馬列 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,銷售技巧 ,呼叫中心
邀請(qǐng) 馬列 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
馬列老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
馬列老師的文章
馬列老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
lt;廣告gt;中國(guó)文化在多大程度上可為現(xiàn)代企業(yè)管理體系所用？我個(gè)人覺(jué)得有三個(gè)方面： 其一，傳統(tǒng)文化（以國(guó)學(xué)為代表）為自然生長(zhǎng)出來(lái)的創(chuàng)業(yè)家構(gòu)建自己的自圓其說(shuō)的價(jià)值體系提供銓釋邏輯，由于中國(guó)人的信仰中高度關(guān)注命運(yùn)之學(xué)，而我們的傳統(tǒng)文化又多為強(qiáng)調(diào)個(gè)人修為以避壞命尋好運(yùn)的人為之學(xué)，這就使得以人事為本的傳統(tǒng)...
152查看全文
一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有...
133查看全文
-------------------------------------------------------------------------------- lt;廣告gt;績(jī)效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的?？?jī)效考核問(wèn)題的一...
375查看全文
lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓這些大學(xué)生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學(xué)生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)一句話，讓這些大學(xué)生拼酒，如同圣旨，無(wú)異于君讓臣死，實(shí)際上是把員工當(dāng)成了一群螞蟻。從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學(xué)生們拼酒集體拼...
155查看全文
lt;廣告gt;7月，職場(chǎng)新鮮人即將走出象牙塔，走進(jìn)辦公室。在往后漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，有一個(gè)詞肯定會(huì)經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說(shuō)不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠(yuǎn)吃不完的點(diǎn)心和水果，也可能是每次復(fù)印都必填...
182查看全文
即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會(huì)留給自己子女。 這話，相信中國(guó)的很多民營(yíng)老板，看了只會(huì)表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會(huì)身體力行之。 樂(lè)善好施，本來(lái)是中國(guó)人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達(dá)了，也富足了，吝嗇之徒卻越來(lái)越多。 而...
178查看全文
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，是永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時(shí)的哥們義氣；更不能無(wú)效無(wú)償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個(gè)企業(yè)文化模式，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化，每一個(gè)程序的完美，結(jié)論才是市場(chǎng)效應(yīng)。還要有個(gè)成本最佳和最差預(yù)收期擬訂，否則，人就會(huì)急噪，企業(yè)就會(huì)偏航。眼睛只見(jiàn)到腳尖那么大的天地，一口急于吃個(gè)...
261查看全文
相比較企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不能落地生根是他們企業(yè)文化建設(shè)的最大問(wèn)題。事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由虛到實(shí)，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說(shuō)：企業(yè)自覺(jué)按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化...
269查看全文
企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的一體化成為時(shí)代的趨勢(shì)和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)越來(lái)越快；商品中的文化含量、文化附加值越來(lái)越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大：智力優(yōu)勢(shì)正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢(shì)；生產(chǎn)工藝流程及對(duì)員工整體素質(zhì)的要求越來(lái)越高；市場(chǎng)發(fā)...
322查看全文
在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)刻，按照中共中央提出了兩個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略思想：一樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；二構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)和消費(fèi)者三者共贏的基礎(chǔ)和必備條件。每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)公民，都應(yīng)承...
168查看全文
在4月27日，昔日無(wú)繩電話大王萬(wàn)德萊破產(chǎn)清算，萬(wàn)德萊曾經(jīng)是一個(gè)讓人著迷的商業(yè)神話，一個(gè)吸引并激勵(lì)了無(wú)數(shù)有志青年的行業(yè)帝國(guó)。然而，最終的事實(shí)確是如此！ 國(guó)內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無(wú)限放大，仿佛她立刻就變成了金丸mdash;從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實(shí)際上往往事與愿違。...
165查看全文
CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個(gè)人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無(wú)不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來(lái)發(fā)揮自已的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)與錯(cuò)誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略目標(biāo)，為股東賺取投資回報(bào)率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應(yīng)得的利益。 下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e(cuò)誤:...
287查看全文
2004年以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，對(duì)企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識(shí)。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺(jué)的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)思想、管理準(zhǔn)則、與客戶處理關(guān)系...
154查看全文
管理的概念可以說(shuō)是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個(gè)概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，品牌與文化對(duì)于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)品牌的成功與否，不是靠單純的某個(gè)方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個(gè)企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)...
180查看全文
大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚...
205查看全文
一提到戶外廣告的投放，大家都會(huì)自然、不自然的聯(lián)想到巨額的廣告費(fèi)，畢竟巧婦難為無(wú)米之炊嗎？但現(xiàn)實(shí)中的中小型企業(yè)，它們每年的資金預(yù)算是有限的。 中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，在特定的市場(chǎng)上也希望通過(guò)戶外廣告等提升自己的品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。但現(xiàn)實(shí)情況時(shí)，戶外廣告的價(jià)格非常高，好的廣告位廣告費(fèi)有的一年...
195查看全文
將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點(diǎn)和規(guī)劃。很多企業(yè)也會(huì)趁此盤點(diǎn)、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實(shí)際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實(shí)施。但在梳理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)浩繁的制度規(guī)定會(huì)感到無(wú)從下手，制度梳理也只是這里改個(gè)細(xì)節(jié)，那里打個(gè)補(bǔ)丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，一味地頭痛醫(yī)頭...
165查看全文
我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點(diǎn)，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是直線式和理論的過(guò)程，就是從我們到哪里去開(kāi)始為企業(yè)未來(lái)制定新的戰(zhàn)略。常規(guī)性的企業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先定義好目標(biāo)并且在實(shí)施戰(zhàn)略之前...
218查看全文
當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時(shí)代的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái)，參與各種論壇互動(dòng)，到眾多中小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買茶雞蛋時(shí)，老婆婆一邊找你零...
452查看全文
素養(yǎng)是外界對(duì)對(duì)象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強(qiáng)調(diào)的是社會(huì)、目標(biāo)消費(fèi)者、員工對(duì)企業(yè)素質(zhì)的要求，比如是否合法經(jīng)營(yíng)？是否真誠(chéng)服務(wù)？是否以人為本？等等，實(shí)質(zhì)上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)形象的高度來(lái)關(guān)注職業(yè)化素養(yǎng)問(wèn)題，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，態(tài)度出賣了問(wèn)題，則職業(yè)化技能沒(méi)有指導(dǎo)思想，企...
201查看全文
產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長(zhǎng)周期理論，在筆者看來(lái)，企業(yè)家同樣也有類似的成長(zhǎng)規(guī)律。 不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的演員-導(dǎo)演-制片人，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的領(lǐng)班-領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)袖，其實(shí)都是在揭示企業(yè)家的成長(zhǎng)過(guò)程。記得有這樣一個(gè)說(shuō)法：有些人天生就是企業(yè)家。這種說(shuō)法其實(shí)講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質(zhì)，比...
360查看全文
如何在這一輪歷史性的衰退期經(jīng)營(yíng)公司？沒(méi)有任何藍(lán)本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風(fēng)暴的辦法 經(jīng)歷富有戲劇性的歷史性經(jīng)濟(jì)衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動(dòng)，但卻沒(méi)有任何藍(lán)本可供借鑒。眼下的動(dòng)蕩幾乎是前所未有的，因此我們無(wú)法以史為鑒。對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理者及華盛...
154查看全文
人的一生中，有關(guān)職業(yè)的選擇、適應(yīng)和調(diào)整都是不可避免的。如競(jìng)技體育的職業(yè)化有利于造就體壇明星。但是，當(dāng)頂尖運(yùn)動(dòng)員本身，并不是一個(gè)終生職業(yè)，他們的運(yùn)動(dòng)生涯結(jié)束后就須努力開(kāi)始別的職業(yè)。因此，如何從體育人向社會(huì)人成功轉(zhuǎn)型，就成了中外體育管理者和研究者關(guān)注的問(wèn)題。 德國(guó)圖賓根大學(xué)的兩個(gè)體育科學(xué)教授曾進(jìn)行了一個(gè)...
387查看全文
2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日，來(lái)自世界各地的 1 萬(wàn)多名運(yùn)動(dòng)員，在澳大利亞悉尼參加了 20 世紀(jì)的最后一次奧運(yùn)會(huì)。對(duì)于悉尼人來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)千禧年體育盛會(huì)值得津津樂(lè)道的地方有不少，其中之一便是順暢的奧運(yùn)交通。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，悉尼奧運(yùn)會(huì)的第一天，截至下午 4 時(shí)，輕軌列車和巴士已分別輸送了 ...
176查看全文
如果比賽過(guò)程中場(chǎng)館忽然停電，所有的辦公系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行，怎么辦？如果觀眾排隊(duì)買票的時(shí)候忽然下雨，怎么辦？ 如果教練員或運(yùn)動(dòng)員拒絕出席新聞發(fā)布會(huì)，或是遇到當(dāng)日比賽取消、新聞發(fā)布會(huì)舉行前發(fā)布廳斷電 1 小時(shí)，又該如何面對(duì)蜂擁而至的新聞媒體記者？ 據(jù)說(shuō)，北京各個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館管理者的一項(xiàng)重要工作，就是制定 300 ...
186查看全文
在游泳比賽中，只有預(yù)賽成績(jī)最好的選手才能在決賽中占據(jù)第四泳道的位置。雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)游泳隊(duì)女子主力隊(duì)員在賽前訓(xùn)練時(shí)也選擇了第四泳道，以顯示自己的實(shí)力和信心。 1995 年，英國(guó)體育心理學(xué)者格拉罕amp;#8226;瓊斯和漢城奧運(yùn)會(huì)游泳金牌得主艾德里安amp;#8226;穆?tīng)柡浪箘?chuàng)建了一個(gè)把奧運(yùn)競(jìng)技...
165查看全文
咨詢?cè)谥袊?guó)是一個(gè)既古老又年輕的行業(yè)，可以說(shuō)諸葛亮及眾多古代謀士就是咨詢顧問(wèn)的先者，但科學(xué)的咨詢?cè)谥袊?guó)剛剛起步，尤其是科學(xué)的管理咨詢?cè)谥袊?guó)不過(guò)就是20多年的時(shí)間。作為管理顧問(wèn)應(yīng)該怎樣定位自己的角色，或者管理顧問(wèn)的職責(zé)和使命是什么？本人認(rèn)為管理顧問(wèn)的使命是傳播科學(xué)管理知識(shí)，教授科學(xué)管理技術(shù)，為客戶的利益...
219查看全文
咨詢?cè)谥袊?guó)是一個(gè)既古老又年輕的行業(yè)，可以說(shuō)諸葛亮及眾多古代謀士就是咨詢顧問(wèn)的先者，但科學(xué)的咨詢?cè)谥袊?guó)剛剛起步，尤其是科學(xué)的管理咨詢?cè)谥袊?guó)不過(guò)就是20多年的時(shí)間。作為管理顧問(wèn)應(yīng)該怎樣定位自己的角色，或者管理顧問(wèn)的職責(zé)和使命是什么？本人認(rèn)為管理顧問(wèn)的使命是傳播科學(xué)管理知識(shí)，教授科學(xué)管理技術(shù)，為客戶的利益...
165查看全文
銷售的實(shí)質(zhì)就是要有顧客的光顧，但只有在獲得并保持顧客的情況下，才能做到這一點(diǎn)。為了獲得與保持顧客，很有必要實(shí)行顧客管理，與顧客建立良好的關(guān)系。顧客是一個(gè)龐雜而多層次的集團(tuán)，對(duì)顧客進(jìn)行科學(xué)管理，是企業(yè)掌握顧客的需要，獲得并保持顧客的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 1、顧客數(shù)據(jù)庫(kù)的管理 （1）認(rèn)識(shí)顧客 顧客是每一個(gè)能影響公...
169查看全文
作者：日本戰(zhàn)略之父大前研一 一個(gè)人在工作中要積極主動(dòng)，并盡力為公司或客戶提供附加價(jià)值。如果抱著應(yīng)付的工作態(tài)度，永遠(yuǎn)不會(huì)成為行業(yè)專家，更別說(shuō)引導(dǎo)其他員工 為了讓工作價(jià)值最大程度得以體現(xiàn)，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對(duì)不可取的。所有工作，必須對(duì)客戶有意義...