王騫 老師
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郝志強(qiáng) 491查看全文
日前，與江淮汽車(5.67,0.01,0.18)營(yíng)銷總經(jīng)理王朝云(微博)剛一落座，他就拋出一個(gè)話題：如何打破定位理論的框框？自主品牌汽車進(jìn)不了主流頻道，價(jià)格擺在那里，不能往高里去；不占有主流頻道，又不會(huì)讓買車人知道自主品牌的魅力?！ r(shí)下流行定位理論，不會(huì)幫助你清晰傾聽到客戶的心聲。定位理論說(shuō)俗一點(diǎn)...
王育琨 305查看全文
第一階段：職位關(guān)鍵詞：權(quán)力 在這個(gè)階段人們?cè)敢饴爮哪愕脑捠且驗(yàn)樗麄兎锹牪豢?，你的職位比他高，他們拿你的工資，他們非聽你的不可。這個(gè)階段不是你該停留的階段，這是最低的境界最遺憾的是，很多人以為這個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，把隨職位而來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力混為一談?！ ≡趺醋尮靖媚赜腥苏f(shuō)想辦法加強(qiáng)營(yíng)銷，或...
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職場(chǎng)太隨和 工資少賺小一萬(wàn)美元 美國(guó)康奈爾大學(xué)勞資關(guān)系學(xué)院的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告可能印證了中國(guó)的一句老話mdash;mdash;會(huì)哭的孩子有奶吃。該校人力資源副教授利文斯頓日前公布研究報(bào)告稱，易相處員工的薪酬顯著低于不易相處者，對(duì)男性員工來(lái)說(shuō)尤其如此?！ ±乃诡D等人利用調(diào)查問(wèn)卷考察了受訪者的隨和性，結(jié)果...
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今天忙著一點(diǎn)事情的時(shí)候忽然手機(jī)顯示有個(gè)同城的來(lái)電，擔(dān)心是工作或者朋友方面的事情找我，趕緊接聽結(jié)果是某個(gè)公司的營(yíng)銷電話。說(shuō)是某公司是因?yàn)閷?shí)際上我根本沒(méi)聽清他們公司的名字和業(yè)務(wù)，只是聽出他們的銷售意圖就趕快說(shuō)聲抱歉掛斷了電話。給我打電話的那位業(yè)務(wù)員估計(jì)挺郁悶，當(dāng)然他更郁悶的是或許每天的電話銷售中要打數(shù)以...
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有位哲人說(shuō)過(guò)時(shí)間的摧毀力不能低估。是啊，歲月流逝，往事如夢(mèng)，最繁華處也會(huì)變得最悲涼。似乎一切都會(huì)隨時(shí)光而消逝，然而當(dāng)我們把目光聚焦到品牌上時(shí)，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，時(shí)間老人是如此的厚愛(ài)，留下一批彌足珍貴的百年金字招牌，因其豐厚的歷史沉淀而彰顯著經(jīng)典無(wú)價(jià)的魅力。更因其還折射出與時(shí)代節(jié)奏合拍的氣息而永葆青春活...
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作為曾經(jīng)的世界著名品牌薩博，已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖之中，而曾幾何時(shí)，歐美跨國(guó)公司的大佬們紛紛斷臂求生，削減、甚至消滅自己品牌隊(duì)伍。而當(dāng)美國(guó)汽車公司福特提出一個(gè)福特口號(hào)的時(shí)候，更是將品牌革命提高到了一個(gè)新的階段。然而，在世界汽車界的跨國(guó)公司追求品牌瘦身的運(yùn)動(dòng)中，中國(guó)本土汽車企業(yè)絕對(duì)是一個(gè)另類。中國(guó)本土汽車企...
張志勇 281查看全文
作為老牌房地產(chǎn)巨頭，金地除了在社會(huì)公益上積極努力外，還在更為深刻的維度上考量了社會(huì)責(zé)任這個(gè)沉甸甸的話題，力圖在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上展現(xiàn)大公司的價(jià)值?！ ∈紫戎档梅Q道的是金地執(zhí)著于產(chǎn)品能力的提升?；谶@樣的信念與理想，從2011年開始，金地提出全新的產(chǎn)品品牌引領(lǐng)人本生活。未來(lái)，在規(guī)劃、景觀、建筑單體...
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照我看來(lái)，海爾的自主經(jīng)營(yíng)體不純粹是管理創(chuàng)新，更是一種社會(huì)性發(fā)明，因?yàn)樗鼱可娴浇o員工自主空間，滿足他們更高的自我需求。不是只讓員工每天很有紀(jì)律地準(zhǔn)時(shí)上工、按需生產(chǎn)，更要讓他們每天都能帶著熱情與想象力來(lái)工作?！ ?zhí)行力在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中，曾經(jīng)是一個(gè)富有魔力的詞匯。鴻海的文化，是有嚴(yán)厲執(zhí)行力，又有高度激...
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在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事情：一件產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售不佳，高管在總結(jié)時(shí)卻不知道問(wèn)題出在哪里。企業(yè)各個(gè)部門也似乎都有各自的道理：銷售部門認(rèn)為是產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高；生產(chǎn)部門認(rèn)為是原料不合格；采購(gòu)部門覺(jué)得是財(cái)務(wù)預(yù)算卡得太緊，沒(méi)有辦法采購(gòu)到高標(biāo)準(zhǔn)的原料；財(cái)務(wù)大呼冤枉，因?yàn)轭A(yù)算是根據(jù)研發(fā)部門的要求做出的，...
黃建東 215查看全文
潔凈的空氣和適宜的溫度是人類生存不可獲取的基本要素。以人類社會(huì)已經(jīng)意識(shí)到防止全球氣候變暖和維持全球空氣清潔的重要性。如何建立有助于解決全球空氣問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)機(jī)制卻成為擺在國(guó)際社會(huì)面前一個(gè)并不輕松的課題。剛剛結(jié)束的德班世界氣候大會(huì)的一個(gè)重要議題就是成立綠色氣候基金。多次全球氣候大會(huì)表明，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的全球...
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創(chuàng)業(yè)，既可以理解為創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程，也可以解釋為創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富的能力；創(chuàng)業(yè)精神則是指創(chuàng)業(yè)者主觀意識(shí)層面的創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富的思想、觀念、意志、品質(zhì)、作風(fēng)甚至個(gè)性等。當(dāng)然，這主要是就個(gè)體層面而言的。創(chuàng)業(yè)精神也可以從個(gè)體層面延伸到群體層面甚至國(guó)家、民族層面?，F(xiàn)在有人說(shuō)當(dāng)代中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)精神有所...
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談到退化，先要說(shuō)說(shuō)我們生理特征上的達(dá)爾文結(jié)節(jié)。它是人耳輪后上部?jī)?nèi)緣的一個(gè)稍微肥厚的結(jié)節(jié)小突出。達(dá)爾文發(fā)現(xiàn)，這是人類進(jìn)化過(guò)程殘留的痕跡器官之一?；氐铰殘?chǎng)上，經(jīng)過(guò)那么多年的摸爬滾打、千錘百煉，你某些方面的能力得到了進(jìn)化，但同樣也有很多能力在不知不覺(jué)地退化，其中還有很多是很重要的能力，比如創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能...
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自我是造成企業(yè)問(wèn)題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因?yàn)椴繉倏偸窍氚凑兆晕蚁敕ㄈバ袆?dòng)；溝通不暢，是因?yàn)闇贤ㄕ呖偸羌庇诒磉_(dá)自我的想法；決策錯(cuò)誤，是因?yàn)闆Q策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因?yàn)殇N售人員總是從自身利益考慮。員工自我意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)，問(wèn)題總是頻生。 企業(yè)人員的自我意識(shí)所造成的互相影響可以用辦公室政治...
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促銷，是美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)學(xué)者麥卡錫提出的營(yíng)銷4P理論，即產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）中最關(guān)鍵的一個(gè)P。從20世紀(jì)60年代開始，轉(zhuǎn)眼間半個(gè)世紀(jì)過(guò)去了，這個(gè)理論依然很有用?，F(xiàn)如今，各行各業(yè)已百花齊放，并形成了群雄逐鹿的局面，要想在日趨激烈的市場(chǎng)...
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在封建時(shí)代，統(tǒng)治者為了鞏固自己的統(tǒng)治，利用人們對(duì)神靈的畏懼，便稱自己為天子，假借天的名義來(lái)實(shí)施自己的統(tǒng)治，使自己的統(tǒng)治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你們反抗我就是與天作對(duì)，等著挨雷劈吧。人們出于對(duì)神靈的信奉和對(duì)自然的敬畏，任由統(tǒng)治者擺布?？梢娮怨湃藗兙头浅Ｗ⒅貦?quán)力和授權(quán)的作用。 比如我...
譚小芳 243查看全文
有城市的地方，就有沙縣小吃。這話不假。從南到北，從東到西，在不同的城市，你幾乎都能看著掛著沙縣小吃牌子的門店。而當(dāng)你走進(jìn)這些門店，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們大抵都是夫妻檔式的家族產(chǎn)業(yè)。你能感受到一種最草根的創(chuàng)業(yè)力量，他們起早貪黑，他們的夢(mèng)想大抵也差不多，那就是勤勞致富。突然之間，聽說(shuō)沙縣小吃要上市。我們有理由相...
李志起 302查看全文
國(guó)資委副主任邵寧在2011年中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)上關(guān)于國(guó)有企業(yè)分類的一番講話引起了外界的爭(zhēng)議。邵寧認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)可以分為兩類：一類是公益性的國(guó)有企業(yè)，比如中石油、中國(guó)移動(dòng)、電信、電力等壟斷企業(yè)，另一類是競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)，如中糧等不具有壟斷性的國(guó)有企業(yè)。從漢語(yǔ)的基本邏輯而論，將國(guó)有企業(yè)分為公益性和競(jìng)爭(zhēng)性起...
馬光遠(yuǎn) 327查看全文
情景之一：一家企業(yè)的高級(jí)管理者沒(méi)有積極性、初級(jí)管理者沒(méi)有專業(yè)性、中級(jí)管理者沒(méi)有系統(tǒng)性，導(dǎo)致這家企業(yè)CEO非常苦惱。情境之二：一位仁兄酷愛(ài)管理學(xué)及相關(guān)書籍，但是研究了20多年知道很多東西，但是人生境況非常糟糕，購(gòu)房供房都有些困難。妻子抱怨道管理學(xué)都不如學(xué)撿垃圾，他自己更苦惱。情境之三：一位管理學(xué)博士分...
佟景國(guó) 351查看全文
2011年12月9日11日，2011(第十屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京舉行，本次年會(huì)的主題是2012：制度進(jìn)化與市場(chǎng)尊嚴(yán)。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培（微博）在會(huì)上表示，從事制造行業(yè)在外部確實(shí)有太多的企業(yè)無(wú)法駕馭及難以把握的事情。要破局制造業(yè)空心化，重要的一點(diǎn)是要留住人才，談及如何留住人才，蔣...
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中國(guó)古圣人最深?yuàn)W的智慧：天一智慧，一直推崇的就是天人合一。運(yùn)用在為人處世方面，就是強(qiáng)調(diào)知天道、順天道，行人事。那么在具體的工作中，如何得以體現(xiàn)呢？來(lái)看個(gè)小例子：李明工作很出色，入職后不久就升到了市場(chǎng)部主管，經(jīng)理一開始很關(guān)照李明，李明也很感激經(jīng)理，但隨著李明業(yè)績(jī)的突飛猛漲，李明感覺(jué)到經(jīng)理開始有意無(wú)意的...
水思源 252查看全文
一個(gè)企業(yè)家跟我抱怨說(shuō)，我現(xiàn)在的身份，就兩字：家長(zhǎng)。在家里是家長(zhǎng)，在公司還是家長(zhǎng)?？墒?，孩子難管，家長(zhǎng)難當(dāng)啊。我一聽，笑了，說(shuō)：你一定沒(méi)看過(guò)lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解，這哪兒跟哪兒??？ 我跟他解釋說(shuō)，現(xiàn)在的社會(huì)，是80、90后這些年輕人的時(shí)代，好多的家庭都是非常6+1，爺爺奶奶...
楊思卓 298查看全文
今年的人物更接地氣每年的這個(gè)時(shí)候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選委員會(huì)的電話或郵件，作為慣例，歷屆的年度經(jīng)濟(jì)人物都以評(píng)委的身份來(lái)參與未來(lái)年度人物的評(píng)選。CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的評(píng)選堅(jiān)持了12屆，我非常榮幸參與了三次。第一次是2009年，當(dāng)時(shí)作為候選人角逐2008年度的經(jīng)濟(jì)人物，并有幸入選成為第一個(gè)來(lái)...
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近日，國(guó)酒茅臺(tái)因向世界奢侈品協(xié)會(huì)申請(qǐng)奢侈品資格一事在坊間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有消息稱世界奢侈品協(xié)會(huì)已經(jīng)證實(shí)，由于茅臺(tái)申請(qǐng)奢侈品資格的傳播造成的負(fù)面影響，茅臺(tái)與世界奢侈品協(xié)會(huì)的接觸暫時(shí)停止。茅臺(tái)酒入奢，到底是想披著奢侈品馬甲到國(guó)際市場(chǎng)投機(jī)性打獵，還是未雨綢繆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？到底是將因?yàn)楸池?fù)輿論和政務(wù)渠道銷售壓力...
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華彩做集團(tuán)戰(zhàn)略，充分遵循以上的概念，從五個(gè)要素來(lái)設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略。1）發(fā)展模式設(shè)計(jì)起，我們首先認(rèn)為集團(tuán)有個(gè)發(fā)展模式，這個(gè)發(fā)展模式其實(shí)內(nèi)涵就是抑制不可以被管理的內(nèi)外部負(fù)向蝴蝶效應(yīng)，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效應(yīng)，你們只要把這個(gè)概念設(shè)計(jì)出來(lái)就好。但這句話是個(gè)原生態(tài)的概念，到任何企業(yè)里，你們要圍繞這個(gè)造句...