莫和才 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：易經(jīng) ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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今年以來(lái)，美國(guó)已經(jīng)蒸發(fā)了75萬(wàn)多份工作；由于信貸危機(jī)陰云不散，疲弱的消費(fèi)需求令企業(yè)難以維持雇員數(shù)量，員工們不得不面對(duì)更大規(guī)模的裁員前景。 但專家說(shuō)，即便如此，員工還是能夠察覺(jué)即將裁員的信號(hào)，而把握裁員信息是讓自己重新開始的第一步。以下是你的職位或許面臨危險(xiǎn)的五個(gè)征兆。 其他人正在失去工作 即使有同事...
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面對(duì)全球金融危機(jī)，限制高管薪酬的做法繼續(xù)升溫，德國(guó)和瑞典周一也加入到為救助其銀行體系而限制金融公司高管人員薪酬的行列。 目前至少已有6個(gè)國(guó)家已經(jīng)或正準(zhǔn)備限制高管薪酬。這種前所未有的全球行動(dòng)可能會(huì)在很大范圍內(nèi)改變薪酬慣例，也有可能促使高級(jí)經(jīng)理人跳槽到不受影響的公司。 瑞典推出了提供2,000億美元銀行...
劉威 323查看全文
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性呢？相信這是困擾不少銷售經(jīng)理的問(wèn)題。真正的員工積極性是從他們對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)和成就動(dòng)機(jī)上得來(lái)的。根據(jù)我的了解，我給出幾點(diǎn)建議。 使員工時(shí)刻明白自己應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一般情況下，銷售人員最明白晰自己職責(zé)的時(shí)候是剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候。銷售經(jīng)理也會(huì)明確地告訴他們具體的工作內(nèi)容。在這里我想提到的有...
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作者佟天佑 管理贏之道6：讓你的過(guò)程更精彩 「導(dǎo)入描述」 在一個(gè)條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)正是過(guò)程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結(jié)果。 人的自我實(shí)現(xiàn)，過(guò)程是基礎(chǔ)，結(jié)果是目標(biāo)，歸根到底要看行動(dòng)。付出的過(guò)程就是改變的過(guò)程，一切都在體驗(yàn)之中h...
佟天佑 262查看全文
21世紀(jì)什么最重要？黎叔說(shuō)了人才。 人才hellip;hellip;，的確，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已經(jīng)成為各企業(yè)人力資源經(jīng)理所面臨的難題。 網(wǎng)絡(luò)hellip;hellip;，不可否認(rèn)，21世紀(jì)是信息的時(shí)代，信息的革...
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我在資通從事HCP的技術(shù)方面的工作已三年有余，其間從事過(guò)技術(shù)實(shí)施與產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)常會(huì)思考這樣兩個(gè)問(wèn)題：如何做好eHR軟體產(chǎn)品的研發(fā)與實(shí)施？如何使我們的HCP產(chǎn)品切實(shí)做到客戶想要的？隨著我們HCP產(chǎn)品的日趨成熟，并已最終成為國(guó)內(nèi)eHR的的領(lǐng)軍產(chǎn)品，此時(shí)我個(gè)人結(jié)合資通的資深顧問(wèn)及研發(fā)人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，從我們...
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企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無(wú)定規(guī)可循，因?yàn)椋髽I(yè)是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。面對(duì)如此多的不同，需要尋找適合不同企業(yè)、不同人才的引才策略。 一、七大引才觀念 1．從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)...
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如何贏取人心人際關(guān)系對(duì)事業(yè)的發(fā)展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業(yè)務(wù)的成功。能否成功，關(guān)鍵亦在于能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知道自己屬于哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關(guān)系。 辦公室里贏取人心的實(shí)用7招 1、...
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我們忠誠(chéng)于我們所在的組織、我們的顧客。 但是，這是否就是指我們要做一個(gè)聽話的好員工，忠實(shí)地、毫無(wú)分辨地服從領(lǐng)導(dǎo)命令呢？答案或許是否定的。 好的職業(yè)人應(yīng)該是有主見(jiàn)的，他們應(yīng)該有自己的主張，能夠積極主動(dòng)地表達(dá)自己的想法和建議，他們應(yīng)該是聰明而忠誠(chéng)的職業(yè)人，而不是聽話的或者愚忠的員工。 在現(xiàn)實(shí)生活中，把聽...
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《功夫熊貓》給予人很多啟發(fā)，是一部仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的電影。筆者因?yàn)檠芯夸N售隊(duì)伍管理問(wèn)題，自然是從銷售總監(jiān)的角度去思索，悟出了培養(yǎng)銷售總監(jiān)的五個(gè)道理，與企業(yè)同道們一起分享。 1，銷售總監(jiān)必須是富有正義與責(zé)任的人。龜仙人在培養(yǎng)人的時(shí)候，很重視這點(diǎn)。他的大徒弟浣熊是一個(gè)有道德正義感的，不會(huì)因?yàn)辇斚扇瞬唤o...
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眼下，越來(lái)越多的美國(guó)人淪為公司裁員和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的犧牲品，蜂擁而至的求職者在就業(yè)招聘會(huì)上排起長(zhǎng)龍，精疲力盡的招聘經(jīng)理面對(duì)人滿為患的應(yīng)聘隊(duì)伍只能徒呼奈何。 今年10月，44歲的斯蒂文bull;塞勒(Steven Seiler)參加了CareerBuilder.com在紐約的一個(gè)就業(yè)招聘會(huì)。當(dāng)他看到蜿蜒兩個(gè)...
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作者：利比middot;薩坦、瑪莎middot;芬妮 來(lái)源：世界經(jīng)理人 講一講你自己吧。面試中，遇到這樣的問(wèn)題，好多面試人都會(huì)結(jié)結(jié)巴巴地、努力表述一些自己的豐功偉績(jī)。但聰明的面試者會(huì)把這個(gè)問(wèn)題看作是一次將自己和其他許許多多絕對(duì)合格的面試人區(qū)分開來(lái)的機(jī)會(huì)。講一下自己的價(jià)值觀、信條，展望一下未來(lái)，講一...
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經(jīng)理人常常問(wèn)員工：工作愉快嗎？ 這樣問(wèn)的經(jīng)理人，深深懂得快樂(lè)的員工像金子一樣寶貴。他們知道，員工不快樂(lè)，說(shuō)明企業(yè)文化和管理制度堪憂；員工不快樂(lè)，說(shuō)明管理者的管理水平堪憂；員工不快樂(lè)，說(shuō)明企業(yè)前景堪憂。 他們還知道，光這樣問(wèn)員工，是不可能獲得真正的答案的。許多員工在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有說(shuō)出心...
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中國(guó)歷史悠久，各種人才智慧的學(xué)說(shuō)紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國(guó)是一個(gè)智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才納賢是國(guó)家強(qiáng)盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，納得著。秦昭王雄心勃勃，欲一統(tǒng)天下，在引才納賢方...
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在這個(gè)充滿變化的時(shí)代里，共同的目的能幫助員工找到落腳點(diǎn)，以及值得他們堅(jiān)持的目標(biāo)。這樣，員工才能更從容地面對(duì)各種不穩(wěn)定因素。 在21世紀(jì)，目的所充當(dāng)?shù)慕巧愃朴?0世紀(jì)的工作忠誠(chéng)感。過(guò)去，追求短期利益的執(zhí)行官們，一般都不愿接受改革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在這個(gè)處處革新的時(shí)代里，目的允許執(zhí)行官們?nèi)ッ斑@樣的風(fēng)險(xiǎn)...
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與時(shí)下流行的樓市拐點(diǎn)、股市拐點(diǎn)、肉價(jià)拐點(diǎn)的說(shuō)法相對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理也應(yīng)該有自己的拐點(diǎn)，以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的需要。所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，如果我們?cè)诟鞣N拐點(diǎn)面前不能完成管理的價(jià)值指向重新校正任務(wù)的話，那就會(huì)像三十年前不能從思想僵化中走出來(lái)一樣，無(wú)法跟上形勢(shì)的發(fā)展。我們可以把管理價(jià)值指向的重新校正叫做管理拐...
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一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現(xiàn)在要做什么？做到什么樣子，也就是說(shuō)要有一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)在選擇人才的時(shí)候同樣會(huì)考慮其規(guī)劃與計(jì)劃的能力。 二、不了解將要面對(duì)的企業(yè)。尤其是不了解將要面對(duì)企...
涂必軍 372查看全文
【編者按】 作為中國(guó)改革開放后發(fā)展迅速、最早對(duì)外放開的產(chǎn)業(yè)之一，日化行業(yè)這幾年卻被跨國(guó)公司逐漸拉大了差距，國(guó)外品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額目前已經(jīng)超過(guò)70％，一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，有的甚至被永久雪藏，不見(jiàn)蹤影。而今眾多跨國(guó)日化巨頭更是將觸角伸向中國(guó)二三線城市甚至農(nóng)村市場(chǎng)...
胡八一 370查看全文
南方日?qǐng)?bào)曾作過(guò)一個(gè)話題叫做quot;職場(chǎng)人士也有rsquo;七年之癢rsquo;quot;，事實(shí)上，這一年限在不斷提前。據(jù)了解，很多職場(chǎng)人士在進(jìn)入職場(chǎng)的第四年甚至是第三年就已經(jīng)開始遇到了職業(yè)發(fā)展的quot;瓶頸期quot;，又稱quot;四年之痛quot;。 而很多時(shí)候職場(chǎng)的客觀環(huán)境是難以改變的...
胡八一 296查看全文
這是一個(gè)典型的人才輩出，新人總是換舊人的問(wèn)題，在很多企業(yè)內(nèi)，其實(shí)是個(gè)永恒的課題。這是沒(méi)有良性解決人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所必然產(chǎn)生的問(wèn)題。 案例：某國(guó)有大企業(yè)，2001年開始醞釀組織和人力資源改革，在2002年完成了組織變革和競(jìng)聘上崗，盡管人事改革的壓力巨大，一批跟不上形勢(shì)的第一代創(chuàng)業(yè)元老還是基本退下去了...
涂方根 363查看全文
文/寇家倫 每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓mdash;mdash;我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個(gè)方面。其中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能三個(gè)方面可以通過(guò)制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門...
寇家倫 251查看全文
一直相信企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中人力的熱情是決定企業(yè)能否前行的重要指標(biāo)。 對(duì)于績(jī)效考核或指標(biāo)管理，無(wú)論KPI 、BSC還是6delta;我們都做了太多努力，可有時(shí)你仍然發(fā)現(xiàn)客戶滿意度指標(biāo)很高，客戶仍然流失，而你的客服人員卻不斷提升著影響力指標(biāo)。 你的客服人員會(huì)毫不言諱的影響客戶的決定：這次考核分值對(duì)我非常重要，否...
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生存，我們都是為了生存，但是生存的價(jià)值又是什么？ 員工的生存，老板的生存，自由職業(yè)者的生存！為什么世界上會(huì)有這么多的職業(yè)呢？又為什么這么多的人來(lái)選擇不同的職業(yè)？難道真的是職業(yè)太多的讓我們有了更多的選擇嗎？還是讓我們有了回旋的余地呢？ 職業(yè)匹配人生，哪怕是我們?cè)谏钪姓遗笥褞兔σ粯樱? 很多的人...
劉飛 362查看全文
問(wèn)：我是一家中國(guó)企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人。多年來(lái)，我和同事們的工作一直淹沒(méi)在行政和事務(wù)性工作中，但我們希望人力資源管理部門能成為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴。請(qǐng)問(wèn)專家，什么樣的人力資源管理是好的人力資源管理？什么是現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)人力資源部要做的正確的事？ 答：其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題也是中國(guó)企業(yè)人力資源部門目前普...
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■ 文 / 王玉霞 北京宏景世紀(jì)軟件有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 新法下人力資源管理如何變革 2008年1月1日開始正式實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，是中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系法制化進(jìn)程的一個(gè)重要的里程碑，對(duì)企業(yè)和員工有著深遠(yuǎn)的影響。在中國(guó)人力資源管理歷史轉(zhuǎn)型過(guò)程中，HR面臨著空前的挑戰(zhàn)和全新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 《勞動(dòng)合同法》的實(shí)...
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中國(guó)的管理咨詢業(yè)如今好不熱鬧，群雄并起，公司林立，你方唱罷，我又登場(chǎng)，其中最引人注目的，就是所謂第二代咨詢的產(chǎn)生。什么是第二代？管理咨詢真到了非變革不可的地步嗎？新的咨詢模式又將帶來(lái)怎么樣的變化呢hellip;hellip;最近，友泰咨詢組織了一次北京地區(qū)多家咨詢公司參加的HR咨詢師沙龍，約請(qǐng)大家項(xiàng)...
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營(yíng)銷人員在與顧客談話過(guò)程中，要注意哪些說(shuō)話技巧呢？我們說(shuō)，溝通要有藝術(shù)，良好的口才可以助您事業(yè)成功，良性的溝通可以改變您的人生。所以，我們與顧客交流時(shí)，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么話應(yīng)該說(shuō)，什么話不應(yīng)該講。下面就向大家說(shuō)說(shuō)談話十忌。 忌爭(zhēng)辯 營(yíng)銷人員在與顧客溝通時(shí)，時(shí)刻不要忘記自己的...
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做企業(yè)不怕年頭長(zhǎng)，怕的是未老先衰。 每年都有人不厭其煩地來(lái)介紹世界500強(qiáng)，翻開中國(guó)的管理雜志，大都是成功企業(yè)的報(bào)道。其實(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)還以每年兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)的時(shí)候，做得好的企業(yè)其實(shí)是挺沒(méi)意思的，基本上，他們唯一做好的就是沒(méi)有犯什么愚蠢的錯(cuò)誤。至于媒體要把他們塑造成英雄，那是市場(chǎng)運(yùn)作的需要。 ...
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怎樣評(píng)價(jià)總經(jīng)理是否勝任？ 問(wèn)題：如何評(píng)價(jià)總經(jīng)理是否勝任（提問(wèn)者Newok） 解答：評(píng)價(jià)總經(jīng)理的勝任程度是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的問(wèn)題。說(shuō)簡(jiǎn)單，是因?yàn)橐粋€(gè)正常運(yùn)作的企業(yè)通常會(huì)有一些戰(zhàn)略目標(biāo)，董事會(huì)對(duì)公司的發(fā)展也會(huì)有一些期望，所以評(píng)價(jià)總經(jīng)理的工作，顯而易見(jiàn)就比較容易了。 現(xiàn)在通常的做法是，對(duì)于一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)...