肖明國(guó) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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我國(guó)傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個(gè)用人不疑、疑人不用的說(shuō)法。現(xiàn)在我們大家都知道，這種說(shuō)法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過(guò)各種內(nèi)部控制制度來(lái)約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。 在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)里，最常見的一條原則就是職責(zé)分割原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)...
333查看全文
改革開放以來(lái)，我國(guó)私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營(yíng)企業(yè)處于高出生與高死亡率狀態(tài)...
310查看全文
期權(quán)(OPTION)也稱選擇權(quán)，它是一種契約，其持有人有權(quán)利在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)(或未來(lái)某一特定日期)，以一定價(jià)格向?qū)Ψ劫?gòu)買或出售一定的特定標(biāo)的物，但沒(méi)有義務(wù)。期權(quán)作為一種衍生金融商品，70年代產(chǎn)生于西方，在quot;布萊克mdash;mdash;斯克爾斯quot;期權(quán)定價(jià)模型(0PM)建立后(1973...
321查看全文
企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的信息工具，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算集中、全面預(yù)算管理、資金集中管理和集中采購(gòu)管理。暢享網(wǎng)軟件庫(kù)，選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢，購(gòu)買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)會(huì)選擇用友ERP（ERP是一種管理整個(gè)供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國(guó)？為什么眾多的跨...
336查看全文
管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)并掌握財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的奧秘。 財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系 人力資源和財(cái)務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵(lì)、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要弄清楚的基本問(wèn)題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。 中國(guó)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)...
291查看全文
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬(wàn)，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來(lái)。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時(shí)半會(huì)能解決的事情。最后關(guān)頭，只...
336查看全文
公司理財(cái)?shù)慕裹c(diǎn)實(shí)際上在兩個(gè)方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會(huì)中選擇最恰當(dāng) 的投資項(xiàng)目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個(gè) 方面的財(cái)務(wù)管理因素。 公司目標(biāo) 在現(xiàn)代公司制度下，公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的，即公司價(jià)值或股東財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)管理人員...
314查看全文
從近幾年上市公司的年報(bào)看，有的公司連年對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行追朔調(diào)整，或者進(jìn)行重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，對(duì)自身否定之否定，詳細(xì)分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容，無(wú)非是不該作的收入多作，應(yīng)該進(jìn)的成本、費(fèi)用、折舊、攤銷等未進(jìn)，該計(jì)提的有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備未提，致使財(cái)務(wù)成果不實(shí)。出現(xiàn)這種情況，筆者認(rèn)為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
472查看全文
關(guān)于公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點(diǎn)有：公司利潤(rùn)最大化、公司價(jià)值最大化、所有者財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化。這四種觀點(diǎn)雖然都各有道理，但作為公司財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，它們中的任何一個(gè)都不合適。這是因?yàn)椋?１．公司利潤(rùn)最大化一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)產(chǎn)生的時(shí)間因素，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者的短期行為，導(dǎo)致公司資源的不合...
341查看全文
連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是同連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分不開的。 它包括四個(gè)方面。 一.統(tǒng)一核算，分級(jí)管理的特點(diǎn) 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營(yíng)眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部...
283查看全文
蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務(wù)主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務(wù)人。 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問(wèn)題是業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)率，為了新陳代謝的補(bǔ)充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務(wù)人員，結(jié)果只留下了三名，蔡經(jīng)理心中暗自慶幸，能有三名幸存，總算也把業(yè)務(wù)人員補(bǔ)齊了十五名，只要有業(yè)代，不怕業(yè)績(jī)不進(jìn)來(lái)。 ...
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物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時(shí)候，管理者們認(rèn)為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，如何能夠把人才留住，并對(duì)他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。 我認(rèn)為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項(xiàng)重要的工作需要去做。 1...
330查看全文
1．雇傭合適的人。人選得對(duì)，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來(lái)只是時(shí)間問(wèn)題。所以，最重要的是找對(duì)人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實(shí)，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個(gè)周期的開始和結(jié)尾時(shí)與員工做面對(duì)面的溝通。 3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)。為你工作的人希望聽到你說(shuō)你做得...
381查看全文
1.加強(qiáng)hr方面的投入 mdash;mdash;加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。高員工的工作技能，使之工作起來(lái)更為得心應(yīng)手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進(jìn)行更為有效的時(shí)間管理培訓(xùn)；加強(qiáng)員工的溝通技巧培訓(xùn)等。 mdash;mdash;保障員工的生活質(zhì)量。完善薪酬體系，向員提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，強(qiáng)員工的安全...
258查看全文
可信任的積極實(shí)踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計(jì)者、戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)市場(chǎng)正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，HR從業(yè)人員面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1月18日，美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源...
289查看全文
目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當(dāng)今，綠色經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，綠色管理是全球管理的新趨勢(shì)。面對(duì)綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經(jīng)開始注...
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今天，在資訊變化異常之快的社會(huì)，每個(gè)人都希望遇見伯樂(lè)，在人生舞臺(tái)充分展示自我。但是當(dāng)這個(gè)伯樂(lè)真正來(lái)到你的身邊，許諾給你高薪時(shí)，你可萬(wàn)分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸： 老板招數(shù) 招數(shù)一、三顧茅廬 筆者見過(guò)一位民營(yíng)企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬(wàn)家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的...
309查看全文
企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然而，由于市?chǎng)人才供需關(guān)系的原因，有時(shí)侯確實(shí)很難如愿以償。 企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負(fù)責(zé)但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，難免存在人才識(shí)別的誤區(qū)；有時(shí)侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位相聘恨晚的人才...
388查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動(dòng)人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動(dòng)力，不過(guò)在實(shí)施激勵(lì)之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過(guò)激勵(lì)應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
284查看全文
對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無(wú)論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒(méi)明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...
363查看全文
骨干人才跳槽，對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專家認(rèn)為，留住千里馬，關(guān)鍵在于4點(diǎn)。 定期調(diào)查員工滿意度 工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面可以明確員工對(duì)企業(yè)不滿意的地方是什么，為如何提升工作滿意度提供具體的反饋信息和改進(jìn)的方向；另一方面，可以監(jiān)測(cè)上一...
435查看全文
有句很可恥的名言是這樣說(shuō)的：顧客總是對(duì)的，錯(cuò)的總是我們。這句話在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當(dāng)口頭禪，以為如此就可招攬生意，實(shí)在是無(wú)知。這樣的老板本質(zhì)上就是吃里扒外，以賺錢為第一要?jiǎng)?wù)，不可能會(huì)真正關(guān)心員工。我要是老板，絕對(duì)不會(huì)在顧客面前說(shuō)這樣的話，更不可能向員工灌輸這樣的觀念。因?yàn)槟銏?jiān)持顧客總是...
424查看全文
不可否認(rèn)，在跳槽這個(gè)問(wèn)題上，職場(chǎng)上的大多數(shù)人都是機(jī)會(huì)主義者。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對(duì)現(xiàn)職位不滿的潛在離職者，經(jīng)常能夠在其他部門找到希望得到的機(jī)會(huì)。同一屋檐下抄近路跳槽，是既節(jié)約成本又降低風(fēng)險(xiǎn)的好辦法。內(nèi)部跳槽是對(duì)自己職業(yè)目標(biāo)的一個(gè)重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內(nèi)部跳槽恐怕更費(fèi)心力，...
260查看全文
1、對(duì)中國(guó)直銷法規(guī)的解讀 答：直銷是在國(guó)內(nèi)地下傳銷屢禁不止，國(guó)外直銷企業(yè)和產(chǎn)品越來(lái)越多的背景下的形勢(shì)下出臺(tái)的，這部法律對(duì)于規(guī)范直銷企業(yè)的行為，規(guī)范直銷員的行為，保護(hù)直銷企業(yè)和直銷人員的利益，保護(hù)消費(fèi)者的利益都是具有重大意義的，對(duì)于中國(guó)直銷創(chuàng)業(yè)的健康發(fā)展都有重大意義，但是由于國(guó)內(nèi)直銷起步晚，人們對(duì)直...
李從選 428查看全文
作為銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)？ 企業(yè)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績(jī)結(jié)果，往往會(huì)讓銷售人員感覺自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績(jī)而沒(méi)有人性化的團(tuán)隊(duì)中。 銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到或者重復(fù)收到這類信...
348查看全文
如果一位營(yíng)銷經(jīng)理在一個(gè)企業(yè)服務(wù)的年限夠長(zhǎng)，這里指三年以上，他們不是被提拔、調(diào)離就是被做了其它安排好象已經(jīng)形成了慣例。而如果老營(yíng)銷經(jīng)理們還在同一個(gè)位置上徘徊，首先他的上級(jí)就會(huì)或多或少產(chǎn)生一種想法，那就是審美疲勞。 驚詫：優(yōu)秀的楊經(jīng)理卻被免了職 H制藥企業(yè)的楊經(jīng)理最近被營(yíng)銷副總免職了。營(yíng)銷副總免去了他作...
371查看全文
伎倆示例一：從產(chǎn)品到促銷的超級(jí)擦邊球 ,伎倆示例二：偷梁換柱 ,伎倆示例三：商家的捆綁銷售 ,伎倆示例四：廣告終端促銷的小伎倆 ,技巧示例 終端是現(xiàn)代商業(yè)鏈中必不可少的重要環(huán)節(jié)，如同人體的神經(jīng)末梢一樣，是企業(yè)的產(chǎn)品和消費(fèi)者最直接接觸的地方，更是企業(yè)感知市場(chǎng)、獲得市場(chǎng)信息的重要來(lái)源。終端的表現(xiàn)方式有...
朱玉增 410查看全文
不足一：磨道上轉(zhuǎn)圈mdash;mdash;無(wú)頭無(wú)尾 ,不足二：溫水煮板栗mdash;mdash;半生不熟 ,不足三：背集擺攤子mdash;mdash;門外漢 ,不足四：八股文的格式mdash;mdash;千篇一律 ,不足五：按下葫蘆起了瓢mdash;mdash;顧了這頭丟了那頭 ,不足六：八十歲生兒...
427查看全文
第一類：三國(guó)演義mdash;mdash;相對(duì)成熟的市場(chǎng) ,第二類：東周列國(guó)mdash;mdash;高速發(fā)展的市場(chǎng) ,第三類：盤古開天地mdash;mdash;起步階段的市場(chǎng) 2007年五一長(zhǎng)假剛過(guò)，電動(dòng)車市場(chǎng)開始陷入沉寂，到六月上旬，狀態(tài)仍然低迷。盡管2006年的五月中下旬至六月，電動(dòng)車市場(chǎng)也曾遭遇...