楊瀟然 老師
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經(jīng)營企業(yè)需要耗費(fèi)大量的時間與精力。企業(yè)家容易把自己搞得筋疲力盡。由此造成的種種后果累積起來會形成職業(yè)倦怠，非常危險。 多數(shù)企業(yè)家不太愿意去考慮職業(yè)倦怠對企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的雙重影響。他們在采取相應(yīng)措施方面投入極少，僅當(dāng)災(zāi)難降臨時才解決問題。但是有更好的辦法。下面就是十條訣竅，能夠在避免職業(yè)倦怠的前提下確保...
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一天，一位平時表現(xiàn)還不錯的員工突然提出了辭職，聽到這個消息后老板感到很詫異，究竟是什么原因?qū)е逻@位員工辭職呢？他仔細(xì)回憶了半個月來他們之間所發(fā)生的一切，依然百思不得其解。帶著疑慮老板請教了他的管理顧問。 在管理顧問的引導(dǎo)下，老板認(rèn)真回憶了半月來他與這位員工的兩段對話： 對話一： 老板：完成這份報告要...
264查看全文
剃須刀的購買者一定是男性嗎？為什么不能是女性？ 化妝品的使用者一定是女性嗎？為什么不能是男性？ 如果我們能從類似的逆向思考角度來研究市場，那么另一扇市場財富的大門可能就要為我們打開了。現(xiàn)在的企業(yè)大多以性別來作為區(qū)隔市場的一個重要參考因素，要么把自己的產(chǎn)品定位于男性市場，要么把產(chǎn)品定位于女性市場。但如...
史光起 233查看全文
最近和正略均策公司討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，首先遇到的問題是如何確定企業(yè)的愿景和使命，因為這是一個企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂。 每一個做企業(yè)的人，都應(yīng)該認(rèn)真思考，你要做成一個什么樣的企業(yè)，臺灣著名戰(zhàn)略營銷專家呂德鴻博士說：企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)、做尊敬、做長久。我痛恨做大，看重做尊敬和做長久。 做一個受人尊敬的企業(yè)，...
189查看全文
人是一個理性的存在物，但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使。因而，情感有時對人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當(dāng)一個人依戀某個人，甚至直接從心底真誠地愛他時，他也就會時時關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注他的喜怒哀樂，直接以他的安危、好惡、喜怒哀樂為自己的安危、好惡、喜怒哀樂，并不惜做出犧牲也要讓他所愛的...
舒化魯 231查看全文
九，最難的一件事情到了，集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理。1，個人績效等于公司績效么？現(xiàn)在我們很多公司的績效管理，沉湎于，或者沉迷于個人績效評價，有一種奇怪的認(rèn)識，把所有個人績效評價出來了，約等于部門績效，把所有的部門績效評價出來了，加總起來約等于公司績效，這事實上是典型的局部之和想形成系統(tǒng)的錯誤思考，一些公司主要...
白萬綱 317查看全文
在企業(yè)管理中，存在很多這樣的現(xiàn)象：同樣一個公司，同是總經(jīng)理的職位，前后兩任總經(jīng)理在職期間關(guān)系效果卻大不相同；或者同樣的方法，不同的人使用后管理效果卻不同。這是什么原因？通過實地考察、親身體驗和深入研究得出，管理效果取決于管理者的素質(zhì)與方法。 一方面，管理效果與管理者素質(zhì)密切相關(guān)。我們先通過兩個現(xiàn)實中...
寇北辰 383查看全文
2011年9月22日在北京萬達(dá)索菲特大酒店參加哈佛《商業(yè)評論》組織的商業(yè)正道論壇，現(xiàn)場嘉賓除易總外還包括：羅萊家紡股份有限公司總經(jīng)理薛偉斌、IBM(中國)運(yùn)營戰(zhàn)略首席顧問白立新。 白立新：我想在座的每一個人都讀過稻盛和夫的書。可是我聽到許多人跟我說，讀不明白，不是讀不明白，是因為他講的話都是大道理，...
易小迪 198查看全文
本月13日，建設(shè)銀行北京分行將首套房貸款利率上調(diào)到基準(zhǔn)利率的1.05倍的舉措，引發(fā)了市場的連鎖效應(yīng)。據(jù)一些媒體統(tǒng)計，目前全國已經(jīng)有14個城市上調(diào)了首套房貸的基準(zhǔn)利率，最高的上浮幅度達(dá)到了驚人的50。 事實上，早在今年年初，上海、杭州等城市的部分銀行已經(jīng)陸續(xù)上調(diào)了首套房貸款利率，從08年救市時的7折、...
馬光遠(yuǎn) 637查看全文
如今，我們經(jīng)變得越來越?jīng)]有隱私啦！真不是聳人聽聞，因為只要你更新了自己的某種狀態(tài)，馬上就有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)找上門來；只要你稍微顯露了一下自己的內(nèi)心渴望，立刻就會被廣告或營銷機(jī)構(gòu)獵獲。不知遇到接踵而來的狂轟濫炸式的營銷推廣，你是高興還是恐懼？ 隱私營銷愈演愈烈，這一現(xiàn)象頗值得你我深思hellip;h...
218查看全文
皇明特別特別害怕隨大流，我們公司發(fā)言是非常自由的，但是有一樣卻很不自由，就是誰要說這個行業(yè)別人是怎么怎么做的，我說：住嘴，他做了我們就不做，我們是皇明。別人打價格戰(zhàn)我們不打，別人只貪圖好賣我們追求好用再好賣，皇明堅決與眾不同，堅決追求差異化，隨大流是沒好處的。 現(xiàn)在整個社會的浮躁讓我們形成一個怪圈：...
黃鳴 210查看全文
一個美國商人從國外購進(jìn)了一批做工精細(xì)，質(zhì)量上乘的禮帽，為了增加競爭力，商人把價格定在和其它一般禮帽一樣的水準(zhǔn)，可銷路并沒有比別人的更好，這讓他很奇怪，因為這批禮帽真的是非常精致、漂亮，于是他降低價格來銷售，但是銷路也沒有明顯提升。一天，這個商人生病了，他委托同樣做小生意的鄰居幫他代賣這些禮帽。但是，...
史光起 265查看全文
10月12日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，研究支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財稅政策措施，提出了9條支持支持小微企業(yè)發(fā)展的金融和財稅方面的政策。 比如，在金融領(lǐng)域，除了硬性規(guī)定，對小微企業(yè)的貸款增加速度不低于全部貸款的增速之外，還要求對專門服務(wù)于小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)實施較低的存款準(zhǔn)備金政策，并且提出要適當(dāng)提高...
馬光遠(yuǎn) 324查看全文
七，集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系。關(guān)鍵是基于戰(zhàn)略、管控能力的建設(shè)，來開發(fā)培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立，戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求的建立來自于哪里呢？一個十二五規(guī)劃的分解。另外公司的短板能力的尋找。部門短板能力的尋找。以及部門持續(xù)要完成沒完成，要通過沒通過的一些事項的尋找。以上因素，會合成戰(zhàn)略性真實的培訓(xùn)需求。而企業(yè)里...
白萬綱 233查看全文
近些年來，自然災(zāi)害頻頻發(fā)生。從國內(nèi)看，旱災(zāi)、暴雨、泥石流、山體滑坡、地震、沙塵暴等自然災(zāi)害的頻率比前幾個世紀(jì)大了。尤其是最近兩年，2008年年初南方的雪災(zāi)和汶川的512大地震，2009年至今西南地區(qū)的嚴(yán)重旱災(zāi)以及最近北方大部地區(qū)和南方部分地區(qū)的揚(yáng)沙、沙塵暴或強(qiáng)沙塵暴，等等。從世界范圍看，海嘯、地震、...
寇北辰 325查看全文
人力資源規(guī)劃。眾所周知，一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固，下面培育出多種子公司。核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強(qiáng)化。培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往是成長和前瞻，走得前一點。穩(wěn)固型子公司的戰(zhàn)略往往是鞏固和退出。風(fēng)險投資型子公司戰(zhàn)略往往是進(jìn)攻和顛覆戰(zhàn)略。準(zhǔn)退出型子公司戰(zhàn)略是收割及維持，乃至于退出.從人力資源規(guī)劃上來看...
白萬綱 251查看全文
淡季做品牌，旺季做銷量。這是多數(shù)企業(yè)的基本推廣策略。旺季來了，大家八仙過海，各顯神通，一時間硝煙四起，但是哪一種推廣手段最直接、最有效呢？對營銷一線的團(tuán)隊來說，短兵相接的白刃戰(zhàn)mdash;mdash;折價促銷才是在戰(zhàn)場上殺敵的利器。 折價促銷的分類 所謂折價，是指廠商通過降低產(chǎn)品的售價，以優(yōu)待消費(fèi)者...
雷永軍 524查看全文
企業(yè)高層創(chuàng)新決策面對的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的各項重大決策，而企業(yè)的每一項決策必定存在各種阻力?，F(xiàn)代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴(kuò)張理論認(rèn)為，當(dāng)一個企業(yè)處于高速擴(kuò)張期或成熟期時，它的發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下已受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。在這時，過大的外來推動力反而影響企業(yè)的正常演變，而資源的過多追加，不...
220查看全文
制度辦法的由來，是由有經(jīng)驗的人，針對某項作業(yè)可能發(fā)生的不同狀況，加以整理、分類后，找出最好的處理方法。而后，要求每個人都依照此一方法來執(zhí)行，讓作業(yè)的效率質(zhì)量得以提升。 然而，經(jīng)驗告訴我們，作業(yè)可能出現(xiàn)的種種狀況，其發(fā)生的頻度，往往有很大的落差。例如全部可能發(fā)生的狀況有五十種，最常出現(xiàn)的三種狀況，...
406查看全文
最近，馬云有點煩！ 10月11日，因為不滿淘寶商城把技術(shù)服務(wù)費(fèi)和違約保證金提高5至15倍，數(shù)千名淘寶商城中小賣家集結(jié)在一起，對淘寶商城的一些大賣家進(jìn)行惡意攻擊。 隨之，被攻擊的商鋪運(yùn)營中斷，淘寶商城很受傷。淘寶商城變成了淘寶傷城。 危機(jī)爆發(fā)后，馬云和淘寶商城很快給予回應(yīng)，不過態(tài)度強(qiáng)硬。馬云連續(xù)發(fā)了3...
艾學(xué)蛟 333查看全文
據(jù)統(tǒng)計資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機(jī)鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來的世界將仍然處于以和平與發(fā)展為主題的時代，全球的大多數(shù)國家都會從武力爭奪走向合...
寇北辰 228查看全文
人力資源管控還面臨一個非常大的問題，就是總部的改造?？偛科毡槊媾R空心化、機(jī)關(guān)化、文職化、縮編化問題。所以母公司的人力資源部門，一個很重要的工作就是對母公司自身進(jìn)行改造。有以下要點1，總部定位與運(yùn)作方式改造。詳見我的其他專著，這里就不贅述了。2，總部對子公司制度文化的培養(yǎng)，能力發(fā)展的促進(jìn)，是母公司改造...
白萬綱 250查看全文
對高層管理者而言，領(lǐng)導(dǎo)并非一種職位，而是意味著選擇去為更多人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 我特別高興能來到浙大。我經(jīng)常對別人講，有時候人需要溫暖，有時候人需要感動，有時候人需要感恩。當(dāng)我們需要溫暖、需要感動、需要感恩的時候，很多時候我們就會想，我們身后有很多人，家和萬事興，可能家就是最初的一個團(tuán)隊。那么，如何成為...
陳向東 448查看全文
同樣一雙鞋，為什么耐克的6百多；李寧的2百多；特步的4百多；361的3百多？還是同樣一雙鞋，在地攤地賣不過幾十元，到了商場、專賣店，會漲到一百甚至幾百。有人說那是品牌的作用，還有人說是因為在不同地方賣，賣的價格當(dāng)然不同。不論你是選擇賣品牌，還是賣文化。我們都需要承認(rèn)，今天我們己經(jīng)從產(chǎn)品制造時代進(jìn)入塑...
風(fēng)青楊 280查看全文
無論渴望什么，資產(chǎn)兼并只是第一步，你想要的那些東西能否在并購整合中慢慢拿到，取決于你的控制力 跨國并購，開始頻繁地在資源以外的領(lǐng)域展開： 6月1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布并購德國企業(yè)Medion，持股比例至少達(dá)55，最高可達(dá)80。 山西太重煤機(jī)以1.18億澳元并購澳大利亞威利朗沃國際集團(tuán)100股權(quán)...
204查看全文
用水能載舟，水能覆舟來形容本周發(fā)生的淘寶商城數(shù)萬小業(yè)主群黑淘寶商城事件，可能再恰當(dāng)不過了。小型創(chuàng)業(yè)者與淘寶網(wǎng)，正如水與船的關(guān)系，做得好時，雙方得利，而當(dāng)意外發(fā)生時，也可能玉石俱焚。 可以說，如果不是馬云讓天下沒有難做的生意這一卓越的理念，就不會至少不會那么早就出現(xiàn)網(wǎng)商；如果不是中國創(chuàng)業(yè)成本過高，也就...
劉亞洲 234查看全文
一，人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略受到一個傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化，管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間，會有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。1，時間進(jìn)程會越來越被壓縮，直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度，就是一個企業(yè)12、15的成長，這個企業(yè)不管控倒也罷了。但...
白萬綱 355查看全文
近兩年，世界知名企業(yè)出現(xiàn)的危機(jī)事件越來越多，越來越頻繁，結(jié)果越來越嚴(yán)重。由于金融危機(jī)，歐美的不少500強(qiáng)企業(yè)倒閉了；由于經(jīng)濟(jì)低迷，亞洲規(guī)模最大的航空公司之一的日本航空公司破產(chǎn)了；由于質(zhì)量問題，日本豐田汽車大規(guī)模召回，也導(dǎo)致了用相同零部件的通用汽車召回。在客觀地看待這些問題的同時，我們不能僅僅停留在表...
寇北辰 447查看全文
文/舒化魯 若在上司主管主導(dǎo)的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進(jìn)去，致使下屬員工的績效考核無法真正實現(xiàn)公正、客觀。 如果我們改變一個思路，不是簡單地對下屬員工的績效進(jìn)行...
舒化魯 279查看全文
企業(yè)是盈利性組織，我們都應(yīng)該做盈利工作而非虧損工作，并不是說每個崗位都去賣東西把錢賺回來，而是說做任何工作都要考慮投入后能產(chǎn)生什么好的效果，不為做而做，只為有效而做。 怎么才能把考核做到有效呢 一、正確的考核導(dǎo)向 1.正確的考核導(dǎo)向應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)一致 比如某房地產(chǎn)公司3年內(nèi)的目標(biāo)是銷售...