繆裘緹 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,商務(wù)禮儀 ,招投標(biāo)管理
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從最開始帶幾個(gè)人，到后來(lái)逐步做到上市公司的副總裁，多年來(lái)在管理上我也逐步摸索，形成一個(gè)習(xí)慣，基本每周都會(huì)跟普通員工談話幾次，這種談話沒有正式形式，可能只是迎面碰到交談幾句，但我認(rèn)為很重要。對(duì)人的關(guān)注，其實(shí)等同于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)注。如今我的精力分配如果按照時(shí)間投入來(lái)衡量，接近30會(huì)花費(fèi)在考核激勵(lì)與人員的...
200查看全文
具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員mdash;mdash;1982年我國(guó)確立的這一人才標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)條件下從根本上扭轉(zhuǎn)了十年文革踐踏知識(shí)、鄙視教育的局面。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的內(nèi)涵在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生了很大變化，人才標(biāo)準(zhǔn)如不及時(shí)校正，勢(shì)必影響人才選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響人才強(qiáng)國(guó)這一重大戰(zhàn)略...
蔣小華 327查看全文
這周看到一則有趣的科學(xué)研究，刊在最新一期的《Journal of Consumer Research》上，讓營(yíng)銷人員或給消費(fèi)者都學(xué)到東西，我今天大概寫出來(lái)給大家參考一下即收筆──這個(gè)實(shí)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，平常大家都接觸過「一加一」的商品，也就是「兩個(gè)包在一起賣」，或「幾道菜的合菜」，你愿意全買，就算一個(gè)價(jià)錢給...
237查看全文
宗教文化浩瀚幾千年，宗教經(jīng)典堆積如山，宗教智慧無(wú)處不在，那企業(yè)家到底應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么宗教智慧了？ 其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)家要能把握以下幾點(diǎn)宗教的根本智慧就不得了了：一、對(duì)天（個(gè)人信仰） 中國(guó)企業(yè)家作為最先富裕起來(lái)的一群人，在得到物質(zhì)的極度滿足甚至厭倦之后，接下來(lái)他們理所當(dāng)然更有理由和動(dòng)力去追求個(gè)人的自我實(shí)...
陳禹 215查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)展方向、目標(biāo)及戰(zhàn)略2）資源配置及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)3）...
白萬(wàn)綱 251查看全文
引言mdash;mdash;長(zhǎng)期以來(lái)，絕大部分管理者認(rèn)為，對(duì)于剛?cè)肼毜男聠T工，只要企業(yè)認(rèn)為其不符合要求就可以隨時(shí)解雇，且無(wú)需支付任何補(bǔ)償或賠償。情況真的是這樣嗎？ 案例mdash;mdash;2011年9月1日，小王入職大陸A公司，任銷售顧問崗位。當(dāng)天，雙方簽訂勞動(dòng)合同，約定：合同期限為五年；試用...
鐘永棣 535查看全文
引言mdash;mdash; 《勞動(dòng)合同法》第十條規(guī)定建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。 法條含義很簡(jiǎn)單mdash;mdash;新員工入職后一個(gè)月內(nèi)的任何一天，企業(yè)與其簽訂勞動(dòng)合同即符合法律要求?；诖死斫?，08年...
鐘永棣 619查看全文
有道是，千軍易得一將難求。企業(yè)的人力資源畢竟有限，常常不得不申請(qǐng)外援，可惜會(huì)忽悠的不少，能干的不多。因此，韋爾奇說(shuō)，老總最好企業(yè)自己培養(yǎng)。在他看來(lái)，老總其實(shí)沒那么神秘，成功的企業(yè)領(lǐng)袖都是因?yàn)橛幸蝗汉玫膯T工將榮耀lsquo;反射rsquo;到他們身上，員工的成功會(huì)榮耀老總。對(duì)GE的接班人計(jì)劃，韋爾奇非...
237查看全文
什么叫執(zhí)行力？一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力犯了病最典型的癥狀是什么？如何治?。縣ellip;hellip; 以上幾個(gè)問題，很多人理解起來(lái)起來(lái)其實(shí)是有嚴(yán)重歧義的。有人把執(zhí)行方式方法得當(dāng)與否和執(zhí)行力強(qiáng)弱搞混淆了，有人把結(jié)果搞定叫執(zhí)行力，有人推崇給加西亞送信的人hellip;hellip; 其實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)應(yīng)該只有...
312查看全文
前幾日參加某公司中層竟聘，竟然發(fā)現(xiàn)在民意測(cè)評(píng)表這項(xiàng)中有一個(gè)是否有執(zhí)行力的選項(xiàng)，員工評(píng)領(lǐng)導(dǎo)是否有執(zhí)行力！由此，我想到，我們很多領(lǐng)導(dǎo)同志強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力從那里來(lái)呢，恐怕領(lǐng)導(dǎo)同志考慮的就少些了吧。 我接觸人性問題多了后，覺得談執(zhí)行力，甚覺重點(diǎn)在力。力是執(zhí)行的核心，沒有力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的...
閎博 237查看全文
馬勇：中國(guó)第一健康門戶39健康網(wǎng)副總裁，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、法學(xué)碩士學(xué)位，先后在電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司工作超過10年，在人力資源規(guī)劃、績(jī)效與薪酬、招聘與選拔、干部管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！ ∫唤z不茍，嚴(yán)謹(jǐn)寡言。這大概是很多企業(yè)高管給人的初印象，見到馬勇的第一面...
688查看全文
事業(yè)部制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)...
白萬(wàn)綱 239查看全文
現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡(jiǎn)直讓人無(wú)所適從。近日聽到頭涼腳熱八分飽的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，移植過來(lái)，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅(jiān)守頭涼腳熱八分飽這一重要原則呢？頭涼。中醫(yī)認(rèn)為，頭為諸陽(yáng)之匯，不宜接近高溫。頭昏腦脹時(shí)，用冷水洗一洗，往往令...
591查看全文
相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織...
史光起 322查看全文
最近，很多博友問到創(chuàng)業(yè)之事，大家都希望賺到錢，但又害怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，詢問做什么以及如何創(chuàng)業(yè)比較好。就像股市的提醒一樣，任何創(chuàng)業(yè)都是入市有風(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎。要想賺到錢，首先要能虧得起，否則，還是做一份安逸的事，打一份清閑的工吧。假如創(chuàng)業(yè)欲望很強(qiáng)烈，信心也很足，我倒是建議從網(wǎng)絡(luò)開始，那里的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低一些...
249查看全文
這周在美國(guó)出現(xiàn)一篇點(diǎn)閱率高的文章，叫做「我不聘用運(yùn)氣差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，帶給我很多感想，在這里分享一下。什么叫「運(yùn)氣差」？這位作者假設(shè)一個(gè)情境，如果你是一間店的雇主，準(zhǔn)備找工讀生來(lái)當(dāng)?shù)陠T；你收到了100張履歷表，大部份的雇主大概都會(huì)一張一張的...
352查看全文
【編者按】阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)分拆出淘寶商城（已重命名為天貓）之后，對(duì)淘寶商城的商戶提高保證金門檻和服務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致部分須遷徙到新淘寶的商戶有組織、有謀略的抵制，上演了對(duì)部分大商家的惡意操作（購(gòu)買不付款、給差評(píng)等），鬧得滿城風(fēng)雨，許多媒體以傷城、十月圍城等標(biāo)題來(lái)報(bào)道阿里巴巴的此次變革。其間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映...
謝祖墀 384查看全文
危機(jī)不可怕，可怕的是沒有應(yīng)對(duì)辦法，或者應(yīng)對(duì)不當(dāng)。企業(yè)摸爬滾打幾十年，很可能一損俱損一夜間。當(dāng)官的最怕記者曝光，企業(yè)則最怕媒體聚焦mdash;mdash;特別是極富傳播能量的央視315晚會(huì)，可使企業(yè)和品牌毀于一會(huì)。在今年央視315晚會(huì)上，麥當(dāng)勞就遭遇了危機(jī)。但其對(duì)危機(jī)的反應(yīng)值得推崇。當(dāng)它和家樂福等企業(yè)...
257查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、技術(shù)，這些是企業(yè)的理性知識(shí)；企業(yè)管理、操作實(shí)踐是企業(yè)的感性知識(shí)企業(yè)的價(jià)值觀是活性知識(shí)。這三者的結(jié)合才構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織完整的知識(shí)體系?！ ?duì)于學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)與研究基本上是在上世紀(jì)90年代以后興起的。這跟時(shí)代的發(fā)展有關(guān)，特別是西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體從制造業(yè)開始走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)，不僅是人要...
楊百寅 279查看全文
德國(guó)企業(yè)往往偏安一隅，像是個(gè)穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。它們可能是小公司，也可能是慢公司，甚至還可能看起來(lái)是笨公司，但穩(wěn)定的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)表明它們絕不是差公司。 透過羅蘭貝格咨詢公司的落地窗，漢堡港一覽無(wú)余。高高低低的起重機(jī)在海港一字排開，色彩斑斕的...
陳志武 563查看全文
幾天前，筆者在自己新浪微博上發(fā)了這么一條信息：我有一個(gè)夢(mèng)想！蘋果股價(jià)終將超越谷歌，這一天終于來(lái)了！昨晚，AAPL升1.5，收于633.68，GOOG降0.45，收于632.32！。雖說(shuō)言及夢(mèng)想，只是開個(gè)玩笑，做為一名理性的經(jīng)濟(jì)人，筆者其實(shí)很少做夢(mèng)，更何談夢(mèng)想的標(biāo)的是一支股票，但這個(gè)歷程中的隨想和感悟...
劉杰克 366查看全文
近期在澳門逗留一日，目睹幾位公司老板在豪華包房?jī)?nèi)的經(jīng)營(yíng)，幾個(gè)時(shí)辰，營(yíng)業(yè)額過億，獲利數(shù)百萬(wàn)。某公嘆曰：已超公司全年業(yè)績(jī)了！遂有此念：賭場(chǎng)與商場(chǎng)，實(shí)乃咫尺天涯。 豪賭成性的企業(yè)家 行為學(xué)研究表明，企業(yè)家的基因主要來(lái)自于人的好奇心或游戲欲，經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為風(fēng)險(xiǎn)偏好。由于中文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)詞的語(yǔ)義有偏見，未能區(qū)分...
金巖石 185查看全文
事件營(yíng)銷是由Event Marketing直譯過來(lái)的，也可譯作活動(dòng)營(yíng)銷。事件營(yíng)銷的本質(zhì)就是把企業(yè)想要傳播的廣告信息，植入經(jīng)策劃、組織的有新聞價(jià)值的事件之中，以引起媒體的自發(fā)報(bào)道，從而達(dá)到傳播廣告信息的目的。從這個(gè)角度來(lái)講，事件營(yíng)銷，就像做比薩，想賣烤餅，就得撒料！那怎樣判斷一個(gè)事件是否有新聞價(jià)值呢？...
李光斗 393查看全文
有一件人人都會(huì)做的事情，就是說(shuō)話。但說(shuō)話與溝通有很大的區(qū)別，能把溝通做得好的人，幾乎微乎其微。因?yàn)楹涂蛻魷贤ㄓ袉栴}，所以很多企業(yè)無(wú)法找到適合自己的生存空間，導(dǎo)致逐漸消失。也因?yàn)閮?nèi)部溝通有問題，很多員工無(wú)法找到適合自己的位置，所以不得不離開公司。我最近碰到的一個(gè)極端例子是一家兄弟共同開創(chuàng)的公司，因?yàn)樾?..
宋新宇 287查看全文
新世紀(jì)以來(lái),中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展尤為迅速。國(guó)際巨頭快遞行業(yè)不斷開進(jìn),以EMS為代表的國(guó)營(yíng)快遞公司加速改革,而民營(yíng)快遞行業(yè)也雨后春筍般的崛起,競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。中國(guó)快遞行業(yè)客觀上形成了目前的格局mdash;三分天下，外資陣營(yíng)：以聯(lián)邦快遞、UPS為首的外資陣營(yíng)主要占據(jù)國(guó)際業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)規(guī)范但價(jià)格較高。國(guó)企陣營(yíng)：中國(guó)...
239查看全文
縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)單獨(dú)采用產(chǎn)品型組織的企業(yè)是比較少的。多數(shù)企業(yè)都是具有混合制的特征，聯(lián)合利華中國(guó)有限公司的組織結(jié)構(gòu)就體現(xiàn)了產(chǎn)品型基礎(chǔ)上的混合制特征。聯(lián)合利華在中國(guó)的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國(guó)肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國(guó)，始終把成為可持續(xù)發(fā)展的本土...
白萬(wàn)綱 456查看全文
昨天晚上，路過一家商店，發(fā)現(xiàn)店里人頭攢動(dòng)，生意十分火爆。經(jīng)常過往此街的人都知道，這家店裝修簡(jiǎn)陋，有時(shí)甚至像辦喪事一樣，到處貼滿了白紙黑字的標(biāo)語(yǔ)，什么虧本大甩賣，什么清倉(cāng)2折，甚至叫喊最后三天，全部轉(zhuǎn)讓云云。出差前這樣吆喝，半個(gè)月后回來(lái)依然如此。商家賺錢不外兩種途徑：一是薄利多銷，一是一客多賣。一般商...
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注意，是PG，而不是Pamp;G。Pamp;G是寶潔公司（Procter amp; Gamble）的簡(jiǎn)稱，它是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。而PG是著名計(jì)算機(jī)專家保羅.格雷厄姆的縮寫，也是一位杰出的創(chuàng)業(yè)家。PG創(chuàng)立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司孵化計(jì)劃Y Combinator項(xiàng)目，他極...
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一家實(shí)業(yè)公司，新近招聘了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來(lái)只有一個(gè)行政人事部，人員編制是三個(gè)人：一個(gè)部長(zhǎng)，一個(gè)是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個(gè)是文員。由于公司過去長(zhǎng)期忽視人力資源工作，因此沒有任何成形的人力資源管理制度，招聘制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度等都是一片空白。另外公司的...
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工作是一種態(tài)度，不同的態(tài)度帶來(lái)不同的結(jié)果，本文談?wù)劰ぷ鲬B(tài)度的問題。每個(gè)人到了一定的年齡之后，都會(huì)獲得一份職業(yè)，獲得謀生的權(quán)利和發(fā)展的機(jī)會(huì)，由于景況的千差萬(wàn)別和個(gè)人需求與理想的各不相同，每個(gè)人的職業(yè)觀和工作態(tài)度也各有差異，形成了組織的不同階層，每個(gè)人都在組織的金字塔上占據(jù)了各自的位置。由于人們?cè)诼殬I(yè)態(tài)...