王松林老師的文章
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系列專題：中糧收購(gòu)蒙牛中糧聯(lián)手厚樸基金以61億港幣收購(gòu)蒙牛公司20.03股權(quán)，這是迄今為止中國(guó)食品行業(yè)最大一宗交易案。有關(guān)這次收購(gòu)案有許多解讀，包括蒙牛的“差錢”“不差錢”，還有“國(guó)進(jìn)民退”，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，“打造全球知名品牌”等等。其實(shí)我覺(jué)得大家都過(guò)于看高了這兩家公司，短期來(lái)看，的確可以刺激一下雙方...
鄭風(fēng)田 147查看全文
基于產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)的規(guī)律，不少研究都發(fā)現(xiàn)，那些被國(guó)家刻意扶持的產(chǎn)業(yè)，最后大部分都成了扶不起來(lái)的阿斗?！按饶付鄶骸边@句話用在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上似乎不恰當(dāng)，但卻有一定道理。了解我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)情的人大概都認(rèn)同這一觀點(diǎn)：政府原本是想幫助一些產(chǎn)業(yè)，最終的結(jié)果卻是這個(gè)產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力?！∵@樣的國(guó)際案例不少，比如日...
鄭風(fēng)田 214查看全文
在當(dāng)前農(nóng)村，與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和日益提高的物質(zhì)生活水平相比，文化生活和發(fā)展則表現(xiàn)為較為滯后，與全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的目標(biāo)不相適應(yīng)。搞好農(nóng)村文化建設(shè)，既是當(dāng)前農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)的有機(jī)組成部分?！ ∫弧⒔?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求發(fā)展農(nóng)村文化 我國(guó)目前的經(jīng)...
李春華 131查看全文
中國(guó)國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)可以說(shuō)是世界上最復(fù)雜的物流市場(chǎng)了。其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，格局分散，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形態(tài)各異，客戶需求變化快等，在這樣競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，要想取得成功，越來(lái)越依賴于正確的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。那么對(duì)于不同類型的三方物流企業(yè)，該怎樣選擇競(jìng)爭(zhēng)策略呢？一個(gè)致命因素就可能導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗...
康偉 139查看全文
毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)的物流市場(chǎng)是世界上最具潛力的市場(chǎng)之一，在過(guò)去20年里，中國(guó)外包物流市場(chǎng)容量保持了每年20左右的年增長(zhǎng)率。目前我國(guó)總體物流費(fèi)用超過(guò)5萬(wàn)億元，占GDP的18左右，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最大的行業(yè)之一。由于巨大的市場(chǎng)容量及快速的增長(zhǎng)速度，物流行業(yè)吸引了大量投資。在物流行業(yè)里，不僅有銷售額上百億的全國(guó)性...
康偉 137查看全文
自這場(chǎng)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，受沖擊最大的無(wú)疑是外貿(mào)出口行業(yè)。中國(guó)外貿(mào)出口額已經(jīng)從過(guò)去十年來(lái)的年均2030的增長(zhǎng)速度，一度降至今年二月份的負(fù)25多，可見(jiàn)金融危機(jī)的影響之深。 物流業(yè)作為商品流通服務(wù)行業(yè)，與經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)形勢(shì)高度相關(guān)，08年以來(lái)，這個(gè)行業(yè)的負(fù)面信息不斷傳來(lái)。國(guó)際上，不斷有大公司破產(chǎn)或裁員的消...
康偉 155查看全文
西方企業(yè)管理自上世紀(jì)80年代逐步引入中國(guó)以來(lái)，備受推崇，這與西方企業(yè)在過(guò)去60年中取得的巨大成功密切相關(guān)。我們今天熟知的一些優(yōu)秀管理工具和管理方法，如杜邦分析、JIT生產(chǎn)、GE矩陣等，都是在這些優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐中產(chǎn)生的。在上世紀(jì)九十年代，對(duì)西方企業(yè)管理的崇拜達(dá)到頂峰。出國(guó)留學(xué)成了莘莘學(xué)子們的理...
康偉 151查看全文
近年來(lái)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)出兩種不同的發(fā)展思路。一是堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展方向，集中主要資源發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)專業(yè)化構(gòu)造差異化，從而形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)在國(guó)際快遞行業(yè)表現(xiàn)的尤為突出，如聯(lián)邦快遞，一直都集中在快遞領(lǐng)域發(fā)展，TNT甚至不惜徹底放棄原有合同物流業(yè)務(wù)而專一發(fā)展快遞業(yè)...
康偉 179查看全文
2008年12月31日，長(zhǎng)三角高速公路不停車收費(fèi)系統(tǒng)（ETC）正式開始運(yùn)行。裝有車載單元的車輛只需35秒即可通過(guò)收費(fèi)道口，通行效率大為提高?？梢韵胍?jiàn)，如果該系統(tǒng)能夠在車輛上廣泛裝備，高速公路堵車現(xiàn)象將大為緩解。也許很多人還不了解，所謂ETC系統(tǒng)，就是我們近幾年來(lái)熱議的RFID技術(shù)在交通領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用...
康偉 173查看全文
一直以來(lái)，物流業(yè)有一個(gè)共識(shí)，就是中國(guó)物流成本占GDP的比重大約18，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本占GDP的比重只有大約10。很多人由此斷定，中國(guó)物流成本占GDP比重偏高是由于中國(guó)物流管理水平較低，通過(guò)提升物流管理水平，可以逐步使物流成本占GDP的比重下降到10左右的水平。而物流公司則可以通過(guò)提升服務(wù)水平，...
康偉 166查看全文
我們國(guó)家提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，那么我們?cè)鯓永斫猱a(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我們可以從兩個(gè)層面來(lái)理解，一是從宏觀國(guó)家戰(zhàn)略層面理解，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是指整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和效率的提高。也就是要改變目前GDP結(jié)構(gòu)中第二產(chǎn)業(yè)偏高而第三產(chǎn)業(yè)偏低的狀態(tài)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。 同時(shí)改變過(guò)去依賴高...
康偉 161查看全文
幾個(gè)月前，我的一個(gè)朋友打來(lái)電話，他要我?guī)兔ν扑]一家做上海市內(nèi)超市配送和長(zhǎng)三角城際配送的物流公司。他在一家港資消費(fèi)品企業(yè)任物流總監(jiān)，公司進(jìn)入長(zhǎng)三角市場(chǎng)不久，主要走超市大賣場(chǎng)渠道。之后，我聯(lián)系了幾個(gè)物流行業(yè)的朋友，不出所料，他們一聽說(shuō)是超市配送業(yè)務(wù)，都說(shuō)不好做，都婉言推辭了。其實(shí)，長(zhǎng)久以來(lái)，物流配送...
康偉 157查看全文
今年7月15日凌晨，津晉高速公路天津塘沽收費(fèi)站東側(cè)一匝道橋突然坍塌，共造成6人死亡，4人受傷。事故發(fā)生直接原因是，橋上經(jīng)過(guò)的五輛貨車超載，而且逆行，橋上承重偏于一側(cè)而致橋梁垮塌。從該事故中，我們看出，治理了多年的車輛超載問(wèn)題依然十分嚴(yán)重。車輛超載一直是我國(guó)物流運(yùn)輸業(yè)的一個(gè)頑癥，其危害不言而喻。首先...
康偉 151查看全文
系列專題：快遞業(yè)觀察據(jù)專家估計(jì)，過(guò)去5年國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)一直保持著超過(guò)30的年增長(zhǎng)率，目前的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)300億元人民幣。國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的迅速發(fā)展，一方面得益于國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一方面也得益于網(wǎng)絡(luò)及電視購(gòu)物等新商業(yè)模式的迅速興起。據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，08年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的金額達(dá)到1300億元左右，相...
康偉 153查看全文
無(wú)論國(guó)美還是蘇寧，品類的擴(kuò)張，都面臨一個(gè)難題，即在脫離了家電領(lǐng)域的供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)之后的轉(zhuǎn)型很難?！ ?012年4月16日，蘇寧易購(gòu)宣布近期將掀起年內(nèi)最大力度的網(wǎng)上促銷，至少普惠20。蘇寧易購(gòu)是蘇寧電器旗下的網(wǎng)上商城。這是繼京東和當(dāng)當(dāng)去年的價(jià)格大戰(zhàn)之后，由傳統(tǒng)電器連鎖巨頭發(fā)起的新一輪進(jìn)攻?！ ≡陔娮由虅?wù)...
謝鵬 155查看全文
通過(guò)收購(gòu)易趣進(jìn)入中國(guó)C2C市場(chǎng)的eBay，如同大海里的鯊魚游進(jìn)了小河 eBay有一個(gè)很好聽的中文名字“電子港灣”，但這沒(méi)有讓它幸運(yùn)地遠(yuǎn)離風(fēng)暴。3月底的一條消息將eBay送到了媒體輿論的風(fēng)口浪尖，據(jù)國(guó)內(nèi)一家媒體報(bào)道，TOM在線將以轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給eBay的形式，全面接盤eBay在華全部資產(chǎn)，其中包括...
謝鵬 176查看全文
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道（四）揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的突破階段在這個(gè)突破的關(guān)鍵階段，挑戰(zhàn)者一方面要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，另一方面還要在客戶仍舊很關(guān)注的方面彌補(bǔ)相對(duì)的劣勢(shì)。也就是說(shuō)，挑戰(zhàn)者不但要善于進(jìn)行不對(duì)稱創(chuàng)新，創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，還要進(jìn)行對(duì)稱性的模仿學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，同他們合作，或者與對(duì)手的對(duì)手聯(lián)合以彌補(bǔ)短板。...
吳振海 124查看全文
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道（三）揚(yáng)長(zhǎng)擊短的成長(zhǎng)階段挑戰(zhàn)者在原有的“小池塘”中占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)后，就可以開始從一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)展至另一個(gè)，如從低端向中高端或從高端向中低端市場(chǎng)擴(kuò)張，從一個(gè)地區(qū)向另一個(gè)地區(qū)擴(kuò)張，從一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)向另一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)擴(kuò)張。這時(shí)的企業(yè)就進(jìn)入了成長(zhǎng)階段。在整個(gè)20世紀(jì)50年代和60...
吳振海 135查看全文
第七章 挑戰(zhàn)者的成長(zhǎng)之道（二）揚(yáng)長(zhǎng)避短的立足階段在這個(gè)立足階段，要以創(chuàng)造信息不對(duì)稱局勢(shì)、優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)和認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)為主，避開和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，選擇對(duì)手忽視的細(xì)分市場(chǎng)或規(guī)模仍舊很小的全新市場(chǎng)，集中資源建立自己的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，克服客戶接受的障礙，形成局部市場(chǎng)的突破，成為“小池塘中的大魚”。但是成為...
吳振海 111查看全文
第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)（二）了解了企業(yè)能力構(gòu)成后，還要知道能力不等同于優(yōu)勢(shì)。只有在特定的條件下，為完成特定的任務(wù)，和特定對(duì)手比較，能力才可能轉(zhuǎn)變成所謂的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。正像古人所說(shuō)：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；棄長(zhǎng)以就短，智者難為謀。”當(dāng)條件或環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，過(guò)去所謂的能力就可...
吳振海 108查看全文
第五章 能力不對(duì)稱局勢(shì)（一）能力不對(duì)稱局勢(shì)的概念能力不對(duì)稱局勢(shì)，是利用強(qiáng)大對(duì)手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過(guò)程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點(diǎn)，做對(duì)手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就確定以能力不對(duì)稱為基礎(chǔ)確定企業(yè)的發(fā)展方向。這在索尼公司早期的《成立意向書》就有明確反映：“如果我們和大公司做同樣的...
吳振海 114查看全文
第四章 意愿不對(duì)稱局勢(shì)（二）強(qiáng)大對(duì)手最珍惜、最不愿意放棄的，就是挑戰(zhàn)者在進(jìn)攻時(shí)主要的攻擊點(diǎn)。把對(duì)手的資產(chǎn)變成負(fù)債，是挑戰(zhàn)者進(jìn)攻的最有效武器之一。大企業(yè)的這些寶貴資產(chǎn)，就是可供挑戰(zhàn)者利用的致命弱點(diǎn)之一。對(duì)手的優(yōu)勢(shì)越是牢固，令其難以割舍的有形或無(wú)形資產(chǎn)也就越多，他們就越難對(duì)挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻做出回應(yīng)，挑戰(zhàn)者的...
吳振海 127查看全文
第四章 意愿不對(duì)稱局勢(shì)（一）意愿不對(duì)稱局勢(shì)的概念《漢書》中有這么個(gè)故事：有個(gè)富人很喜歡收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工藝精湛，具有很高的價(jià)值，深受富人的喜愛(ài)。一天晚上，一只老鼠跳進(jìn)了這個(gè)玉盂，正巧被富人看到。富人非常惱火，盛怒之下，就拿了塊石頭砸向老鼠。當(dāng)然，老鼠是被砸死了，可是那個(gè)珍貴的玉盂也被...
吳振海 137查看全文
第三章 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)（三）其次，對(duì)利潤(rùn)最大化的追求以及企業(yè)在規(guī)模大小上的差別也會(huì)導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)。任何企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，都存在資源有限性的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在面臨眾多機(jī)會(huì)時(shí)，必須要對(duì)所有的機(jī)會(huì)排定優(yōu)先級(jí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的充分利用，以有限的資源取得最大化的收益。但是，由于企業(yè)之間在規(guī)模上的...
吳振海 115查看全文
第三章 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)（二）除了可以避開與強(qiáng)大對(duì)手的正面沖突、避免刺激對(duì)手之外，創(chuàng)造優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)的重要意義還體現(xiàn)在如下一些方面。首先，企業(yè)可以避免直接競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的資源消耗，以小代價(jià)取得更高的收益。在大企業(yè)不重視或看不上的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于競(jìng)爭(zhēng)少，市場(chǎng)噪音小，企業(yè)以較少的成本代價(jià)，就可以取得客戶的接受...
吳振海 113查看全文
第三章 優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)（一）優(yōu)先級(jí)不對(duì)稱局勢(shì)的概念俄羅斯生物學(xué)家高斯，在20世紀(jì)30年代研究生物種間競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，得出了競(jìng)爭(zhēng)排斥原理：生態(tài)位相似的兩種生物不能在同一地方永久共存；如果它們能夠在同一地方生活，那么其生態(tài)位相似性必定是有限的，在食性、棲息地或活動(dòng)時(shí)間等某些方面肯定有所不同。競(jìng)爭(zhēng)排斥原理...
吳振海 125查看全文
第二章 認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)（二）按照唐納德amp;#8226;蘇的觀點(diǎn)，企業(yè)的成功模式由戰(zhàn)略框架、資源、流程、關(guān)系和價(jià)值觀構(gòu)成。戰(zhàn)略框架就是企業(yè)的共同心理模式，它決定了企業(yè)經(jīng)理人和員工如何解釋外在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)理人和員工通過(guò)這個(gè)共同心理模式來(lái)觀察企業(yè)的外部環(huán)境。有了共同的戰(zhàn)略框架，在遇到以下的戰(zhàn)略...
吳振海 114查看全文
第二章 認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)（一）認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)的概念認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)，是挑戰(zhàn)者利用強(qiáng)大對(duì)手現(xiàn)有的成功模式這副“有色眼鏡”蘊(yùn)含的認(rèn)知盲點(diǎn)，選擇強(qiáng)大對(duì)手不會(huì)玩的新游戲，或者在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造屬于自己并且讓強(qiáng)大對(duì)手看不明白或不認(rèn)可的全新游戲規(guī)則，來(lái)達(dá)到擺脫競(jìng)爭(zhēng)的目的。這種認(rèn)知不對(duì)稱局勢(shì)的重要意義究竟在哪里呢？加里am...
吳振海 113查看全文
第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（十一）不對(duì)稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道通過(guò)創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，挑戰(zhàn)者可以避開和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間，形成積極主動(dòng)、有利于己的態(tài)勢(shì)。但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)要取得成功，僅僅考慮創(chuàng)造和強(qiáng)大對(duì)手間的不對(duì)稱局勢(shì)是不夠的，還必須贏得客戶的認(rèn)可。失敗的挑戰(zhàn)者，其所犯...