王虞君老師的文章
王虞君老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
年終時和公司二十多位中高層管理者在三亞開預算會議，發(fā)現(xiàn)很多部門最大的問題就是部門經理本身往往是發(fā)展的瓶頸。公司不缺潛在的市場，也不缺現(xiàn)成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其原因，往往是部門經理可以做的事情很多，但他個人根本做不了那么多，他又放不下去。所以很多值得做的事情就...
宋新宇 313查看全文
近日，有關真功夫的催款討債風波，再次讓這家極富盛名的連鎖快餐企業(yè)成為輿論的焦點。從去年以來，真功夫的兩大股東蔡達標與潘宇海之間的股權紛爭就備受各方關注，而此次討債風波可謂是這家家族企業(yè)股權之爭的延續(xù)。 對等股權下的真功夫之爭 真功夫從早期的路邊攤到如今遍布全國的連鎖巨頭，有關其股權的配置，是通過蔡氏...
236查看全文
還原里斯基于定位的聚焦真相導 讀：作者認為，里斯可能脫離定位的軌道，轉換聚焦或者品類的頻道。否則他不會過度地強調品類的重要性，不會過度地強調聚焦第一、定位第二等觀點。從某種意義上說，里斯可能將定位承讓給特勞特?？赡苓@也是基于市場現(xiàn)實，基于春江水暖鴨先知、應對消費者的觀念、理解現(xiàn)實、像魚一樣思考而作出...
吳春芳 899查看全文
平易近人當然好，但親和力太過又會讓人感覺你沒有權威，缺少干練和魄力。管好你的親和力，它也是樹立個人形象、提高管理效率的關鍵。上世紀40年代末，哈佛大學心理學教授麥克里蘭（David C. McClelland）發(fā)現(xiàn)，促使人類從事某種活動的有三種社會動機：成就動機、親和動機和影響力動機。不同的社會動機...
301查看全文
企業(yè)文化真的有用嗎？這是很多企業(yè)家心中的一個困惑，如果不排除這一困惑，那么是很難做好企業(yè)文化工作的。事實上，企業(yè)文化的作用早已被證明，比如當年日本企業(yè)對美國企業(yè)的競爭力，就體現(xiàn)了日本企業(yè)在文化塑造上的成功。管理大師約翰middot;科特的《企業(yè)文化與經營業(yè)績》、威廉middot;大內的《Z理論》、湯...
204查看全文
造鋼鐵不如賣豬肉是國內鋼鐵業(yè)近期流行的說法。最突出的例證是，武鋼集團今年以來決定對非鋼產業(yè)投資390億元，其中包括籌建萬頭養(yǎng)豬場，以及買地種菜。武鋼集團總經理鄧崎琳表示，明年及今后相當長一個時期，我國鋼鐵企業(yè)將普遍處于微利甚至虧損局面，因此，今年武鋼要繼續(xù)加大非鋼產業(yè)發(fā)展，在困境中尋找新的利潤增長點...
270查看全文
沒有了喬布斯的蘋果依然在突飛猛進。 2月13日，西方情人節(jié)前一天，蘋果的股價站上500美元/股的高位。在喬幫主離世后的四個多月中，這家公司的股價從360美元一路飆升，又一次被稱之為奇跡。這不由得不讓人產生疑問：企業(yè)的核心價值究竟是什么？喬布斯在世之時，無疑是蘋果公司的核心價值，既代表個人，亦代表團隊...
金巖石 294查看全文
昨天，在某門戶網(wǎng)站看到一個鏈接：《養(yǎng)老金每年存巨額虧損，代表建議變賣國企補缺口》。每當中國的兩會，就是一些精英們拋出一些考驗平常人智力和忍耐力底線的提案的時候。所以，今年兩會期間，有人提出生兩胎的指標，可以用來出售，和把合法登記結婚的年齡從20歲降到18歲，我一點也不奇怪。早晚有一天，會有兩會代表提...
371查看全文
兩會前夕改革意向濃?！ ∈澜玢y行 2月27日公布該行與國務院發(fā)展研究中心聯(lián)合編著的《2030年的中國》報告，世界銀行行長佐利克對該報告進行解釋的演講稿中指出，敦促中國須完成向市場經濟轉型，加強民營部門，開放市場以促進競爭和創(chuàng)新，確保機會均等。在報告中，世行提醒稱，中國目前的增長模式不可持續(xù)，須完成向...
263查看全文
幾度換帥，人才輸血，海量招聘，無一不顯示出蘇寧對電子商務的重視程度。但也從側面表明，除了大干一場必須頂上的決心，蘇寧電器對于蘇寧易購多少有些急于求成的期盼。 在業(yè)界對電商2012年的發(fā)展抱集體悲觀之時，蘇寧易購卻反向而行，高調喊出沖刺300億元銷售，力爭年內實現(xiàn)3C家電網(wǎng)購市場占比第一的目標?！ ?..
陳岳峰 377查看全文
前幾天在與幾個朋友在一塊聊天時，談起各自公司的生意，大家都有一個共同的感覺就是，生意越來越不好做了，跟前幾年相比幾乎是天壤之別，現(xiàn)在不僅是生意難做、而且是人才難招、成本加大、利潤減少、市場競爭越來越激烈。尤其是中小企業(yè)，不像一些行業(yè)壟斷性大企業(yè)，不僅有國家支持、而且行業(yè)壟斷性強，而中小企業(yè)政府扶持力...
韓耀國 235查看全文
隨著國家新醫(yī)改政策的逐步推進，基層醫(yī)療市場的國家級覆蓋正在快速放大，這種放大一方面來自于國家對基層醫(yī)療的投入加大，另一方面是國家的相關政策帶動了這個市場的醫(yī)療需求放大，由于國家對基層醫(yī)療的投入，原來有病看不起或者拖延治療的患者開始積極的利用醫(yī)保政策給予的醫(yī)療支持，積極的尋求治療手段和途徑?；鶎俞t(yī)療擴...
史立臣 254查看全文
偶聽到員工對領導有三大門派之說，如華山（滑閃）派，遇到問題滑的很，借機閃躲；空桐（洞）派講話沒有實質內容，盡說官說；太極派推來推去，扔皮球，不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑，無論是企業(yè)還是機關單位。這些領導深入基層只不過是到基層站一站、看一看、問一問，說幾句無關痛癢的話，...
蔣小華 515查看全文
很久沒有這樣耐心的在家里做家務：用溫濕的抹布擦去高高書架上、書脊上的塵土，相框上零落的指紋和毛發(fā)，還有家具死角中積淀好久的灰垢都一點一點清理掉了，廚房中的每一只碗碟都要用清水反復淘洗，灶臺被擦亮了，洗手間的馬桶也被擦亮了mdash;mdash;因為要護理病中老母親的生活起居，每一個細節(jié)都不愿被忽略，...
260查看全文
21世紀初至今，以知識、科技和信息的產生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經濟席卷全球，客戶需求變化加快、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、競爭程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來越多。知識經濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經濟。1992年諾貝爾經濟學獎得主貝克爾指出，發(fā)達國...
251查看全文
創(chuàng)建學習型組織，提升組織學習力，必須首先找到妨礙組織學習因素，以及集體厭學的癥結。找到了癥結，才可有的放矢，對癥下藥，求得實效?！ ±Ь种唬寒嫷貫槔?，各自為戰(zhàn)。組織內部由部門組成，部門各有職能。如果說組織是一個有機整體，那么部分就是這個整體的有機部分，部分服從整體。組織整體運作所需要的知識，可以稱...
344查看全文
一企業(yè)的人力總監(jiān)對我說：姚老師，以前我們自己在設計制度流程時，也去參考大型企業(yè)的文化手冊、管理手冊，每次看到別人的制度流程，都會有一種心潮澎拜的感覺，都只想立馬搬到自己公司去用，可是，真正照搬過去后又發(fā)現(xiàn)這些東西根本沒有用。這次看到你為我們設計的流程才知道，原來，流程也有思想??！ 不錯，流程就是有思...
389查看全文
現(xiàn)代管理據(jù)說是從彼得middot;德魯克開始，是他把管理作為非常重要的學說進行不斷研究。目前關于管理的書籍汗牛充棟，但是我很遺憾地看到一個現(xiàn)象：企業(yè)管理越來越接近于愛情的游戲規(guī)則，即到處都是愛情的教材，卻到處都是不幸的情史；滿街都是企業(yè)管理的書籍，可到處都有破產企業(yè)。關于企業(yè)的書籍出得越多，好像企業(yè)...
馮侖 226查看全文
mdash;遵循鐵律即得自由我們老說自由，人人都希望自由，然而什么是自由？開會時我曾問過員工，有員工說以前認為無拘無束隨心所欲是自由，現(xiàn)在認為自由是相對的；也有員工說一個人的自由是選擇好自己夢想的人生路，這條路無論有多難，無論別人怎么說，自己始終堅持，因為明確自己的目標是什么，所以內心有一股強大的力...
黃鳴 523查看全文
中國汽車銷售的高速增長期已經過去，面對今年較為低迷的車市，眾多車企將市場轉向了廣大的五六線城市，而宣傳方式卻加大了網(wǎng)絡營銷的投放力度，那么網(wǎng)絡營銷如何進行有效的創(chuàng)新呢？車企又該如何掌握網(wǎng)絡營銷創(chuàng)新的方法呢？筆者嘗試從理論指導、實施路徑和具體辦法等三個層面進行剖析和解答。 傳統(tǒng)營銷方式被網(wǎng)絡化是表象，...
付志勇 306查看全文
管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經驗，做決定還經常是管理者一個難題。有一些問題是我們通過調查，分析，討論和思考之后，有八成把握做對決策的事情。這類問題考驗管理者的是分析能力和實踐經驗。如果我們有足夠的閱歷...
宋新宇 317查看全文
在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來的人力資源供應的時候，往往是用一個替補模型的概念：未來哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來的崗位，一一的怎么樣把它補充上去，用的是這么一個很現(xiàn)實的替補模型來進行人力資源的供給的管理，問題就從這里開始。1）、基于現(xiàn)實...
白萬綱 227查看全文
一．設備管理場所定置管理要求設備管理場所是設備管理人員工作的地方，其定置管理水平反映設備管理人員業(yè)務素質和工作態(tài)度，直接影響設備管理工作效率和效果，體現(xiàn)設備管理水平和形象。對設備管理場所的定置管理要求：（一）公私分開1．與工作相關的公用物品放在明顯處。2．與工作相關的私人物品放在不明顯處，以不影響工...
1361查看全文
一、庫存浪費◆精益生產認為：庫存是萬惡之源，所有改善行動皆會直接或間接地和消除庫存有關。①產生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費；②使先進先出的作業(yè)困難③損失利息及管理費用；④物品的價值會減低，變成呆滯品⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設等；⑥設備能力及人員需求的誤判?！粢驇齑嬖斐蔁o...
538查看全文
價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價值；機器取代人工勞動，效率更高，作業(yè)更安全，這是機器的價值。而價值觀則是群體或個人在實踐中對客觀世界所持的態(tài)度或立場，認為事物有優(yōu)劣好壞的差別，進而有所選擇。比如，有人比較開朗活潑，有人相對內斂保守，這些都是都...
460查看全文
前日朋友生日，特意選了一家特色的餐廳就餐，57度湘?；貋砩狭艘幌逻@家公司的網(wǎng)站，理念是秉承以顧客為導向，追求品質，以使餐飲行業(yè)成為受人尊重的行業(yè)為使命；愿景：追求全體員工物質和精神上的幸福，推動中國餐飲業(yè)的進步和發(fā)展。留意到這家餐廳很久了，經常路過。時常的裝修、富有創(chuàng)意的名字，透亮的玻璃窗可看到廚師...
張敏 469查看全文
征服顧客就是讓顧客聽話！所以銷售者總是強調控制顧客，害怕顧客不聽話，害怕顧客力量的強大！顧客擁有了強大的力量，那就更難征服了！ 影響顧客就是必須讓顧客動起來！所以營銷者總是強調顧客的感受和響應！對于營銷，真的沒有任何事情比顧客動起來更美妙了！ 征服銷售和銷售征服的第一步，就是給予自己力量！銷售中最關...
趙一灃 239查看全文
創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式mdash;mdash;對創(chuàng)業(yè)者來說，這話聽起來缺乏激情，甚至是有點消極。 我一直不想觸及這個話題，正是因為怕潑創(chuàng)業(yè)者的冷水。 但是回避不是辦法，創(chuàng)業(yè)者必須直面現(xiàn)實。 想創(chuàng)業(yè)的人，首先要對自己有一個終極追問：創(chuàng)業(yè)究竟是為了啥？ 看看自己周邊，有工程師、農民、律師、醫(yī)生、教師、記者...
290查看全文
為了有利配合整個集團的快速擴張，同時也為了使上述文化綱領落到實處，人力資源總經理臧壯先生先后采取了兩項主要措施。1．創(chuàng)建學習型組織創(chuàng)建學習型組織，并非每人發(fā)幾本書，或者定期舉辦幾次員工培訓就能實現(xiàn)的，而是要建立相應的機制，把個體獨立學習與團隊學習有效結合起來，使每個人都能成為自主的學習者和知識的創(chuàng)造...