韋貝貝老師的文章
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互聯(lián)網（Internet）為人類社會創(chuàng)造了一個全新的信息空間，而電子商務（EC，E－commerce）是信息化社會的必然產物，它通過信息技術的輔助、引導、支持實現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務經濟往來。有關數(shù)據(jù)表明，全球B2B（企業(yè)與企業(yè)之間）的市場將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的13億萬美元，而B...
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關鍵詞：交易成本；部門預算；制度構建 摘要：按照威廉姆森的交易成本理論，部門預算編制過程中的交易成本屬于事前交易成本。編制過程中由于各參與主體的行為目標的差異及信息不對稱必然導致交易成本產生。因此，應加強基礎性制度構建，使財政部門與其它部門的工作規(guī)則制度化，建立預算資金使用的激勵機制。 我國目前正在...
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摘 要 針對目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關于資源分析的新理論mdash;mdash;價值鏈分析法，應用于成本管理，從而分析成本行為的結構性影響因素，并通過控制其來重建價值鏈，從戰(zhàn)略高度降低成本，文章還對企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢的持久性進行了分析。 關鍵詞成...
182查看全文
摘要：企業(yè)的經營活動充滿著風險和不確定性，不僅會計核算工作應堅持謹慎性原則，在財務管理工作中也應遵循謹慎性原則。 一、財務分析中謹慎性原則的運用 財務分析是以企業(yè)財務報告及其他相關資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價和剖析。為了客觀地評價企業(yè)一定時期的財務狀況和經營成果，需要計...
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摘要：中國有句老話：省錢等于掙錢。在經濟生活中許多人都知道：利潤＝銷售額－成本，所以對企業(yè)來說成本降低和利潤增加的概念是可以互換的。在企業(yè)競爭越來越激烈的情況下延緩成本的降低往往是一種自殺行為。作為企業(yè)經營者，應當努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠，成功的希望也更大。文章從采購、產品設計...
169查看全文
內容摘要:我國對外資零售企業(yè)全面放開的期限已經臨近，國內零售業(yè)將面臨著與外資零售企業(yè)的激烈競爭，在這場競爭中，中國的零售企業(yè)如何運用成本領先戰(zhàn)略搶占競爭的至高點，贏得這埸戰(zhàn)爭，意義深遠。 關 鍵 詞:競爭 成本領先戰(zhàn)略 成本驅動因素 價值鏈 按照中國在加入WTO時的承諾，2004年12月11日這一天...
193查看全文
目前在我國財務學的融資決策研究中，既使用資本成本概念，又使用資金成本概念。這兩個概念的同時存在令人莫衷一是，造成了我國財務理論研究的混亂，并在資本市場的實踐中引發(fā)了不良影響。本文將分析它們的根本區(qū)別并探討兩者混淆所帶來的危害，希望能夠引起理論界的關注。 一、我國財務理論中資金成本與資本成本的混淆...
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施工企業(yè)不同于其它生產性企業(yè)，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困...
180查看全文
成本管理一直是工業(yè)企業(yè)日常經營管理的一項中心工作，隨著知識經濟的發(fā)展，整個世界經濟的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經濟向質量型經濟轉變，經濟全球化、信息網絡化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內外市場競爭更為激烈。因此，企業(yè)就必須采取措施，改進現(xiàn)行成本管理的不足，立足戰(zhàn)略管理的角度，建立健全成本管理體系。 一、明確成本管...
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一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為 ，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。 現(xiàn)代經濟的發(fā)展，世界范圍內的企業(yè)競爭，...
184查看全文
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產品或服務的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻，是十分重要的。因為，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個有效的成本系統(tǒng) 近年來，全球經濟的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加入WTO以后，隨...
182查看全文
實行全面成本管理要求在產品開發(fā)、設計、制造、銷售、服務、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，使自己生產的產品在同類產品中質量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認同，并占領市場，保證企業(yè)經營目標的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。 第一階段，新產品開發(fā)設計階段。 這個階段的成...
179查看全文
摘 要:文章通過比較ＪＩＴ成本核算和傳統(tǒng)成本核算,分析了ＪＩＴ法的特征、框架、基本內容,闡述了ＪＩＴ法下成本管理的要點和ＪＩＴ法對傳統(tǒng)成本核算的影響。 關鍵詞:ＪＩＴ 成本核算 成本管理 一、ＪＩＴ體系的含義適時成本核算 (ＪＩＴ)是一種可以消除浪費的核算方法,主要通過順序安排的生產活動、較短的設備...
王駿 226查看全文
在渠道為王、決勝終端的理論利器指導下，越來越多的廠商開始頻繁地使用促銷這個決勝終端的有利武器。 促銷對廠商的重要性不言而喻：爭奪更大的市場份額、打擊競爭對手、提高品牌知名度、擴大企業(yè)在消費者心目中的美譽度、增強下游商家的信心、強行啟動新品市場hellip;hellip; 隨著促銷的頻繁使用...
174查看全文
摘 要：目標成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的科學方法，目標成本預測是其首要環(huán)節(jié)。目標成本預測方法選用得當與否十分關鍵和重要。結合目標成本法的工程技術學特性，論文探索了一種基于價值工程評價方法的企業(yè)目標成本分值優(yōu)先預測法，并給出了一個運用范例。該法對于現(xiàn)代企業(yè)，特別是裝配式復雜性生產企業(yè)的目標成本預測效果顯...
177查看全文
[摘要]成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其最終結果是給企業(yè)帶來一定的成本效益。本文主要論述了成本控制的基本理論，說明目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，加強成本控制應采取的措施。 成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規(guī)定的質...
220查看全文
中國民航業(yè)作為新興的服務產業(yè)，在國家綜合交通體系中具有不可替代的作用和地位，尤其是在長距離高速旅客運輸和國際旅客運輸中占據(jù)特殊而重要地位。自上世紀80年代初進行的一系列改革之后,中國民航借助于有利的國家宏觀政策和快速的經濟發(fā)展環(huán)境，取得了飛躍式的發(fā)展。根據(jù)民航總局2006年2月公布的數(shù)據(jù),2005年...
207查看全文
概要 自從國際電聯(lián)確定了第三代移 動通信的國際標準以來，3G所描繪的先進通信技術和提供的豐富的增值業(yè)務足以讓處于ARPU值持續(xù)走低的移 動運營商們?yōu)橹裤?。購買第三代移動通信牌照，構建3G網絡就成為移 動運營商獲取新的競爭優(yōu)勢的焦點。但是，從歐洲移 動運營商的3G之路的quot;辛酸quot;歷程來...
200查看全文
企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而...
265查看全文
戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，簡稱SCM）指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過...
254查看全文
一、資產減值的確認標準 資產減值有三種確認標準：①永久性標準，即對在可預見的未來不能恢復的資產減值給予確認。這個標準雖然避免了確認暫時價值波動形成的損失，但需要會計人員對暫時減值與永久減值進行判斷。②經濟性標準，即在資產負債表日若資產賬面價值低于可回收金額則確認其減值。它能如實反映資產負債表日資產的...
張偉 395查看全文
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。 一、戰(zhàn)略成本意識觀念 戰(zhàn)略成本意識見指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業(yè)成本降低的...
177查看全文
國有資產從一般競爭性領域退出，使國有企業(yè)的改革進入新的階段。但是，日漸突出的國有資產流失問題，卻在制約著國有資產退出的進程，對國有企業(yè)的改革形成了障礙。如何采取合理的手段和方法防范國有資產的流失？筆者在此提出以下看法。 一、加強國有資產的評估和核定 １．資產評估的原則。 （１）未來收益原則。資產評估...
260查看全文
會計管理工作可謂千頭萬緒，但歸納起來，最主要、最基本的工作只有三項：第一，依法監(jiān)督會計信息；第二，提高會計人員的素質：第三，搞好會計管理機構的自身建設。這三項工作是相互聯(lián)系、相互促進、相互制約的，其中，依法監(jiān)管會計信息是核心工作，其他兩項工作是由這一核心工作派生出來的，在新的形勢下，如何才能把這三項...
279查看全文
提要 作業(yè)成本計算制度是根據(jù)產品產生或企業(yè)經營過程中發(fā)生和形成的產品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇作業(yè)為成本計算對象,歸集和分配產生經營費用的一種成本核算方式。確認成本動因,它會幫助我們清晰看出哪些產品利潤較高,哪些產品處在微利和保本狀態(tài),有助于企業(yè)有效降低成本。本文立...
211查看全文
施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 (包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，...
163查看全文
信息化時代全球成為一個統(tǒng)一的大市場，制造業(yè)企業(yè)更是受到來自國內外競爭的巨大沖擊，生存和發(fā)展成為企業(yè)不可回避的課題。幾乎所有制造業(yè)企業(yè)都面臨著競爭所引發(fā)的日益嚴重的庫存問題、生產成本問題和應收賬款問題，而這些問題背后的共同點就是如何進行有效的成本管理。信息化也是一柄雙刃劍，信息技術的蓬勃發(fā)展也為成本管...
317查看全文
隨著社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須若練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注成本，成本管理方法也...
199查看全文
一、全面成本管理與控制的意義 全面成本管理與控制，從時間上說，既包括對生產過程中成本的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產成本的管理與控制，也包括產品設計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用...
192查看全文
隨著加入WTO步伐的加快，以及國家投資結構的調整，全國建筑承包市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。筆者認為，降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃，事中控制，事后分析。 一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工...