錢中山 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,招投標(biāo)管理
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甚至連許多西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為,中國(guó)已經(jīng)找到了主要依靠國(guó)家財(cái)政與控制的繁榮之路。但是，他們大錯(cuò)特錯(cuò)了---黃亞生，麻省理工學(xué)院Sloan管理學(xué)院副教授 美國(guó)式資本主義的可信性是全球金融危機(jī)中最早的犧牲品之一。隨著雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)倒閉，全世界的權(quán)威評(píng)論家一窩蜂地唱衰美國(guó)經(jīng)濟(jì)理念mdash;mdash;...
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眾人矚目的G20峰會(huì)已經(jīng)吵吵嚷嚷中閉幕。有人說這只是一場(chǎng)國(guó)家首腦的拍照聚會(huì)，只講原則、不講細(xì)則；只有口號(hào)，沒有措施；只有精神、沒有指標(biāo)；而有人說這次峰會(huì)標(biāo)志著二戰(zhàn)之后世界經(jīng)濟(jì)體系一個(gè)舊時(shí)代的終結(jié)和一個(gè)新時(shí)代的開始。但其本質(zhì)是國(guó)家之間在叢林規(guī)則下的利益博弈。劇中只有三個(gè)主角:美國(guó)mdash;mdash...
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4月3日，中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員李牧群博士做客騰訊財(cái)經(jīng)會(huì)客廳，就亞洲各國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和趨勢(shì)的話題發(fā)表見解。李博士認(rèn)為，本次金融風(fēng)暴對(duì)亞洲的直接影響（金融衍生品投資等）并不大，但是在間接影響方面，歐美需求的降低對(duì)亞洲出口型經(jīng)濟(jì)模式的打擊非常嚴(yán)重，導(dǎo)致亞洲實(shí)體經(jīng)濟(jì)所受影響甚至大于風(fēng)暴的發(fā)源地歐美。而在...
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6月5日，證監(jiān)會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步改革和完善新股發(fā)行體制的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》的征求意見階段結(jié)束。這預(yù)示著自去年金融危機(jī)以來，中國(guó)股市新股發(fā)行被暫停九個(gè)月后，IPO重啟已經(jīng)漸行漸近。 此次IPO的重啟超出投資者的預(yù)期。市場(chǎng)預(yù)期IPO會(huì)在下半年重啟，但5月25日，管理層就拋出指導(dǎo)意見，表明IPO時(shí)間...
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)快一年了，此貸危機(jī)已經(jīng)快兩年了。在這兩年里中國(guó)的快速發(fā)展和美國(guó)深入泥潭并存，所以我們有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始叫嚷著超過美國(guó)。在一次實(shí)現(xiàn)我中華民族的漢唐盛世，甚至有人說中國(guó)應(yīng)該但當(dāng)美國(guó)救世主的角色，去拯救美國(guó)。但是我認(rèn)為中國(guó)以目前的情況是不可能趕上美國(guó)的。中國(guó)不具備強(qiáng)大的最重要的因素。 三個(gè)...
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毫不掩飾追求利潤(rùn)不要等到公司轟然坍塌時(shí)才來思考救助措施。持續(xù)不斷促使利潤(rùn)增長(zhǎng)才是你每日必做的功課。 企業(yè)的存在就是了蠃利，這是誰都熟識(shí)的道理。然而，在日常經(jīng)營(yíng)中，太多問題和事物使人們迷失了真正的方向。更不用說，還有那麼多最新的管理理論和思想帶來的干擾。其實(shí)，正如文中泡菜公司的管理者所看到的：每個(gè)企業(yè)...
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企業(yè)可能從哪些渠道獲得融資 債券與股票 同證券投資相比，債券投資一般較便宜也較容易找到。如果選用債券投資，你每月還需償債，無論你的現(xiàn)金流是否正。 證券投資人在早期只期望有較少的回報(bào)或不指望有回報(bào)，但希望了解公司發(fā)展的詳細(xì)情況。他們向具有高回報(bào)的冒險(xiǎn)事業(yè)下了賭注。債券融資一般適用於所有類型的企業(yè)。證券...
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領(lǐng)導(dǎo)合理境界的四個(gè)維度 領(lǐng)導(dǎo)的合理境界有四個(gè)維度： 第一維度：修已安人。修已是基礎(chǔ)，一切從修已開始。安人是目標(biāo)。一個(gè)人只會(huì)修已不會(huì)安人，那他只配做隱士。而管理者應(yīng)既會(huì)修己又能安人。修身以建立權(quán)威，又應(yīng)用這種權(quán)威影響力來安人，使組織有序化。使自己能夠順其自然地成組織中的控制力量，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。 第二維...
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入世與我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問題 資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)繼生産經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之後，以所擁有的資本物件，通過資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)自保定、武漢首開先河以來，經(jīng)過20世紀(jì)80年代和90年代兩...
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隱匿銷毀會(huì)計(jì)資料者將受嚴(yán)懲任何單位和個(gè)人隱匿、銷毀會(huì)計(jì)資料，情節(jié)嚴(yán)重的均構(gòu)成犯罪，由公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹?。這是全國(guó)人大常委會(huì)法制工作委員會(huì)日前對(duì)審計(jì)署關(guān)於隱匿或故意銷毀會(huì)計(jì)資料犯罪主體函詢的明確答復(fù)。 去年，審計(jì)署駐濟(jì)南特派辦在對(duì)某單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)單位多名會(huì)計(jì)人員有隱匿或故意銷毀會(huì)計(jì)資料的行...
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì) ，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的綜合目標(biāo)。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性...
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抓住五個(gè)切入點(diǎn) 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委經(jīng)貿(mào)流通司張旭宏最近提出，從目前企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度呈下降趨勢(shì)的情況看，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還要過五關(guān)。 他分析，目前制約我國(guó)企業(yè)資金流動(dòng)的原因是多方面的，除了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、體制轉(zhuǎn)軌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素外，資本周轉(zhuǎn)方面的問題突出表現(xiàn)在： 1、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門...
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日本知識(shí)管理案例知識(shí)膨脹最近象閃電般地席卷了西方，它可起源於西元前400年的泊拉圖時(shí)代，但作商業(yè)管理思想，它只在現(xiàn)代才盛行起來。 超越知識(shí)管理：日本的經(jīng)驗(yàn)。 管理知識(shí)的戰(zhàn)略意義來源於西方，這是一個(gè)無可爭(zhēng)議的事實(shí)。在最近對(duì)美國(guó)80家大企業(yè)（包括Amoco, Chemical Bank, Hewlett...
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以全新的營(yíng)銷面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)２０世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷，走的是一條以模仿主的道路。進(jìn)入２１世紀(jì)後，買方市場(chǎng)的形成、加入ＷＴＯ、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展的要求，營(yíng)銷創(chuàng)新，成我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的主旋律。營(yíng)銷創(chuàng)新主要可概括五大方面：觀念創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、産品創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、人才創(chuàng)新。 觀念創(chuàng)新 親情營(yíng)銷觀念。２０世紀(jì)...
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如何建立完善的銷售平臺(tái)一、 銷售平臺(tái)産生的背景 1、 專業(yè)化與資源的矛盾 企業(yè)在建立銷售組織的時(shí)候，通常都是采取三種形式：辦事處、市場(chǎng)部和分公司，來承擔(dān)著市場(chǎng)拓展、産品銷售和企業(yè)宣傳的任務(wù)。在實(shí)際的運(yùn)作中，隨著企業(yè)産品的增加，企業(yè)往往會(huì)面臨一個(gè)多産品推廣的難題。一是如果將所有的産品都交給一個(gè)統(tǒng)一的銷...
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發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)人才的方法 廣泛發(fā)掘各類領(lǐng)導(dǎo)人才，不僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人事部門的首要職責(zé)，而且是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)、意義重大，需要?jiǎng)訂T全社會(huì)來協(xié)同完成的系統(tǒng)工程。了順利完成這一使命，擺在人事部門面前的當(dāng)務(wù)之急，就是要刻不容緩地改革陳舊落後的選才方法和工作制度，實(shí)現(xiàn)從思維方式到行方式的根本轉(zhuǎn)變，是人事部門的工作，從封閉...
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考察領(lǐng)導(dǎo)人才的方法 領(lǐng)導(dǎo)人才就是具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，在組織和管理社會(huì)活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，用自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出顯著貢獻(xiàn)的人。運(yùn)用科學(xué)、公正、簡(jiǎn)便、易行的考察方法，準(zhǔn)確識(shí)別各類領(lǐng)導(dǎo)人才，是各級(jí)組織人事部門改革考察工作的方向，也是領(lǐng)導(dǎo)人才學(xué)重點(diǎn)探討的問題之一。要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行考察，...
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中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)遭遇五大謎團(tuán) 由於有太多的機(jī)會(huì)深入衆(zhòng)多的中國(guó)企業(yè)了解企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)績(jī)，因此就有了更多的機(jī)會(huì)直面企業(yè)文化建設(shè)中的諸多困惑。當(dāng)我們一次又一次的陪同不同的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的道路上跋涉和探索的時(shí)候，我們也一次又一次的陪同企業(yè)文化的建設(shè)者們共同應(yīng)對(duì)一個(gè)又一個(gè)碩大的謎團(tuán)。仔細(xì)甄別，我們發(fā)現(xiàn)中...
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建立企業(yè)執(zhí)行文化當(dāng)我們?cè)谔暨x任何一項(xiàng)産品或是服務(wù)時(shí)，無論采購(gòu)標(biāo)的是多少，潛意識(shí)中往往會(huì)不自覺地映出一個(gè)心儀的物件，這些物件大都是産品或服務(wù)提供者所在行業(yè)的佼佼者，這中間有産品的因素、有價(jià)格的因素、有品牌的因素，更有蘊(yùn)含在服務(wù)提供者企業(yè)管理的因素。我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，...
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打動(dòng)中産者的六種行銷武器 如果你跋涉在世界上最大和最古老市場(chǎng)的河流 ，請(qǐng)把假想留在河岸邊。觀察陌生的地形，從對(duì)中等收入階層群體獨(dú)特文化和光榮傳統(tǒng)的尊重中獲益。 新興中等收入階層往往存在著這樣一種自相矛盾的心理特徵：既有追求其社會(huì)地位以及個(gè)人財(cái)務(wù)狀況不斷發(fā)展的雄心，同時(shí)依然懷有等級(jí)化的社會(huì)結(jié)構(gòu)所帶來的...
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企業(yè)管理：殘缺也是美？ 現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)妄想借助管理大師、策劃大師，追求企業(yè)管理的完美、追求完美的組織架構(gòu)、完美的制度、完美的産品、完美的員工。企業(yè)中完美存在嗎？這樣的追求有意義嗎？其實(shí)企業(yè)，就像美神維納斯一樣，殘缺才是美麗的，才是長(zhǎng)久的，才可以給員工提供發(fā)展的平臺(tái)和空間。 不完美的結(jié)構(gòu)才好升 ...
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利用現(xiàn)有客戶關(guān)系增進(jìn)銷售爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的成本，是維護(hù)一個(gè)老客戶的5-8倍！ 一位優(yōu)秀的股票經(jīng)紀(jì)人要花10多個(gè)小時(shí)才能爭(zhēng)取到一位新客戶；剛上任的人壽保險(xiǎn)代理人可能打出幾百個(gè)電話之後才能獲得一個(gè)預(yù)約承諾。爭(zhēng)取到每一位新客戶都必須付出巨大代價(jià)，所以一旦建立起聯(lián)系，就決不要失去！許多行業(yè)的研究報(bào)告都指出：爭(zhēng)...
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産品責(zé)任──不可忽視的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1991年美國(guó)密蘇 州一位5歲小孩用棉花棒清理耳朵時(shí)，因插入過深導(dǎo)致失聰而引起訴訟。法官判定消費(fèi)者勝訴的理由是：制造商不但沒有對(duì)大人警示應(yīng)存放于兒童無法取用之處，包裝盒也沒有防止兒童打開的特殊設(shè)計(jì)，屬於完全沒有考慮到使用者安全的産品缺陷，以此判處制造商一般性賠償金150...
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喬春洋：品牌延伸的陷阱 很多品牌延伸成功，成績(jī)斐然；同時(shí)，也有不少品牌延伸失敗，教訓(xùn)慘痛。品牌延伸，不能只看到美麗的花環(huán)而看不到陷阱，也不能因?yàn)榭吹较葳寰臀房s不前。前進(jìn)肯定有風(fēng)險(xiǎn)，但不前進(jìn)便不會(huì)成功，而且風(fēng)險(xiǎn)更大。 品牌延伸的路上布滿陷阱，這些陷阱主要有以下幾種。 （一）陷阱之一：損害原品牌的高品...
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喬春洋：主品牌與副品牌 許多企業(yè)在品牌不變的情況下，為自己的新產(chǎn)品起一個(gè)優(yōu)美動(dòng)聽的小名，我們把這個(gè)小名叫作副品牌。副品牌在不少行業(yè)被廣泛使用，而以家電業(yè)為最多。例如海爾電冰箱、洗衣機(jī)中的小王子、大王子、金王子、雙王子和小小神童等，長(zhǎng)虹彩電中的紅太陽、紅雙喜等，美的空調(diào)中的冷靜星、超靜星、智靈星、健...
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喬春洋：資源優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與竟?fàn)幜?有關(guān)竟?fàn)幜Φ母拍詈屠碚撟?0世紀(jì)90年代傳入中國(guó)，即受到理論界和企業(yè)界的重視。一時(shí)間，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、城市競(jìng)爭(zhēng)力hellip;hellip;成為非常熱門的話題。品牌要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終要靠品牌競(jìng)爭(zhēng)力。所謂品牌競(jìng)爭(zhēng)力指...
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企業(yè)如何運(yùn)用好獎(jiǎng)懲工具 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是規(guī)范人們行的有效杠桿，是激勵(lì)職工的基本手段，但獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰如何恰當(dāng)配合、綜合運(yùn)用，則是值得認(rèn)真研究的。 1、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不是目的 這一點(diǎn)十分重要，如果把獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰當(dāng)作目的來追求，必然走偏向。須知，對(duì)於一個(gè)企業(yè)而言，任何獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰僅僅是推動(dòng)工作的手段，而調(diào)動(dòng)職工積極性才...
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市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展新趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)、新營(yíng)銷 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)朝著全球市場(chǎng)一體化、企業(yè)生存數(shù)位化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)代表，以滿足消費(fèi)者的需求核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。新世紀(jì)的營(yíng)銷，正是處在這樣一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬變的宏觀環(huán)境之中，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求新世紀(jì)的營(yíng)銷手段必...
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超越慣性思維跳出超市漩渦針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況來制訂個(gè)性化渠道營(yíng)銷策略 真是成也超市敗也超市，許多企業(yè)通過超市進(jìn)行分銷，獲得了良好的市場(chǎng)效應(yīng)；但是一年下來，所剩無幾，有的甚至顆粒無收，還深深地陷入了超市漩渦，不能自撥。 實(shí)際上，渠道已不單單是商品的通路問題，它還要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重新考證消費(fèi)者的變化，更好地...
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目標(biāo)管理的優(yōu)劣目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： 1.容易將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來； 2.減少了績(jī)效考評(píng)時(shí)雙方意見不一致的可能性---如果員工的目標(biāo)制定得很清楚的話； 3.目標(biāo)管理較公平，因績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是按相對(duì)客觀的條件來設(shè)定的，因而評(píng)分沒有偏見； 4.使員工在完成目標(biāo)中有更多的切身利益，對(duì)其工作環(huán)境有更多被知...