胡巖立 老師
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學(xué)營銷一定得學(xué)《營銷管理》，一定知道它的作者菲利普.科特勒，一位被世界公認(rèn)為大師級的營銷管理專家。他，幾十年來就做了一件事，不斷地修訂《營銷管理》，我十年前閱讀他的專著時就已經(jīng)是第十版（新千年版）了。盡管如此，傳統(tǒng)營銷的很多理論已經(jīng)過時，包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營銷手段...
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不知道在你過往的工作日中，有哪些日子是讓你感到極其美妙的是否除了永遠(yuǎn)做不完的工作以外，沒有什么在你的記憶中感到歡愉的了如果碰上陰郁的天氣，或者像現(xiàn)在這樣燥熱的天氣，一切都顯得更加沮喪。那么你想過擁有一個最佳工作日嗎而且每天都如此其實，這一切遠(yuǎn)沒有你想象的困難。以下介紹了針對你每天行為的10招，不僅讓...
陳禹 645查看全文
近日，看到這樣一則故事：一位哈佛大學(xué)剛畢業(yè)的華裔青年張怡芳，經(jīng)過周密的市場調(diào)查論證以后，決定創(chuàng)辦一個免費健身中心。該中心的經(jīng)營模式是這樣的：凡想健身的朋友，都可以與中心簽訂一份健身合約，不花一分錢享受每周三次的免費健身。但有一個約束條件就是，在簽約時，必須留下你的信用卡號碼，當(dāng)你不能按照約定按時來...
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意分享自己成功的經(jīng)驗，但并不是每一個人都敢于直面剖析自己的失誤。因為，回首一個失誤，就如蛇脫一次皮，痛苦一次。但是，只有不斷回首自己的失誤，才會讓自己真正的成熟起來?！ 』厥走^去，曾經(jīng)因為失誤，讓我失去了簽單的希望，還讓我在老板面前的印象大打折扣?！ —q抱琵琶半遮面有一個客戶不知通過什么途徑了解...
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今年暑假，借工作之機帶兒子出游。本想讓兒子增長見識，誰料收獲最大的竟是我，讓我終于明白了一點：90后的孩子剛剛步入社會，一切都得從零開始，他們啥也不知道，對校園外的事情都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個對環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程。因此，對付90后需要改弦更張，管理轉(zhuǎn)型。記得每次給...
229查看全文
90的中國企業(yè)為何身陷領(lǐng)導(dǎo)力困境 可怕的領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥 盡管有關(guān)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的服務(wù)機構(gòu)在不斷增加，但很顯然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。 這場在中國企業(yè)特別是在中國中小企業(yè)內(nèi)盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續(xù)地折磨著一些企業(yè)主的心靈?！ ⌒睦韷毫σl(fā)的精神健康問題甚至從許多企業(yè)主...
譚兆麟 257查看全文
#世界500強#堅決不用的13種人：沒有創(chuàng)意的鸚鵡、無法與人合作的荒野之狼、缺乏適應(yīng)力的恐龍、浪費金錢的流水、不愿溝通的貝類、不注重資訊匯集的白紙、沒有禮貌的海盜、只會妒忌的孤猿、沒有知識的小孩、不重視健康的幽靈、過于深重的消極的巖石。第一種人mdash;mdash;沒有創(chuàng)意的鸚鵡人鸚鵡華麗而聰明。...
程惠紅 356查看全文
中小企業(yè)的老板很怕招業(yè)務(wù)，招新人進(jìn)來，短期內(nèi)產(chǎn)生不了業(yè)績，他著急；招有經(jīng)驗的行業(yè)高手進(jìn)來，費用太高可能他們不一定能適合企業(yè)特點，他著急；營銷From EMKT.com.cn人員不好管是人所共知，大批人招進(jìn)來后，管控不好，如同放羊，他更著急！ 可是，市場是要發(fā)展的，銷售是要人去做的，消費者是需要溝通...
譚長春 422查看全文
沒有非常繼任計劃一定出問題的，黃光裕就是這樣，孩子不聽話源于無計劃。一個不管死后洪水滔天的企業(yè)家，是一個不負(fù)責(zé)的企業(yè)家。最好的方式，學(xué)學(xué)柳傳志，扶上馬送一程。第一個要點，建立非常繼任計劃。就是在沒培養(yǎng)之前，先把非常繼任計劃建立起來，萬一自己有病，萬一自己出事了，人都難免有個萬一，怎么辦？誰做一號誰做...
楊思卓 260查看全文
昨天晚上去一家成都冒菜館吃飯，看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂。我估計已經(jīng)有快二十年沒有喝過玻璃瓶裝的可口可樂了，相信看我文章的人中90的人十年內(nèi)也沒有喝過玻璃瓶裝可樂。于是我就想，既然很少有人喝，為什么可口可樂百事可樂們還要生產(chǎn)和銷售這些非主流的老產(chǎn)品呢？這的確是一個值得思考的問題。反觀...
廖劍勇 293查看全文
活力場不僅是一種積極、良性、合作式互動的職場氛圍，更是一種內(nèi)在方向與人格的塑造。每個人都呈現(xiàn)出內(nèi)在的活力源，就構(gòu)成了一個活潑潑的、生生不息的活力場?！ ′N售收入超過10億是件喜事?？僧?dāng)家人卻憂心忡忡地跟我說了這么一種現(xiàn)象： 當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，幾個人不論爭得如何面紅耳赤，最后總能達(dá)成共識，拍下板來常常都對...
王育琨 254查看全文
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都存在人員流動太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個案例來了解人員流動的基本規(guī)律。案例：打土豪分田地的目標(biāo)對廣大農(nóng)民的凝聚力1927年9月19日，工農(nóng)革命軍第三團...
寇北辰 466查看全文
人是群聚動物，大家因為各種原因和關(guān)系形成一個個圈子，靠攏在一起，所謂物以類聚，人以群分，既是如此，再者，人的價值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn)，這人比人，既能氣死人，也能爽死人，并且，大家聚集在一起，互相之間還可以形成一定的安全感，換句話說，人是需要組織的，是組織把大家聚攏在一起的。但是，經(jīng)銷商有組...
潘文富 542查看全文
陽春三月，應(yīng)遠(yuǎn)在德國的SALA姨媽的邀請，我飛赴那個美麗的國家探親。那真是一次愉快的旅行，宜人的氣候，優(yōu)美的風(fēng)光，悠閑的生活，德國真是上帝對人類的恩賜。要不是已經(jīng)有了老公，真想就在德國安家算啦！到德國的第三天，SALA姨媽高興的對我說：HELEN，你在國內(nèi)不是在超市工作嗎？我今天帶你去看看新開的未來...
黃靜 301查看全文
我們把這種通過制造概念及其傳播，應(yīng)用體系，形成一個都有解釋系統(tǒng)圍成一個相對封閉的意識形態(tài)，組成一個高一致性導(dǎo)向的文化語境，構(gòu)成一個高同構(gòu)化心理構(gòu)造的過程及其操作，叫做文化耦合。這些生造概念來自多個方面:1. 表達(dá)自己的獨有觀念。2. 包裝自己的某種想法。3. 界定某個不太容易用常理說清楚的事。4. ...
白萬綱 221查看全文
我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司?！ ∽罱诓稍L一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉...
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一場更為瘋狂的價格舉動襲卷電商！繼京東商城去年對圖書價格進(jìn)行全方位的圍剿后，今年又將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向大家電，炮口直接瞄準(zhǔn)蘇寧和國美。在正式開戰(zhàn)的前一日，雙方已在微博上掀起了一輪口水戰(zhàn)。昨日上午，劉強東在微博上發(fā)布的京東大家電三年內(nèi)零毛利，所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10以上。消息讓業(yè)界為之一顫，...
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一個好產(chǎn)品管3年，一個好領(lǐng)導(dǎo)管5年，一個好機制管10年，而一個好的文化管100年。21世紀(jì)，企業(yè)文化依然是企業(yè)做強做大做久的根本保證?！ ∑髽I(yè)文化咨詢公司，作為獨辟門類的一種業(yè)務(wù)機構(gòu)，是不是中國咨詢業(yè)的特色？ 是的。博采咨詢策劃集團董事長李德懷肯定地回答?！ ?980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索...
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事找人:找對人做對事管理者最大的困擾就是:如何把合適的人放在合適的位置.安排工作時，我們不能看誰漂亮，就特別的眷顧。而是用人所長,避其所短，夸張一點舉例：河對岸有事，你要找個會游泳人過去，否則事沒辦成，人被淹死公司還要負(fù)責(zé)工傷。語言要精準(zhǔn)我在做培訓(xùn)的時候，喜歡現(xiàn)場互動，這樣學(xué)習(xí)的效果會好很多，畢竟理...
高獻(xiàn)洋 275查看全文
蘇寧描繪了一幅傳統(tǒng)家電零售商被互聯(lián)網(wǎng)化后的宏大圖景，這種從時間上和空間上的高維打擊戰(zhàn)略讓蘇寧在未來仍將是一家重要的公司（詳見本期封面故事《蘇寧反傳統(tǒng)》）。 借用科幻小說《三體》中所提出的幾個重要概念，處于高維空間者看低維對手，猶如從三維視角看二維平面，能夠自由逾越原來的競爭邊界，從上方直接洞穿后者的...
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任何一個在特定文化環(huán)境中生存的人,都是一個有待被激發(fā)的個體,有待被特定概念,特定提法所激活,產(chǎn)生某種被賦予行為,被期待的行為。任何一個環(huán)境中的人們，根植于民族文化，被社區(qū)和地區(qū)文化影響，被時代文化和價值觀異化，被流行文化影響，對外表現(xiàn)為惡俗文化，對內(nèi)呈現(xiàn)跟風(fēng)和羊群效應(yīng)。但無論如何，這些人都有一致的文...
白萬綱 240查看全文
要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因為，據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵mdash;mdash;高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在留住人才中尤為重要。 在實際工作中，為了留住人...
王先琳 350查看全文
一家電話公司曾碰到一個很難對付的客戶，這位客戶對電話公司的服務(wù)非常不滿，對相關(guān)工作人員破口大罵。他怒火中燒，威脅要拆毀電話；他拒絕付某種電信費用，因為他說那是不公正的；他寫信給報社，到消費者協(xié)會去申訴，到處講電話公司的壞話。電話公司想盡快解決這一麻煩，于是派人去和那位客戶交涉。說是交涉，其實就是想勸...
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很多中小型公司的老板都會面臨著一個問題：為什么新來的員工來了就走，就是留下的都是混日子？這樣的人是要還是不要？要吧，活沒有干多少卻一天吵著加工資，不要吧事情那么多，不可能讓老板自己一個人都全干了.......糾結(jié)?。。?！ 其實要解決以上問題的辦法很簡單，轉(zhuǎn)變一下思路，將為什么人家不留下轉(zhuǎn)換成人家為什...
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最近有個很怪的領(lǐng)悟，說出來給大家聽聽，我要用舉例的方式才能完整的說明這邏輯──我有一個天資聰穎但血氣方剛的學(xué)弟，能力極強，工作也總能找到比他三十出頭年齡同儕還棒的職位，我曾經(jīng)很羨慕他這么平步青云。不過，在他去年一次轉(zhuǎn)職，聽說是被挖角的，到了一間不錯的公司，直接report給該公司的總經(jīng)理（相當(dāng)知名）...
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近日，谷歌首先宣布停止有關(guān)其社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+的相關(guān)并購，之后谷歌又開始在搜索上發(fā)力，即升級搜索新的功能，例如升級了iPhone和iPad版搜索應(yīng)用，增添與Siri相似的語音搜索功能等。為何谷歌在發(fā)布自己社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)Google+一年之后，停止或者說至少減緩了在Google+的投入？谷歌近期...
孫永杰 252查看全文
京東商城的劉強東8月14日在微博上表示：京東大家電三年內(nèi)零毛利！如果三年內(nèi)，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！他同時表示，從8月15日開始京東大家電價格絕對比國美蘇寧門店低10。如果蘇寧敢賣1元，那京東的價格一定是0元！ 對于劉強東的表態(tài)，蘇寧易購的李斌在微博上第一時間強勢回...
馬光遠(yuǎn) 321查看全文
員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點，有針對性地進(jìn)行文化建設(shè)工作?！ 」镜钠髽I(yè)文化，很多時候只是一種老板文化，特別是開始之初。很多時候，企業(yè)文化，是因為老板認(rèn)同，然后才會推廣到整個公司，形成公司文化。企業(yè)文化，只有變成員工真正內(nèi)心認(rèn)同認(rèn)可的文化，才能真...
560查看全文
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？企業(yè)文化升級，或者說建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是比不可缺失的一個重要環(huán)節(jié)。也許有人會質(zhì)疑：企業(yè)文化這...
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一、源起 我國保障性住房起源于1995年的安居工程，住房改革后取得了快速發(fā)展，03年后商品房成為市場主體，保障房開始萎縮，06年開始保障房制度逐步完善，國家出臺90/70政策，市場結(jié)構(gòu)向中小戶型住宅轉(zhuǎn)變；2006年底廉租房體系基本建立，2007年修正廉租房、經(jīng)濟適用房管理辦法，在制度上對保障性住房進(jìn)...