陳山 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
邀請(qǐng) 陳山 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
陳山老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
陳山老師的文章
陳山老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
國際實(shí)戰(zhàn)派營銷大師杰克middot;特勞特的《區(qū)隔與消亡》讀后感觸頗多，他在引言中作了經(jīng)典的總結(jié)： 在《定位》中，做到與眾不同意味著在你預(yù)期客戶的心智中區(qū)隔你自己。 在《營銷戰(zhàn)》中，做到與眾不同意味著利用一個(gè)區(qū)隔概念進(jìn)行防御、進(jìn)攻、側(cè)翼戰(zhàn)或游擊戰(zhàn)。 在《22條商規(guī)》中，做到與眾不同意味著利用區(qū)隔概念...
237查看全文
科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理mdash;mdash;參加泰安凌云集團(tuán)紀(jì)念建黨八十八周年大會(huì)側(cè)記 商業(yè)零售業(yè)年年月月都營業(yè)，一天也不能停歇。但是凌云的各項(xiàng)集體活動(dòng)可從沒耽誤過。凌云集團(tuán)的早會(huì)有特色，每次參加都有新感覺。我已定好明天啟程，前往南方工作。當(dāng)我得知公司今天仍有早會(huì)時(shí)，我還是毫不猶豫地選擇參加。 今天早...
張國祥 202查看全文
在營銷策略中要把握機(jī)會(huì)，就是做市場的時(shí)候不要一刀切地看問題，在不同的時(shí)間點(diǎn)、在不同的區(qū)域存在著不同的機(jī)會(huì)。比如，在中國市場中，北京、上海、廣州這些大型城市可能是成熟的，但是有些市場在同一時(shí)期卻并不成熟，它們可能正處在產(chǎn)品階段的一個(gè)點(diǎn)上，也許是成長階段，也許接近成熟階段。省會(huì)級(jí)的城市可能處在成長階...
劉永炬 228查看全文
中國企業(yè)千差萬別，企業(yè)組織也就千差萬別，中國雖然有很多企業(yè)，但是沒有完全相同的企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的誕生背景都是不同的，有些企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)很高但是企業(yè)的人力資源，企業(yè)的管理組織卻不足以支撐完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。有些企業(yè)組織架構(gòu)很龐大但是經(jīng)營的產(chǎn)品價(jià)值、回報(bào)率更不足以支撐企業(yè)的正常運(yùn)作。同一個(gè)時(shí)期的不同企業(yè)...
蔣魏蔚 235查看全文
相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代，企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門。 有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂，而做惡事的教徒就得被打入地獄。 有一天，他們與上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題。為了懲惡揚(yáng)善，勸導(dǎo)自己的教...
錢自勝 252查看全文
系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 44.律動(dòng)的狀態(tài) mdash;mdash;《心靈有耳》給200個(gè)小店帶來的變化 整個(gè)宇宙，到宇宙的各個(gè)領(lǐng)域，以至于各種具體事物或現(xiàn)象，都是有規(guī)律運(yùn)動(dòng)的。我們做人做事、做管理都要正視這一重要的基本原理；我們的實(shí)踐活動(dòng)，包括生活、工作和交往，都要貼近這條大道理。一切思考和言...
219查看全文
大危機(jī)，大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭當(dāng)?shù)谝?、要出人頭地，要成為最棒的。做企業(yè)開始就奔著大規(guī)模和一流去的...
王育琨 196查看全文
巧實(shí) 力（Smart Power，也譯作智慧實(shí)力）最早是由美國學(xué)者蘇珊尼amp;#8226;諾瑟2004年在《外交》雜志上提出的，強(qiáng)調(diào)綜合運(yùn)用硬實(shí)力和軟實(shí)力來實(shí)現(xiàn)美國外交目標(biāo)。巧實(shí)力既 不是硬實(shí)力，也不是軟實(shí)力。巧實(shí)力是綜合了硬實(shí)力和軟實(shí)力的一個(gè)整體的戰(zhàn)略，是力量的基地，也是要實(shí)現(xiàn)美國目標(biāo)的工具箱。...
233查看全文
相信應(yīng)該有很多人都曾經(jīng)看過一個(gè)類似的娛樂節(jié)目，五到六個(gè)參加娛樂節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請(qǐng)到主席臺(tái)，在現(xiàn)場道具的輔助下（一般有耳機(jī)和每個(gè)人之間的活動(dòng)隔板），節(jié)目開始前，由主持人給第一個(gè)游戲參與者說一句話或看圖比劃一個(gè)動(dòng)作，而其余的游戲參與者則佩戴耳機(jī)或被隔離在活動(dòng)隔板內(nèi)，處于與外界封閉的狀態(tài)，接下來由主持...
張濤 212查看全文
全息式管理，是很時(shí)髦很新銳很理想的模式。組織的任一個(gè)個(gè)體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程度上摒棄了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲式的管理訴求，能做到局部規(guī)模的無為而治，對(duì)于在一定發(fā)展階段的組織而言，要大力...
497查看全文
有位哲人將人類的經(jīng)濟(jì)行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為別人辦事，既不講節(jié)約，也不講效果。 從純粹的市場角度來看，企業(yè)管理應(yīng)該是一個(gè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體制設(shè)計(jì)，...
174查看全文
科學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹上蕩來蕩去的（當(dāng)然那也是一份快樂，少了現(xiàn)在做人的艱辛和煩惱）。 就像做企業(yè)，有人寧愿做一家自給自足的小企業(yè)，解決了財(cái)務(wù)自...
白立新 201查看全文
根據(jù)《利潤定律》，利潤隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤其實(shí)就是客戶給予那些修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎(jiǎng)勵(lì)。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開發(fā)了漢卡，彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)，你方便了，他發(fā)了。在電腦上寫字的問題解決了，打印的問題又出來了，于是四通生產(chǎn)了中文打字機(jī)，四通也發(fā)...
白立新 267查看全文
一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學(xué)院式的學(xué)提升的是個(gè)人能力，只有習(xí)才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會(huì)自動(dòng)隨之提升，在學(xué)之后，必須時(shí)習(xí)之 在中國市場與跨國公司的較量中，中國企業(yè)取得了第一輪的勝利；在我們看來，洋槍洋炮似乎并不比大刀長矛更有效。然而，總結(jié)...
白立新 227查看全文
沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)肯定不能長壽經(jīng)營；企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)管理，只是成全其長壽經(jīng)營的一個(gè)要件。風(fēng)險(xiǎn)一詞來源，據(jù)說在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會(huì)到風(fēng)給他們帶來的的危險(xiǎn)，在他們眼里，風(fēng)即意味著險(xiǎn)。 現(xiàn)代意義上的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)大大超越了遇到危險(xiǎn)的狹義含義，經(jīng)過時(shí)間的演繹，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來越被概念化，并隨著人類活...
趙梅陽 189查看全文
在經(jīng)濟(jì)生活中，人們對(duì)于公司類型的說法眾多，仔細(xì)推敲，很多都是公司的內(nèi)部說法，諸如沒有幾個(gè)人就叫集團(tuán)公司，底下有幾個(gè)業(yè)務(wù)銷售公司，就叫公司集團(tuán)，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)理論的探索，就集團(tuán)公司等說說自己的看法。 一、集團(tuán)公司 集團(tuán)公司目前有兩種說法：一是母公司往往控制或支配著許...
趙梅陽 225查看全文
不久前看到泉州某報(bào)和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學(xué)生中選拔優(yōu)秀人才的報(bào)道，對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、自我定位、專業(yè)和實(shí)踐背景進(jìn)行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點(diǎn)，筆者對(duì)他們的不少觀點(diǎn)存有異議。他們處于HRM的最前沿，對(duì)于企業(yè)的選才和用人把守著第一道關(guān)卡，同時(shí)觀...
183查看全文
讀史心得 海嘯肆虐之時(shí)，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機(jī)，能夠消化得了將來忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是小心翼翼地將其與管理理念和企業(yè)文化聯(lián)系到一起，細(xì)細(xì)琢磨，頓感有點(diǎn)意思。 攘外必先安內(nèi)語出漢amp;#...
233查看全文
我必須這么做，這是我的職業(yè)這個(gè)人啊，很職業(yè)化。聽過很多這樣的話吧。或許你曾經(jīng)思考過什么是職業(yè)化，又或者你覺得職業(yè)化壓根本不值得一提。但在市場越來越細(xì)分、崗位越來越專業(yè)的環(huán)境下，這又不得不讓你重新陷入思考，什么是職業(yè)化？ 我曾經(jīng)這樣描述團(tuán)隊(duì)的管理者，管理者是一個(gè)崗位，要做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須拋棄掉...
215查看全文
前幾天偶遇一位企業(yè)老總，幾杯茶后大吐苦水。 我今年已經(jīng)63歲了，身體也大不如前了，將這個(gè)企業(yè)從小帶到大，已經(jīng)干了十五年了，就象我的孩子一樣，看著它一年一年的變化。可現(xiàn)在將指揮棒交給誰呢？看看我手下的那幾個(gè)人，我也真不放心。 前幾年嘗試著，高薪招聘過職業(yè)經(jīng)理人，我們的企業(yè)偏僻，好不容易找到一個(gè)，干了一...
周彥平 217查看全文
昨天幾個(gè)朋友坐在一起討論企業(yè)管理的問題，其中有個(gè)朋友是個(gè)著名企業(yè)的總經(jīng)理，他談到一個(gè)問題真的比較尖銳，就是員工互相議論和攻擊問題。當(dāng)時(shí)談到這個(gè)問題的時(shí)候我們幾個(gè)人也都沒有深入的交流這個(gè)問題。筆者王輝晚上回到住宿的地方之后，又回想起這個(gè)話題，忽然有了更多的感觸和想法，這里拿出來和打擊一起討論和交流，同...
195查看全文
我有一個(gè)夢(mèng)：中國千千萬萬的民企和國企都能夠建立在強(qiáng)勢(shì)的、源源不斷的地頭力之上，中國人也就擔(dān)當(dāng)起最大限度地提升人類福祉的使命 我提出中國管理受美國數(shù)字精英管理的影響太甚，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)日本經(jīng)營企業(yè)的方式。有些朋友以為我是一味哈日，要去搬用日本管理方式。這是對(duì)我的誤解。中國經(jīng)濟(jì)保持30年奇跡不減，大...
王育琨 221查看全文
近年來，繼儒商之后，道商這個(gè)名詞逐漸闖進(jìn)了人們的視野，道商這個(gè)特殊的，略帶幾絲神秘感的群體也越來越受到社會(huì)的關(guān)注和重視。 2009年6月，自詡為職業(yè)謀士的知名商務(wù)策劃專家、道學(xué)學(xué)者李海波，繼《勢(shì)》之后，與中國經(jīng)濟(jì)出版社再次合作，推出了他的中國式經(jīng)營智慧學(xué)強(qiáng)檔力作mdash;mdash;《道商》。作為...
176查看全文
今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽區(qū)檢察院提起公訴；真是讓人眼花繚亂，目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、...
崔建超 196查看全文
1 建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性管理更是組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)的帶，溝通的橋梁。如果組織把員工看作同舟共濟(jì)的伙伴，那么就會(huì)形成把個(gè)人生命價(jià)值與品牌經(jīng)濟(jì)價(jià)值融為一體的...
喬春洋 202查看全文
前言：如今在市場的變化莫測之中，一招鮮或是奇謀智勝的新鮮招數(shù)只能是給渠道建設(shè)良好，有媒體宣傳運(yùn)營中起到催化作用的點(diǎn)睛之筆，對(duì)于實(shí)力相對(duì)單薄中小企業(yè)要沉下氣，筆者認(rèn)為扎扎實(shí)實(shí)的做好市場終端硬件建設(shè)才是有機(jī)會(huì)出奇制勝的基礎(chǔ)，今天就簡單的談?wù)勚行∑髽I(yè)的假如你不做KA渠道如何建設(shè)和管理的基本看法。 中小企業(yè)...
劉雷 189查看全文
如同人有性格一樣，作為法人的企業(yè)也有性格，這一點(diǎn)或許是共識(shí)。 那么，不同的企業(yè)企業(yè)是否有性別？如果有，屬于雌性，還是雄性？ 從企業(yè)的本質(zhì)特征來看，企業(yè)的性別是屬于雄性，因?yàn)樵诠亲永?，充滿了陽剛與張揚(yáng)，擴(kuò)張與征服，貪婪與功利，競爭與淘汰，壓制與抗?fàn)帯＿@是企業(yè)的本性使然，是企業(yè)雄性荷爾蒙的作用。企業(yè)遠(yuǎn)離...
吳春波 347查看全文
作為一個(gè)從事企業(yè)管理教育的學(xué)者，我一直在思考這樣一個(gè)問題：日本自然資源匱乏，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端都高度依賴外部經(jīng)濟(jì)；日本的商業(yè)管理教育也可以稱得上是乏善可陳。但為什么日本企業(yè)可在諸如汽車、電子、鋼鐵、造船等主流制造與裝備業(yè)的全球化競爭中取得領(lǐng)導(dǎo)者地位？是不是在傳統(tǒng)管理學(xué)考慮的范疇之外，還有一些非常...
項(xiàng)兵 229查看全文
答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位充分活起來，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長改變了我對(duì)人生和企業(yè)的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個(gè)養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見到李一道長之前，我?guī)缀醪恢浪娜魏涡畔ⅰＮ覍?duì)年輕的李一道長說出了...