黃瀚 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：易經(jīng) ,公司治理 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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控腦關(guān)于營銷的觀點(diǎn)營銷絕對(duì)不是一場迎合消費(fèi)者的比賽！控腦關(guān)于營銷思路的觀點(diǎn)營銷成功的關(guān)鍵并不存在一個(gè)百試百靈的方法。只有從思維本質(zhì)上進(jìn)行徹底地改變，才能真正的改變！控腦關(guān)于營銷定位的觀點(diǎn)定位是一場在迷宮中尋找出口的游戲，決定定位的是市場最佳利潤而絕非產(chǎn)品本身。控腦關(guān)于品牌實(shí)質(zhì)的觀點(diǎn)品牌從根本上講是一...
陳辰 375查看全文
現(xiàn)在各種各樣的排行榜那么多，究竟哪個(gè)才能有資格成為排行榜老大？2007年12月26日下午，2007中國跨越榜暨《跨越式戰(zhàn)略》出版新聞發(fā)布會(huì)在北京湖北大廈舉行，會(huì)上發(fā)布了2007年度中國跨越榜和中國十大跨越式企業(yè)特別榜。該榜一出，就有經(jīng)濟(jì)評(píng)論家將它視為中國企業(yè)第一榜。 理由有以下幾點(diǎn)： 一、有堅(jiān)實(shí)的理...
343查看全文
一個(gè)價(jià)值至少一萬億美元的企業(yè)發(fā)展理論 什么理論這么值錢？mdash;mdash;企業(yè)跨越式發(fā)展理論 為什么這么值錢？mdash;mdash;慢慢聽俺說 企業(yè)跨越式發(fā)展理論 是東方贏教授花費(fèi)十余年時(shí)間，在大量的基礎(chǔ)調(diào)研工作之上，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的研究方法，將400多家跨越式企業(yè)的實(shí)踐上升到...
276查看全文
最近的很多報(bào)道都是關(guān)于輕公司的。包括手中這本雜志。雖然是從引人入勝的輕公司專題開始看的，卻越看越感覺出這紙上黃金的重。是的，輕，給了中國創(chuàng)業(yè)者一種全新的思維，也給了傳統(tǒng)企業(yè)家不得不正視的理念碰撞，那就是傳統(tǒng)的商業(yè)法則正在受到挑戰(zhàn)，銷售額高于一切的時(shí)代已經(jīng)過去，利潤才是王道。對(duì)于公司而言，注冊(cè)公司、租...
李志起 564查看全文
總裁需要注意的事情很多，但是，記?。号嘤?xùn)是最重要的了。培訓(xùn)員工，傳播技巧、文化、思想，會(huì)使你的員工步調(diào)一致、減少失誤、迅速行動(dòng)，而你也就有精力去干總裁的事情了.......步調(diào)一致才能得勝利。 ------- 諸葛長青（海濤） 牛根生：蒙牛企業(yè)文化里有句話：培訓(xùn)是最大的福利。 在企業(yè)里，培訓(xùn)，是最...
293查看全文
文／徐漢強(qiáng)對(duì)于調(diào)味品行業(yè)的二、三線品牌而言，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)分析得出：新產(chǎn)品初入市場，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)很為關(guān)注，而品牌的影響力則居為其次；我們?cè)跒锳品牌做營銷診斷與咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，能否從功能屬性及產(chǎn)品本身上創(chuàng)造差異化，讓消費(fèi)者一品嘗能感覺到確實(shí)與眾不同（最起碼不差），然后在渠道上進(jìn)行切割，是至關(guān)重要的。北...
556查看全文
風(fēng)投豪賭中國汽車后市場的故事正在上演。2007年6月6日，聯(lián)合汽車俱樂部(以下簡稱UAA)在北京完成了第二輪融資，美國綜合服務(wù)提供商CCAS和國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)凱鵬華盈中國基金聯(lián)合注入1300萬美元。一年前UAA已經(jīng)引入聯(lián)想投資800萬美元資金。 類似的投資不在少數(shù)，中國汽車網(wǎng)、車盟俱樂部、易車...
317查看全文
近幾年，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，有好幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)來找我們，其中包括中國50強(qiáng)之一的房集團(tuán)。找我們是因?yàn)椋何覀兤矫嬖O(shè)計(jì)部承接了房集團(tuán)旗下另一個(gè)項(xiàng)目的VI設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，在這個(gè)項(xiàng)目提案的時(shí)候，我們清晰地呈現(xiàn)了市場策略和廣告策略，并由此推導(dǎo)出了創(chuàng)意表現(xiàn)，所以，很快說服了集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，從比稿的17家公司中脫穎而出，現(xiàn)場拍...
吳凱 473查看全文
產(chǎn)品管理（Product Management）制度在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，成為了企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必然法寶。隨著外資制藥企業(yè)1988年進(jìn)入中國市場，產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍的新模式也被引進(jìn)入中國醫(yī)藥行業(yè)。而中國醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，多是半路出家，很少有受過正規(guī)MBA教育，他們并沒有受過系統(tǒng)的職業(yè)...
黃德華 357查看全文
----某品牌聽裝乳飲料因加熱而炸傷兒童事件所引發(fā)的感想新的一年剛剛開始，相信各大品牌企業(yè)也正在忙活著2008奧運(yùn)年的品牌營銷活動(dòng)；筆者也不例外，作為集團(tuán)公司的品牌管理者，也正忙于新年度的品牌戰(zhàn)略管理與規(guī)劃的工作當(dāng)中；但是，也就是在這個(gè)時(shí)候，一件因不起眼的細(xì)節(jié)點(diǎn)所引發(fā)的事件，卻讓我觸目驚心，不得不暫...
徐漢強(qiáng) 345查看全文
職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證常見問題問答 一、中國企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證與其他職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證機(jī)構(gòu)有何區(qū)別？ 現(xiàn)在社會(huì)上職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)比較多，究竟哪一家的認(rèn)證更權(quán)威，不是由哪一個(gè)人說了算，也不是由政府說了算。從發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)看，權(quán)威的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是得到市場和出資人廣泛認(rèn)可的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。與發(fā)達(dá)國家職業(yè)經(jīng)理人...
423查看全文
身處競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)，我們首先要面對(duì)的一個(gè)問題是：如何讓我們自己在蕓蕓眾生之中被發(fā)現(xiàn)mdash;mdash;這個(gè)發(fā)現(xiàn)的主語可能是你的一位上司，可能是你的一位客戶，也可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)hellip;hellip;,你可能因?yàn)檫@樣一個(gè)被發(fā)現(xiàn)而改變很多事情，從此引人注目、價(jià)值不菲;從此不可或缺、受人信...
徐浩然 419查看全文
在寫諾基亞音樂手機(jī)新年廣告片創(chuàng)意評(píng)論之前，首先我要向各位表態(tài)的是，我所寫所論述的任何觀點(diǎn)和言論，僅代表我個(gè)人的看法，希望大家不要受我個(gè)人膚淺之詞所左右，也非常希望大家能夠好好地去評(píng)述一下別人的廣告，以增進(jìn)自己對(duì)專業(yè)的理解和看法，共同謀求更科學(xué)的廣告創(chuàng)意方式。 說實(shí)話，比起罵恒源祥的新年廣告有多爛,其...
689查看全文
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，品牌是需要長期的積累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可樂歷經(jīng)一百二十多年的風(fēng)雨，IBM度過將近一百個(gè)的春秋，就是微軟也有三十多年的歷史。因此，從傳統(tǒng)的角度看，這個(gè)觀點(diǎn)是完全正確的，從理論上分析，主要是基于以下兩大方面的原因。 一是口碑傳播不易。 無論是從品牌的中文字面意思的直接解釋有...
楊松霖 468查看全文
棘輪效應(yīng)，又稱制輪作用，是指人的消費(fèi)習(xí)慣形成之后有不可逆性，即易于向上調(diào)整，而難于向下調(diào)整。尤其是在短期內(nèi)消費(fèi)是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)較大。這種習(xí)慣效應(yīng)，使消費(fèi)取決于相對(duì)收入，即相對(duì)于自己過去的高峰收入。消費(fèi)者易于隨收入的提高增加消費(fèi)，但不易于收入降低而減少消費(fèi)，以致產(chǎn)生有正截距的短期消費(fèi)函數(shù)。這種特...
黃德華 348查看全文
很多人不相信，也沒有搞明白，一瓶小小的大寶SOD蜜到底靠什么熱賣了十多年；一袋小小的牛奶也能成就蒙牛、伊利等一大批百億級(jí)企業(yè)；一瓶小小的礦泉水、一杯小小的奶茶也竟然能讓農(nóng)夫山泉、香飄飄賺得樂開花；像江中健胃消食片這樣一個(gè)小小的助消化藥，在國內(nèi)也能做到十個(gè)多億；一粒小小的瓜子也能讓洽洽變成大象；隆力奇...
崔濤 350查看全文
var href=escape(document.location);document.write('');激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性...
476查看全文
YAHOO！是英文農(nóng)夫、粗漢的意思，不過YAHOO！公司的中文名稱雅虎卻很可愛，就像虎隊(duì)中的乖乖虎。在首批于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上崛起的公司中，YAHOO！是一家白手起家的公司，是20世紀(jì)90年代的車庫傳奇，再現(xiàn)了20多年前蘋果公司喬布斯創(chuàng)業(yè)的精彩一幕。不過，YAHOO！幸運(yùn)得多，不到一年，便籌集到9億多美元...
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具有一百一十四年歷史的可口可樂，是世界上最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)。由藥劑師彭伯頓在美國喬治亞洲亞特蘭大市家中后院里用一只斷了一半的船槳和一個(gè)大銅鍋上創(chuàng)制的。他將這種精心炮制的飲料，拿到當(dāng)時(shí)人氣最盛的雅各藥房出售，每杯只售五美分。頭一年，可口可樂的總銷售平均每天只有九杯，如果除去用了五十美元做的廣告，可說...
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受到蘋果電腦公司巨大成功的激勵(lì)，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所采取的方式來開發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達(dá)的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個(gè)人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)結(jié)盟的政策，從企業(yè)外購買產(chǎn)品，在放棄了傳統(tǒng)的公司內(nèi)部開發(fā)所有產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念后，IBM公司個(gè)人電腦...
451查看全文
9600萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資孵化了聯(lián)邦快遞，也創(chuàng)下了美國有史以來單項(xiàng)投資的最高記錄。 如果聯(lián)邦快遞公司失敗了，人們就不會(huì)看到今天風(fēng)險(xiǎn)投資市場的空前繁榮，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資市場仍然會(huì)存在，但活躍程度要遜色得多。 1.創(chuàng)建一座豐碑 弗雷德bull;史密斯冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，將全部財(cái)產(chǎn)850萬美元投入到聯(lián)邦快遞公司...
544查看全文
在世界化工行業(yè)，臺(tái)塑董事長王永慶在臺(tái)灣是一個(gè)家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺(tái)灣塑膠集團(tuán)推進(jìn)到世界化工工業(yè)的前50名。臺(tái)塑集團(tuán)取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營管理實(shí)踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是壓力管理和獎(jiǎng)勵(lì)管理兩套方法， 王永慶在總結(jié)臺(tái)塑企業(yè)的發(fā)展過程時(shí)...
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一位日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：quot;綜合商社是戰(zhàn)后的火鳳凰，雖然它們一度被盟軍占領(lǐng)總部所毀滅，卻能在灰燼中重生。quot;日本的三菱集團(tuán)就是這樣一只quot;火鳳凰quot;，只是燒毀和使它重生的都是它自己求之不得的戰(zhàn)爭之火。 早在1874年和1877年日本侵略我國臺(tái)灣時(shí)，三菱創(chuàng)始人巖崎彌太郎抓住時(shí)機(jī)，...
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小檔案 1886年，喬治bull;伊斯曼研制出第一架自動(dòng)照相機(jī)，并給它取名為quot;柯達(dá)quot;，柯達(dá)公司從此誕生。 1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場75的份額，利潤占這一市場的90； 1964年，立即自動(dòng)相機(jī)上市，當(dāng)年銷掉750萬架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄； 1966年，海外...
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第１只魔戒 第一條箴言：習(xí)慣仿佛像一根纜繩，我們每天給它纏上一股新索，要不了多久，它就會(huì)變得 牢不可破。 第二條箴言：人類所有優(yōu)點(diǎn)都要變成習(xí)慣才有價(jià)值，即使quot;愛quot;這樣一個(gè)永恒的主題，你也 必須通過不斷的修煉，變成你的習(xí)慣，才真正會(huì)化為你的行動(dòng)。 第三條箴言：很多好的觀念、原則，我們q...
542查看全文
在中國投資的多家著名外企公司，都有一項(xiàng)很有趣的培訓(xùn)課程：The 7 Habits of Highly Effective People。這項(xiàng)培訓(xùn)課程來源于柯維（Stephenbull;Rbull;Covey）博士的同名書（中文譯名為《與成功有約》）。為什么這樣一本心理勵(lì)志方面的書一經(jīng)推出就暢銷不衰，...
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直銷，作為一種特殊的營銷方式，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一套基本的直銷行為模式。雖然直銷企業(yè)各有不同，但是，這種行為模式卻是基本通行的。 直銷商懂得了這種行為模式，就不會(huì)用傳統(tǒng)工作方法來從事直銷；社會(huì)大眾了解了這種行為模式，會(huì)加深對(duì)直銷及直銷商的認(rèn)識(shí)。 學(xué)用產(chǎn)品 學(xué)用產(chǎn)品，是直銷基本行為的第一步。...
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7月21號(hào)，西南地區(qū)著名房地產(chǎn)企業(yè)龍湖集團(tuán)在北京的第一個(gè)項(xiàng)目mdash;mdash;龍湖？滟瀾山項(xiàng)目正式開放。 龍湖集團(tuán)從重慶起步，歷經(jīng)了12年穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了成都和北京市場。2005到2006年，其銷售額約占重慶樓市的10，相當(dāng)于重慶樓市排行二、三名的銷售之和。龍湖在成都的三千里項(xiàng)目首推8...
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在不斷變化的業(yè)務(wù)和企業(yè)需求的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)人力資源職能有半數(shù)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。近日，美國美世咨詢公布的《2006年全球人力資源轉(zhuǎn)型研究》（下稱《轉(zhuǎn)型研究》）報(bào)告顯示，全球范圍內(nèi)人力資源職能的重心，由增強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營轉(zhuǎn)移到了在推動(dòng)企業(yè)績效中扮演更直接的角色。 職能重心的轉(zhuǎn)移 《研究報(bào)告》指出，半數(shù)...