(zhì)類、技能類，管理類、營銷類、財務類或心智類，歸根結(jié)底都是為了用，也只有用了之后才會為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而體現(xiàn)培訓的價值。 培訓一次培訓效果，關(guān)鍵看是否實用，能否幫企業(yè)解決問題，才能起到應有作用。 很多企業(yè)想，上午學下午用，立馬見效，還有是上午結(jié)婚晚上就想生孩子，較為急切和功...
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很多公司把培訓接待的重點，放在了講師身上，而不是學員身上。我就有過，因為卻之不恭，培訓結(jié)束回家時，左手一只雞，右手一直鴨的經(jīng)歷。尤其是很多內(nèi)地的國有企業(yè)，更是如此。他們忘記了，誰是買單的人，誰是客戶！。對講師接待差一點，講師能說什么呢？講師是來服務的，來掙錢的，不是來顯擺的?？蓪W員是來聽課的，在餐飲...
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制造業(yè)是一個國家工業(yè)化的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)推進，裝備先行，而高端制造產(chǎn)業(yè)是衡量一個國家綜合競爭實力的重要指標。因此中國要加快推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)工業(yè)大國向工業(yè)強國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就必須大力發(fā)展高端制造產(chǎn)業(yè)并以此為突破口，提升國家綜合競爭實力。 大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被我國政府確定為擺脫經(jīng)...
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上個世紀九十年代初，充電電池市場全部是日本人的天下，三洋、東芝、松下等日系電池制造商占據(jù)著全球近90的市場。但是現(xiàn)在這一切被徹底改變了，除了日本原來最大的電池生產(chǎn)廠家三洋之外，排在后面的松下、東芝、索尼等七八個老牌企業(yè)的電池業(yè)務全部虧損，幾乎令人難以置信，這一切都是因為一個成立僅七年半，鮮為人知的中...
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2007年明基財報顯示，在手機業(yè)務部門的拖累下，其第三季度的凈虧損額達到了122.2億新臺幣，高出第二季度28.8億新臺幣。過去的一年當中，在中國臺灣高科技股整體表現(xiàn)尚可的大背景下，明基的市值卻蒸發(fā)掉了40。嚴峻的財務壓力讓明基不得不提前做出調(diào)整，最后，明基宣布，不再投資總部位于德國的手機子公司Be...