李航老師的文章
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幾乎沒有企業(yè)不做培訓,但對培訓滿意的企業(yè)也幾乎沒有! 但企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎首先是其員工的工作能力,企業(yè)發(fā)展對能力不斷提出新的要求。這又要求企業(yè)必須對員工能力進行培養(yǎng),并保持一定比例的逐年增長。從我國企業(yè)投入培訓的費用總額上就可以清楚的看到。在競爭愈加激烈的今天,在企業(yè)管理平臺中,培訓管理越來...
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培訓講課有三種境界: 一種是講師對自己講課的主題吃的很透,從知識點到技能,從邏輯結構到主題案例,設計得很緊湊,學員聽過之后頻頻點頭,有所收獲,但僅限于信息量、知識點; 二種是講師結合課程主題和自己親身經歷,能和大家做深入分享,除經過精心提煉的知識點外,更多的是自己的親身感受體會,很多是書店書本上、光...
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成功企業(yè)的經驗表明,要想讓優(yōu)秀員工一直留下來,就要讓他們都擁有夢想,并且給他們提供實現夢想的機會 □本刊記者覃卓燕 時下,受經濟危機的影響,一批中小企業(yè)破產,不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人,壓縮成本,以求活著過冬。抄底是那段時間曝光率相當高的詞匯,不管是抄了資產的底還是抄了人才的底,有一部分企業(yè)...
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有一次我在中國移動某分公司講課。課后有幾個學員圍攏過來向我提問,說,自己的思考力不成問題,主要是執(zhí)行力不行。他們異口同聲的問我:曹老師,執(zhí)行力落后于思考力,怎么辦? 我本想批評他們,不要把思考力和執(zhí)行力割裂開來。但看著他們一雙雙誠懇的眼睛,我耐心的引導說:你所說的思考力是胡思亂想呢?還是真正的思...
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不同性質、不同規(guī)模的企業(yè),或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,它們實施股權激勵計劃的目的是不同的:有的是為了吸引并留住對企業(yè)整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術人員,有的是要為了調動員工的工作積極性和潛力,為公司創(chuàng)造更大的價值;有的是為了回報老員工,使他們甘為人梯,扶持新人成長hellip;...
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上海華聲塑膠工藝禮品有限公司沒有招工難之虞,卻被指血汗工廠。南非世界杯吉祥物扎庫米的訂單于一度被叫停,華聲公司感到比竇娥還冤。或許華聲公司果真因南非國內政治斗爭所累,但是其工人工資因此從計件轉成計時頗耐人尋味。由此產生的聯想是,包括工效掛鉤在內的制度安排在漸行漸遠之后,是否需要正本清源? 成也蕭...
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績效考核的計分方式主要是根據指標的計算公式得出的結果,賦予考核指標的分值。常用的考核指標的計分方法有五種:層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。下面分別介紹這幾種計分方法。 1、層差法 層差法是將考核結果分為幾個層次,實際執(zhí)行結果落在哪個層次內,該層次所對應的分數即為考核的分數。 ...
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根據友泰咨詢最新調查研究顯示,最近幾年,人才就業(yè)市場和薪酬設計中,出現了一種比較突出的傾向,人才或雇員方明顯呈現出追求快速匯報的特點,表現為: 發(fā)放時間上,人才要求的回報周期比以前縮短了,多數希望快速獲取當期的現金回報,甚至強調現金為王,落袋為安;收入結構上,在薪酬獎金等總收入選擇模式上,短期高...
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國家統(tǒng)計局每次公布的全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資增長數據都會引起人們的質疑,按照既定的統(tǒng)計口徑,數據的準確性我們不必懷疑,但是一個時期以來,薪酬出現的亂象恐怕叫人難以否認。 面對人們對簡單的平均統(tǒng)計有什么實際意義的置疑,國家統(tǒng)計局的負責人曾經指出:社會保險金征收、基本養(yǎng)老金和退休費發(fā)放、最低工資...
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1.0為了改善廣大員工福利,提高廣大員工士氣,增強廣大員工對公司認同感,特制定本辦法。 2.0資金來源: 2.1罰款收入:員工因違反公司規(guī)章制度,未按要求達成工作而予以的行政處罰; 2.2罰沒收入:員工自動離職或急辭工的工資罰沒收入; 2.3公司撥款:公司根據實際狀況,為平衡收支予以...
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生產型企業(yè)操作工人的薪酬體系設計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。生產型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內而言,一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式,二線輔助工人則一般采取基本工資+績效/技能工資的形式,有時也會采取計件/計時工資。 一、二線輔助工人的薪酬體系制...
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過去,科研院所傳統(tǒng)上一直沿用國家事業(yè)單位的收入分配辦法,員工的工資、福利主要與其行政級別、工齡、技術等級、學歷等資歷因素緊密相關?,F在,科研院所的收入分配開始更多關注員工的工作崗位以及工作績效,分配正由過去的人員資歷導向逐漸向崗位績效導向轉變。但從對眾多科研院所的調研中發(fā)現,科研院所在收入分配方式轉...
253查看全文
BM公司主要從事裝飾材料的銷售賣場管理。經過幾年的發(fā)展,BM已形成了以家裝市場為動力,從而拉動裝飾材料銷售的發(fā)展模式,在成都裝飾材料市場一枝獨秀,成為領導裝飾材料市場的領導品牌。 BM公司人力資源問題始終困擾公司領導,覺得員工總體素質不高,好的員工留不下、招不進來,員工流動率長期居高不下。這帶來...
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當新的《藥品價格管理辦法》征求意見稿在征求行業(yè)各界的意見的時候,從其所涉及的三個核心環(huán)節(jié)藥品成本價、流通加價率和最高零售價等相關細則不難看出,對于招商企業(yè)、個人代理商以及過票公司而言,絕對稱得上一次較為深遠的影響。藥品成本明朗化,按照價格區(qū)間設定流通加價率等措施,使得低價招商的企業(yè)和個人代理商經營空...
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董事長帶著4個高管在門口列成兩隊,只要看見有員工來上班,就鞠個躬,說一聲早上好,員工也馬上鞠躬回禮。 這是(浙江)一家生產衛(wèi)浴產品的公司。辦公室的蔣主任說,躬迎員工,已經實行了7個多月,只要不出差,董事長就會率領幾位高層,早上650到公司門口,一直到730上班。 去年年底,我們董事長在一家培...
267查看全文
企業(yè)管理出了問題的時候,總會聽到有關制度不健全的抱怨。加強管理,健全制度是必要的;但是如果以為嚴格管理就是制度嚴格,只要制度周密就能夠杜絕管理漏洞,那也是一廂情愿。當企業(yè)的各項規(guī)章制度看起來百密而無一疏的時候,繁瑣的弊端就容易暴露?!端疂G傳》中武松被逼上梁山,直接的導火索就是因為法度過嚴,只好采取自...
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中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術上壁壘,還是管理、人才等方面的障礙,中國與外國企業(yè)之間,國內的大企業(yè)與小企業(yè)之間,國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制,中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面:在老式的基礎管理尚未完全合格的時候,又不得不迎接現代管理的挑戰(zhàn)。向市場經濟的轉軌和過渡...
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中國企業(yè)家們只有通過展現創(chuàng)新的領導力、重塑客戶關系和構建靈活的運營體系三大策略,才能緊抓當前市場機遇,駕馭復雜環(huán)境并實現跨越式增長 □新智囊記者 李舒芳 IBM全球企業(yè)咨詢服務部2010年7月在北京發(fā)布了其最新的《2010年IBM全球CEO調研mdash;mdash;中國洞察》報告。報告認為...
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創(chuàng)業(yè),到底在自己的人生中扮演一個什么角色,恐怕在創(chuàng)業(yè)之前每個人都不能下個肯定的結論,但看看身邊那些創(chuàng)業(yè)的人們,再想想自己,唯一可以肯定的就是,人們都希望創(chuàng)業(yè)可以成為自己人生的一道風景,一道亮麗的風景,而不是曇花一現。 也有人會問,做到這樣是不是很難。 周圍創(chuàng)業(yè)的,有資金的、有人脈的,但在創(chuàng)業(yè)...
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如今,綜觀整個市場,表面看著有無限的商機,創(chuàng)業(yè)項目滿天飛舞,真可謂是你方唱罷我登場,誘人的餡餅仿佛觸手可及,但對于創(chuàng)業(yè)者來說,往往看不到深深的陷阱,因為他們無論是資金、經驗,還是能力等等畢竟都有限的,所以說并非是遍地黃金。 現在的市場凸顯出的是產品同質化嚴重、競爭殘酷、魚龍混雜,很多創(chuàng)業(yè)者經驗不...
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當今時代的經濟潮流,催生了許許多多的創(chuàng)業(yè)者,他們義無反顧地在風口浪尖搏擊著,都在為創(chuàng)立自己的事業(yè)而奮斗。 環(huán)顧四周,有多少尚未走出或剛剛走出校園的大學生、從原來崗位上下崗的職工、辭職下海的人,為了創(chuàng)業(yè),承受著生命里的一次又一次的考驗。 可是,當前的市場風云變幻,一些產品或項目看著表面很鬧猛、...
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有的人滿足于一輩子打工,有的人則熱衷于創(chuàng)業(yè),兩者之間的觀念不同往往決定著命運的不同。 一段時間來,全國各地有不少人來我們藍哥智洋機構接受創(chuàng)業(yè)指導或有關創(chuàng)業(yè)專題培訓,在來之前,他們或多或少都會碰到許多困惑,有的甚至遭遇了挫折,面臨瓶頸,還有的往往憑著一股激情一腔熱血就開始了義無反顧似的執(zhí)著,碰到問...
234查看全文
有志想創(chuàng)業(yè)的人士,如果沒有專人指導,很有可能不僅吃不到餡餅相反有可能掉入類似傳銷的陷阱。 現如今,我們的創(chuàng)業(yè)者人員大多是下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民,還有就是剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生。他們是中國數量最大的創(chuàng)業(yè)人群。 面對創(chuàng)業(yè),許多人的心理是復雜多變的,特別是大學生,他...
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其實,我們每個人與生俱來都有害怕和恐懼的基因,只是有些人讓它春風吹又生,而另一些人則讓它秋風掃落葉,那么,你呢? 正如《商學院》雜志講的那樣,即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國,所有創(chuàng)新企業(yè)中也有40存活不到一年,三分之二在其第五個生日之前死亡,僅有25的新企業(yè)生存了8年,更令人震驚的是,大多數創(chuàng)業(yè)...
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筆者自1985年4月25日參加工作,先后在國有、民營、臺資、港資等不同性質企業(yè)就職,自己96年10月至08年1月在內地和上海兩次創(chuàng)業(yè),做過車間工人、團干、工程師、業(yè)務員、主管、項目經理、咨詢顧問、總經理、職業(yè)講師,減去兩所大學深造共19年9個職業(yè),輾轉安陽、青島、天津、深圳、鄭州、上海多個城市,對從...
204查看全文
自彼得middot;圣吉(PeterM.Senge)先生于1990年首次出版《第五項修煉:學習型組織的藝術和實務》一書后,業(yè)已引發(fā)了一股全球的學習型組織建立風暴?!兜谖屙椥逕挕访枋隽斯救绾瓮ㄟ^采用學習型組織的戰(zhàn)略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學習障礙。在學習型組織中,新型的、擴展性的...
302查看全文
一、產品力: 主要體現在技術領先、成本優(yōu)勢、品牌影響。公司需要有競爭力的產品結構,表現為有規(guī)模、有利潤、有梯次、有特點;企業(yè)擁有產品長遠的發(fā)展計劃,能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。產品儲備既具市場潛力,又具市場競爭力;既能保障今天業(yè)務需要、又要滿足未來業(yè)務成長。在未來的產品結構中,大品牌產品、銷售過億元...
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我們特別要研究幾個重點問題,集團戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,是不是有一個導向,是不是有一個中心思想。有很多集團,在規(guī)劃整個集團戰(zhàn)略的時候就是聘請某咨詢公司來,然后任由該公司來做集團戰(zhàn)略,而不是一開始就建立了個核心思想。我這個集團戰(zhàn)略最終要導致怎樣的結果不是任由外人來加工你的集團,而是你整個集團必須要有一個核心的...
227查看全文
《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事:公元前314年,燕國發(fā)生了內亂。齊宣王乘機派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后,決心振興燕國。因此,他廣招賢士,虛心求教。公元前312年,燕昭王去拜訪了一位很有才學的人mdash;mdash;郭隗。在交談中,郭對燕昭王講了千金買骨的故事:從前有一位國君...