劉峰銘 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
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第四十九章圣人無常心，以百姓心為心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善；信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。圣人在天下歙歙焉，為天下渾其心。百姓皆注其耳目，圣人皆孩之。第五十章出生入死。生之徒十有三，死之徒十有三。人之生，動之于死地，十有三。夫何故？以其生生之厚。蓋聞善攝生者,陸行不遇兇虎，入軍不被甲兵...
李文武 259查看全文
企業(yè)案例：Luisa de la Cruz坐在自己的新辦公室里，思考著公司的未來。在Superjuice公司工作了15年之后，她終于晉升為該公司的首席執(zhí)行官。Superjuice公司是一家位于佛羅里達(dá)公司。專門生產(chǎn)果汁和果汁飲料，并主要向東南部的高等學(xué)府餐館出售產(chǎn)品。近20年來，Superjuic...
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第一步：診斷通過診斷發(fā)現(xiàn)歷史上的成功之處，揚(yáng)棄優(yōu)秀的做法，整明白目前出了什么問題。有些客戶要求診斷的時候，順便把母公司、子公司高管層一一地評價一下，單獨(dú)給老板一個評價，以對他下一步組織搭建，人員調(diào)整，核心團(tuán)隊(duì)的再建設(shè)起一個指針作用尤其是通過對企業(yè)的情況做一個綜合盤點(diǎn)，是改革的先發(fā)動，所有資源情況的再...
白萬綱 285查看全文
我對高考的作文題目挺感興趣。今年，各省市大多是材料作文?？催^安徽的作文材料，讓我感到有許多話要說，大約是因?yàn)閷懥斯纠锏囊粋€案例吧？不知道安徽的學(xué)子們是否與我有同樣的感受。安徽作文材料：在公司的一個車間內(nèi)，有個梯子，為防止梯子傾倒砸傷人，公司在上面貼了一張紙條，注意安全。后來有個客戶前來公司洽談業(yè)務(wù)...
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哪個老板不希望自己有一大批好員工。阿里巴巴的馬云喜歡聰明而且踏踏實(shí)實(shí)做事的人。比爾middot;蓋茨希望自己的員工忠實(shí)、誠信、勤奮。星巴克董事長舒爾茨欣賞擁有老板沒有的專長和特質(zhì)的員工。沃爾瑪創(chuàng)始人最看重具有工作熱情的員工。百度的李彥宏常常強(qiáng)調(diào)員工長本事的速度，決定公司前途。好員工是哪里來的？不是天...
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前段時間參加CEO俱樂部的智囊會，孫總剛講完一個 細(xì)節(jié)決定成敗的觀點(diǎn)，辛總就忍不住笑了：老孫啊，不是我說你，你每一個細(xì)節(jié)都做的比我好，怎么就是賺錢比我少呢？孫總有點(diǎn)尷尬：那是你老兄本事大唄！辛總指指墻上那幅油畫：哥們兒別傻了，就說這畫畫吧，你把手腳畫反了，把五官畫歪了，就算你把眼睫毛畫得跟真的一樣，...
楊思卓 290查看全文
像王老吉這樣，讓公眾直接將其捐款與品牌炒作畫等號，甚至形成了捐款競標(biāo)的預(yù)期，真不知道企業(yè)公益事業(yè)是成功還是失敗。談營銷，居然談到良心這個范圍，就已經(jīng)顯得很古怪；單單把網(wǎng)絡(luò)營銷拎出來說事，就更容易讓人產(chǎn)生有這個必要嗎之類的疑問。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，隨著最近幾年網(wǎng)絡(luò)信息爆炸性的產(chǎn)生與傳播，我們每個人都或多...
232查看全文
向來都以超有遠(yuǎn)見著稱的萬達(dá)集團(tuán)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局正在加速，與此同時也是一個充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的過程。規(guī)避大而全的陷阱、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的銜接、重視資源保障的跟進(jìn)則是其需要關(guān)注的問題。 在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和政府訴求逐步演變的背景音樂中，萬達(dá)集團(tuán)憑借過人的戰(zhàn)略野心、遠(yuǎn)見、視野與執(zhí)行力，總能踏準(zhǔn)節(jié)奏，抓住階段主旋律，...
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中國傳統(tǒng)儒家傳思想歷來漠視甚至壓抑個性。其原因主要在于大一統(tǒng)是中國文化的基本特征之一，特別是經(jīng)過秦代的書同文，漢代的罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)這種觀念不斷得到強(qiáng)化，在漫長的封建社會中，奉儒家思想為正宗，以一個人的思想統(tǒng)治大多數(shù)人的思想，以一種學(xué)說遏制其他學(xué)說的發(fā)展，教育也隨之成了沒有獨(dú)立自主意識，服務(wù)于封建...
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很多企業(yè)不知道如何管理員工，我認(rèn)為核心問題是缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟《弟子規(guī)》,用《弟子規(guī)》精神建立企業(yè)文化，不失為一個良策。企業(yè)文化與《弟子規(guī)》企業(yè)無論規(guī)模大小都有自己的企業(yè)文化，所以說，企業(yè)文化不存在有無，但有良莠之別。民營企業(yè)文化就是老板文化，或稱股東文化。有人形容企業(yè)文化是企業(yè)...
楊益華 440查看全文
昨天開了一個新項(xiàng)目溝通會，每一個職能部門都會在這個項(xiàng)目中擔(dān)負(fù)一定任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)建立、計劃制訂方面大家討論得很熱烈，當(dāng)話題轉(zhuǎn)到具體落實(shí)上就沒那么平和了，每個職能部門都在想方設(shè)法地減少或降低自身的內(nèi)容，回想起來這種經(jīng)歷的次數(shù)太多了。細(xì)想起來大家都在推諉的是什么呢，是責(zé)任、是麻煩、還是負(fù)擔(dān)？我看這些都是表面...
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看電視連續(xù)劇《甄鄭曉龍，中國著名導(dǎo)演，中國電視劇界的大哥大。隨便提幾個作品就如雷貫耳：我國第一部長篇電視連續(xù)劇《四世同堂》、第一部長篇室內(nèi)劇《渴望》、第一部電視系列劇《編輯部的故事》、第一部編年史風(fēng)格的電視劇《一年又一年》以及《無悔追蹤》、《一場風(fēng)花雪月的事》、《藍(lán)色三環(huán)》、《貧嘴張大民的幸福生活》...
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薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展。薪酬設(shè)計是個人勞動價值的具體體現(xiàn)，合理的薪酬設(shè)計能充分調(diào)動人的工作熱情，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿足感，榮譽(yù)感，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)畲?。薪酬是分配的價值形式之一，分配的依...
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各位朋友，我是一位不務(wù)正業(yè)的培訓(xùn)師。所以，在很長的一段時間里，大家在這里沒看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懶了還是沒東西可聊了？上周偶有的一件事情，讓我有了點(diǎn)想法，在這里和大家一起分析一小下： 近些年國家惠農(nóng)的政策越來越多。2010年到現(xiàn)在全國大部分地區(qū)都遭受了不同程度的干旱。我們這個地方也算...
褚夫然 410查看全文
在坊間盛傳的新四萬億刺激計劃撲朔迷離之際，中國央行終于還是選擇了降息，以應(yīng)對正在下滑的經(jīng)濟(jì)增長。6月7日晚間，央行宣布調(diào)低存貸款基準(zhǔn)利率，這是三年多來中國首次降息。與此同時，央行還上調(diào)了存款利率幅度區(qū)間、下調(diào)貸款利率幅度區(qū)間。顯然，這一利率市場化政策值得肯定，也有助于金融重大變革的深入推進(jìn)。此次央行...
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2012年6月7日，央行突然宣布，自2012年6月8日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率同時下調(diào)0.25個百分點(diǎn)。對于本次降息，盡管外界有一定的預(yù)期，但大多認(rèn)為會根據(jù)公布的五月份宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的狀況再做決定，但選擇在五月份的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布之前降息，的確出乎大多數(shù)專家和機(jī)構(gòu)的...
馬光遠(yuǎn) 366查看全文
電視中演繹的是戰(zhàn)爭精神，我們演繹銷售精神。 有一種精神在推動著我們，那就是一種精神，一種毅力，一種果斷，一種堅(jiān)強(qiáng)。 有很多成交的經(jīng)典流傳營銷界，比如說：通過個人魅力，團(tuán)對力量，思維轉(zhuǎn)變能力促使我們成交，一種信仰，一種精神，一份活力。 也許我們用真誠、智慧、經(jīng)歷感動了客戶，做銷售就是做人在這里可以充分...
李繪芳 404查看全文
企業(yè)的目的就是追求利潤，為了利潤就要投入成本。于是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家用了大量的篇幅研究成本和利潤，如生產(chǎn)成本、機(jī)會成本、邊際成本、短期成本、固定成本、變動成本等等，以及這些成本和利潤的關(guān)系。降低成本與節(jié)約成本，就是實(shí)行低成本戰(zhàn)略，讓企業(yè)有絕對的比較價格優(yōu)勢。道理很簡單，一樣的產(chǎn)品，相對價格低的當(dāng)然更受歡迎。...
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最缺的就是人才！外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問題，總之遂心如意的人才是少之又少?。?什么是人才？答案似乎很簡單：德才兼?zhèn)涠?；但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用？什么...
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對中國企業(yè)而言，競爭是營銷的主色調(diào)，但過度競爭導(dǎo)向帶來的是mdash;mdash;企業(yè)對消費(fèi)者的漠視。觀察中國企業(yè)的現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略基本都是競爭導(dǎo)向。這與中國企業(yè)的成長歷程有關(guān)。追溯到20世紀(jì)80年代，當(dāng)時中國企業(yè)面臨的主要問題是生產(chǎn)問題，因?yàn)楫?dāng)時的市場是產(chǎn)品短缺，供應(yīng)不足，企業(yè)...
楊東文 340查看全文
5月下旬以來，我國多部分地區(qū)的物價出現(xiàn)了飛速上漲現(xiàn)象。雞蛋被網(wǎng)友戲稱為火箭蛋、 大蒜則相應(yīng)地被網(wǎng)友戲稱為蒜你狠。 物價這個雖然只由兩個字組成的詞，牽動的卻是千萬人的心。影響民生的問題有很多，但是物價上漲太快則是民生的關(guān)鍵性問題，雖然很多數(shù)據(jù)顯示我國人均收入水平有所提高，人均不代表人人都是高收入，在不...
寇北辰 308查看全文
針對各地政府微調(diào)架空調(diào)控政策的行動，住建部新聞發(fā)言人做出了回應(yīng)，三點(diǎn)值得關(guān)注：要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行差別化住房信貸和稅收政策。一方面，要在中央統(tǒng)一政策框架內(nèi)，落實(shí)好對居民家庭購買首套普通自住房的信貸支持和稅收優(yōu)惠政策；另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行商業(yè)性個人住房貸款的二套房認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、首付款比例、貸款利率和三套及以上住...
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單個員工和管理者的一對一關(guān)系是員工激勵方法的核心。管理者每天對員工表示出的信任、尊重和關(guān)心能極大地激勵員工。讓員工發(fā)揮最佳水平屬于管理的柔性方面mdash;mdash;包括怎樣對待、激勵員工并給員工以挑戰(zhàn)，使他們做到最好，以及如何給予員工支持、援助和指導(dǎo)，使他們超常發(fā)揮。員工的工作環(huán)境也很重要。員工...
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近日，著名團(tuán)購網(wǎng)站團(tuán)寶網(wǎng)資金鏈斷裂的相關(guān)消息不絕于耳。整個團(tuán)購行業(yè)資金緊張、裁員、欠款等聲音也是此起彼伏。 回想2011年初，人們口頭禪還是你團(tuán)了嗎？，團(tuán)購的廣告鋪天蓋地，整個行業(yè)也由百團(tuán)大戰(zhàn)到千團(tuán)大戰(zhàn)，然而轉(zhuǎn)至下半年，團(tuán)購業(yè)頓時哀鴻遍野，狂飆突進(jìn)的團(tuán)購紛紛倒閉，2011年關(guān)閉的團(tuán)購網(wǎng)站不下140...
榮振環(huán) 495查看全文
許多供應(yīng)商都曾有過在與賣場談判中被騙的遭遇。而且這種欺騙由于穿著華麗的外衣mdash;mdash;法律的保護(hù)。這對于那些初次與大賣場接觸的供應(yīng)商來說，往往是防不勝防。如何才能在與大賣場的合作中，防止被大賣場欺騙，是供應(yīng)商與大賣場合作前，必須了解的內(nèi)容之一。從談判的角度上看，供應(yīng)商與大賣場的談判可分為...
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發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的范疇。內(nèi)部管理工作雖然不能直接創(chuàng)造利潤，但可以通過提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實(shí)現(xiàn)各...
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當(dāng)中國茶企面臨從自然增長向戰(zhàn)略增長轉(zhuǎn)變的分岔口時，其面臨著有類無品、有牌無品和有禮無品三大行業(yè)困境，而茶產(chǎn)品本身正是品類、品牌、禮品三者的交集。中國茶企品牌之路的三個困境今天的中國茶企正在面臨從自然增長向戰(zhàn)略增長轉(zhuǎn)變的分岔口。中國茶的真正問題是什么？這個問題實(shí)際上解答了中國茶企在現(xiàn)有的商業(yè)模式或市場...
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中國的民企發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新階段。這個階段的主要標(biāo)志，就是很多民企在完成了資本積累之后，普遍面臨著內(nèi)部管理的規(guī)范問題，急需全面提升整體管理水平，來適應(yīng)更加激烈的市場競爭。要推進(jìn)管理規(guī)范，有三種途徑可以利用：一是依靠過去的管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)本人10年的民企管理經(jīng)歷，我覺得做些小改小革還可以，但要進(jìn)行大的...
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華為的狼文化，最令華為著迷，一度被奉為法寶之一。研究華為的專家學(xué)者、同行都熟悉的記得全心全意為客戶服務(wù)，是華為價值體系的本質(zhì)。其實(shí)，這個時代的公司全體都具有這類文化特征，而不是華為一家的狀況。雖然中興雖風(fēng)格不同，但與愛立信比較仍舊狼性十足。這種公司文化的形態(tài)，是客戶公司的二元制文化價值模式，是一種奴...