林濤 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
林濤老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
林濤老師的文章
連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難題是如何進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)的管理，因此不少公司往往采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但還是可能發(fā)生不少的問(wèn)題，造成這種問(wèn)題的主要原因，一方面是人，另外一個(gè)方面是地域因素。無(wú)論多么完美的管理標(biāo)準(zhǔn)也不見(jiàn)得會(huì)達(dá)到完美的結(jié)果，制度終究是由人執(zhí)行，并且來(lái)監(jiān)管另外的人。因此管理結(jié)果的好壞，每個(gè)連鎖店的管理者和基層員工...
林濤 2018-12-28查看全文
加減法加減法創(chuàng)新以產(chǎn)品中應(yīng)用最為多，最常見(jiàn)的就是在IT產(chǎn)品當(dāng)中，從手機(jī)的變遷就可以看做是加法的佐證：最初的手機(jī)僅僅具有打電話(huà)的功能，后來(lái)增加了短信功能，而后音樂(lè)、拍照功能不斷增加，這就是利用加法不斷進(jìn)行創(chuàng)新的案例。減法的創(chuàng)新也是比較常見(jiàn)的內(nèi)容，多是為了打“局部戰(zhàn)”而選擇，比如IBM剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、...
林濤 2018-12-28查看全文
在文學(xué)手法的渲染下，三國(guó)時(shí)期的蜀國(guó)是最受關(guān)注的一個(gè)國(guó)家。而且相比魏國(guó)和吳國(guó)，蜀國(guó)可以說(shuō)是依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立國(guó)家的特例，劉備、關(guān)羽、張飛在《三國(guó)演義》中被打上了強(qiáng)烈的個(gè)人標(biāo)簽。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，蜀國(guó)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，到底是成功的還是失敗的呢？蜀國(guó)的三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人身上都有顯著的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。劉備早期顛沛流離，...
林濤 2018-12-28查看全文
在戰(zhàn)場(chǎng)中與對(duì)手短兵相接時(shí)通常有兩種方式，一種是在直接的交鋒，狹路相逢勇者勝，這種方式大多是殺敵一千，自損八百；另外一種是先占據(jù)制高點(diǎn)，然后居高臨下給予敵人致命一擊，這時(shí)即便是在人數(shù)上占據(jù)劣勢(shì)，也能以少勝多。在商戰(zhàn)中也存在這兩種情況，要想達(dá)到后者的效果，就要抓住市場(chǎng)的脈動(dòng)，占據(jù)制高點(diǎn)。回顧那些國(guó)際巨頭...
林濤 2018-12-28查看全文
麥當(dāng)勞將加盟費(fèi)從800萬(wàn)降到了200萬(wàn)，其中的含義不言而喻，麥當(dāng)勞也要追隨肯德基的腳步開(kāi)始跑馬圈地的行為，后者在最瘋狂的時(shí)候曾宣稱(chēng)“一天新開(kāi)一家店”，而其他行業(yè)也早已經(jīng)開(kāi)始了跑馬圈地的行為。企業(yè)不約而同的開(kāi)始跑馬圈地的行為和中國(guó)的市場(chǎng)有很大的關(guān)系。中國(guó)處在一個(gè)高速發(fā)展的階段，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越...
林濤 2018-12-28查看全文
看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點(diǎn)。主教練雖然無(wú)法上場(chǎng)比賽，但作為球隊(duì)的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對(duì)球隊(duì)的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。1、切莫忽視老球員的重要性暫且不說(shuō)法國(guó)隊(duì)的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名，單是法國(guó)球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達(dá)內(nèi)紅牌...
林濤 2018-12-28查看全文
企業(yè)在管理、營(yíng)銷(xiāo)崗位上的高級(jí)人才難求，或者應(yīng)聘者能力不夠，或者不符合企業(yè)獨(dú)特的需求，在企業(yè)一籌莫展的時(shí)候，卻忽略了內(nèi)部提拔的方式。在很多企業(yè)看來(lái)，外來(lái)的“和尚”似乎更會(huì)念經(jīng)。即便是多數(shù)注重部屬培育的企業(yè)，在執(zhí)行過(guò)程中往往也不得其法。不能否認(rèn)，時(shí)間是很多企業(yè)放棄內(nèi)部選拔的一個(gè)原因。培養(yǎng)部屬是需要一個(gè)較...
林濤 2018-12-28查看全文
在《水滸傳》中如果把梁山泊看做一個(gè)品牌的話(huà)，這個(gè)品牌伴隨著領(lǐng)導(dǎo)者的變更經(jīng)歷了三個(gè)階段的變化。這三個(gè)階段，對(duì)品牌的定位皆不相同。王倫期間，梁山泊是徹頭徹尾的強(qiáng)盜聚集地，其中便有林沖要加入梁山，首先要?dú)⒁蝗俗鳛闂l件。在林沖怒殺王倫，幫助晁蓋坐上梁山頭把交椅之后，雖然依然是強(qiáng)盜的名號(hào)，但已經(jīng)不再濫殺無(wú)辜。...
林濤 2018-12-28查看全文
現(xiàn)階段的商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈節(jié)奏快捷，靠過(guò)去的單打獨(dú)斗已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展步伐，更多的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合才能在慘烈的商場(chǎng)中立于不敗之地。房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售也是在團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作順暢配合的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的售罄，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，故打造建立房地產(chǎn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是整個(gè)項(xiàng)目重中之重的環(huán)節(jié)。 提起房地產(chǎn)項(xiàng)目...
林濤 2018-12-28查看全文
傳單對(duì)于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣來(lái)說(shuō)是最常見(jiàn)的一種方式，由于其制作成本和派發(fā)成本低廉，能夠圖文并茂的介紹項(xiàng)目或品牌信息，具有一定的閱覽關(guān)注時(shí)效和保存期限，所以經(jīng)常使用與營(yíng)銷(xiāo)的前期、中期和后期等各環(huán)節(jié)，可謂是物美價(jià)廉的推廣利器?！ ∪绾螌鲉闻砂l(fā)的效果發(fā)揮的淋漓盡致，主要是要重視傳單派發(fā)過(guò)程中的兩點(diǎn)：設(shè)...
林濤 2018-12-28查看全文
梁總： 您好！ 昨天一通電話(huà)，有些話(huà)題沒(méi)有擴(kuò)展，在此我補(bǔ)充幾句。對(duì)于異地設(shè)置駐點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年的負(fù)責(zé)運(yùn)作，對(duì)于其中的操作方式可以說(shuō)是駕輕就熟，深感其中的酸甜苦辣咸滋味，在這和你共享交流一下?！ ●v點(diǎn)的建立是很容易簡(jiǎn)單的事情，但在中后期能否實(shí)現(xiàn)良性正常運(yùn)作，一定要在建立前做好準(zhǔn)確的定位，解決它因何...
林濤 2018-12-28查看全文
江南春是如何讓分眾的并購(gòu)和市值增長(zhǎng)互相促進(jìn)江南春用并購(gòu)做為分眾（NASD-AQ:FMCN）2008新年的禮物。12月10日，江南春半道劫下業(yè)已完成上市路演的璽誠(chéng)傳媒。按照協(xié)議，分眾傳媒將以1.684億美元現(xiàn)金收購(gòu)璽誠(chéng)所有股權(quán)，在協(xié)議完成后的24個(gè)月里，如果璽誠(chéng)傳媒實(shí)現(xiàn)了既定利潤(rùn)目標(biāo)，分眾傳媒還將追加...
林濤 2018-12-28查看全文
意大利的人均GDP在歐盟也只是居于平均線(xiàn)上一點(diǎn)，卻成功地將其生活方式向全球輸出，這其中必然有許多值得中國(guó)借鑒之處2006年德國(guó)世界杯期間，德國(guó)《明鏡周刊》發(fā)表文章，用“寄生蟲(chóng)”等字眼來(lái)形容意大利隊(duì)。當(dāng)然，這不過(guò)是德國(guó)媒體在比賽前對(duì)意大利球員進(jìn)行的心理戰(zhàn)。不過(guò)好勝的意大利球員可不愿意忍氣吞聲，他們反唇...
林濤 2018-12-28查看全文
老國(guó)企改制、新領(lǐng)導(dǎo)空降，這一新一老的交替使轉(zhuǎn)型中的企業(yè)面臨新老文化的交鋒 “你是誰(shuí)?。渴裁催@個(gè)總，那個(gè)總，我不認(rèn)識(shí)！”一位工程師全然不理方強(qiáng)的握手示好，把頭扭到一邊?！ 》綇?qiáng)伸出的手被迫尷尬地僵在空中…… 隨后，方強(qiáng)找一位業(yè)務(wù)骨干到辦公室談話(huà)，結(jié)果這位員工一屁股就做到方強(qiáng)的總經(jīng)理位置上，方強(qiáng)坐...
林濤 2018-12-23查看全文
【內(nèi)容提要】 機(jī)制設(shè)計(jì)理論是最近二十年微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展最快的一個(gè)分支，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)中具有很廣闊的應(yīng)用空間。機(jī)制設(shè)計(jì)理論實(shí)際上就是委托代理理論或信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。本文論述了信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面的應(yīng)用，并對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)問(wèn)題作一簡(jiǎn)單探討?！娟P(guān)鍵詞】 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)一．信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的基...