滑建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,易經(jīng)
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團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣...
喬春洋 324查看全文
團(tuán)隊(duì)一詞企業(yè)界用了很久了，言必稱(chēng)團(tuán)隊(duì)成了企業(yè)中的語(yǔ)言習(xí)慣,因?yàn)榇蠹叶贾榔髽I(yè)中一個(gè)人或少數(shù)人難以干成什么事,要成事大家必須是一體的。團(tuán)隊(duì)的提法開(kāi)始起到了凝聚大家的作用，可慢慢這個(gè)詞用多了，也不再深究它的含義，作用也就難再深入了，可見(jiàn)什么概念都不能只停留在一般號(hào)召的層面。 企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈的時(shí)...
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團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成...
喬春洋 239查看全文
查爾斯amp;#8226;巴切爾多（Charles Batcheldor）是一位英國(guó)機(jī)械師。約翰amp;#8226;克魯西（John Kruesi）是一位瑞士鐘表匠。路德維格amp;#8226;伯埃姆（Ludwig Boehm）是一位德國(guó)吹玻璃工。弗朗西斯amp;#8226;厄普頓（Francis...
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1972 年，由于一項(xiàng)莫須有的罪名，一支頂尖的特種小分隊(duì)被軍事法庭送進(jìn)了監(jiān)獄。這四個(gè)人很快從一家最高安全級(jí)別的監(jiān)獄出逃，加入洛杉磯的一個(gè)地下組織。他們以當(dāng)雇傭兵為生，至今還在被政府通緝。如果你遇到了麻煩，求助無(wú)門(mén)，如果你能找到他們的話，或許你可以雇傭他們──天龍?zhí)毓リ?duì)。 《天龍?zhí)毓リ?duì)》（A-Team...
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團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理（Team Value Management，簡(jiǎn)稱(chēng) TVM），是福特公司 2003 年開(kāi)始大規(guī)模推廣的一套流程管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的主要內(nèi)容，是將工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)集合起來(lái)，與供應(yīng)商一起討論如何提高產(chǎn)品價(jià)值，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。 團(tuán)隊(duì)價(jià)值管理系統(tǒng)最先由福特在它的歐洲地區(qū)業(yè)務(wù)部門(mén)試行，從...
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一、優(yōu)秀的人才招不來(lái) 、合適的人才留不住，怎么辦？ 人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失： 圣人曾說(shuō)已所不欲、勿施于人，所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在倡導(dǎo)一種文化時(shí)，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略；或許企業(yè)會(huì)創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。當(dāng)今天我們的企業(yè)主能在人才難求、人員流失之時(shí)，去審視自己在企業(yè)管理...
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呂志超老師經(jīng)典語(yǔ)錄 夢(mèng)想是現(xiàn)實(shí)的基因 現(xiàn)實(shí)是夢(mèng)想的產(chǎn)物 夢(mèng)想成就現(xiàn)實(shí) mdash;mdash;呂志超老師 人之所以成功，不是因?yàn)樾薷牧俗约旱娜秉c(diǎn)，而是因?yàn)榘l(fā)揚(yáng)了自己的優(yōu)點(diǎn)。 人生最大的悲哀不在于不了解自己的缺點(diǎn)，而在于不了解自己的優(yōu)點(diǎn)。 發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)使人走向成功，修改缺點(diǎn)使人避免失敗。 mdash;md...
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呂志超潛意識(shí)金言16句 1、 我是我自己一切問(wèn)題的根源 2、 我對(duì)我自己100地負(fù)責(zé)任 3、 我擁有偉大的思想 4、 我擁有慈悲之心 5、 我擁有明確的目標(biāo) 6、 我擁有超強(qiáng)的行動(dòng)力 7、 我真誠(chéng)友善 8、 我擁有最好的人際關(guān)系 9、 我迎接挑戰(zhàn) 10、我永不放棄 11、我很健康 12、我很快樂(lè) 1...
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拼湊起來(lái)的團(tuán)隊(duì) quot;政協(xié)，這是中國(guó)移通全年的IT預(yù)算匯總表，客戶(hù)的機(jī)密文件，昨天他們剛剛發(fā)出來(lái)的，你看看吧。quot;周成把謝正叫到辦公室。 quot;哇，這么快你就有了，夠詳細(xì)的。quot;謝正一頁(yè)頁(yè)的翻看著所有表格。 quot;也不想我是哪里出來(lái)的，我是老金融的，以前客戶(hù)制定預(yù)...
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團(tuán)隊(duì)需要有效戰(zhàn)斗力 序言 在拉里middot;博西迪的quot;執(zhí)行quot;概念被引進(jìn)后，中國(guó)迅速掀起了一股quot;執(zhí)行風(fēng)quot;，甚至有好事者干脆提出了quot;執(zhí)行決定成敗quot;的口號(hào)。對(duì)執(zhí)行重視，當(dāng)然是件好事情，但把它的作用絕對(duì)化，卻也未免太不負(fù)責(zé)任。如果quot;執(zhí)行決定成...
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信任的成本最低。然而信任就如水桶中的水，你小心翼翼地把信任注入桶中，但是只要你稍不留神，一腳踢翻信任就消失殆盡。因此你需要一種機(jī)制，將倒翻的水桶扶起來(lái)，并讓它不再輕易倒翻。 有一家企業(yè)，CEO認(rèn)識(shí)到集成供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧涓?jìng)爭(zhēng)源泉之一，然而市場(chǎng)、研發(fā)、制造部門(mén)之間存在著嚴(yán)重的裂痕，致使客戶(hù)訂單不是延期就是出...
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1. 投筆從商，教師毅然下海 92年何旗從教師身份毅然下海，加盟希望公司。（希望集團(tuán)的前身，期間其業(yè)務(wù)范圍還在四川）。 2. 92萬(wàn)組建中原希望公司，小資金辦成不可能的事。 何旗在希望公司(希望集團(tuán)前身)帶領(lǐng)92萬(wàn)元，到河南?？h（河南省北面，老少邊窮地區(qū)）組建希望公司的第一家出省的分公司。由于?？h的...
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一、新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn) 過(guò)去，中國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)，更多的是一種機(jī)會(huì)主義市場(chǎng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境尚未形成，競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則還沒(méi)有確立。在這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的成功主要是企業(yè)家憑借個(gè)人敏銳的洞察力，很好的直覺(jué)和感知力，以及非凡的魄力和創(chuàng)新精神，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的機(jī)會(huì)，快...
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做銷(xiāo)售的人大都聽(tīng)過(guò)帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事。故事告訴我們這樣一個(gè)道理：在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)頭羊的位置很重要。俗語(yǔ)說(shuō)兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩就是這個(gè)意思。雖然區(qū)域經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)中具有很重要的位置，但如果沒(méi)有一個(gè)健全的績(jī)效管理機(jī)制來(lái)協(xié)助。我認(rèn)為對(duì)領(lǐng)頭羊來(lái)說(shuō)也是巧婦難為無(wú)米之炊了。筆者現(xiàn)就建...
317查看全文
在浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第一大啤酒集團(tuán)mdash;mdash;英博集團(tuán)一周年之際，石梁營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獲得了英博亞洲最佳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)石梁營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可，更是對(duì)石梁營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中品推隊(duì)伍工作的高度認(rèn)同與肯定。 石梁品推團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)，包括品推員的管理?xiàng)l例、基本能力與技巧的培訓(xùn)系統(tǒng)、晨會(huì)制...
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始建于建國(guó)初期，曾于上世紀(jì)末一度面臨資源枯竭，瀕臨閉坑窘?jīng)r的錫鐵山礦物局，在本世紀(jì)初又重現(xiàn)生機(jī)。其關(guān)鍵在于改制后的企業(yè)采用了靈活的人才引進(jìn)和使用機(jī)制，由此打造了礦業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 上世紀(jì)90年代，西部礦業(yè)有限責(zé)任公司主管人力資源的副總裁王景光最初了解的錫鐵山礦物局（西部礦業(yè)前身），當(dāng)時(shí)的企業(yè)非常困難...
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現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始變得有人情味了，比如某知名企業(yè)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)保姆幫助員工照看孩子，料理家務(wù)；如果員工在上班途中汽車(chē)出現(xiàn)故障，只需給公司打一個(gè)電話，拖車(chē)、修理的事就不用自己浪費(fèi)時(shí)間去親歷親為了。當(dāng)然企業(yè)管理者推行這樣人性化的舉措目的就是為了能使員工更安心、更有效率的去工作。與之相對(duì)應(yīng)的是，我們經(jīng)常聽(tīng)...
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從北京出發(fā)，開(kāi)始我的旅程。 2004年，通過(guò)近一年時(shí)間的感受和了解，我開(kāi)始喜歡上X公司的產(chǎn)品；2005年，我用一年的時(shí)間見(jiàn)證了X公司從南到北的市場(chǎng)發(fā)展情況；2006年，我終于下定決心，游歷直銷(xiāo)。 一路走來(lái)，我到了河南、安徽、江蘇、云南、四川、重慶、湖南等地，甚至進(jìn)入了藏族聚居的美麗康定，深深感受到了...
524查看全文
經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，但團(tuán)隊(duì)文化如何打造？筆者訪問(wèn)過(guò)很多企業(yè)的高管，他們對(duì)打造團(tuán)隊(duì)文化也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，僅參加一些訓(xùn)練公司的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目，如分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行齊力拉繩吊木桶比賽、拔河比賽、蜈蚣比賽、拉繩扎房子等活動(dòng)，以為這些訓(xùn)練能達(dá)到弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)文化。這些人回到公司后，也表現(xiàn)了一些富有團(tuán)隊(duì)意...
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CPC咨詢(xún)培訓(xùn)(聯(lián)合會(huì))聯(lián)盟 CPC Camp;T UNION| onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力資源系列：建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)文化的軟技巧 〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓 前言： 在一個(gè)公司...
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三國(guó)時(shí)期蜀漢英雄們的故事可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、婦孺皆知。與劉備桃園結(jié)義的關(guān)羽、張飛等人構(gòu)成了蜀漢集團(tuán)中最為資深的元老團(tuán)隊(duì)。他們憑借著劉備漢室宗親的品牌和非常有限的資源，不屈不撓地與命運(yùn)抗?fàn)帲陔U(xiǎn)惡的亂世中頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。在得到以諸葛亮為首的文官團(tuán)隊(duì)傾心輔佐之后，不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了曹操這一最為強(qiáng)大的敵人...
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公司是食品生產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)的后起之秀，最近三年一直處于高速成長(zhǎng)階段，先后在全國(guó)各地設(shè)立了10多個(gè)銷(xiāo)售分公司，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)在猴年還一舉跨入業(yè)內(nèi)前十名的行列。 看到公司事業(yè)蒸蒸日上，公司總經(jīng)理D先生非常興奮，他決心通過(guò)管理變革進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。D總認(rèn)為：公司好比前輪驅(qū)動(dòng)的高速跑車(chē)，銷(xiāo)售部門(mén)就是跑車(chē)的...
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文章節(jié)選自作者出版作品《全力以赴mdash;讓每一個(gè)人激情飛飏》 阿爾伯特middot;愛(ài)因斯坦博士和約翰middot;伍頓教練有著共同的過(guò)人之處：他們都具備一種把復(fù) 雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的才能。愛(ài)因斯坦博士把核聚變的復(fù)雜問(wèn)題概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的方程式： E=MC2，而伍頓教練則把10次獲得全美大學(xué)籃球聯(lián)賽（N...
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直皖戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，中國(guó)再次陷入了兵荒馬亂的年代。打了勝仗的張大帥要宴請(qǐng)2000名大兵，搞千人勞軍宴。整個(gè)北京城沒(méi)有一家餐館敢接下這么一大攤子生意，不敢接的原因，一是沒(méi)有這么大的場(chǎng)面；二是沒(méi)有這么多的器皿；三是沒(méi)有這么多的工作人員；第四，也就是最重要的一點(diǎn)，怕當(dāng)兵的白吃白喝不給錢(qián)。這個(gè)生意是盧孟實(shí)被用槍逼...
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一夜之間，幾乎國(guó)內(nèi)所有的企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注品牌。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國(guó)企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無(wú)一例外。但是，品牌真的像我們所說(shuō)的那樣威力無(wú)比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸，坐享其成？ 很顯然，答案是否定的。只有好品牌與好團(tuán)隊(duì)兩者兼?zhèn)洌髽I(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 品牌為我...
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福音電內(nèi)褲策劃背景 2006年12月一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子，在北京亞運(yùn)村附近的一棟白樓內(nèi)，有三位都是醫(yī)藥保健品行業(yè)精英的人物正在進(jìn)行艱苦的談判，最后大家都露出了勝利的笑容，接下來(lái)他們頻頻舉杯告訴我們，他們就某一合作項(xiàng)目已達(dá)成協(xié)議、合作成功hellip;hellip; 他們就是中國(guó)醫(yī)藥保健品蒙派營(yíng)銷(xiāo)策劃第...
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說(shuō)明：項(xiàng)目管理案例系列由項(xiàng)目管理者聯(lián)盟[PMU]制作推出，版權(quán)所有。該系列以PMU會(huì)員實(shí)際項(xiàng)目案例為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)和PMU會(huì)員分析，真實(shí)、深入、可鑒。 導(dǎo)讀：交流問(wèn)題不僅可能出現(xiàn)在項(xiàng)目小組與其他部門(mén)、人員之間，還有可能出現(xiàn)在項(xiàng)目小組的內(nèi)部。有一些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有很好的同小組成員進(jìn)行交流，讓他...
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企業(yè)以最高層為決策核心和行動(dòng)控制中樞：最高層作決策、拿主意、給方案，同時(shí)承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)企業(yè)用瞻仰的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)跟隨的行為。員工只需要完成布置的任務(wù)，而不參與決策過(guò)程，所以他們只是局部地投入工作，而不需要對(duì)結(jié)果或目標(biāo)的達(dá)成負(fù)起全權(quán)的責(zé)任。決策層太過(guò)以事為重心，缺乏足夠的溝通，容易忽略員工的情感認(rèn)同度，...
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要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類(lèi)的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂(lè)于認(rèn)可別人的長(zhǎng)處，即使這些長(zhǎng)處超過(guò)了自己。 在理...