胡文 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì)
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號(hào)稱一個(gè)外企職場生存法則的真實(shí)縮影、一個(gè)白領(lǐng)都市時(shí)尚生活的生動(dòng)寫照、一個(gè)樂觀積極奮斗勵(lì)志的成功范本的職場小說《杜拉拉升職記》同名電影近日火熱上映，再次給職場白領(lǐng)們上了一堂生動(dòng)的職場升職教育課。 小說的主人公，南方女子杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好的教育，靠個(gè)人的奮斗獲取成功。但就是這...
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只有在一個(gè)精心設(shè)計(jì)的量化管理系統(tǒng)的驅(qū)使下,企業(yè)各級(jí)人員才能作為一個(gè)整體,深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略的實(shí)際內(nèi)容和達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際工作,而企業(yè)各級(jí)之間也才能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖來衡量機(jī)構(gòu)每一部分的工作業(yè)績..總之,一個(gè)企業(yè)的成敗主要是決定于它的實(shí)施能力,而對(duì)策略性目標(biāo)的量化管理是良好實(shí)施的保證和衡量.本文限于篇幅,...
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利弊兩面理性看竄貨 竄貨如同魔咒，使很多制造企業(yè)、流通企業(yè)和從業(yè)的營銷人，未能幸免于難。有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了江山，有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了代理權(quán)，有的因?yàn)檫@個(gè)魔咒丟掉了飯碗。竄貨猶如一團(tuán)火，你想撲滅，他要燃起。有時(shí)候雖然可以一時(shí)撲滅，卻又會(huì)死灰復(fù)燃。竄貨有時(shí)候不僅是對(duì)立的制造商與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商和...
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小企業(yè)沒有足夠的資源去建立龐大的、覆蓋面廣的銷售渠道，也沒能力和實(shí) 力去構(gòu)建現(xiàn)代化物流系統(tǒng)。但是在市場競爭過程中，如果沒有強(qiáng)大的分銷渠道和高效的物流系統(tǒng)，中小企業(yè)很難將沒有影響力的品牌與沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、快速及時(shí)的賣到消費(fèi)者手里。這就形成了一種尷尬的局面，一方面中小企業(yè)沒有實(shí)力自建分銷渠道，另...
173查看全文
21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它帶給我們的無疑是驚喜和便捷，水、電、煤氣都可以網(wǎng)上繳費(fèi)了，大額銀行轉(zhuǎn)賬也只需動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能完成，通過網(wǎng)絡(luò)銷售，費(fèi)者可以擁有更多的選擇；通過網(wǎng)絡(luò)銷售，消費(fèi)者可以更方便的購物、可以享受更多的折扣以及更便宜的價(jià)格。互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的生活，而電子商務(wù)已經(jīng)走進(jìn)了我們的生活。 如今傳...
224查看全文
第一部分農(nóng)資經(jīng)銷商面臨的六大困境 一、困境1：賒欠 二、困境2：資金短缺 三、困境3：陳貨積壓 四、困境4：帳目模糊 五、困境5：技術(shù)缺失 六、困境6：品種繁雜 第二部分農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道 第一講維護(hù)廠商關(guān)系實(shí)現(xiàn)廠商共贏 一、扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品的銷售做上去。 ...
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溫州春暉皮革有限公司是一家新模式經(jīng)營的皮革生產(chǎn)加工企業(yè)，它以前的運(yùn)營方式是將原皮購買進(jìn)來，直接加工成鞋用皮革，然后出售給皮鞋生產(chǎn)企業(yè)（以當(dāng)?shù)貫橹鳎＿@樣的同行很多，如何在競爭中取得企業(yè)持續(xù)的優(yōu)勢(shì)？董事長聞嫻期望在生態(tài)鏈上重新塑造一個(gè)角色，跳出同業(yè)的模式。經(jīng)過仔細(xì)考察與研究，決定走皮革專向加工道路，就...
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mdash;mdash;上海卓美企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢側(cè)記 透過辦公室的玻璃窗能夠很清楚的看見銷售部經(jīng)理老李今天很不自在！ 銷售工程師小劉的差旅費(fèi)報(bào)銷單厚厚的一疊就放在辦公桌上，該不該簽字？老李實(shí)在不想簽！這不是第一次了，這個(gè)小劉業(yè)務(wù)能力一般，但是每次出差的費(fèi)用都偏高。就拿桌面上的單據(jù)來說...
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淡馬錫國有資產(chǎn)管理模式研究 一、淡馬錫公司簡介 （一）淡馬錫模式的介紹 1、淡馬錫公司的簡介 淡馬錫控股(私人)有限公司（以下簡稱淡馬錫）是新加坡最大的全資國有控股公司，隸屬于新加坡財(cái)政部。該公司成立于l974年，其主要任務(wù)是掌握新加坡政府對(duì)企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)(...
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1 自1986年首屆本科學(xué)生畢業(yè)以來，上大檔案學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生開始正式進(jìn)入上海檔案工作領(lǐng)域，由于當(dāng)時(shí)上海檔案工作者隊(duì)伍正處于新老交替、青黃不接之際，故上大檔案系畢業(yè)生在相當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)還是處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。目前，上大的畢業(yè)生已成為上海檔案界的一支不可忽略的生力軍，他們中的許多人已走上重要的領(lǐng)...
275查看全文
誰都知道客戶對(duì)一個(gè)企業(yè)來說意味著什么，但我們?yōu)楹芜€是常常會(huì)失去客戶？原因有多種，以下詳細(xì)闡述個(gè)人觀點(diǎn)。 你是否遭遇過這樣的情況：有一天，你的某個(gè)客戶忽然對(duì)你說，他決定終止和你企業(yè)的合作，轉(zhuǎn)為經(jīng)營某競爭企業(yè)品牌的產(chǎn)品；你企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)員辭職，接著他負(fù)責(zé)的幾個(gè)客戶都相繼結(jié)束了和你公司的合作；你的已經(jīng)...
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摘要：經(jīng)歷20余年的改革開放，中國農(nóng)藥工業(yè)得以迅速發(fā)展。在以買方市場作用下，導(dǎo)致農(nóng)藥市場競爭空前激烈。農(nóng)戶購買農(nóng)資商品時(shí)，不但追求產(chǎn)品的價(jià)廉物美，而且還關(guān)心廠家的知名度與美譽(yù)度，也就是品牌的影響力。但是中國農(nóng)業(yè)人口高度分散，消費(fèi)者的高度分散使得跨國農(nóng)藥公司以終端為目標(biāo)的通路策略代價(jià)過高。本文就先正達(dá)...
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如何量化大客戶對(duì)企業(yè)的價(jià)值？失去一個(gè)大客戶，企業(yè)損失多少錢？100個(gè)投訴為什么意味著企業(yè)損失500萬元的市場價(jià)值？降低5客戶流失率會(huì)為企業(yè)帶來多少的利潤增長？ 如果所有的公司都知道失去一個(gè)客戶的損失，他們就會(huì)衡量投資于新業(yè)務(wù)和投資于留住客戶之間的取舍關(guān)系。不幸的是，會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法計(jì)算一個(gè)忠實(shí)客戶的...
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大客戶戰(zhàn)略營銷非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，尋求大客戶戰(zhàn)略聯(lián)盟。尋求大客戶聯(lián)盟戰(zhàn)略一般分為三種，即聯(lián)盟、接觸、資源分配。其實(shí)三種戰(zhàn)略是一個(gè)聯(lián)盟發(fā)展層次的遞進(jìn)過程，資源分配才能實(shí)現(xiàn)更多的接觸，更多的接觸才能促進(jìn)聯(lián)盟的達(dá)成。 1、資源分配戰(zhàn)略： 資源分配戰(zhàn)略，就是說兩個(gè)或者兩個(gè)以上企業(yè)、實(shí)體、組織實(shí)現(xiàn)...
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河南某縣的楊先生，也是一個(gè)主要從事食品經(jīng)銷的經(jīng)銷商。他和一家餅干企業(yè)A公司已經(jīng)合作達(dá)八年之久，是該公司重點(diǎn)客戶，但是在今年的五月份他卻突然宣布與A公司終止合作，而去選擇和一家才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的B公司進(jìn)行合作。 那么到底是什么原因是楊先生決然選擇與一家已經(jīng)合作了八年的公司分手而去經(jīng)營一家前途未卜的新公司...
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案例：誰才是真正的VIP？ 馬延是一家工程公司的銷售主管，一天，馬延拜訪一家老客戶，目的是在了解上一期項(xiàng)目建設(shè)成果的同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)新的后續(xù)項(xiàng)目銷售。雙方交流的焦點(diǎn)自然集中到了價(jià)格環(huán)節(jié)，由于客戶在此前已經(jīng)與馬延合作了二年多的時(shí)間，而且每次項(xiàng)目金額都超過百萬，因此，客戶希望馬延能給予更高額度的折扣，而...
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沒有拜訪就沒有銷售，但不等于銷售人員去拜訪客戶就一定能實(shí)現(xiàn)銷售。銷售人員如何做有效的客戶拜訪呢？在實(shí)行經(jīng)銷制的企業(yè)，銷售人員分管幾個(gè)地區(qū)、一個(gè)省甚至幾個(gè)省的市場，每個(gè)月要走訪大量的客戶，對(duì)每個(gè)客戶拜訪的時(shí)間則很短。在有限的時(shí)間內(nèi)，銷售人員應(yīng)做好哪些工作，才有助于銷售業(yè)績的提升呢？一些銷售人員每次拜訪...
201查看全文
企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，企業(yè)呆壞帳、倉庫庫存越來越多；企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)運(yùn)作成本越來越高；客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來越來越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)如何在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地；如何突圍；如何做強(qiáng)做大已成為我國企業(yè)面臨的共同話題。企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型？是摸著石頭過河，還是借助外...
224查看全文
平臺(tái)軟件帶來了一個(gè)悖論：它本來是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺(tái)，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點(diǎn)從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動(dòng)的主體mdash;mdash;管理者有機(jī)會(huì)充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺(tái)之上，管理者有可能按照實(shí)際管理的需要建造一個(gè)適應(yīng)性的信息化系統(tǒng)。平臺(tái)軟件所帶來的絕不僅...
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一、與生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)作的流程性和連續(xù)性不同，項(xiàng)目的運(yùn)作有其獨(dú)特性 首先，項(xiàng)目小組成員往往臨時(shí)性的，他們一般會(huì)從不同的部門當(dāng)中抽調(diào)出來，根據(jù)各自不同的專長，組成一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，隨著項(xiàng)目的收尾，項(xiàng)目成員也都會(huì)陸續(xù)離開。項(xiàng)目小組的臨時(shí)性會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)缺乏認(rèn)同感和向心力，而項(xiàng)目運(yùn)作卻要求項(xiàng)目成...
216查看全文
在中國國家經(jīng)濟(jì)持高速發(fā)展的時(shí)候，相當(dāng)多的企業(yè)獲得了高速成的發(fā)展，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的高漲，投資機(jī)會(huì)非常多，此時(shí)的企業(yè)面臨太多的誘惑，如何在新機(jī)會(huì)/項(xiàng)目來臨之前更好的評(píng)估機(jī)會(huì)/項(xiàng)目？如何減少盲目進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)？這就需要對(duì)機(jī)會(huì)/項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估，最終匯結(jié)成可行性研究報(bào)告。實(shí)際上，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目分析最終應(yīng)該...
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項(xiàng)目還未開始，就先變更計(jì)劃 一位項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)這樣談起過他的經(jīng)歷，他在某個(gè)IT設(shè)備制造公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他們的銷售合同中經(jīng)常會(huì)包含關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方面的承諾。合同簽定的時(shí)候，客戶可能處于穩(wěn)妥的目的，對(duì)進(jìn)度要求總是寸步不讓。合同中有時(shí)候會(huì)承諾在合同簽定之后的1個(gè)月內(nèi)整個(gè)系統(tǒng)交付使用。而根據(jù)公司的項(xiàng)...
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當(dāng)您準(zhǔn)備在某個(gè)領(lǐng)域投資，建立自己的企業(yè)時(shí)。您會(huì)首先考慮什么呢？是資金、產(chǎn)品還是項(xiàng)目的可行性分析呢？ 小曹在南方打拼幾年后，小有積蓄，便有了回鄉(xiāng)發(fā)展的念頭。在一次朋友聚會(huì)上，他的同學(xué)為他介紹了一位曾在保潔服務(wù)領(lǐng)域工作過多年的朋友劉先生。在深入探討之后，便萌生了投資該行業(yè)的想法。劉先生向他展現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)...
204查看全文
中央提出實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略以來，沈陽老工業(yè)基地振興經(jīng)歷了從破題到攻堅(jiān)、從突圍到奮進(jìn)的實(shí)踐歷程。在這一過程中，我們緊緊圍繞服務(wù)于振興老工業(yè)基地這一工作主題，從鞏固黨的執(zhí)政地位、完成黨的執(zhí)政使命的高度，以當(dāng)好黨委領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的強(qiáng)烈責(zé)任感和歷史使命感，不斷提高謀劃力、運(yùn)籌力和執(zhí)行力，不斷提高...
228查看全文
加強(qiáng)黨委辦公室能力建設(shè)，把各項(xiàng)工作推上新的水平，我認(rèn)為必須在增強(qiáng)六個(gè)力上下功夫： 一、增強(qiáng)凝聚力。黨委辦公室精神面貌的好壞和工作成效的大小，很大程度上取決于整體凝聚力。合則聚，分則散。必須把凝聚力作為辦公室思想政治建設(shè)的重要抓手，著力在增強(qiáng)凝聚力上下功夫。必須搞好團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能出凝聚力。在團(tuán)結(jié)問題上...
216查看全文
公文處理工作要達(dá)到優(yōu)質(zhì)、及時(shí)、高效、安全、可靠，就需認(rèn)真研究探索公文處理行為和過程的規(guī)律，使之有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，還需建立并完善必要的制度，使各項(xiàng)工作有章可循，要用科學(xué)的思想來指導(dǎo)公文處理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以提高其效率。 一、公文處理的規(guī)范化 公文處理各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)范的內(nèi)容和處理程序，公文撰...
320查看全文
鄧小平作為杰出的政治家和改革開放的總設(shè)計(jì)師，是駕馭全局、精于協(xié)調(diào)的典范。他的協(xié)調(diào)藝術(shù)有著鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，既講究科學(xué)性，又有人情味；既有原則性，又有靈活性，是解放思想與實(shí)事求是的高度統(tǒng)一 一、 相互理解，注重溝通 尊重、理解、支持和溝通是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)和前提。 鄧小平與劉伯承共事多年，雖然兩人相差12...
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常言道：兵無常式，水無常形，戰(zhàn)無常法。協(xié)調(diào)溝通工作也是如此，針對(duì)不同的事項(xiàng)和不同的對(duì)象，必須采取不同的協(xié)調(diào)溝通方法。但無論你用什么方法，要想取得協(xié)調(diào)的成功，在協(xié)調(diào)溝通時(shí)都要善于抓住問題的要害。 歷史上有很多杰出人士，由于他們具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光和洞察事物本質(zhì)的能力，因此，他們往往能透過撲朔迷離、紛繁復(fù)...
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2006年7月14日，4號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴碧利斯帶來的強(qiáng)降雨開始襲擊我縣。從15日晚8時(shí)至16日凌晨3時(shí)，7個(gè)小時(shí)降雨量達(dá)到405.3毫米，平均每小時(shí)降雨量58毫米。在暴風(fēng)驟雨中，縣委值班室的電話鈴聲此起彼伏。在百忙中，我接到一個(gè)電話，來電者是上級(jí)黨委辦公室的一個(gè)同志，他說有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)想了解風(fēng)暴對(duì)漳浦的影響以...
248查看全文
據(jù)解放日?qǐng)?bào)報(bào)道，日前，中國第一家房地產(chǎn)中介企業(yè)員工培訓(xùn)基地落成，它坐落于優(yōu)美的風(fēng)景區(qū)陽澄湖畔，由上海智恒加誠房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司投資數(shù)千萬元建成。由此可見，培訓(xùn)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但究竟如何去對(duì)待培訓(xùn)，不同的公司選擇何重培訓(xùn)，如何做好培訓(xùn)？ 智恒建成員工培訓(xùn)基地 據(jù)解放日?qǐng)?bào)報(bào)道，日前，...