陳新孫 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,
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沒(méi)有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。值得說(shuō)明的是，沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的公開(kāi)討論，增強(qiáng)企業(yè)活力，刺激良性競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉?？鬃釉唬壕雍投煌?，小人同而不和；孟子云：無(wú)敵國(guó)者，國(guó)恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來(lái)的副產(chǎn)物。 在企業(yè)中，如...
蔣小華 442查看全文
未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力，它應(yīng)該是學(xué)到的，也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢，而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起，領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢？蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn)： 1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任，否則，會(huì)使他人最終喪失技能...
蔣小華 247查看全文
消息稱，黃光裕陳曉相互達(dá)成諒解，鄒曉春黃燕虹將進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)。關(guān)于此次達(dá)成的諒解備忘錄，黃光裕方面表示：這將有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于國(guó)美電器長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展，目前有了一個(gè)良好的開(kāi)端。雖然目前還未就非上市門店以及再次召開(kāi)股東大會(huì)與否達(dá)成一致。按諒解備忘錄提示的，黃光裕不會(huì)再輕易提出這個(gè)要求，但...
蔣小華 314查看全文
我們常常在講時(shí)間管理，普遍認(rèn)為管理好自己的時(shí)間就是管理好自己的生命，于是，高效人士就把時(shí)間安排的滿滿的，絕不浪費(fèi)時(shí)間。每天都忙忙碌碌，總是在與時(shí)間賽跑，希望在最短的時(shí)間里干完最多工作。你連續(xù)開(kāi)會(huì)4小時(shí)，其中沒(méi)有一秒鐘是浪費(fèi)的mdash;mdash;但在最后的2小時(shí)里，你的精力直線下降，很難保持注意力...
蔣小華 342查看全文
1978年，小學(xué)畢業(yè)的周成建以數(shù)學(xué)第一名的成績(jī)考上了縣中學(xué)，但歡快的農(nóng)村生活也隨之漸漸消逝。就因?yàn)槭寝r(nóng)民的孩子，他經(jīng)常被欺負(fù)。一次，一個(gè)城里的孩子用圓珠筆扎他的后背，足足有兩三厘米深，周成建憶起當(dāng)時(shí)的痛苦，臉部不禁扭曲。 所有的原因就是因?yàn)檗r(nóng)村人的身份，讓人瞧不起，從那時(shí)起內(nèi)心深處我一直很自卑，...
285查看全文
這次的價(jià)格漲幅是一個(gè)合理的幅度。從接觸到的客戶來(lái)看，市場(chǎng)的反應(yīng)還是非常正面、良好的，潘石屹繼續(xù)回應(yīng)說(shuō)，請(qǐng)不要為我們摔下來(lái)?yè)?dān)心。 潘石屹(博客)太惹眼了，猶如股市慘綠之中的一個(gè)漲停板。樓市(專題)一片低迷，三里屯SOHO熱賣50多億，潘石屹還逆市漲價(jià)。 SOHO中國(guó)(HK.0410)董事長(zhǎng)潘石屹宣布，...
230查看全文
使員工全力投入到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程中，是企業(yè)各級(jí)管理者的重大責(zé)任之一。有研究表明，員工越敬業(yè)，公司就越具有創(chuàng)新力，生產(chǎn)效率就越高，贏利能力也更好。然而，有很多企業(yè)在加強(qiáng)員工敬業(yè)度上表現(xiàn)不佳。埃森哲的調(diào)查為我們展示了提高員工敬業(yè)度的十大途徑，為企業(yè)提供了這方面的解決之道。 你的員工對(duì)幫助公司實(shí)現(xiàn)組...
219查看全文
面對(duì)環(huán)境變化，企業(yè)用工越來(lái)越困難，員工管理成了企業(yè)管理的核心。誰(shuí)都知道，以人才求生存，以人才求發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得天下。可問(wèn)題是，我們連最基層的員工都缺乏，再好的人才不就顯得多余，甚至浪費(fèi)嗎 任何一個(gè)企業(yè)的存在，員工是基礎(chǔ)，是保證。水可以載舟，水亦可以覆舟。人心向背，員工...
265查看全文
黨的十七大提出，2020年要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，其中提到的一項(xiàng)重要指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)更加充分。實(shí)現(xiàn)社會(huì)就業(yè)更加充分，需要不斷開(kāi)拓就業(yè)渠道，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而創(chuàng)業(yè)是就業(yè)機(jī)會(huì)不斷增加的新的源泉。 十一五期間，黨和國(guó)家始終將促進(jìn)創(chuàng)業(yè)作為破解就業(yè)難題的一項(xiàng)重要舉措大力推進(jìn)。 十一五期間，我...
220查看全文
我們的全部工作都涉及到人，大部分工作涉及民生。人力資源社會(huì)保障部部長(zhǎng)尹蔚民對(duì)新華社記者說(shuō)， 我們有一個(gè)工作的主線就是民生為本，人才優(yōu)先，這是作為我們整個(gè)全系統(tǒng)工作的一個(gè)主線。 十一五即將結(jié)束， 十二五即將開(kāi)啟。尹蔚民在接受新華社記者采訪時(shí)，詳述了人社部過(guò)去五年的發(fā)展和未來(lái)五年的任務(wù)。 就業(yè)是民生之本...
211查看全文
11月29至30日，中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)第二屆會(huì)員代表大會(huì)在北京召開(kāi)。第十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)成思危，中組部副部長(zhǎng)、人社部部長(zhǎng)尹蔚民分別致信祝賀。人社部副部長(zhǎng)信長(zhǎng)星出席會(huì)議并講話。中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)林用三出席會(huì)議。人社部原副部長(zhǎng)張小建當(dāng)選新一屆會(huì)長(zhǎng)。 成思危在賀信中指出，5...
181查看全文
不少企業(yè)通過(guò)全員營(yíng)銷都取得了極佳的效果，特別是工業(yè)企業(yè)。通俗來(lái)說(shuō)，全員營(yíng)銷是所有員工以營(yíng)銷部門為核心，各部門統(tǒng)一以市場(chǎng)為中心所進(jìn)行的營(yíng)銷管理。所以說(shuō)，在全員營(yíng)銷的時(shí)候，如何讓企業(yè)各個(gè)部門有機(jī)結(jié)合時(shí)決定性的關(guān)鍵因素。 一、目標(biāo)統(tǒng)一 全員營(yíng)銷既然是企業(yè)內(nèi)所有部門都需要結(jié)合起來(lái)，那么首先就要讓各部門的目標(biāo)...
蔡佩芳 218查看全文
在銷售的過(guò)程中存在著這么一個(gè)問(wèn)題，即客戶對(duì)銷售人員大多存有一種不信任的心理，他們認(rèn)為從銷售人員那里所獲得的有關(guān)商品的各種信息，往往不同程度地包含著一些虛假的成分，甚至還會(huì)存在有一些欺詐的行為。于是，就有很多客戶在與銷售人員交談的過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)為銷售人員的話可聽(tīng)可不聽(tīng)，往往不太在意，甚至抱著逆反的心理與...
劉彥究 182查看全文
對(duì)于大多數(shù)供應(yīng)商業(yè)務(wù)員而言，與大賣場(chǎng)的促銷談判是自己業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一，在自己整個(gè)的業(yè)務(wù)工作中占到了60的比重，由此可見(jiàn)促銷談判在業(yè)務(wù)員工作中的重要性。然而，在如何與大賣場(chǎng)進(jìn)行促銷談判這個(gè)問(wèn)題上，許多廠家往往都陷入了誤區(qū)，或者說(shuō)怪圈之中。在大賣場(chǎng)的誘導(dǎo)下，供應(yīng)商往往把對(duì)促銷談判的重點(diǎn)放在費(fèi)用的談...
425查看全文
營(yíng)銷分很多種，其中電話營(yíng)銷是很普遍的一種方式，電話營(yíng)銷也有電話營(yíng)銷的小技巧，掌握好電話營(yíng)銷技巧比你隨便打一百遍電話來(lái)的有效。 六個(gè)電話營(yíng)銷小技巧 1、隨時(shí)記錄 打電話時(shí)，左手拿話筒，在右手邊放有紙和鉛筆，隨時(shí)記下你所聽(tīng)到的信息(當(dāng)然，如果你是左手寫(xiě)字的話，可以反過(guò)來(lái))。如故你沒(méi)做好準(zhǔn)備，而不得不請(qǐng)求...
197查看全文
隨著冬季的進(jìn)入和圣誕、元旦、春節(jié)等節(jié)日的臨近，白酒已全面進(jìn)入了旺季。所謂旺季是相對(duì)于淡季而言的，是指目標(biāo)消費(fèi)群體由于受消費(fèi)習(xí)慣影響隨季節(jié)變化而產(chǎn)生的需求變化。在冬季，一方面消費(fèi)者對(duì)白酒的需求量增大，另一方面相應(yīng)的節(jié)慶、婚慶等活動(dòng)比較多，淡季做市場(chǎng)，旺季做銷量；淡季抓酒店，旺季抓批發(fā)、商超等已成為業(yè)內(nèi)...
陳旭 372查看全文
記得在上小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，從同學(xué)那兒借了一本世界成功學(xué)大師卡耐基的《人性的弱點(diǎn)》。記得其中有一個(gè)章節(jié)講的就是推銷自己。國(guó)內(nèi)也有許多諸如毛遂自薦之類的展露個(gè)人知識(shí)、智慧、才學(xué)、才華的先例。由此可見(jiàn)，古今內(nèi)外對(duì)于推銷自己的看法是一致的。 一、營(yíng)銷無(wú)處不在。 為什么說(shuō)營(yíng)銷無(wú)處不在？那是因?yàn)闋I(yíng)銷已經(jīng)滲透到社...
191查看全文
推銷人群中流傳著這樣一句話：客戶要的不是便宜，而是要感到占了便宜。客戶有了占便宜的感覺(jué)，就容易接受你推銷的產(chǎn)品。 客戶占便宜的心理給了商家可乘之機(jī)。如一些女士在購(gòu)物買衣服的時(shí)候，常常用對(duì)方不降價(jià)自己就不買來(lái)威脅商家，于是商家最終妥協(xié)了，告訴女士就要下班了，我不賺錢賣你了我這是清倉(cāng)的價(jià)錢給你的，你可不...
劉彥究 263查看全文
最近迷上了開(kāi)心網(wǎng)上的新游戲開(kāi)心餐廳。給自己的餐廳取個(gè)喜歡的名字，熱火朝天的開(kāi)門經(jīng)營(yíng)，上百份菜肴可以瞬間出鍋，還能把好友雇來(lái)端盤子hellip;hellip;這些都讓像Jesse這樣的職業(yè)白領(lǐng)覺(jué)得生活中平添了不少樂(lè)趣。 在過(guò)去的兩個(gè)月里，大部分開(kāi)心網(wǎng)用戶也和Jesse一樣，除了徜徉在開(kāi)心餐廳帶來(lái)的無(wú)窮...
257查看全文
中小企業(yè)，絕大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的主體組成成分，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家。還是欠發(fā)達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，也是國(guó)民就業(yè)的最廣泛、有效的途徑之一，然而，面對(duì)企業(yè)平均壽命不足7年的現(xiàn)實(shí)，中小企業(yè)的百年老店的夢(mèng)想常常被殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)打破，營(yíng)銷是企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，營(yíng)銷的水平和手段常常是決定企業(yè)...
184查看全文
不管是團(tuán)隊(duì)也好，是團(tuán)伙也好，都是一個(gè)組織。組織是一個(gè)由多人組成的集合，軍隊(duì)是一個(gè)組織，土匪占山為王也是一個(gè)組織，這兩個(gè)組織有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都能拿槍打仗，但不同之處就在于戰(zhàn)斗力完全不一樣。 我們的企業(yè)都有自己的營(yíng)銷部門，有的是軍隊(duì)，有的是土匪。軍隊(duì)與土匪的最大區(qū)別就在于一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是團(tuán)伙。而...
241查看全文
話題一：營(yíng)銷一點(diǎn)不神秘，營(yíng)銷是個(gè)技術(shù) 有趣得很，在培訓(xùn)問(wèn)題上，營(yíng)銷老總和營(yíng)銷菜鳥(niǎo)有相同的憂慮和困境： 菜鳥(niǎo)們剛?cè)胄?，惴惴惶恐的揣測(cè)：我要學(xué)什么營(yíng)銷知識(shí)？怎樣學(xué)才能變成高手？ 老總們則希望：公司內(nèi)部能建立營(yíng)銷培訓(xùn)系統(tǒng)，新人進(jìn)門按照這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行加工，就能變成老鳥(niǎo)。 于是，企業(yè)成立了培訓(xùn)部，但很多培訓(xùn)部的...
魏慶 412查看全文
第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制訂本規(guī)定。 第二條 員工申請(qǐng)住宿條件。 1．公司員工無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請(qǐng)住宿。 2．凡有以下情況之一者，不得住宿： （1）患有傳染病者。 （2）有不良嗜好者。 3．不得攜眷住宿。 4．...
734查看全文
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)(以下簡(jiǎn)稱電子公告服務(wù))的管理，規(guī)范電子公告信息發(fā)布行為，維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定，保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益，根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的規(guī)定，制定本規(guī)定。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)開(kāi)展電子公告服務(wù)和利用電子公告發(fā)布信息，適用本規(guī)定。 本規(guī)...
216查看全文
第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)，滿足公眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息的需求，維護(hù)國(guó)家安全和公共利益，保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)單位的合法權(quán)益，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)健康、有序發(fā)展，制定本規(guī)定。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。 本規(guī)定所稱新聞信息，是指時(shí)政類新...
253查看全文
□ 職務(wù) 1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。 2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠...
260查看全文
□ 職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出...
232查看全文
成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)表明：無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f(shuō)：對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是全民參與、各司其職。當(dāng)然，對(duì)于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來(lái)說(shuō)，承擔(dān)的責(zé)任不盡相同，但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者...
444查看全文
說(shuō)客戶是上帝，那么如何做到以客戶為中心呢都說(shuō)從客戶角度出發(fā)，那么又該是那個(gè)角度 首先，客戶開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)，即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè)營(yíng)銷的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)。過(guò)去你只生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，現(xiàn)在需要把客戶分級(jí)，并要吸引和留住客戶。過(guò)去通過(guò)增加產(chǎn)量和新開(kāi)設(shè)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，現(xiàn)在需要有能力創(chuàng)造高附...
433查看全文
相同的行業(yè)、相同的員工、相同的設(shè)備，但有著不一樣的業(yè)績(jī)，是當(dāng)下困惑許多企業(yè)主和經(jīng)理人的老大難問(wèn)題。 并由此產(chǎn)生一些的高論(片論)，特別是對(duì)部分馳騁市場(chǎng)數(shù)十年的高管來(lái)說(shuō)，員工培訓(xùn)承擔(dān)了太多的角色，也走過(guò)一些誤區(qū)，最后蒙蔽了大家的眼睛。 一、認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的七大誤區(qū) 德國(guó)和日本的強(qiáng)大，往往能引...