王宋歐 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,招聘管理
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10年來，全球企業(yè)都在關(guān)注是大吃小，還是快吃慢。 10年來，中國企業(yè)都在爭論是先做大，還是先做強(qiáng)。 但對(duì)有一家企業(yè)來說，這些問題壓根兒就不是問題，或說這些抉擇根本就是一回事！這就是藍(lán)色巨人IBM。因?yàn)椋F(xiàn)在的IBM，既大，又快，更強(qiáng)。 上世紀(jì)90年代的大象起舞，使得IBM迅速成為了企業(yè)管理學(xué)界的熱點(diǎn)...
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中國正在成為世界工廠， 跨國公司在采購時(shí)， 也越來越把目光投向中國。 然而對(duì)于中國企業(yè)來說， 今后要想從中分一杯羹， 可能要比預(yù)料中艱難許多。 怎么辦？ 華人總監(jiān)的苦惱m(xù)dash;mdash;中國被動(dòng)，印度主動(dòng) 一位美國著名豪華商場(chǎng)的采購總監(jiān)是位華人。作為一個(gè)離開家鄉(xiāng)多年的海外游子，他一直想找機(jī)會(huì)為...
288查看全文
為什么總有些人聰穎過人卻仍碌碌一生？為什么緊捂自己的資源，卻最終發(fā)現(xiàn)越捂越少？為什么不會(huì)自保的鮮桃能夠繁衍，而周身堅(jiān)硬的核桃反成了垃圾？hellip;hellip;人生如果不懂分享，就注定沒有出路！ 沒有誰不希望自己的職業(yè)生涯步步高升。許多人在邁出校門的那一刻，懷揣著夢(mèng)想，當(dāng)總裁、做高官、成專家等等...
景素奇 452查看全文
在技術(shù)之外，供應(yīng)商如何打造自己不可替代的市場(chǎng)地位？ 現(xiàn)在我們所面臨的局勢(shì)是：越來越多的企業(yè)開始學(xué)會(huì)使用技術(shù)制造壁壘，但是又有更多的企業(yè)具有很強(qiáng)的模仿能力。因此，卡斯林認(rèn)為：僅靠技術(shù)的領(lǐng)先也不能使企業(yè)保持長久的競爭力。微軟和英特爾公司是他們所在行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，但是像這樣的公司畢竟少之又少。對(duì)于絕大多數(shù)...
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管理者面對(duì)的無非是人和事。第7期我們介紹了無領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)可以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)應(yīng)聘者對(duì)人的影響力，那么本期再奉上文件筐技術(shù)，則可以測(cè)評(píng)他現(xiàn)場(chǎng)處理事件的能力。 二戰(zhàn)期間，美國軍方向敵國派遣敵后情報(bào)人員屢屢受挫。為扭轉(zhuǎn)選人失利的不利局面，軍方委托心理學(xué)家研究了一套以情境模擬法為核心的人員鑒別方法，獲得了出乎意料的...
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看目標(biāo)，別看腳下 我在杭州桐廬山水旅游節(jié)上，看過高空表演王子阿迪力的表演。表演在富春江江面上進(jìn)行，鋼絲繩橫貫在1000多米的江面上，風(fēng)很大，鋼絲繩一直在搖晃。但，阿迪力還是起步走了，很慢。 意外的事發(fā)生了：江面上的一只游艇突然撞了一根固定鋼絲繩的拉線，鋼絲繩劇烈地?cái)[動(dòng)起來。數(shù)萬觀眾都屏住了呼吸，阿迪...
421查看全文
慈溪家電寓言 聽到lsquo;浙江慈溪rsquo;四個(gè)字，你會(huì)聯(lián)想到什么呢？一位見多識(shí)廣的朋友如實(shí)回答道：想不起來hellip;hellip;當(dāng)記者提醒他寧波方太其實(shí)出自慈溪時(shí)，他才哦了一聲。 但真正出乎很多人意料的一個(gè)重要事實(shí)是：慈溪現(xiàn)已有家電整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空...
328查看全文
團(tuán)隊(duì)合作是重要的，但團(tuán)隊(duì)合作也是很困難的。 如果沒有足夠的條件，倒不如遠(yuǎn)離這個(gè)理念。 難哉！團(tuán)隊(duì)合作 幾乎每一位管理者都信奉團(tuán)隊(duì)合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的。然而可悲的是，真正在自己的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的人寥寥無幾；真實(shí)世界中他們反而常常在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。但他們卻...
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在麥肯特公司邀請(qǐng)下，世界著名競爭戰(zhàn)略大師邁克爾middot;波特來到中國。站在本刊記者面前的波特，與想像中完全不同：他并不刻板，而充滿激情；他并不內(nèi)斂，而相當(dāng)犀利。也許正是激情與犀利，使他能直言要害。這時(shí)，我們才恍然大悟：我們?cè)葘?duì)于差異化的理解，竟都是錯(cuò)的！hellip;hellip; 競爭就是差...
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朝圣韋爾奇，沒有張瑞敏 在中國這樣一個(gè)發(fā)展中國家，韋爾奇每分鐘的答疑解惑價(jià)值高達(dá)3000美金！雖如此，卻仍不足以阻止中國企業(yè)朝圣的腳步。 然而，業(yè)界也不乏冷靜者，中國企業(yè)教父級(jí)人物大多沒有到場(chǎng)，尤其是張瑞敏。因?yàn)閭髅饺硕贾缽埲鹈舻囊粋€(gè)心愿，那就是有機(jī)會(huì)能和韋爾奇對(duì)話。 出人意料的是，就在大家虔誠地...
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黑龍江：楊光洪要求把廠務(wù)公開民主管理工作引向深入今天，全省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人表彰會(huì)議在哈爾濱召開。省委副書記、省紀(jì)委書記楊光洪強(qiáng)調(diào)，振奮精神，常抓不懈，推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制度化再上新水平，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。楊光洪指出，廠務(wù)公開民主管理工作是落實(shí)科學(xué)...
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二、我國人力資源的富有與貧瘠 1998年10月英國首相布萊爾訪問中國，說：中國的人力資源有兩個(gè)特點(diǎn)：一是人力資源RICH（富），二是人力資源POOR（窮）。我理解他所說的RICH是指我國的人力資源豐富，而P00R則是指我們?nèi)肆Y源的素質(zhì)還不高。 我國的人口基數(shù)很大，如果人力資源的素質(zhì)高，會(huì)有巨大的創(chuàng)...
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第二部分：管理能力與人力資源 一、管理者應(yīng)具備的能力 （一）管理者能力的區(qū)別 法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見（預(yù)測(cè)）、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指揮）、協(xié)調(diào)和控制。 德魯克對(duì)現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實(shí)踐而不是實(shí)施，管理不是了解而是行為。 由于管理者負(fù)有管理的責(zé)任，因些要求管理的能力也同普通員工不一樣...
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縱觀人力資源管理的發(fā)展歷史，在短短200多年的時(shí)間里，人力資源管理經(jīng)歷了從人事管理到人力資源管理，再由人力資源管理到人力資本管理三個(gè)階段。是什么推動(dòng)人力資源管理快速發(fā)展，并一步步邁向更高級(jí)的發(fā)展形態(tài)？答案是持續(xù)的市場(chǎng)競爭。 以中國為例，人力資源管理是隨著中國市場(chǎng)競爭的開放和加劇而發(fā)展的。 ...
郝國梁 421查看全文
民營企業(yè)特別是上規(guī)模的民營企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理理念都比較推崇，大多數(shù)企業(yè)都引進(jìn)了這些概念，但由于企業(yè)的人員素質(zhì)及民營企業(yè)在管理機(jī)制上所獨(dú)有的特性，使得這些先進(jìn)的管理理念很少能很好地存活，最終不免陷入自然終止的命運(yùn)，作為業(yè)界所推崇的績效管理也是如此?？v觀國內(nèi)企業(yè)，績效管理做得比較好的都是些跨國公司或管...
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近年來，隨著高校的迅速擴(kuò)招，畢業(yè)生就業(yè)成為了一大社會(huì)難題。大學(xué)生正逐漸失去昔日天之驕子的榮耀，直面就業(yè)的困境與艱辛，無數(shù)學(xué)子遭受著畢業(yè)就是失業(yè)的折磨。信息管理專業(yè)的畢業(yè)生也面臨同樣的困境！在畢業(yè)生苦苦求職的同時(shí)，如火如荼的企業(yè)信息化建設(shè)卻飽受人才匱乏的煎熬，千金難求一將。一方是人滿為患、一方卻是...
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美國的世界級(jí)管理大師杜拉克在其名著《巨變時(shí)代的管理》一書中指出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新的工作者群體，即知識(shí)工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者有一個(gè)根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具mdash;mdash;知識(shí)，而不象傳統(tǒng)的勞動(dòng)者一無所有，只能出賣自己的勞動(dòng)。 杜拉克的這一觀點(diǎn)，...
汪洋 735查看全文
作為新時(shí)代國際運(yùn)輸服務(wù)有限公司的人力資源總監(jiān)，霍煒做過多式聯(lián)運(yùn)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理。他此時(shí)的身份，除了人力資源總監(jiān)之外，還有就是企業(yè)的策劃總監(jiān)。因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)中來，又身兼雙層身份。所以，霍煒可以從另外一個(gè)角度來審視限，他總結(jié)了人力資源部的七宗罪。 第一宗罪：定位虛高 對(duì)于一家快速成長中的中小企業(yè)，要讓那些...
陳斌 408查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，就是市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源（人才）的競爭。而良好的人力資源管理與開發(fā)將直接改善一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升競爭能力。從這種意義上講，一個(gè)企業(yè)中人力資源部門工作的有效性，已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 在發(fā)達(dá)國家，從20世紀(jì)5...
2093查看全文
一、 對(duì)組織發(fā)展體系的整體把握 組織發(fā)展體系要解決的問題，就是：面向未來，河北建設(shè)集團(tuán)何去何從；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，河北建設(shè)集團(tuán)何作何為。 人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是這個(gè)道理，我們需要回答：下一個(gè)五十年，今后的二十年、十年，近期的三年，我們應(yīng)樹立什么目標(biāo)？怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？我們必須深刻思考企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)...
李寶元 484查看全文
一、引子 現(xiàn)如今，人力資源管理這個(gè)概念在中國有點(diǎn)紅得發(fā)紫，熱得發(fā)燒。20世紀(jì)80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業(yè)與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎(chǔ)。隨著改革開放的深入，外企和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供了人力資源管理理論的實(shí)踐平臺(tái)，并在實(shí)踐中不斷加以檢驗(yàn)。由于契合了中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)...
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要將人力資源工作做出成果，第一要考慮的便是如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中要面對(duì)無窮的變化，必須以各種不同的戰(zhàn)略來因應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，這時(shí)如何保證戰(zhàn)略的執(zhí)行，人便是第一要素。 如何讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴呢？我們要從三個(gè)方面來談，其一要了解戰(zhàn)略課題是什么，這些戰(zhàn)略與人力資源有何關(guān)系，二是...
林正大 474查看全文
海德思哲國際公司，世界上最大的一家從事高級(jí)經(jīng)理人搜尋以及領(lǐng)導(dǎo)力服務(wù)的咨詢公司，其商業(yè)分析師梅瑞狄斯middot;Dmiddot;艾什比和斯蒂芬middot;Amiddot;邁爾斯，在對(duì)數(shù)百位首席執(zhí)行官、資深經(jīng)理人、金融家、學(xué)術(shù)大師等進(jìn)行訪談后編著了《領(lǐng)導(dǎo)》一書，其中有關(guān)HR的戰(zhàn)略伙伴角色有許多精辟的...
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當(dāng)人力資源管理越來越為企業(yè)所重視，當(dāng)原有的HR部門正由傳統(tǒng)的人事部門向現(xiàn)代人力資源管理部門轉(zhuǎn)型的時(shí)候，也是HR們壓力最大，最容易彷徨與放棄的時(shí)候，許多HR們夜以繼日，不辭辛勞為企業(yè)制訂了一個(gè)又一個(gè)人力資源管理方案，推行時(shí)卻得不到大家的理解和認(rèn)同，最后只能仰天長嘆，半途而廢。 許多HR可能會(huì)這樣問...
478查看全文
美國的世界級(jí)管理大師杜拉克在其名著《巨變時(shí)代的管理》一書中指出，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)新的工作者群體，即知識(shí)工作者；他們與以往的資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)者有一個(gè)根本的不同，即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具mdash;mdash;知識(shí)，而不象傳統(tǒng)的勞動(dòng)者一無所有，只能出賣自己的勞動(dòng)。 杜拉克的這一觀點(diǎn)，...
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○主動(dòng)適應(yīng)組織文化非常重要 ○把一件事做好比每一件事都做不好要理想 ○遠(yuǎn)離辦公室兵法，全身心投入工作。 新人進(jìn)入新環(huán)境，每個(gè)人都在注意你，善待工作的每一天，是你職業(yè)發(fā)展進(jìn)步的階梯。 通常說來，適應(yīng)新的工作環(huán)境需要三個(gè)月的時(shí)間，而組織往往也是通過這三個(gè)月的見習(xí)期來對(duì)你做出初步評(píng)判決定取...
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當(dāng)你在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點(diǎn)鼓勵(lì)，於是給你升職加薪，讓你管理一個(gè)小組。 但結(jié)果是：你管理的小組工作質(zhì)素下降了、你應(yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、其他同事亦怨聲載道hellip;hellip;事情似乎變得一團(tuán)糟，要上司再度主持大局。 原因是：有些人能夠盡責(zé)地完成自己...
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近年來就業(yè)市場(chǎng)存在的一個(gè)較為矛盾的現(xiàn)象值得關(guān)注，這就是：一方面，上百萬高校學(xué)生畢業(yè)后找不到理想的職業(yè)，另一方面，越來越多的用人單位找不到需要的人才；一方面，MBA、工商管理類、金融類、計(jì)算機(jī)類等不少專業(yè)的畢業(yè)生感嘆社會(huì)不需要他們，另一方面，微軟從12萬多份簡歷中選不出需要的百人，深圳16萬年薪聘不到...