陳玉棋 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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中國公司市場化程度越來越高，市場競爭也更加激烈。在長期的管理咨詢經(jīng)歷中，經(jīng)歷了各個行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢，道勤咨詢認為：雖然各個公司的財務管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外，在以財務控制為基礎的內(nèi)部控制方面都存在類似的問題，道勤咨詢總結(jié)如下： 財務管理基礎薄弱，財務內(nèi)部控制弱化?，F(xiàn)在...
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雖然很多公司都在實施5S，但很多公司卻未能體現(xiàn)出真正的5S，我想很多5S推進員應該深有體會吧？ 可相反，我們卻常常聽到很多人說他們5S做得不錯了，到現(xiàn)場一看，發(fā)現(xiàn)很多地方卻顯示出非常糟糕的景象。雖然從表面上看，似乎不錯，特別是一些電子廠，由于對生產(chǎn)條件的特殊要求，本身就比一般工廠要干凈。而很多員...
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明確作業(yè)成本，識別客戶價值，建立全面測量框架。 在過去的一年中，中外運mdash;敦豪國際航空快件有限公司(DHL)的許多客戶得到了更好的服務。不僅全年的服務價格大大降低，而且DHL還給它們配備了專用電腦。通過互聯(lián)網(wǎng)，客戶可以實時監(jiān)測所遞貨品的當前位置。良好的服務讓DHL拿下了2002年中國國際快遞...
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不必忙著計分，先來談談戰(zhàn)略 苗祥波／文 今天，我和大衛(wèi)bull;諾頓回頭看看1992年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的第一篇關(guān)于平衡計分卡(Balanced Scorecard, 簡稱BSC)的文章，雖然無意收回，但是我們的想法卻發(fā)生了改變......當時對戰(zhàn)略的問題考慮不足。 2003年3月18日，平衡...
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公司的力量：誰在淘汰今天風光的企業(yè)家？公司的力量：誰在淘汰今天風光的企業(yè)家？ 錫恩戰(zhàn)略總裁班方法論之三 這幾天中央電視臺央視正在播《公司的力量》，的確，自由市場經(jīng)濟的主體就是公司，整個自由世界是由公司推動的。這個道理是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯提出的，在他看來，公司是價格談判的替代機制，當一群人通過合約...
姜汝祥 300查看全文
文學作品中有不少歌頌狼贊美狼的佳作，如賈平凹的《懷念狼》、姜戎的《狼圖騰》、徐大輝的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例證。譚小芳曾細讀過他們的作品，覺得寓意很深，是在懷念形而下的狼，還是在贊頌形而上的quot;狼quot;，同時還有一種無可奈何的感嘆，就是感嘆現(xiàn)代社會的quot;狼quot;和quo...
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2009年12月24、25日兩天，由河南縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司主辦、鄭州熙華醫(yī)療器材公司協(xié)辦的牙科管理系統(tǒng)培訓班鄭州班第五次培訓在鄭州南陽路協(xié)和大廈三樓舉行，本次培訓的主題是《打造一支高素質(zhì)的牙科員工隊伍》。 牙科員工頻繁跳巢問題讓眾多牙科老板苦惱不已，從河南到全國，只要談到員工問題，都為留人...
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前面講到：養(yǎng)兵千日，用兵一時，如果一個老板、一個管理者不會用人，那就很難成就一番事業(yè)，也白白浪費了養(yǎng)兵千日的大好光陰和諸多投入，枉費了多少苦心。 古人云：知人善任。這是對用人的基本要求。也講出了用人的前提。 做到會用人，需注意以下幾點： 一、識人 古人云：知人者智，自知者明。識人是用...
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俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時。但對這句話的理解卻往往出現(xiàn)偏差，即只強調(diào)用兵，而不重養(yǎng)兵。具體到牙科來說，面對員工流失率很高的嚴峻現(xiàn)實，不少人還在如怨婦一樣不斷抱怨員工沒有忠誠度，卻沒有很好反思自己是否在培養(yǎng)人方面認真思考過，努力踐行過。還有人一味搞拿來主義，而不把培養(yǎng)人提到戰(zhàn)略高度來認識，面對員工隊伍...
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當你弄清楚了職業(yè)素質(zhì)若干問題后，基本上就理清了打造員工隊伍的思路和方法，接下來就應該著手進入實際操作。其實打造員工隊伍無非是選人、培養(yǎng)人、用人、淘汰人等事項。 一、選人 ?。ㄒ唬┻x人標準：選人標準主要是價值標準和專業(yè)標準。 所謂的價值標準，就是想干事，有事業(yè)心，有職業(yè)理想，有良好的職業(yè)態(tài)度...
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俗話說，鐵打的營盤流水的兵。對于牙科來說，更形象貼切。但人員變動不等于沒有團隊，一個部隊的番號可以傳承，更重要的是精神的傳承、作風的傳承，這才是團隊的意義所在。 所有的牙科管理者都孜孜以求擁有一支高素質(zhì)、高忠誠度的員工隊伍，以成就牙科的輝煌業(yè)績。而打造這樣一支員工隊伍又是一項復雜多變的系統(tǒng)工程，...
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寶鋼集團管控經(jīng)驗研究 一．研究背景 1．央企集團管控中存在的普遍問題 （1）戰(zhàn)略mdash;mdash;國企的困惑 每每當我們?yōu)榧瘓F企業(yè)做業(yè)務整合咨詢，讓企業(yè)家表述戰(zhàn)略趨向是什么時，公司老總總是重復中國第幾，世界第幾，國企集團尤其如此，總是將排名作為公司的戰(zhàn)略。 而事實上評價...
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2007年3月20日 ，華潤集團副董事長兼總經(jīng)理宋林表示，根據(jù)已遞交收購方案，華潤集團將擁有三九企業(yè)集團１００％權(quán)益，將來與集團現(xiàn)有的醫(yī)藥業(yè)務整合，成立新的醫(yī)藥集團。之前，華潤通過重組華源集團，已將北京醫(yī)藥集團和華源下屬的其他醫(yī)藥資產(chǎn)都攬入懷中，此次收購三九集團，華潤集團的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)南北貫通?！?..
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案例1：鋼鐵公司的效率提升 美國伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普向一位管理專家利請教效率提升之法：如何更好地執(zhí)行計劃的方法？。 利聲稱可以給舒瓦普一樣東西，在10分鐘內(nèi)能把他公司業(yè)績提高50。接著，利遞給舒瓦普一張白紙，說：請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。舒瓦普用了約5分鐘時間寫完。 ...
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李寧一直被理解為是在高端與低端之間的夾心層，這顯然不是李寧自身的設計，而是迫不得已 □中央財經(jīng)大學文化與傳媒學院副院長 李志軍 最近業(yè)界搞得沸沸揚揚的一件大事大概就是李寧公司的換標了。沿用了多年的李寧經(jīng)典舊標將告別它主導的時代，名為李寧交叉動作的新LOGO將成為李寧品牌的新標志，而原口號一...
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黑洞即是死亡恒星的剩余物，我們無法通過光的反身來觀察它，其邊界以內(nèi)的任何事物也從不為人所知。黑洞神秘、未知、魅力四射，所有靠近它的物體都被它的引力所約束、無法逃脫hellip;hellip; 人道：職場即是江湖！人在江湖，身不由已。我道：職場亦如這神秘的黑洞，被人所無法透視，一朝遁入只得身困其中...
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越來越多的人開始意識到了服務的重要性，這是一種最為樸素的力量。對于現(xiàn)實中太愛索取的我們來說，服務形式主義的抬頭，服務意識與行為的下降漸漸的在塑造著一種難以遏制的潮流。對于職場中人，我們?nèi)绾斡酶e極的態(tài)度服務生活中的任何人mdash;mdash;服務我的老板，服務我的同事，服務我的家人已是刻不容緩。 ...
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我認識一個屬于弱勢群體但并不弱勢的河南保姆，現(xiàn)已成為央視市場研究部門一名調(diào)研員。她來自農(nóng)村，高中未畢業(yè)，在北京的發(fā)展已有十年歷史，不僅精通人情世故，并且已經(jīng)染上了一些尚屬于大城市的小資生活方式，比如夏天冬天應該享受空調(diào)，吃魚蝦要吃最生鮮的、穿衣要穿品牌的等等。如今她一個月可以掙三四千元，比剛畢業(yè)的大...
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知識分子的難處就在于，真正理解他們與欣賞的少。如果文人中有什么不喜歡的因素，就會文人相輕，文人相難。知識分子表達觀點批評如果多，就會引起政府與社會的嫌惡。如果表達觀點贊美的多，那么就會引起一些人口誅筆伐，什么公公知識分子，什么磚家叫獸，這些侮辱性的字眼，都會象洪水猛獸一樣撲向那些不敢講直話的知識分子...
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號稱一個外企職場生存法則的真實縮影、一個白領(lǐng)都市時尚生活的生動寫照、一個樂觀積極奮斗勵志的成功范本的職場小說《杜拉拉升職記》同名電影近日火熱上映，再次給職場白領(lǐng)們上了一堂生動的職場升職教育課。 小說的主人公，南方女子杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好的教育，靠個人的奮斗獲取成功。但就是這...
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只有在一個精心設計的量化管理系統(tǒng)的驅(qū)使下,企業(yè)各級人員才能作為一個整體,深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略的實際內(nèi)容和達到戰(zhàn)略目標的實際工作,而企業(yè)各級之間也才能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖來衡量機構(gòu)每一部分的工作業(yè)績..總之,一個企業(yè)的成敗主要是決定于它的實施能力,而對策略性目標的量化管理是良好實施的保證和衡量.本文限于篇幅,...
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利弊兩面理性看竄貨 竄貨如同魔咒，使很多制造企業(yè)、流通企業(yè)和從業(yè)的營銷人，未能幸免于難。有的因為這個魔咒丟掉了江山，有的因為這個魔咒丟掉了代理權(quán)，有的因為這個魔咒丟掉了飯碗。竄貨猶如一團火，你想撲滅，他要燃起。有時候雖然可以一時撲滅，卻又會死灰復燃。竄貨有時候不僅是對立的制造商與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商和...
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小企業(yè)沒有足夠的資源去建立龐大的、覆蓋面廣的銷售渠道，也沒能力和實 力去構(gòu)建現(xiàn)代化物流系統(tǒng)。但是在市場競爭過程中，如果沒有強大的分銷渠道和高效的物流系統(tǒng)，中小企業(yè)很難將沒有影響力的品牌與沒有技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品、快速及時的賣到消費者手里。這就形成了一種尷尬的局面，一方面中小企業(yè)沒有實力自建分銷渠道，另...
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21世紀是互聯(lián)網(wǎng)時代，它帶給我們的無疑是驚喜和便捷，水、電、煤氣都可以網(wǎng)上繳費了，大額銀行轉(zhuǎn)賬也只需動動鼠標就能完成，通過網(wǎng)絡銷售，費者可以擁有更多的選擇；通過網(wǎng)絡銷售，消費者可以更方便的購物、可以享受更多的折扣以及更便宜的價格?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變我們的生活，而電子商務已經(jīng)走進了我們的生活。 如今傳...
224查看全文
第一部分農(nóng)資經(jīng)銷商面臨的六大困境 一、困境1：賒欠 二、困境2：資金短缺 三、困境3：陳貨積壓 四、困境4：帳目模糊 五、困境5：技術(shù)缺失 六、困境6：品種繁雜 第二部分農(nóng)資經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道 第一講維護廠商關(guān)系實現(xiàn)廠商共贏 一、扎扎實實地把產(chǎn)品的銷售做上去。 ...
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溫州春暉皮革有限公司是一家新模式經(jīng)營的皮革生產(chǎn)加工企業(yè)，它以前的運營方式是將原皮購買進來，直接加工成鞋用皮革，然后出售給皮鞋生產(chǎn)企業(yè)（以當?shù)貫橹鳎?。這樣的同行很多，如何在競爭中取得企業(yè)持續(xù)的優(yōu)勢？董事長聞嫻期望在生態(tài)鏈上重新塑造一個角色，跳出同業(yè)的模式。經(jīng)過仔細考察與研究，決定走皮革專向加工道路，就...
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mdash;mdash;上海卓美企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢側(cè)記 透過辦公室的玻璃窗能夠很清楚的看見銷售部經(jīng)理老李今天很不自在！ 銷售工程師小劉的差旅費報銷單厚厚的一疊就放在辦公桌上，該不該簽字？老李實在不想簽！這不是第一次了，這個小劉業(yè)務能力一般，但是每次出差的費用都偏高。就拿桌面上的單據(jù)來說...
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淡馬錫國有資產(chǎn)管理模式研究 一、淡馬錫公司簡介 （一）淡馬錫模式的介紹 1、淡馬錫公司的簡介 淡馬錫控股(私人)有限公司（以下簡稱淡馬錫）是新加坡最大的全資國有控股公司，隸屬于新加坡財政部。該公司成立于l974年，其主要任務是掌握新加坡政府對企業(yè)的投資，管理新加坡所有的政府關(guān)聯(lián)企業(yè)(...
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1 自1986年首屆本科學生畢業(yè)以來，上大檔案學專業(yè)的畢業(yè)生開始正式進入上海檔案工作領(lǐng)域，由于當時上海檔案工作者隊伍正處于新老交替、青黃不接之際，故上大檔案系畢業(yè)生在相當長的一個時期內(nèi)還是處于一種供不應求的狀態(tài)。目前，上大的畢業(yè)生已成為上海檔案界的一支不可忽略的生力軍，他們中的許多人已走上重要的領(lǐng)...