吳平江 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,商務(wù)禮儀 ,營銷團(tuán)隊
邀請 吳平江 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
吳平江老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
吳平江老師的文章
吳平江老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個社會，一個國家，小到一個家庭無外乎都是這個人的問題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務(wù)呢？不妨從以下幾方面入手： 首先是職代會制度。職代會制度符合我國國情和企事業(yè)...
400查看全文
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺、品牌等都不占優(yōu)勢，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問題，許多中小企業(yè)不得不自己培養(yǎng)所需人才，有的甚至試圖效仿一些大企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)。但是，根據(jù)筆者多年對中國中小企業(yè)，尤...
劉宏偉 323查看全文
典型的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒有的市場意識和敏銳的商業(yè)直覺，善于捕捉機(jī)會，把握大局，個性剛強(qiáng)，而且善于處理中國特定時代背景下的社會關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)槠涮烊粌?yōu)勢和職位特點(diǎn)決定了家里的大事小情都在家長的影響和決定中運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險和資...
261查看全文
您在企業(yè)中可能經(jīng)常會遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感。 總覺的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對企業(yè)沒什么太大的價值，不能起到對...
287查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到...
344查看全文
企業(yè)里的人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個步驟。 ...
280查看全文
在任何一個企業(yè)組織中， 每一個人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動者，每個人也是企業(yè)價值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤滑劑。 在剛剛出版的世界經(jīng)理人雜志上，預(yù)測了2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 238查看全文
人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對知識經(jīng)濟(jì)...
705查看全文
隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個掛在嘴邊的時髦詞語，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績的重要指標(biāo)。公司的價值毫無疑問是由公司硬的基本面決定的，例如成長性、經(jīng)營能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面...
297查看全文
平衡計分卡為并購雙方提供了一個朝同一個目標(biāo)努力的機(jī)制,從而加大了并購成功的可能性。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購風(fēng)光無限，但也蘊(yùn)含著極高的運(yùn)作風(fēng)險。許多企業(yè)在并購談判過程中傾注全力，但卻忽視并購后的資源與管理整合，結(jié)果并購離當(dāng)初預(yù)想的目標(biāo)...
325查看全文
浪潮集團(tuán)副總裁王興山：第一，從公司運(yùn)營的機(jī)制方面來解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對面的溝通和交流。增加會議的時間，不一定非要是正式會議，非正式會議也可以。增加面對面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€最大的問題就是減少了人與人之間見面的機(jī)會。只有溝通才有理解，而這種溝通面對面最有效。面對面不僅僅是語言的交流...
360查看全文
核心競爭力越來越成為管理時尚。 渴望基業(yè)長青、業(yè)績持續(xù)卓越的老板做夢都想在最短時間內(nèi)打造出別人不能模仿的核心競爭力，這樣他這個老板就后顧無憂了。 人力資源競爭力是最核心的企業(yè)競爭力 1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他們所著的The Core Compete...
380查看全文
冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？ 當(dāng)北方已經(jīng)飄起了鵝毛大雪，廣州卻還是暖日洋洋。當(dāng)我們都在討論今年是否又是一個暖冬時，其實(shí)寒冷已經(jīng)不知不覺地逼近了我們。隨著富有激情的高速成長戰(zhàn)略實(shí)施的逐步推進(jìn)，我們已經(jīng)充分意識到人力資源管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的巨大脫節(jié)。如果把公司戰(zhàn)略規(guī)劃比作高速公路的話，那么我們的人力...
330查看全文
持股的激勵力量主要來自收入上的提高，當(dāng)家做主的自豪感也同樣重要 員工持股是國際趨勢 讓員工持股究竟對公司業(yè)績有無促進(jìn)，這個看上去僅靠直覺就能肯定回答的問題在歷史上卻爭論良久?，F(xiàn)在看來，答案是顯而易見的。人人都有老板夢，都想為自己干活而不只是替別人賣命，讓員工持有公司的股份，相當(dāng)于把受剝削、受...
370查看全文
曾看過一個這樣的故事，國內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 一個從美國回來的女士，原本在硅谷一家系統(tǒng)軟件公司負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練。 老總問她打算如何做一位薪資管理部經(jīng)理，沒想到，她回答說，打算一年內(nèi)，把這個工作所有事務(wù)處理性質(zhì)的工作，讓它消失掉。 怎么做呢？quot;老總問她。 將這些處理流程計算機(jī)化，...
劉孝明 562查看全文
活動（目標(biāo)） 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置？（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來。畫一張時間表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是誰？（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧?利用3times;5卡片，在每張卡片上寫下我是誰的答案。 1、 2、 第三步：我喜歡去哪兒？我喜歡做什么？ （這有利于未...
647查看全文
1、調(diào)高目標(biāo) 真正能激勵你奮發(fā)向上的是：確立一個既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動力。如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會遙遙無期。 2、離開舒適區(qū) 不斷尋求挑戰(zhàn)，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變...
287查看全文
知識經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，在大幅度提高產(chǎn)品科技含量的同時，也改變著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，并對企業(yè)傳統(tǒng)的促銷方式提出了挑戰(zhàn)。 一、傳統(tǒng)促銷遇挑戰(zhàn)，專家促銷露崢嶸 目前，中國市場消費(fèi)的主力軍是出生于20世紀(jì)60年代以后，成長在電腦時代和物質(zhì)充分富裕時代的新一代消費(fèi)者，大多受過良好教育，接觸大量...
范云峰 463查看全文
作者為北京派力營銷管理咨詢有限公司高級咨詢顧問 我曾經(jīng)合作過不少廣告公司，國內(nèi)的，國際的。有趣的是他們有個共同點(diǎn)，即一提促銷就問你想提升銷量還是提升品牌？每次我的回答是一個都不能少。這么多年來，人們一直把品牌和促銷看作兩個毫無相干的東西，甚至認(rèn)為互相矛盾的東西。我想這是個誤區(qū)。其實(shí)，在實(shí)施品牌戰(zhàn)...
509查看全文
在重慶，有1559家通過質(zhì)資年檢的企業(yè)活躍在變幻莫測的房地產(chǎn)市場。 然而重慶市貝迪房地產(chǎn)開發(fā)公司卻以其百分之百的開發(fā)，創(chuàng)百分之百的銷售和沒有任何投訴的優(yōu)良業(yè)績而全國聞名。 究其原因：該公司以質(zhì)量＋工期＋價值＝信譽(yù)的模式贏得了商機(jī)，它包含有：環(huán)境、外觀、質(zhì)量、戶型、適用、方便、隨意、工期，價位等九大理...
316查看全文
積極推進(jìn)政府投資項(xiàng)目管理體制改革是當(dāng)前各地政府和相關(guān)職能部門的一項(xiàng)重要工作?？傮w來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項(xiàng)目法人制和代建制，通過引進(jìn)專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，對政府投資項(xiàng)目從工期、質(zhì)量和投資等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)化管理，切實(shí)消除過去政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理過程中投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營四位...
313查看全文
2003年8月，肆虐全球的熱浪從美洲到歐洲，法國為此付出了數(shù)百人生命的代價。地處華南亞熱帶地區(qū)珠三角的熱度是可想而知的。此時此刻《中國科技財富》三名記者帶著眾多媒體質(zhì)疑珠三角的疑惑，頂著烈日驕陽從北京到廣州，從廣州到東莞，再到深圳、順德、佛山hellip;hellip;。 重返，首先表示我們都并...
332查看全文
眾所周知，超市本身并不制造商品，要讓顧客能從超市購得他們想要的商品，超市業(yè)者必須通過某種渠道，使用相應(yīng)的工具才能使商品到達(dá)顧客手中，這樣一個過程通常稱之為物流。 物流，來源于英語Physical Distribution，廣義上應(yīng)理解為生產(chǎn)到消費(fèi)之間物資（商品）的物理性流動，是為此而開展的...
335查看全文
【 作 者 】衣長軍 【作者簡介】衣長軍 華僑大學(xué)工商管理系，福建 泉州 362011 【內(nèi)容提要】建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)，是國企公司化改革的核心所在，也是中國經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域的一個熱點(diǎn)和 難點(diǎn)問題。在梳理與借鑒中西方公司治理理論基礎(chǔ)上，探討對我國公司制改革實(shí)踐的指導(dǎo)意義。 【英文摘要】The Stru...
421查看全文
一、我國鍍鋅板市場生產(chǎn)和消費(fèi)現(xiàn)狀 中國的迅速工業(yè)化進(jìn)程和鍍鋅板良好的品質(zhì)性能使得近5年以來鍍鋅板市場一直比較興旺，國內(nèi)鍍鋅板的消費(fèi)呈快速增長趨勢，年產(chǎn)量和進(jìn)口量增幅都很快，從92年開始，國內(nèi)市場鍍鋅板年平均消費(fèi)遞增率達(dá)24.5，是我國消費(fèi)增長最快的鋼材品種之一。國內(nèi)重點(diǎn)大中型鋼廠都看好鍍鋅市場并進(jìn)行...
508查看全文
事實(shí)上，不管對中科健內(nèi)部員工，還是此前有強(qiáng)烈MBO愿望的管理層而言，是否MBO已經(jīng)不那么重要 這次轉(zhuǎn)讓意味著國有股完全退出科健集團(tuán)，科健集團(tuán)旗下的公司不再與中科院等有任何關(guān)系。2月中旬，科健集團(tuán)董事長侯自強(qiáng)向記者表示。沒有了國有股問題，未來的中科健是否MBO，只是再正常不過的商業(yè)事件。 MB...
391查看全文
1、最早的股份回購案例豫園股份案例 中國最早的股份回購案例當(dāng)屬1992年小豫園并入大豫園的合并回購。有人認(rèn)為這可以看作中國股市第一例為了合并而實(shí)施股份回購的成功個案。大豫園作為小豫園的大股東，把小豫園所有股票（包括國家股、法人股、個人股）悉數(shù)回購并注銷，采取的是協(xié)議回購方式。程序上經(jīng)股東大會批...
俞鐵成 315查看全文
股票期權(quán)計劃作為一種長期激勵機(jī)制萌芽于70年代的美國，在90年代得到長足的發(fā)展。根據(jù)美國國內(nèi)稅務(wù)法則的法律解釋，股票期權(quán)計劃可分為激勵股票期權(quán)（ISO）與非法定股票期權(quán)（NSO）兩種類型。而由于股票期權(quán)通常是授予給公司的經(jīng)理層，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)界也將其通稱為經(jīng)理股票期權(quán)。那么對于普通員工擁有期權(quán)是不是只是...
683查看全文
中國風(fēng)險投資業(yè)萌發(fā)于80年代，被稱為創(chuàng)業(yè)投資。1985年1月11日，中國第一家專營新技術(shù)風(fēng)險投資的全國性金融企業(yè)中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司在北京成立。該公司跟后來成立的北京太平洋優(yōu)聯(lián)技術(shù)創(chuàng)業(yè)有限公司、清華永新高科技投資控股公司等數(shù)家風(fēng)險投資公司為中國的高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用起到了一定的推動作用。 但由...