何政委 老師
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1，向上營銷，向上級展示未來發(fā)展思路，主動對接國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，維護(hù)良好的政企關(guān)系，營造有利的外部政策環(huán)境通過提出一個新的概念，推廣某種理論和提法，形成某種模式或示范樣板，來影響或推動政府決策，從而達(dá)到優(yōu)化我的生存環(huán)境，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的可能性。2，橫向營銷---把發(fā)展思路推銷給產(chǎn)業(yè)鏈上下...
白萬綱 208查看全文
十二五期間，央企層面，特別是鋼鐵行業(yè)有些企業(yè)的規(guī)劃，實(shí)在是十分寡淡無味，他們的十二五規(guī)劃，主要是2011年到2015年期間的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的是十二五規(guī)劃是對國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃響應(yīng)式規(guī)劃。這兩個概念就完全不是一碼事，前者仍然是以我為主，我想怎么樣的一種主動式規(guī)劃，絲毫不考慮周邊會怎么樣，絲毫不...
白萬綱 229查看全文
職場人物：達(dá)達(dá)(化名)，從事翻譯行業(yè)十余年，現(xiàn)做商務(wù)談判和會議同聲傳譯，工作經(jīng)驗(yàn)豐富?！ 】嘀凶鳂贰 ⌒行卸紩鰻钤 ≈袑W(xué)文理分班時，我曾經(jīng)糾結(jié)良久：雖然很喜歡英語，但總覺得語言是工具，技術(shù)含量似乎不如工程師，更何況當(dāng)時還是學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕的時代。最后還是身為英語教師的老爸一錘定音：英語...
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市場激烈競爭，企業(yè)往往會面臨競爭品牌為努力獲取市場份額而進(jìn)行的有進(jìn)取心的降價。在做出決策前一定要做好對競品的調(diào)查分析：1、了解競品降價的目的，是否要奪取擴(kuò)大市場？是否利用過剩的生產(chǎn)能力增強(qiáng)競爭壁？是否在領(lǐng)導(dǎo)一個行業(yè)范圍內(nèi)的價格變動？2、分析競品在這次價格變動中是臨時的還是長期的措施？3、如果本公司不...
宋鍇 473查看全文
（1） 成本預(yù)測。它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專門的方法，科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策...
舒化魯 386查看全文
克莉絲汀有未來34年內(nèi)營業(yè)額每年30以上增長的計(jì)劃；在中國有800多家門店的咖啡連鎖星巴克(微博)計(jì)劃2015年之前將開1500家門店。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示，未來3年，百強(qiáng)企業(yè)新開店所需人員數(shù)量在100萬以上。持續(xù)擴(kuò)張與人才供應(yīng)不足的矛盾成為現(xiàn)階段連鎖行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。 ...
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很多年輕人在頻繁跳槽中度過自己職場的前三年，但這樣的結(jié)果，不是越跳越好，而是越跳越糟。當(dāng)你想通過跳槽來實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的更好發(fā)展時，實(shí)際上你已經(jīng)離用人單位眼中的錄用標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，頻繁跳槽會提前結(jié)束你的職業(yè)生涯，工作三年以后才是離職的最佳時機(jī)。職業(yè)規(guī)劃專家建議：在一個工作崗位至少要工作三年再考慮換...
楊毅 378查看全文
2011年中國的屏幕被各類選秀和穿越劇占據(jù)，以電視劇《步步驚心》為例，微博相關(guān)話題數(shù)超過1000萬，微博投票數(shù)近2萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他信息。當(dāng)電視、視頻與社會化媒體日趨靠近，用戶在觀看電視、視頻時的跨終端行為愈加頻繁。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布微博稱：跨終端整合營銷開始萌芽?！ Marketer的調(diào)研...
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Vertu作為諾基亞(微博)全球第一家奢侈手機(jī)公司，非常看好中國市場，未來，Vertu手機(jī)在中國的銷量會翻番?！ ∫患莩奁返膬r值不僅僅取決于材料和手藝，最重要的是一種心境，一種讓人從奢華中感覺到的精神升華。Vertu作為諾基亞成立的全球第一家奢侈手機(jī)公司，始終堅(jiān)持專業(yè)可信、度身定制和尊崇體驗(yàn)的價值...
310查看全文
11月7日，在商務(wù)部批準(zhǔn)收購徐福記的同時，雀巢中國(微博)公司確認(rèn)退出華東市場，關(guān)閉位于上海的冰淇淋生產(chǎn)廠上海福樂食品有限公司?！ ∪赋补俜椒Q，在繼續(xù)保持酒店、餐飲和咖啡館業(yè)務(wù)的同時，我們將于2011年12月底中止在華東區(qū)的冰淇淋零售業(yè)務(wù)，并停止該區(qū)的冰淇淋生產(chǎn)運(yùn)營?！ Υ耍赋仓袊P(guān)部負(fù)責(zé)人何...
張旭 248查看全文
日用消費(fèi)品廠商如何開源節(jié)流？寶潔的實(shí)踐是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到物流環(huán)節(jié)，從供應(yīng)鏈鏈條上去擰中國制造的毛巾?！ ?. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 玉蘭油(微博)品牌和新潘婷是兩個最突出的例子。玉蘭油多效修護(hù)系列采用的全新泵式包裝設(shè)計(jì)，每年節(jié)約60噸塑料(9655,-85.00,-0.87)；新潘婷通過瓶身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，...
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當(dāng)國際精品投行在全球金融市場混得風(fēng)生水起之時，中國的精品投行大佬也沒閑著，他們以Lazard和Greenhill這樣一流的國際精品投行為行業(yè)標(biāo)桿，在各自的細(xì)分領(lǐng)域里埋頭苦干，他們被冠之以精品投行的中國模仿者?！ ≈忻纼蓚€完全不同的市場環(huán)境會孕育出怎樣的精品投行？中國本土精品投行絕不可能只是簡單的模仿...
王冉 236查看全文
民以食為天，食以安為先。食品行業(yè)的特殊性決定了食品安全是食品企業(yè)社會責(zé)任的最重要體現(xiàn)?！ 〔贿^食品的安全性概念，有時并不等同于食品的安全感概念，安全感不僅建立在安全性的基礎(chǔ)上，也建立在企業(yè)的信譽(yù)和社會責(zé)任感上?！ “踩?，在信任和責(zé)任感基礎(chǔ)上 近來陸續(xù)爆出的細(xì)菌門讓速凍食品行業(yè)處于風(fēng)口浪尖，更引致公...
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看不見的墻現(xiàn)在電視、報(bào)刊、門戶網(wǎng)站、社群、搜索引擎等廣告模式雖然各有其獨(dú)特的優(yōu)勢，但是卻都無法跨越時間與空間構(gòu)成的那堵墻。因?yàn)?，除部分可以郵寄、虛擬交易的物品外，對于絕大部分需要就近在本地店面交易的商家，如影院、餐廳、KTV等場所而言，無論是到門戶網(wǎng)站上去做櫥窗廣告，還是到搜索引擎網(wǎng)站購買關(guān)鍵詞廣告...
史光起 268查看全文
人說山西好風(fēng)光，十年不變塵土揚(yáng)?！ ∪缃?，各路商幫嘩啦啦地尋根問祖，跑馬正歡。晉商無疑聲勢浩大，大旗凜冽。有人歌頌，有人沉默，有人喝著山西老陳醋感懷祖上闊綽日子，有人哼著山西梆子重走西口之路hellip;hellip;在一片喧囂擾攘中，喬致庸就這么從歷史塵埃中踱步而來，駐足大院之內(nèi)?！ ∽呓鼏讨掠?，...
張麗娟 230查看全文
修身、齊家、治國、平天下。在中國，大多數(shù)中國企業(yè)家的精神成長歷程具有驚人的一致性：從最初的謀求生存，不斷被命運(yùn)選擇，到選擇一個能賺錢的行業(yè)，開始進(jìn)行原始積累；經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后，積累一定的經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源之后，企業(yè)開始謀求效益的持續(xù)增長和利益的最大化，然后希望能引領(lǐng)行業(yè)，影響社會?！ 〉@個過程，對于...
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電子商務(wù)就是賠錢賺吆喝的騙局近日，樂淘網(wǎng)(微博)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對于電商前景的大討論?！ ∈聦?shí)也似乎如畢勝所言。拉手網(wǎng)(微博)和凡客誠品(微博)雙雙推遲IPO進(jìn)程，大量垂直B2C網(wǎng)站、團(tuán)購網(wǎng)站停業(yè)或倒閉，資本迅速從電商行業(yè)抽身?！ ≡诖酥?，整個行業(yè)都喜歡引用的案例是，美國的亞馬遜...
王剛 283查看全文
通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式革命是費(fèi)禮博近來最樂于談?wù)摰闹黝}。12月8日，這位寶潔全球首席信息執(zhí)行官(CIO)來到廣州，對華南理工大學(xué)的學(xué)子們介紹了寶潔的各種技術(shù)創(chuàng)新。在一個小時的演講里，這位兼任全球業(yè)務(wù)服務(wù)部(GBS)的總裁同時帶來了一個鮮明的信息：這家全球500強(qiáng)的消費(fèi)品公司，正在利用技術(shù)手段，變革業(yè)...
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我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)日系的綜合性商社做法，日系的綜合性商社做法非常牛，一塊是貿(mào)易，一塊是金融，一塊是實(shí)業(yè)，這三塊互相對流，最后他們還帶出一塊投資。就這種3+1的做法，具備巨大的殺傷力，浙江物產(chǎn)，中化集團(tuán)都是在學(xué)習(xí)這種模式。往后我們怎么去學(xué)習(xí)，怎么去超越。另外，我們還得思考我們自己的原材料卡特爾如何構(gòu)建，我...
白萬綱 255查看全文
根據(jù)馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)，商品實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效方法就降低必要勞動時間或延長勞動時間。降低必要的勞動時間的途徑是提高勞動效率，提高勞動效率的前提是提高工作的熟練度及使用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。在企業(yè)管理中，要達(dá)到降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益最大化的必由之路就是提高人力資源管理能力。這個能力主要體現(xiàn)在人力資源...
寇北辰 368查看全文
近年來京東商城在電子商務(wù)領(lǐng)域可謂銳士風(fēng)行。其中營收過百億、15億美元的巨輪融資讓業(yè)內(nèi)很多同行難以望其項(xiàng)背，京東商城也日益成為很多消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的首選。而相比之下，曾作為電子商務(wù)老大哥的新蛋中國卻在日益激烈的電子商務(wù)混戰(zhàn)中身影漸遠(yuǎn)。新蛋中國依托于美國新蛋集團(tuán)，早在2002年就挺進(jìn)中國，擁有全球集約化的...
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如今的商業(yè)市場早已經(jīng)從產(chǎn)品功能競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭升級到了品牌競爭和情感競爭階段，而情感的最終載體又是人。伴隨著企業(yè)成長，一個個企業(yè)家的名字變得耳熟能詳：柳傳志、張瑞敏、俞敏洪、張朝陽、王石hellip;hellip;他們的一舉一動都承載著企業(yè)的形象，傳播著企業(yè)的信息。 傳播學(xué)的認(rèn)知平衡論認(rèn)為...
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一家企業(yè)能不能招聘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)鍵在于這家企業(yè)老板是否注重人才成長環(huán)境的打造。如果人才成長環(huán)境好，那么即使企業(yè)現(xiàn)在沒有人才，將來也一定會有人才;如果人才成長環(huán)境不好，那么即使企業(yè)招到了人才，也留不住人才。 有的老板，企業(yè)沒有人才，他們不會檢討自己，卻總是在責(zé)備別人。一天到晚抱怨員工自...
石立平 401查看全文
如今中國經(jīng)濟(jì)奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對中國經(jīng)濟(jì)奇跡的原因，以及中國模式有很多解讀。我個人認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國家政策，如改革開發(fā)；另一方面要?dú)w功于中國廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)浪潮在中國歷史上都是前所未有的。 伴隨這場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮的還有企業(yè)家精神的大爆發(fā)，正是這點(diǎn)把中國推向成...
360查看全文
不知從什么時候開始，久居于辦公室的管理者，已經(jīng)徹底與現(xiàn)場絕緣。在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠(yuǎn)比生產(chǎn)車間或者銷售一線的炙熱與重復(fù)有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領(lǐng)地，而現(xiàn)場則成為普通員工們堅(jiān)守的前線。有些管理者，還為這種不在現(xiàn)場的行為辯護(hù)說：管理者當(dāng)然要靠腦子打仗，動手是員工的事，否則公司的效率...
楊繼剛 462查看全文
論道企業(yè)發(fā)展，可能在今天中國的企業(yè)群體中，大多數(shù)企業(yè)家對自己企業(yè)的自我認(rèn)定都有不同的觀點(diǎn)，也會有相同的論點(diǎn)認(rèn)可。其中，對于每一個創(chuàng)建者來說，可能在企業(yè)自身的價值感與幸福感上都會有自己的一些心得與體會。今天借這個機(jī)會，我也想來談?wù)勱P(guān)于幸福與企業(yè)價值觀的問題。當(dāng)然，企業(yè)的使命我個一直認(rèn)為是賺錢與培養(yǎng)社會...
王士如 247查看全文
企業(yè)高管中主管信息化工作的角色，無論是IT部門經(jīng)理或者CIO，在入職開始，都會面臨不同程度的壓力，這種壓力有可能來源于各級領(lǐng)導(dǎo)的期望、可能來自于各業(yè)務(wù)部門的需求，也有可能來自于IT部門內(nèi)部資深技術(shù)人員的挑戰(zhàn)。一般來說，新入職的CIO對這三種壓力的應(yīng)對策略，將決定CIO在企業(yè)的命運(yùn)，那么新CIO應(yīng)該如...
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利潤是商人追求的目標(biāo)，然而，很多商人只在乎眼前的得與失，而沒有看到藏在利潤背后的商機(jī)。美洲野牛群馳騁美國草原的景色既壯觀又誘人，不少人都想親眼看到這一景象。然而野牛群是流動的，想要看到并不是一件非常容易的事情，是可遇而不可求的，盡管這樣，一個年輕人卻想出了一個賺錢有方的主意。他在報(bào)紙上刊登了一則廣告...
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在2010年4月19日的聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)布會上，柳傳志煽情的說：古希臘有一個神話故事，一個小孩和一個巨人進(jìn)行搏斗，兩個人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個優(yōu)勢，大地是他的母親。在他的比喻體系中，小孩是聯(lián)想，巨人是蘋果，母親是中國市場以及本土的運(yùn)營商和內(nèi)容開發(fā)商的通力支持，這句話既表明聯(lián)想在移動互...