吳鵬 老師
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 張雨在寶潔實(shí)習(xí)剛一個(gè)星期，由于對(duì)這個(gè)行業(yè)簡直就一無所知，沒有任何出色的業(yè)績，僅僅售出了幾瓶浴液?？粗赃吰渌放频拇黉N員，心中真不是滋味。學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理四年，期間的刻苦努力不說，只為將來能干出一番業(yè)績來?？墒莿傂≡嚾松?，就對(duì)自己的才智與能力打了一個(gè)...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 小男孩滿臉困惑，百思不解其中的道理，只好再請(qǐng)他說明。承包商指著那批正在腳手架上工作的建筑工人，對(duì)男孩說：“看到那些人了嗎？他們?nèi)际俏业墓と?。我無法記得他們每一個(gè)人的名字，甚至有些人，根本連臉孔都沒印象。但是，你仔細(xì)瞧他們之中，只有那邊那個(gè)曬得紅...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 在許多成功者身上，我們都可以看到超凡的自信心所起到的巨大作用。這些事業(yè)取得成功的人，在自信心的驅(qū)動(dòng)下，敢于對(duì)自己提出更高的要求，并在失敗的時(shí)候看到希望，最終獲得成功?！ ∽孕判牡慕⑹钦驈?qiáng)化的結(jié)果，自信是競爭中的心理力量，積極的自我暗示產(chǎn)生自信...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 一件事的成功，往往需要很多因素。而事實(shí)上你只要具備其中做好關(guān)鍵性因素的能力就可能獲得成功，而你在非關(guān)鍵因素上的非能力，并不會(huì)影響成功。但往往在外界影響下，對(duì)非能力的不自信會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)事情的不自信，導(dǎo)致失敗?！ ±缒銇淼狡髽I(yè)應(yīng)聘負(fù)責(zé)某項(xiàng)產(chǎn)品的市場(chǎng)...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 五個(gè)能力指：知道別人情緒的能力、管理別人情緒的能力、知道自己情緒的能力、管理自己情緒的能力、自我激勵(lì)的能力?！ ≡诰唧w的應(yīng)用中，要隨情景不同而變化，會(huì)產(chǎn)生新的應(yīng)用原則，所以這個(gè)樹在發(fā)育和成長中。例如職場(chǎng)上的情商與影響力，家庭中的情商與影響力，正手...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 因此我改變了策略，當(dāng)女朋友向我述說她的擔(dān)憂時(shí)，我總是站在她的角度思考“為什么會(huì)這樣想”，想想我處于她的角度也會(huì)這樣想的。非常有成效的是，當(dāng)我這樣做時(shí)，我再也沒有打斷過她的話，并且我不是刻意的，而是自然而然的?！ ∫虼?，移情讓我控制住了自己的情緒，...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 對(duì)待供應(yīng)商 但是，在對(duì)待供應(yīng)商方面，她的表現(xiàn)非常令供應(yīng)商不滿，甚至有時(shí)供應(yīng)商會(huì)越過她直接與她的頂頭上司談業(yè)務(wù)問題。供應(yīng)商普遍認(rèn)為她很難打交道，不愿和她打交道?！ 『苊黠@可以看出，她在同供應(yīng)商打交道時(shí)，毫不顧及對(duì)方的感受，并且基本上不能控制自己的...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 經(jīng)過一年的時(shí)間，兩個(gè)人的關(guān)系又重新回到原來的狀態(tài)，工作開展得還不錯(cuò)。最重要的是小李圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)原來暗示的任務(wù)，即保證隊(duì)伍的完整性，考驗(yàn)其本人的協(xié)調(diào)能力。小李和小張一年后被同時(shí)提拔為不同業(yè)務(wù)處的處長，實(shí)現(xiàn)雙贏?！ ∪四軌蛉萑掏獠咳说膬?yōu)秀，不能容忍...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 一個(gè)能掌控自我情緒者，通常能在關(guān)鍵時(shí)刻做出明智的抉擇，而不致因其情緒失控壞了大事?，F(xiàn)實(shí)生活中許多人智商很高，情商卻有待進(jìn)一步改進(jìn)、完善。易先生工作能力強(qiáng)，工作果斷干練，但他以自我為中心，不考慮別人的感受，雖然工作中做出很大的成績，卻因?yàn)榍樯滩桓撸?..
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 智商只是顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商反映一個(gè)人做人的表現(xiàn)。在今后的社會(huì)中，公司職員不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。情商高的人，說話得體、辦事得當(dāng)、才思敏捷、“人見人愛”。工作中除了要具有高智商外，情商的運(yùn)用也是必不可少的。一是競爭合作意識(shí)。個(gè)人若沒有強(qiáng)烈...
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系列專題：《使人生愉快與完美的學(xué)問：情商與影響力》 移情換位使得我們學(xué)會(huì)了以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。這可以理解成是一種交換，先給予別人想要的，別人就回饋給自己想要的，這樣就能夠保持關(guān)系的平衡?！ 蓚€(gè)人之間的關(guān)系是天平關(guān)系，每個(gè)人占據(jù)天平的一端，重量相近天平才能夠平衡。一方過于索取，索取多了...
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KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜產(chǎn)品要在市場(chǎng)上銷售，當(dāng)然要有銷售投入，其中渠道的開發(fā)是其中之一，你得找到賣貨的地方才能有銷售，開發(fā)銷售渠道自然會(huì)產(chǎn)生開發(fā)費(fèi)用，你開發(fā)其他渠道難道沒有費(fèi)用嗎？比如電商、比如分銷，比如團(tuán)購，渠道費(fèi)用并不是賣場(chǎng)獨(dú)有的。大家詬病比較多的應(yīng)該是進(jìn)場(chǎng)后的各種費(fèi)用，條碼費(fèi)、陳列費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富從廠商合作的角度來說，位于上游的廠家，理應(yīng)對(duì)下游經(jīng)銷商提供一些支持和服務(wù)，尤其是針對(duì)經(jīng)銷商自身問題的解決方案，諸如：1，設(shè)立中轉(zhuǎn)倉，減輕經(jīng)銷商的庫存壓力2，為經(jīng)銷商建立銀行關(guān)系，提供金融貸款方面的服務(wù)3，廠家派出直屬執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)銷商進(jìn)行新品鋪市，提升終端覆蓋率4，接收經(jīng)銷商...
潘文富 158查看全文
2019年2月16日—17日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨濱農(nóng)科技與國昌集團(tuán)主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，濱農(nóng)科技與國昌集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及近600名管理人員參加了訓(xùn)練。濱農(nóng)科技與國昌集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)化、建材、教育三大板塊，農(nóng)化板塊擁有濱農(nóng)科技有限公司；建材板塊擁有國昌控股集團(tuán)有限公司；教育...
姜上泉 275查看全文
2019年2月12日—13日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國酵母產(chǎn)銷冠軍企業(yè)湖北安琪生物集團(tuán)股份有限公司主講安琪新年開工第一課《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，安琪集團(tuán)董事長、總經(jīng)理及500多名中高層管理人員參加了訓(xùn)練。安琪生物集團(tuán)有限公司之酵母產(chǎn)品產(chǎn)銷量多年來位居亞洲第一、全球第三。早在10多...
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潘文富在大多數(shù)行業(yè)，企業(yè)是靠下游客戶吃飯的。在客戶群體里，從質(zhì)量的角度而言，又會(huì)分為三六九等，在客戶管理措施、資源分配、至少是關(guān)注度上，自然得要區(qū)別對(duì)待。尤其是對(duì)其中的大客戶，要有套單獨(dú)的管理體系才是。一般來說，大客戶的管理體系主要由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：1定義什么樣的客戶才是大客戶？或者說，符合哪些基本條...
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KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜隨便抓一個(gè)供應(yīng)商問：你覺得賣場(chǎng)收的費(fèi)用高嗎？十個(gè)有十一個(gè)會(huì)告訴你，“賣場(chǎng)收費(fèi)高！很高！越來越高！”大家也都知道賣場(chǎng)收費(fèi)的前提是基于賣場(chǎng)銷售資源的有限性，既然是有限的資源，當(dāng)然要想辦法產(chǎn)出最大化了，收費(fèi)于是就產(chǎn)生了。再說了，太多的供應(yīng)商都要去追求賣場(chǎng)這位美女，人家自然很拽的。娶...
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接上篇：采購談判首秀之談判前的準(zhǔn)備談判中經(jīng)過詳細(xì)的準(zhǔn)備就進(jìn)入到跟供應(yīng)商面對(duì)面的實(shí)質(zhì)性接觸了，這個(gè)時(shí)候就要重點(diǎn)關(guān)注談判溝通時(shí)的方式、方法和細(xì)節(jié)了。1不同談判的處理方式1、對(duì)方主動(dòng)預(yù)約的拜訪：確認(rèn)拜訪時(shí)間和拜訪內(nèi)容，并做好相關(guān)準(zhǔn)備。2、臨時(shí)被上司推出去應(yīng)付的拜訪：如果上司有交代說溝通什么，就準(zhǔn)備有關(guān)資料...
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富新員工的入職環(huán)節(jié)分為兩種：1， 新員工剛到公司上崗，開始工作2， 新員工已經(jīng)通過試用期，轉(zhuǎn)正了在例行手續(xù)的基礎(chǔ)上，可考慮增加一定的儀式內(nèi)容，具備一定的形式感，以此來突出企業(yè)對(duì)員工的期許和歡迎態(tài)度。當(dāng)然，組織入職儀式有幾個(gè)基本前提：1，參與人員的數(shù)量，若是公司人員少于十個(gè)以下，...
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