王世軍 老師
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1．部屬會引導被授權(quán)者弄權(quán) 部屬會想辦法影響主管，主管一經(jīng)授權(quán)，遲早會弄權(quán)。部屬會教他的主管怎么去弄權(quán)，可能在剛開始時并不是為了蒙蔽，也并不是為了中飽私囊，所以也很坦然。但是很快謀私利的現(xiàn)象就會出現(xiàn)。所以授權(quán)的結(jié)果，就是造成被授權(quán)的人弄權(quán)。 被授權(quán)者防備部屬誤導的措施有兩個： 無為而治，...
曾仕強 1026查看全文
創(chuàng)新就是改變，這種改變需要慢慢調(diào)整，而不能急轉(zhuǎn)直下，否則會讓他人無法適應(yīng)。任何的調(diào)整都要隨著時空改變，對企業(yè)來說，創(chuàng)新前一定要明確自己企業(yè)的特殊性，即自己企業(yè)不同于其他企業(yè)的特殊氛圍，不能說變就變，一旦變得失去了特性，大家就無法配合創(chuàng)新了。 ◎個案研討 商鞅變法 秦孝公支持商鞅變法。...
曾仕強 812查看全文
第二是企業(yè)競爭力的問題。也許企業(yè)經(jīng)營者還沒有意識到或感受到，信用與企業(yè)競爭力有著密切的關(guān)系。西方企業(yè)把信用賒銷當作主要的銷售手段和競爭手段，而我國企業(yè)由于懼怕被拖欠，卻很少采用賒銷。加入WTO以后，如果我國的企業(yè)仍然害怕賒銷，不賒銷，必然無法與西方企業(yè)競爭。 問：這可是一個棘手的問題。一企業(yè)壞帳太...
765查看全文
末尾淘汰使年輕老師走進精神病院 末尾淘汰是近年來人事制度改革中一個頗具爭議性的話題。蘭州市城關(guān)區(qū)2000年12所學校試點后，目前已經(jīng)全面推廣，全區(qū)每年約有10余位老師在待崗。昨日，記者驚奇的獲悉，該區(qū)一名剛剛走入教育工作崗位的年輕教師只因自己所代的班級學生成績在期末考試中排在了末尾，于是，該老師便...
714查看全文
卡爾伯發(fā)現(xiàn)，員工是否相信每天都有機會做好工作與公司利潤存在著很大的相互關(guān)系。他們認為，所有的員工都將對質(zhì)量負責，在員工的工人與公司直接的聯(lián)系。其他研究也發(fā)現(xiàn)，員工對工作和公司的態(tài)度是導致員工在顧客面前表現(xiàn)的兩個重要因素。而員工對顧客的所作所為又導致了顧客是否再次惠顧和是否向其他人推薦產(chǎn)品的可能性，...
鄭曉明 910查看全文
這一點在其他領(lǐng)域也一樣。例如，工程師和研究人員的管理者們發(fā)現(xiàn)，雖然他們知道所有員工工作的大概情況，但他們處理細節(jié)問題的能力卻在擔任管理工作的短短幾年里不斷降低。由于知識體系年年更新，專業(yè)分化越來越快，我們中越來越多的人發(fā)現(xiàn)自己也正處在這樣一種境地。 這迫使我們反思對管理工作的設(shè)想。在工業(yè)時代，你被提...
鄭曉明 675查看全文
從公平角度講，公平與否在于他人的判斷，而這一判斷是員工基于在組織中的橫向比較，和員工個人所做出的努力。收益的歷史縱向比較后得出的。公平是相對的，是員工的主觀感受。盡管你的公司的工資在同行業(yè)里是高的，但是，在你的公司內(nèi)部，工資卻沒有差別，干得好與不好一個樣，工作重要與否一個樣，工作量大小一個樣，必然...
鄭曉明 636查看全文
我是一家中等規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)公司的人力總監(jiān)，限于條件，公司無法提供像大公司那樣豐厚的薪水，我們嘗試了將薪酬中加入股票期權(quán)的做法，但隨著股市網(wǎng)絡(luò)泡沫的消褪，這一做法失去了其西方企業(yè)被屢屢證實的魁力，不斷有優(yōu)秀的員工棄公司而去。請問：股票期權(quán)真的是南橘北枳嗎？我應(yīng)該如何留住這些年青、智慧的頭腦呢？ 鄭曉明：新...
鄭曉明 712查看全文
大量的企業(yè)發(fā)展事實證明，企業(yè)的成功是因為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略適應(yīng)了市場的趨勢和規(guī)律。但是，更應(yīng)該注意到的是企業(yè)的成功往往具有更深層次的原因，那就是企業(yè)文化?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅是資本、技術(shù)、人才的競爭，更是文化素質(zhì)和文化實力的況爭。隨著市場經(jīng)濟，尤其是知識經(jīng)濟的發(fā)展，只有符合人性發(fā)展的企業(yè)文化才能...
556查看全文
所謂新興產(chǎn)業(yè)，是指高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生命生物工程產(chǎn)業(yè)等。如果從結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學的這種劃分來看，我國目前仍然是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主體地位的國家。因此，我們國家目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，有一個非常重要的問題，就是如何對待傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門。 目前有一種傾向，似乎世界發(fā)達國家都在加速推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因而我們也應(yīng)該把主要力量...
587查看全文
我記得1996年我就去過一次，開過這種類型的會，當時大家討論大同要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整什么？就是講座煤挖完了干什么。既然這樣，就要算一下煤什么時候控完，結(jié)果一算煤還有五十年才能挖完，所以大家很高興，別著急慢慢來吧，因為還有五十年時間。但1997年眼一睜開，發(fā)現(xiàn)煤沒挖完，但是煤沒有市場了，煤沒有市場和煤...
魏杰 734查看全文
但是，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)確實有問題。現(xiàn)在最主要的問題就是產(chǎn)品過剩，東西多得賣不掉。但是我們這種產(chǎn)品過剩，經(jīng)濟調(diào)查發(fā)現(xiàn)不是真正的產(chǎn)品過剩，而是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸的我們需要的產(chǎn)品，我們生產(chǎn)不出來，還需要進口。那為什么我們顯得產(chǎn)品過剩呢？主要就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量太低，技術(shù)水平不行。比如紡織工業(yè)，我們國家全面過剩，但...
魏杰 795查看全文
也就是說，在推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，怎么樣處理好它和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系的問題。中國的發(fā)展新經(jīng)濟中為什么提這個問題？因為中國目前就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上講，還是一個以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主體的國家，在轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟，轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的過程中，必須要處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題，若處理不好的話，就可能會發(fā)生較大的經(jīng)濟震蕩。這是中國在推進新經(jīng)...
魏杰 1081查看全文
（上接案例二十八） 在東北，這位銷售代表奔波了大半年的時間，但是還是沒有賣出一臺交換機。幾個月后，他聽說河南郵電管理局要開一個通信展覽會，便申請了一個展臺，報名參加。在會上，他認識了很多河南省郵電系統(tǒng)的客戶，很重要的是，他認識了當?shù)匾患彝ㄐ女a(chǎn)品經(jīng)銷商。這家公司的總經(jīng)理姓王，認為這位銷售代表賣的...
付遙 733查看全文
總的說來，一個產(chǎn)品從無到有要經(jīng)歷6個階段，當然你可以改成4個或8個，只不過把一個階段拆成兩個或把兩個階段合成一個而已。第一個階段是可行性分析，主要分析客觀上存在的市場和潛在機會；第二個階段是產(chǎn)品定義，即本企業(yè)根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢打算推出什么樣的有別于他人的產(chǎn)品；第三階段是產(chǎn)品研制，即將紙上的產(chǎn)品概念變...
高建華 543查看全文
第一堂我從學寫ABC開始教他，不要看他頭發(fā)灰白了，讀起書來卻非常用功的喔！他是一個對宗教非常崇敬的佛教徒，本身也從事素食加工業(yè)，每周能抽出四個小時白天的時間來上課委實不容易，而且他待人很謙和，每次來家里上課，媽媽總噓寒問暖并準備水果甜點招待他，有時還讓他帶一些擔路回去。他總說：你媽媽對我這么好，我不...
巫文瑜 465查看全文
小平同志說要讓一部分人先富起來，他有追求財富的心態(tài)，這樣就成功，還有一部分人不滿足于這種心態(tài)，你開飯店賺錢了我憑什么不行？你辦小廠賺錢了我憑什么不行？于是這些人寫道：還需要成就的動機，我總得要做一點事情，為社會為自己為家人做一點事情，他們也成功了，還有些人企圖心強，就想當老板不讓別人管，這些人也成功...
艾莫 597查看全文
產(chǎn)權(quán)（財產(chǎn)權(quán)利Propertyright,也等同權(quán)利）制度是文化傳統(tǒng)與法律制度相融合的集中體現(xiàn)，因而，她是一個國家、一個政府、一個企業(yè)、一個組織的績效的本質(zhì)特征。 對于產(chǎn)權(quán)理論的研究和實踐，無論從哪個意義上說，都是一件具有開拓性和挑戰(zhàn)性的事情，因而，同時也是一件令人關(guān)注和振奮的事情。 一、產(chǎn)權(quán)制度建...
彭琰 516查看全文
有7個人組成的小團體，其中每個人都是平凡而平等，沒有兇險禍害之心，但不免自私自利，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題mdash;mdash;分一鍋粥，但他們又沒有稱量用具或有刻度的容器，大家實施了不同的方法，能過不斷試驗和集思廣益，逐漸探索出以下幾種分配制度： 方法一：指定一個人...
關(guān)制鈞 506查看全文
首先讓我們探討一下有關(guān)市場競爭四階段的概念，第一階段是初級競爭，大多數(shù)廠家實力還不強，競爭者也不多，第二階段是無序競爭，廠家實力依然不強，但競爭者大大增加，第三階段是完全競爭，經(jīng)過淘汰，剩下的都是實力強的廠家，同時競爭者數(shù)量依然較多，第四階段是壟斷競爭，經(jīng)過艱苦的拼搏，絕大多數(shù)企業(yè)被淘汰，僅剩下少則...
高建華 800查看全文
有一位總經(jīng)理向我訴苦：做總經(jīng)理實在太苦了，外面的壓力這樣大，經(jīng)濟不景氣，同行競爭那么激烈，顧客老是要求品質(zhì)更好、價格更低，董事會不好對付，政府官員要周旋；在公司內(nèi)部也是一樣，營銷生產(chǎn)問題多如牛毛，員工問題層出不窮，成本費用不斷高漲，利潤不斷降低。每天窮于應(yīng)付，真是上下交逼苦不堪言。更苦的是，還不能...
邱明正 450查看全文
1、如果為了面子，這沒有什么必要。有就是有，沒有就是沒有，跟面子沒有多大關(guān)系。 2、如果為了愛國，這也不是辦法。因為愛國之心人人都應(yīng)該有。但是，也不可以盲目強調(diào)，說人家有的，我們也一定要有。 3、如果為了信心，也不該如此。因為，如果真有中國式管理的話，也要行之有效才行，才能使我們更有信心。 4、談中...
曾仕強 572查看全文
知識工作者之所以被認為是最難管理的人，其主要原因是：在管理知識工作者的時候，管理者一方面迫切需要有創(chuàng)造力而且能獨立思考的人，一方面又需要用一定的紀律來約束他們；一方面他們總的說自我管理意識比較強，對被人管著這一點有所反感，可一方面又不能不去管理他們；一方面管理者經(jīng)常需要他們做不易作出明確結(jié)論的工作，...
關(guān)制鈞 777查看全文
所謂傾銷，是指進口產(chǎn)品的出口價格低于其正常價值。出口價格與正常價值之間的差額為傾銷幅度。發(fā)達國家輸入我國市場的產(chǎn)品往往有高技術(shù)含量、高附加值的特點，因此盡管其價格可能高于國產(chǎn)產(chǎn)品，但仍會成為一些消費者優(yōu)先選擇的對象，對于按正常價值進口到我國的產(chǎn)品，我們只能通過不斷發(fā)展和提高國產(chǎn)產(chǎn)品的綜合競爭優(yōu)勢與之...
彭琰 862查看全文
知識經(jīng)濟時代已經(jīng)向我們走來，這一時代最典型的特征就是知識成為創(chuàng)造財富的主要要素，財富的含義，正在從諸如黃金、貨幣或土地之類的有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到無形的知識，即誰擁有要多的知識，誰就擁有更多的財富；權(quán)力的內(nèi)涵，也將不再以某個特殊的位置為標志，而以對知識的駕馭為基礎(chǔ)。在腳瞳日益清晰的知識經(jīng)濟時代，社會財富...
艾莫 564查看全文
中國人有三個沒有變的特性： 一、中國人沒有變的第一個特性 不執(zhí)道沒有一種固定不變的觀念，相反，有一種隨機應(yīng)變的心態(tài)。 quot;那可不一定quot;Flexoble，彈性相當大。 二、不執(zhí)著的特性在管理上的困難 1、不信道不容易想念典章制度，你再怎么規(guī)定，他會說：quot;真的這樣嗎？你會照這樣執(zhí)行...
曾仕強 585查看全文
那么是什么原因使廠家與消費者之間在產(chǎn)品的價值方面產(chǎn)生如此大的鴻溝，作為一個企業(yè)應(yīng)當做些什么工作去改變這種狀況哪？首先，先把幾個概念搞清楚：一是quot;物美價廉quot;的定義是什么？從什么角度去看？如果僅從廠家的角度來看未免有點quot;王婆賣瓜quot;，因為一個產(chǎn)品的優(yōu)劣和價值是由用戶決定的，...
高建華 647查看全文
企業(yè)培訓工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點已為許多企業(yè)所認識到，然而還有一些、另外的觀點也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。 1、企業(yè)進行良好的培訓工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對企業(yè)熱愛、忠誠度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯誤的也較少。 2、企業(yè)進行良...
劉先明 528查看全文
態(tài)度之一：你不能管我。 地方認為政府管得太多；基層認為中層管得太多；中層又認為高層管得太多?？梢?，基本的觀念就是：quot;拜托了，少管一點quot;，你不能管他。你管他，他會氣死你。 態(tài)度之二：你不能不理我 你不理我，我就沒有面子。你為什么不理我？你應(yīng)該理我才對。 二、中國人充分的自主精神 中國人...