王沛鈺 老師
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娛樂點燃流行狂潮在廣告的邊際效應(yīng)越來越下降、市場競爭越來越激烈的情況下，娛樂營銷成為企業(yè)借助時尚文化潮流進(jìn)行營銷突圍的最有效武器之一。如果企業(yè)能深刻把握大眾的消費心理和娛樂精神，然后通過出色的活動和方式迅速吸引大眾的關(guān)注度，成功就會成為一種相應(yīng)而來的副產(chǎn)品。年度創(chuàng)新案例：六“C”造就“蒙牛+超女”...
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先算一筆小帳：買一臺夠分量、零件不少、一家人可看的電視，也就是千塊左右，買了以后用起來便宜，即使上個有線臺；買一部應(yīng)時的名牌手機要花2千到5千元，又輕又薄，到底有多少材料費、加工費沒有細(xì)想過，每個月的費用少則一百，多則上千。 再算一筆大帳：中國截止2003年5月共有移動電話用戶23005.6萬個，在...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 可是同事卻對他說：“公司一直都是這樣的制度，上一關(guān)要把下一關(guān)當(dāng)成自己的顧客，你可以跟我吵架，可是你能跟顧客這樣吵架嗎？” 他頓時無話可說，從那以后，他開始重新樹立自己的質(zhì)量觀念，力求將工作做到最完美，也正因為如此，他很快從普通工人成為了生產(chǎn)管理員...
王振滔 128查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 的確如此，當(dāng)我們遭遇到客戶的抱怨時，不要一味地產(chǎn)生反感，而是要想到，客戶對你的抱怨也是要投入成本的。在眾多商品琳瑯滿目的今天，客戶能選擇你的產(chǎn)品，就說明他對你的信任，抓住了他的心，就抓住了一個忠實的客戶。（2）客戶的抱怨促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展?！ 】?..
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已使同類產(chǎn)品在品質(zhì)上難分伯仲，而經(jīng)濟(jì)上日漸富裕、心理上又屢現(xiàn)困惑的現(xiàn)代人對情感需求的欲望則空前地強烈。因此，要想占領(lǐng)市場，給產(chǎn)品在外形、包裝、宣傳上增添情感附加值是非常必要的?！ ⊥ㄟ^對奧康、伊利以及眾多世界一流企業(yè)的探討，可以得出這樣...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 但GEOX的總裁認(rèn)為，既然已經(jīng)答應(yīng)了要考察7家企業(yè)，那么還是要信守承諾，即使是走過場，也還是要去奧康。 正在大家焦急等待的時候，王振滔身后的一個員工指著前方說：“王總，他們來了！” 果真，從遠(yuǎn)處走來了幾個身材高大的老外。王振滔馬上讓身旁的員工將...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 有了平和的心態(tài)，就需要考慮如何平衡各種關(guān)系，處理好“情”“利”“權(quán)”的關(guān)系?！ ∑鋵嵓易迤髽I(yè)并非不好，只是要避免家族式管理。家族企業(yè)有它獨特的優(yōu)勢，在創(chuàng)業(yè)初期，能以較低的成本迅速集聚人才在一起努力，甚至可以不計報酬，在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，...
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王振滔 126查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 合理的指標(biāo)充分調(diào)動了大家的積極性，每次訂的指標(biāo)都能完成，有的時候還能大大超額完成任務(wù)?！ 〉谌选盎稹笔牵簩⒆誀I店開設(shè)的審批權(quán)收回總公司?！ ⊥跽駲?quán)上任后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時奧康的自營店有一部分是虧損的?！ ∵@到底是怎么回事呢？通過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，很多自營店虧...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 在一次浙江民營企業(yè)CEO圓桌會議上，當(dāng)談到關(guān)于接班人這個話題時，南存輝破天荒地提出了設(shè)立“敗家子基金”，并請專家管理?！ ∵@奇怪的基金是做什么用的呢？南存輝解釋說，他鼓勵公司高層管理人員的子女自己到外面打拼，如果有真實才干，可以到正泰集團(tuán)工作。但若...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 …… 如今，越來越多的民營企業(yè)家都意識到了家族式管理帶來的一些弊病，并逐漸有意識地將公司目標(biāo)擺在了比親情更高的位置上。 浙江著名的民營企業(yè)金義集團(tuán)，總裁陳金義曾經(jīng)有30多個直系親屬，半數(shù)以上擔(dān)任了包括副總裁在內(nèi)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 多年的實踐...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 一點小事尚且如此，那么如果整個企業(yè)都由家族成員說了算的話，可想而知，想吸引到出色的人才簡直是不可能的事。 正如新希望集團(tuán)總裁劉永好所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 在我公司服務(wù)的行政人員，無論是什么國籍，只要在工作上有表現(xiàn)，對公司忠誠、有歸屬感，經(jīng)過一段時間的努力和考驗，就能成為公司的核心成員?！薄 ±罴握\的話給了王振滔很大的震動，他開始重新審視“親人”和“親信”這二者的含義?！ ∮辛死罴握\的啟示，王振滔下了...
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 這樣的情形經(jīng)常折磨得他整夜整夜無法合眼，他一直在想，怎么才能改變局面？ 如果全憑規(guī)章制度來控制，顯然是不現(xiàn)實的，公司的領(lǐng)導(dǎo)都是自己的家人，誰又能聽誰的呢？他又想：要不干脆讓親人都離開公司吧。但這樣恐怕也不行，情感上怎么也過不去…… 就這樣，他一...
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