涂紹懿 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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按照天文學(xué)家的說法，整個(gè)銀河星系，以及在銀河中的整個(gè)太陽系，并非靜止不動(dòng)，而是以一定的速度在浩瀚無垠的太空中運(yùn)行。但在地球上的人類，卻覺得太陽是靜止不動(dòng)的恒星，更感覺不出銀河的運(yùn)行，憶萬星球能在宇宙中同時(shí)運(yùn)行，不會(huì)互相撞擊，是因?yàn)楸舜碎g吸引力互相平衡的緣故，宇宙的運(yùn)作，充分顯示了動(dòng)靜行的道理。 人身...
邱明正 452查看全文
一是眾多的企業(yè)沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，急功近利，看到市場(chǎng)上暢銷什么就跟著上什么，而不考慮市場(chǎng)規(guī)模有多大，本企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在哪里，到頭來形成千軍萬馬擠獨(dú)木橋的局面，價(jià)格戰(zhàn)在所難免；二是市場(chǎng)上的先行者沒有過河拆橋的戰(zhàn)略和能力，無法阻擋對(duì)手的進(jìn)攻，一旦競(jìng)爭對(duì)手跟進(jìn)，只會(huì)用價(jià)格戰(zhàn)來還擊；三是很多企業(yè)寧肯把錢花在廣告宣...
高建華 663查看全文
在談這個(gè)題目時(shí)，我在想這樣一個(gè)問題：從90年代開始，就我本人做企業(yè)的經(jīng)歷，那就是什么時(shí)候搭的平臺(tái)好，什么時(shí)候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時(shí)候就順利，前兩天有個(gè)新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過去了，一見面時(shí)就發(fā)現(xiàn)他可能遇到了問題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時(shí)，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 1107查看全文
現(xiàn)代企業(yè)象個(gè)quot;因陀羅網(wǎng)quot;，重重?zé)o盡，層層具足，同時(shí)是全方位的，具有整體性，網(wǎng)絡(luò)性，暗合現(xiàn)代物理學(xué)的quot;混沌理論quot;。 人類一切的行為或活動(dòng)諸如文化、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等都要依存企業(yè)來互通有無，獲取平衡，企業(yè)不再是個(gè)單一的，庸俗化的quot;制錢機(jī)器quot;，而是立足于天地間，參...
王紹璠 724查看全文
一、動(dòng)員會(huì)：統(tǒng)一全體員工的思想、態(tài)度、觀念問題，解決quot;要不要建設(shè)精細(xì)管理工程quot;的意識(shí)問題。 由管理顧問或咨詢師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同分工闡述企業(yè)文化和精細(xì)管理工程、管理升級(jí)與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和管理升級(jí)等的關(guān)系；從企業(yè)文化建設(shè)的制高點(diǎn)、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的大道理等方面先來武裝全體員工...
劉先明 741查看全文
我們談?wù)摴芾硪堰@么多年了，但時(shí)至今日，對(duì)管理問題的理解和把握模糊者有之，偏頗者有之，曲解者有之，這在很大程度上制約和干擾了我們正確地從事管理實(shí)踐活動(dòng)。具體地說，有以下十種誤區(qū)需要我們?cè)诮窈蟮墓芾砉ぷ髦屑右跃韬捅苊猓?一是狹義論。認(rèn)為管理就是制訂和執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)就是加強(qiáng)管理，并認(rèn)為管理是...
關(guān)制鈞 448查看全文
出社會(huì)投入工作行列迄今十年有馀，我從祕(mì)書做到主管我常常在朧顫N是「好」的標(biāo)準(zhǔn)？身為主管的您若想給您的部屬「人性化的管理」，遇到自動(dòng)自發(fā)的部屬，那就好。如果不幸遇到方便當(dāng)隨便，凡事視之為理所當(dāng)然的部屬，那您可就頭大嘍！ 經(jīng)過了多方的思索，我終於理出了一個(gè)頭緒。那就是不同的人要用不同的方法管理。對(duì)於前者...
巫文瑜 485查看全文
人的活動(dòng)來自身心的運(yùn)作，內(nèi)功靜坐是身心的修煉，應(yīng)該融入生活之中，成為生活的一部分。 作為企業(yè)人，筆者生活緊張而忙碌，各方面的壓力極大，亟待紓解。常在一天忙碌之余，于深夜靜坐，將全身身體和意念放松，逐漸進(jìn)入物我兩忘的境界。此時(shí)真氣充滿全身，身心又充分得到回復(fù)。如果倦極思眠，立刻上床去睡，就得到一個(gè)甜美...
邱明正 470查看全文
說起暴利，首先要把其定義搞清楚，什么是暴利？暴利是指一個(gè)企業(yè)的凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行業(yè)的平均水平。這里要強(qiáng)調(diào)的是凈利潤，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的毛利潤都很高，但是卻不屬于暴利的范疇。因?yàn)槊麧櫢咂髽I(yè)才有資金投入到研究開發(fā)，市場(chǎng)宣傳，人員培訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的領(lǐng)域，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定...
高建華 610查看全文
我們?cè)賮砜吹诙€(gè)內(nèi)容：我們來看這個(gè)圖案的當(dāng)中有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？空心的不算，有幾個(gè)？有十五個(gè)，有的人還沒得出答案，沒關(guān)系我們?cè)倏催@里面有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？二十八個(gè)。請(qǐng)問：這位老總是怎么得出這個(gè)答案的？是一個(gè)一個(gè)數(shù)的？數(shù)的這么快？那為什么有的人要一個(gè)一個(gè)數(shù)呢？ 很簡單，因?yàn)樗?jīng)成功地用數(shù)的方法解決了類似...
艾莫 826查看全文
信息middot;反饋 你能得到多少，往往取決于你能知道多少。 誤人無過真假，成敗全在取舍。 知好意知歹意，可知真意；通外情通內(nèi)情，能得實(shí)情。 信息對(duì)我們的價(jià)值，決定我們對(duì)信息的看法。 你對(duì)事實(shí)無意，事實(shí)也會(huì)對(duì)你無情。 信可信，不失信；疑當(dāng)疑，無懷疑。 要做得足夠好，需知道足夠多。 你永遠(yuǎn)不可能無所...
關(guān)制鈞 521查看全文
品牌的客戶服務(wù)體系，其背后一定是包括有科技、規(guī)范和文化的內(nèi)涵，如何發(fā)現(xiàn)和利用這些內(nèi)涵呢？筆者結(jié)合指導(dǎo)北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司建設(shè)品牌客戶服務(wù)體系的案例，認(rèn)為需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系，當(dāng)這些關(guān)系建立和處理好的時(shí)候，品牌客戶服務(wù)體系的建設(shè)就走入正軌了，否則就難以形成真正的品牌客戶服務(wù)體系。 一、...
劉先明 521查看全文
同時(shí)，信用體系的瓦解，還會(huì)給社會(huì)生活造成災(zāi)難性的后果： 如果有人從信用體系瓦解中得到好處而沒有得到應(yīng)有的法律制裁，會(huì)誘導(dǎo)別人也這么做，大家都想從沒有信用的做法中獲利，這樣一來，社會(huì)中很重要的自律原則（道德自覺）就失去了作用。道德敗壞，虛偽泛濫，會(huì)對(duì)社會(huì)秩序有嚴(yán)重的破壞，尤其是人們虛偽的借口，不再是光...
王紹璠 970查看全文
總經(jīng)理肩負(fù)經(jīng)營成敗重責(zé)，對(duì)股東、員工、客戶及社會(huì)，都負(fù)有極大的社會(huì)責(zé)任。筆者修煉內(nèi)功靜坐以來，擔(dān)任專業(yè)總經(jīng)理的企業(yè)，已先后有數(shù)家，性質(zhì)及規(guī)模均有不同，將內(nèi)功靜坐的心得和啟示運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營上，受益匪淺。 在組織系統(tǒng)上，總經(jīng)理居于中樞地位，統(tǒng)籌指揮各單位人員。各部門作業(yè)的運(yùn)作，皆須經(jīng)由此一中樞統(tǒng)合。內(nèi)功...
邱明正 567查看全文
這個(gè)圖形當(dāng)中你看到了什么？人頭，看的準(zhǔn)確，幾個(gè)人頭？六個(gè)，這里還有兩個(gè)共八個(gè)人頭，這就是談個(gè)人的想法來接受背景當(dāng)中所有的事實(shí)?？肆诸D九八年最恨兩個(gè)人：一個(gè)是思卡爾先生，一個(gè)是萊維思，好在松了一口氣，不斷的有人窮追猛打，那么思卡爾先生花了這么多錢（花了四千多萬美金），他在做什么工作呢？他在發(fā)現(xiàn)克林頓h...
艾莫 648查看全文
首先，我們應(yīng)當(dāng)明白，廣告的超常規(guī)效應(yīng)是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物，并不是一種正常的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷規(guī)范和消費(fèi)者的不斷成熟，靠電視廣告打天下的時(shí)代將會(huì)一去不復(fù)返。一個(gè)企業(yè)只有了解這種現(xiàn)象產(chǎn)生的內(nèi)在原因并理智地加以quot;運(yùn)用quot;，才能制訂出行之有效的市場(chǎng)宣傳戰(zhàn)略。歸根結(jié)底企業(yè)之間的競(jìng)爭從長遠(yuǎn)角...
高建華 501查看全文
調(diào)研middot;預(yù)測(cè) 在鑒別力沒成熟之前，判斷力總是幼稚的。 先知先覺的人，常在不知不覺中走到了別人的前頭。 現(xiàn)在是抓住現(xiàn)在者的現(xiàn)在，未來乃把握未來者的未來。 自以為是最易，實(shí)事求是最難。 凡出乎我們意料的事，往往都說明我們的意料本來就不正確。 無形制約有形，未知決定已知。 樂可樂，有樂；憂所憂，...
關(guān)制鈞 629查看全文
筆者設(shè)計(jì)一種參觀+消費(fèi)互動(dòng)的促銷方案，內(nèi)容如下： 對(duì)于購買海爾產(chǎn)品的消費(fèi)者或消費(fèi)者的代表，如持有有效證據(jù)（購買海爾商品的發(fā)票和保修單），到海爾參觀、學(xué)習(xí)成為今天的參觀者時(shí)，可以在海爾參觀學(xué)習(xí)期間，到接待科或?qū)ｉT設(shè)的一個(gè)部門領(lǐng)取一張優(yōu)惠券或禮品價(jià)格。優(yōu)惠泉和禮品設(shè)計(jì)為多種的價(jià)格和類型，優(yōu)惠券上寫上今天...
劉先明 939查看全文
以讀代看，即多讀書少看電視。 參加討論，促進(jìn)思維，鍛煉心智。 多讀報(bào)紙、雜志，以開眼界，增長知識(shí)。 多參與集體活動(dòng)，提高反應(yīng)能力及親和力。 接受終身教育，使思維始終處于積極狀態(tài)中。 培養(yǎng)愛好：運(yùn)動(dòng)或音樂。 靜坐養(yǎng)心：激發(fā)右腦功能。 大腦在支配人的思維和言行過程中存在3秒鐘的生物節(jié)律。 人的大腦對(duì)外部...
王紹璠 626查看全文
人身難得，人的奧妙無窮。人的體能，精神及心靈，經(jīng)由內(nèi)功靜坐的修煉，在不同層次的開發(fā)中，可能會(huì)產(chǎn)生一些特異的現(xiàn)象或功能。 以身體的修煉來說，一些練功者可能會(huì)有一些進(jìn)退體能的表現(xiàn)，例如喉彎鋼筋、腹碎木棒，甚至隔空吸物，而由于真氣的力量，確也會(huì)使身體產(chǎn)生震動(dòng)，甚至兩腿盤坐而跳躍。又以精神的修煉來說，雖然閉...
邱明正 502查看全文
在松上機(jī)場(chǎng)珠寶專柜匆忙以刷卡買了個(gè)玉鐲子，回到家才發(fā)現(xiàn)手圍太大，趕緊去電詢問說：「我是高雄人，無法在短期f仍俜扇ヌū被徽飧鯤磣櫻煞袢夢(mèng)銥繚氯セ唬ü郝蛉掌諼/22，欲北上日期為8/02）」店長答：「可以hellip;hellip;」 8/02我提前一班機(jī)北上，拿出鐲子說出原委，售貨人員叫我看看有沒有...
巫文瑜 491查看全文
在一九九六全世界開了一個(gè)重要的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議叫世界競(jìng)爭力大會(huì)。各國都派要?jiǎng)?wù)員和企業(yè)界的人參加，因?yàn)樗麄兿虢鉀Q一個(gè)問題：能否在未來的企業(yè)當(dāng)中來提升我們國家？我們組織，我們公司，我們每個(gè)人的競(jìng)爭力，在這個(gè)會(huì)議中來自全世界的名家都得到這樣公式叫：競(jìng)爭力公式，說是在二十一世紀(jì)是進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭力的世紀(jì)，他將包含...
艾莫 810查看全文
修煉內(nèi)功靜坐，會(huì)不會(huì)走火入魔，是企業(yè)人甚至整個(gè)社會(huì)關(guān)心的問題。 修煉內(nèi)功走火入魔，分為兩種，一在身體，一在心理。內(nèi)功修煉初期，由于對(duì)身心作用的效果尚淺，可能尚無資格走火入魔。修煉漸深，走火入魔的可能性漸增，尤其是心理上更應(yīng)注意。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，前蘇聯(lián)奧運(yùn)金牌選手壽命超過五十歲者，不及半數(shù)?？赡艿脑颍瑧?yīng)該...
邱明正 508查看全文
筆者已經(jīng)有了中國版圖原土(石)景園中國版圖原土(石)景版的設(shè)計(jì)說明，現(xiàn)愿作為一種知識(shí)產(chǎn)品對(duì)海爾和其他企業(yè)、讀者發(fā)表，這兩種設(shè)計(jì)受《著作權(quán)法》保護(hù)，以下分別說明之。 中國版圖原土(石)景園結(jié)構(gòu)及其旅游紀(jì)念、宣傳企業(yè)的功能： 是一個(gè)中國地圖的原土與原圖相結(jié)合的再現(xiàn)，也就是說，在一個(gè)500----100平...
劉先明 615查看全文
五、腦能開發(fā)的方法，與愛因斯坦那個(gè)偉大的公式（E=mc2）內(nèi)涵相吻合：你左腦放下越迅速，右腦解放越自在，你腦能革命的爆發(fā)也就越強(qiáng)烈，因而你智慧的拓展也將越深廣，其極致講導(dǎo)向quot;真理實(shí)相quot;的親證。六、腦能致勝是人類步入21世紀(jì)的顯著特征。腦能開發(fā)將使中國人進(jìn)入腦能革命的時(shí)代，它必將引起思...
王紹璠 583查看全文
素質(zhì)middot;修養(yǎng) 身要正，正則可行可止；氣要平，平則不亢不卑；智要明，明則能舍能取；心要公，公則利國利民。 如果我們自己不拆自己的臺(tái)，那么就沒有誰能使我們跨臺(tái)。 全心全意足以致信，盡職盡責(zé)方能生威。 進(jìn)退有度，才不致進(jìn)退兩難；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 只要自己把心安正，別人也難對(duì)你別有用心。...
關(guān)制鈞 574查看全文
他們會(huì)想辦法啟動(dòng)市場(chǎng),說服最終消費(fèi)者.所謂拉是指企業(yè)直接面向最終消費(fèi)者,訴求的對(duì)象是目標(biāo)客戶群體,并集中精力觸發(fā)消費(fèi)者的需求,一旦消費(fèi)者需求激發(fā)出來,就形成了一種拉的勢(shì)頭,這些消費(fèi)者會(huì)找到經(jīng)銷商或零售商,從而迫使中間環(huán)節(jié)主動(dòng)找上門來,加盟代理商或經(jīng)銷商的行列.因?yàn)榻?jīng)銷商最關(guān)心的是客流,如果一個(gè)產(chǎn)品或...
高建華 523查看全文
現(xiàn)在目前這些老總并不輕松，你所聽到的比如說：長虹，海爾，這些老總滿有負(fù)擔(dān)，并不輕松，多樣化的經(jīng)營是多元化資源的排列組合，更不容易，那么這里面我們來舉簡單的三個(gè)例子：一個(gè)是康爾集團(tuán)，一個(gè)是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團(tuán)，一個(gè)是知名的三九集團(tuán)，這些企業(yè)在多元化當(dāng)中都遇到了不同問題，這些模式我想是一個(gè)組織...
艾莫 710查看全文
朋友的太太帶我去寶V歌劇院看表演,觀盨們排列魚貫而入，非常有秩序有禮貌地一點(diǎn)也不喧嘩。我想起在臺(tái)灣看電影或表演的情形，遲到入場(chǎng)的比比皆是，散場(chǎng)後塑膠袋、飲料罐子到處可見。不忍卒聞之心痛豈是一支禿筆所能道盡？！ 為了去長野探視另一個(gè)朋友，我在東京搭新干的月臺(tái)上看到如下的一幅畫面。趕緊拿起相機(jī)，喀嚓、喀...