管理資源網(wǎng)
王成偉 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:法律咨詢,
  •  邀請(qǐng) 王成偉 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
王成偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王成偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

王成偉

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

王成偉

王成偉老師的文章

王成偉老師的文章暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。

推薦文章

從業(yè)務(wù)員到中層管理再到高層管理,從政策執(zhí)行者到政策參與者再到政策制訂者,我實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷了銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié),多年下我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的常見病有了切實(shí)的感受,通體的把握,其表現(xiàn)有:   新的營銷策略已經(jīng)開會(huì)明確了,可一做就走樣,而你不追查還不知道為啥走樣;任務(wù)的重要性會(huì)上已重復(fù)再三,可一落實(shí)就成了一紙空文,各說...

313查看全文


行為科學(xué)中有一個(gè)著名的保齡球效應(yīng):兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員。他們的隊(duì)員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說:很好!打倒了7只。他的隊(duì)員聽了教練的贊揚(yáng)很受鼓舞,心里想,下次(本文來自博銳鄧正紅專欄)一定再加把勁,把剩下的3只也打倒。教練乙則對(duì)他的隊(duì)員說:怎么搞的!還有3只沒打倒。隊(duì)員聽了...

180查看全文


全球華人知名品牌明基攜手央視《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目,加速其在大陸招募高級(jí)顧問、管理人才的步伐。此次為其軟件e HR產(chǎn)品公開招募售前顧問,明基逐鹿軟件管理增值事業(yè)部經(jīng)理曾文興說道:一家全球化的公司,各區(qū)域人才企業(yè)文化的融合非常重要,對(duì)于知識(shí)密集型軟件企業(yè)來講,一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)則是重點(diǎn)。 長時(shí)間來,我一直對(duì)...

191查看全文


自以為智慧無比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺(tái),結(jié)果卻出乎所料,效率非常低,費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái),期待著效率和滿意,結(jié)果卻出乎我所料。 我從黃果樹回到廣州,推開家門,徑直走進(jìn)書房。書臺(tái)上還是那幾本既經(jīng)典又現(xiàn)代的所謂管理名著。《什么是CEO》、《精益思...

183查看全文


臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶先生有句話企業(yè)經(jīng)營如果不賺錢,那是一種罪惡。確實(shí),企業(yè)如果不賺錢,哪有錢繳稅?哪有錢分配給股東?哪有錢給員工發(fā)工資?哪有錢協(xié)助往來廠商正常運(yùn)作?哪有錢提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶?因此,企業(yè)的經(jīng)營一定要以營利為目的。 企業(yè)經(jīng)營要盈、贏談何容易?因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)隨時(shí)都可能降臨,使你的企業(yè)...

182查看全文


一、回顧創(chuàng)業(yè)歷程,明晰經(jīng)營思路   3A電池從創(chuàng)辦到至今,已經(jīng)歷了五個(gè)年頭,在這五年當(dāng)中,我們經(jīng)歷了四個(gè)階段:從創(chuàng)業(yè)科技成果(聚合物鋰電池)的轉(zhuǎn)化和試產(chǎn)小批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)目前的產(chǎn)業(yè)化雛形。在這個(gè)循序漸進(jìn)的歷程中,我們走了不少彎路,浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,錯(cuò)失了發(fā)展的良機(jī),與我們一齊起步的同行(聚合物廠家)...

194查看全文


從前,有一個(gè)人特別喜歡吃芒果。一天,這個(gè)人決定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般長在樹的最頂端,因?yàn)槊⒐艿降娜照赵蕉?,則味道越甜。   所以,他爬到了樹的頂端,如愿地摘到了幾只紅艷艷的芒果。他往樹下爬時(shí),因?yàn)闃漤數(shù)臉渲^細(xì),一根樹枝斷了,他失足跌了下來。幸運(yùn)的是他及時(shí)抓住了一根樹枝。他吊在這根樹枝上...

196查看全文


當(dāng)大家都來爭奪體育競技這個(gè)領(lǐng)域時(shí),錢就不怎么好賺 了。在這種情況下,塑造一個(gè)有良好聲譽(yù)的品脾,建立一支優(yōu)秀的專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)尤為重要。如何在激烈的競爭中成為行業(yè)中的翹楚,揚(yáng)基隊(duì)、費(fèi)城老鷹隊(duì)、水牛城軍刀隊(duì)和克里夫蘭騎士隊(duì)給體育競技團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣。 贏得球迷就是贏得金錢 球迷的規(guī)模是財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),這...

185查看全文


團(tuán)隊(duì)中的四種人 有心有力心態(tài)好 能力高 能創(chuàng)造業(yè)績 有心無力心態(tài)好 非常用心 但是不出業(yè)績 有力無心心態(tài)不好 喜歡抱怨 但能力強(qiáng) 無心無力心態(tài)不好 也沒有能力 不出業(yè)績 如果你是團(tuán)隊(duì)成員,請(qǐng)問你是哪種人? 如果你是團(tuán)隊(duì)主管,你手下是哪種人比較多呢? 你對(duì)這這種人的態(tài)度和處理方式是怎樣的呢? 歡迎探討...

235查看全文


據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),在中國進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)投資基金中,絕大部分是投向了手機(jī)芯片行業(yè)。這一方面是因?yàn)橹袊鞘澜缟献畲蟮氖謾C(jī)市場,單2006年的手機(jī)生產(chǎn)量就達(dá)到了4.6億部,并形成了南有深圳、北有天津兩大手機(jī)之都的格局,并且中國手機(jī)市場還處于快速的增長之中。另一方面,在這龐大的市場面前,手機(jī)芯片卻一直被國外廠...

217查看全文


業(yè)務(wù)精英要想成為卓越領(lǐng)導(dǎo),需要有更好的聆聽和分享能力,開放區(qū)的范圍擴(kuò)大后,和團(tuán)隊(duì)彼此相知、相識(shí),人際協(xié)作變得更好,彼此互動(dòng)變得更佳 □ 卡內(nèi)基訓(xùn)練北京、天津負(fù)責(zé)人 趙卜成 空閑就是煩惱,趙欣反復(fù)咀嚼著這句話的含義。半年前,他得到公司上層的肯定、提升了職位,賦予更重要的責(zé)任,可是經(jīng)過半年后,擔(dān)任新職的...

216查看全文


制定目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案是環(huán)境管理的一項(xiàng)重要工作,科學(xué)地制定合理的目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案是環(huán)境管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵,它能夠直接影響體系運(yùn)行的效果(環(huán)境績效)。 一、要做好初始環(huán)境評(píng)審和管理評(píng)審工作 在環(huán)境管理體系建立時(shí)只有做好全面系統(tǒng)的初始環(huán)境評(píng)審工作,才能充分了解企業(yè)本身活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)中對(duì)環(huán)境有...

144查看全文


美國TWI: 1940年,法國陷入希特勒第三帝國的鐵蹄之下,美國在歐洲戰(zhàn)場的參戰(zhàn)迫在眉睫。美國的制造商們需要找到提高產(chǎn)量的方法。為了幫助制造業(yè)提升產(chǎn)量和生產(chǎn)力,羅斯福領(lǐng)導(dǎo)的美國政府開設(shè)了名為行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)(TWI)的應(yīng)急服務(wù),包含三個(gè)項(xiàng)目:工作指導(dǎo)培訓(xùn)、工作方法培訓(xùn)和工作關(guān)系培訓(xùn)。工作方法培訓(xùn)的內(nèi)容是...

193查看全文


德隆檔案 1986年 德隆前身幾個(gè)大學(xué)生集資400元?jiǎng)?chuàng)辦了朋友公司,經(jīng)營彩擴(kuò)業(yè)務(wù) 1987年 天山商貿(mào)公司先后成立,從事彩相沖擴(kuò)服裝批發(fā)、食品加工、計(jì)算機(jī)銷售 等業(yè)務(wù) 1990年 承包省科委下屬的技術(shù)開發(fā)部,經(jīng)營電腦 1992年 注冊(cè)成立新疆德隆實(shí)業(yè)公司,注冊(cè)資本人民幣800萬元;成立新疆德隆房 地...

211查看全文


隨著大型商場、連鎖超市和其他大型賣場的崛起,日常消費(fèi)品產(chǎn)品廠家對(duì)于末端市場的控制和爭奪越來越激烈,每逢周末,各種促銷活動(dòng)此起彼伏,一浪高過一浪,誰都想成為市場末端的勝利者,因?yàn)橼A得了末端,也就贏得了消費(fèi)者。為了爭奪更大的市場份額,企業(yè)一方面加大廣告力度,另外一方面就是加大末端的促銷和展示。但是很多企...

171查看全文


  每一個(gè)中國商人都不能不承認(rèn),80年成立個(gè)人基金會(huì),先后捐款清華(FIT)、上海中藥保衛(wèi)大壁壘、捐建中國第一臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)寧養(yǎng)院、甘肅省殘疾人康復(fù)中心、捐建汕大、捐修香港理工大,以及近年巨資購下摩托羅拉3G手機(jī)、吞并英資財(cái)團(tuán)的華裔商人李嘉誠,是整個(gè)中國人不可多得的驕傲!   由于經(jīng)濟(jì)意味著實(shí)實(shí)在在的...

268查看全文


  企業(yè)的成功,僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的,整體人員的忠誠度常常像一只無形的手,在左右著公司業(yè)績。而之所以產(chǎn)生忠誠度,與更合理化、人性化的分配、嘉獎(jiǎng)制度的出臺(tái)是密切相關(guān)的。每個(gè)公司只有正視這個(gè)問題,更好地激勵(lì)員工,才不會(huì)在市場競爭中處于劣勢(shì)。   作為國內(nèi)惟一經(jīng)國家三部委批準(zhǔn)的直銷公司,安利(中國)...

168查看全文


  很多企業(yè)以產(chǎn)品出廠合格率為百分之百作為質(zhì)量目標(biāo),以表明產(chǎn)品的精良。其實(shí),一般產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收規(guī)定是由企業(yè)自己決定的,相互間無可比性,并不說明什么實(shí)質(zhì)問題。 規(guī)定廠內(nèi)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率是通過產(chǎn)品測量實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控的一個(gè)重要方面,是應(yīng)提倡的一種質(zhì)量目標(biāo)。 限定顧客投訴作為一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)也不被看好。因?yàn)槌霈F(xiàn)...

650查看全文


一、原理內(nèi)容 唯物論 1.物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系 (1)物質(zhì)的含義及準(zhǔn)確理解 物質(zhì)是不依賴于人的意識(shí)并能為人的意識(shí)所反映的客觀實(shí)在。物質(zhì)概念 是馬克思主義哲學(xué)中最基本的概念,是唯物主義哲學(xué)大廈的基石。把握物質(zhì)概念必須抓住其唯一特性mdash;客觀實(shí)在性,明確物質(zhì)和物質(zhì)具體形態(tài)、自然科學(xué)物質(zhì)概念同哲學(xué)物...

376查看全文


超市采購的模式按超市是否連鎖可分為單店采購模式和連鎖采購模式。其中連鎖采購模式,又可按集權(quán)與分權(quán)的程度可細(xì)分為集中采購模式和分散采購模式。   單店采購模式   盡管超市越來越趨向于大規(guī)模連鎖型發(fā)展,但單體的超市仍廣泛地存在著。在這種超市里,商品采購常由一個(gè)采購部負(fù)責(zé),直接與眾多的供應(yīng)商打交道,一般...

173查看全文


   在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)和寶貴的財(cái)富,它可以和人、財(cái)、物這三個(gè)東西并列,其價(jià)值還可以超過有形的資產(chǎn)。這就要求一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè),必須要樹立自己的企業(yè)形象,國際那些有名的大公司,如IBM、松下、豐田、三菱、福特、西門子等,都莫不如此。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,誰要是不重視企業(yè)形象,即是...

174查看全文


情感管理是管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對(duì)員工進(jìn)行情感管理是非常必要的。永健飲食管理人員在情感管理過程中應(yīng)遵循10項(xiàng)準(zhǔn)則。 一、 首先做員工的朋友,再做員工的上司; 人是社會(huì)的動(dòng)物,而公司是一個(gè)社會(huì)的機(jī)構(gòu),大多數(shù)人的朋友關(guān)系就是在工作中建立起來的。如果你在多年的工作中,連一個(gè)要好的朋友也沒有交上,而只是他...

239查看全文


MBO導(dǎo)向績效管理的成功實(shí)施,需要企業(yè)從理念、制度、組織環(huán)境的營造到員工努力各方面的保證。 經(jīng)營與管理是企業(yè)發(fā)展過程中相互影響、相互作用、對(duì)立而統(tǒng)一的兩個(gè)方面。經(jīng)營是面向企業(yè)外部,以對(duì)外擴(kuò)張為手段和以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的,它往往只是由企業(yè)內(nèi)的一部分人承擔(dān),如營銷人員;管理則是面向企業(yè)內(nèi)部,以控制為手...

289查看全文


近來我們論壇看到很多朋友都在提一些相似的問題,那就是很想做培訓(xùn)師,希望自己未來成為出色的培訓(xùn)師,卻不知道這條路怎么走。 我想,作為中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟的創(chuàng)辦人,或者作為一名培訓(xùn)師,在培訓(xùn)界雖然談不上資深,不過還是有責(zé)任給各位希望成為培訓(xùn)師的朋友一些建議,簡單談?wù)勎业南敕ā?即使我的建議不全是正確的,但至...

331查看全文


企業(yè)文化也是文化,不過是我們將視覺限制在企業(yè)這個(gè)特殊的社會(huì)組織范圍中罷了。企業(yè)文化就是企業(yè)中與人有關(guān)的一切活動(dòng)及其成果。其中最為重要的是人的精神活動(dòng)與工作相關(guān)的理念,即企業(yè)價(jià)值觀。當(dāng)然,價(jià)值觀及其表現(xiàn)形式即便在一個(gè)不大的企業(yè)中也十分復(fù)雜,使之簡明統(tǒng)一是不少管理者的一個(gè)重要管理目標(biāo)。 有人的地方就有文...

241查看全文


我國加入WTO后,國外運(yùn)輸企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入中國運(yùn)輸市場,將給我國的物流企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)尤其是鐵路企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)帶來的也將是巨大的競爭壓力。因此,在這里有必要回顧鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展歷程,從而使我們能夠從中得到一些啟示,這樣對(duì)于我國的鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展將會(huì)提供有益的借鑒作用。 鐵路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展是隨著...

379查看全文


▲ 相信自己是一只雄鷹 ▲ 一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里,抓到了一只幼鷹,他把幼鷹帶回家,養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。 這只鷹漸漸長大,羽翼豐滿了,主人想把它訓(xùn)練成獵鷹,可是由于終日和雞混在一起,它已經(jīng)變得和雞完全一樣,根本沒有飛的愿望了。 主人試了各種辦法,都毫無...

237查看全文


商務(wù)活動(dòng)中的基本準(zhǔn)則 1.實(shí)事求是 銷售工作的實(shí)質(zhì)在于通過買賣雙方信息交流來達(dá)到銷售產(chǎn)品和服務(wù)的目的。要使銷售活動(dòng)獲得成功的基本前提是所傳播的信息必須真實(shí)準(zhǔn)確。嚴(yán)重的信息失真不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在客戶心中名聲掃地,而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)決策的失誤。給企業(yè)帶來形象和經(jīng)營上的損失。銷售不是宣傳伎倆,不能無中...

262查看全文


  客戶是企業(yè)利潤的源泉。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,使顧客滿意已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正...

135查看全文


第一篇 管理觀念 第一章MRP管理體系導(dǎo)論 管理技術(shù)與管理體系 管理技術(shù)(Management Technology) 所謂[技術(shù)(technology)]是指我們對(duì)[知識(shí)(knowledge)]的應(yīng)用方法(application methods)。 想要有知識(shí),必須去[學(xué)(to learn)],例...

1757查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有