吳沛奇 老師
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中外CEO們都認(rèn)為客戶洞察是當(dāng)下最值得大量投資的領(lǐng)域。對(duì)中國(guó)的CEO而言，他們不僅需要以個(gè)性化的即時(shí)服務(wù)對(duì)待客戶，還需要在不同渠道提供一致且優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。 客戶是獨(dú)特的個(gè)體 人們?cè)诨ヂ?lián)經(jīng)濟(jì)下更希望被當(dāng)作獨(dú)特的個(gè)體對(duì)待。與此同時(shí)，日益信息化的生活方式使人們刻意或不經(jīng)意地共享了有關(guān)自身的各種信息。...
268查看全文
一個(gè)百分點(diǎn)的持續(xù)增加的毛利率，與一個(gè)百分點(diǎn)的額外收入增長(zhǎng)相比，帶動(dòng)的是其三到四倍的市場(chǎng)估值增長(zhǎng)。這組公司一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤在于通過(guò)降低利潤(rùn)率而關(guān)注營(yíng)收增長(zhǎng)，此舉很可能產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面估值影響 您的公司是否擁有一套可靠的投資模式，它確定了推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)取勝，且持續(xù)創(chuàng)造股東價(jià)值的優(yōu)先次序？ 許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子都...
241查看全文
世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問(wèn)題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問(wèn)題。道德問(wèn)題包含哪些內(nèi)容：一是不愿奉獻(xiàn)一味索取。沒(méi)有誠(chéng)意對(duì)待他人，社會(huì)，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有利益就是路...
寇北辰 229查看全文
我們需要在母公司的戰(zhàn)略中搶位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句話，是靠我們戰(zhàn)略改變上級(jí)對(duì)我這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的認(rèn)知，靠我的一個(gè)較好的，較完備的規(guī)劃，讓上級(jí)耍了個(gè)懶，這條線上面，這個(gè)產(chǎn)品序列的規(guī)劃，他就把我的粘過(guò)去，靠我這上面的一些測(cè)算、投入、數(shù)據(jù)，我表明，我在整個(gè)集團(tuán)里面強(qiáng)大的未來(lái)發(fā)展前景，集團(tuán)在列五...
230查看全文
如果說(shuō)企業(yè)文化折射了企業(yè)領(lǐng)頭人心理健康，那中國(guó)企業(yè)家的精神健康與企業(yè)制度的健康必然也有著相當(dāng)密切的關(guān)系?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家個(gè)人的身心健康已成為企業(yè)健康的基礎(chǔ)。企業(yè)家精神健康三層次1.做一個(gè)公司員工所公認(rèn)的能人。此時(shí)企業(yè)家的精神是否健康，取決于他是否被公司內(nèi)部的人公認(rèn)為能人。對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，能人的標(biāo)準(zhǔn)就...
242查看全文
硬功夫配上軟技能，躍升企業(yè)最愛(ài)quot;pi;型人quot; 面對(duì)當(dāng)下景氣翻揚(yáng)，單憑硬功夫還不夠，必須具備軟技能，整合不同本領(lǐng)，你才能預(yù)先掌握未來(lái)趨勢(shì)變化、做對(duì)決策，才能在新一波就業(yè)市場(chǎng)反彈中搶占先機(jī)，成為企業(yè)等待的人才。 因此看到三大趨勢(shì)和認(rèn)知兩大態(tài)度，是所有上班族計(jì)劃生涯再啟動(dòng)前，不可不知的事情...
313查看全文
很多人會(huì)認(rèn)為打工并不是投資，強(qiáng)烈反對(duì)這種觀念。其實(shí)打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么？除了我們的青春還有什么更寶貴？很多人都抱怨我窮，我沒(méi)錢(qián)想做生意又找不到資金。多么的可笑！其實(shí)在你身上就有著一座金山(無(wú)形資產(chǎn))，只是你不敢承認(rèn)。寧可埋沒(méi)也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產(chǎn)雙手拱...
羅明 601查看全文
你在職場(chǎng)上挨過(guò)老板的罵嗎？相信很多人都有這種經(jīng)歷。作為下屬，如果挨罵，或受到警告、指責(zé)時(shí)，心里都會(huì)不痛快。盡管你知道下屬被上司斥責(zé)是再正常不過(guò)的事了，可還是常常會(huì)產(chǎn)生抵觸和抱怨情緒，從而影響到你和上司的關(guān)系。這也是你職業(yè)生涯規(guī)劃中所必須要注意的一個(gè)問(wèn)題?！ ∫磺嘘P(guān)鍵是個(gè)心態(tài)問(wèn)題。無(wú)論是強(qiáng)者或是弱者，...
330查看全文
雖說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但大家心中的商戰(zhàn)卻應(yīng)是企業(yè)間一場(chǎng)看不到硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，然而事實(shí)上卻并非如此，可謂硝煙滾滾，充滿了火藥味： 中國(guó)涼茶市場(chǎng)兩大品牌王老吉與加多寶為商標(biāo)權(quán)的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，通過(guò)法院、媒體互相訴求自己的利益，打起了口水仗。也許是因?yàn)槲亩凡粔蜻^(guò)癮，這兩個(gè)專門(mén)去火的涼茶飲料也終于上火了，2012年8...
賈昌榮 301查看全文
A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長(zhǎng)每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，董事長(zhǎng)的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營(yíng)造良好的生存環(huán)境，董事長(zhǎng)整天在外奔波，忙著處理各類外圍事物，公司大小事全交給總經(jīng)理去搭理，大伙平時(shí)想見(jiàn)董事長(zhǎng)一面就很難。時(shí)間一久，公司就...
陳東升 237查看全文
上一篇七招教你如何選擇加盟項(xiàng)目中講到中國(guó)人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織,在促進(jìn)市場(chǎng)變革、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技成果轉(zhuǎn)化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關(guān)資料...
232查看全文
mdash;mdash;創(chuàng)業(yè)者不是一定有錢(qián)的，其實(shí)在全國(guó)大約8000萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者中，有1/3的人還不如普通的就業(yè)者收入高，壓力大，很辛苦，老有出帳沒(méi)進(jìn)帳，想關(guān)門(mén)不甘心，想做下去很難。所以如果那些以為創(chuàng)業(yè)就等于富豪的人，就等于發(fā)財(cái)?shù)娜耍托枰?jǐn)慎了。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在前10年的存活率也就是2，更別說(shuō)成功率了。如...
袁岳 387查看全文
今年1月份，我出了一本書(shū)叫《創(chuàng)業(yè)三十六條軍規(guī)》，就是我把自己過(guò)去二十年的時(shí)間里親自經(jīng)歷的六個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)和管理過(guò)程中方方面面的問(wèn)題做的一個(gè)總結(jié)。后來(lái)很多人問(wèn)我，說(shuō)36條太多了，搞不清楚，能不能總結(jié)最關(guān)鍵的幾條？我后來(lái)又提煉了三條。我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，從微觀角度來(lái)講，怎么能夠發(fā)展起來(lái)，有三條比較關(guān)鍵：...
254查看全文
戀人之間的打情罵俏有利于提高感情甜蜜指數(shù)。這是地球人都知道的理兒。不過(guò)，有些地球人將這個(gè)無(wú)限地發(fā)揚(yáng)光大，都快讓旁人看著都甜得膩得心里發(fā)堵了。更讓人覺(jué)得逆天的是，這兩個(gè)人，還是兩純爺們。這兩個(gè)人被網(wǎng)友簡(jiǎn)稱兩東。前陣子，那個(gè)價(jià)格大戰(zhàn)的質(zhì)疑聲還沒(méi)有完全消散，京東和蘇寧的口水戰(zhàn)就已經(jīng)上升到對(duì)賭層面。8月26...
李志起 253查看全文
全國(guó)工商聯(lián)日前發(fā)布的2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告顯示，立足實(shí)業(yè)，不斷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐是2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的亮點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 第一，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，實(shí)業(yè)興企，主業(yè)強(qiáng)企，在國(guó)家政策導(dǎo)向下積極理性投資。 民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)主業(yè)突出。調(diào)研顯示...
230查看全文
500強(qiáng)企業(yè)是各國(guó)經(jīng)濟(jì)的載重者，也是各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車(chē)頭。2012年9月1日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)選的 中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)隆重推出。之前的5月份，美國(guó)《財(cái)富》雜志也發(fā)布了美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行。以營(yíng)業(yè)收入排行的企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)500強(qiáng)的成長(zhǎng)速度比美國(guó)還要快。2011年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)共實(shí)...
353查看全文
有些企業(yè)倒是很重視管理，好像也真的把管理當(dāng)回事，甚至花了大量時(shí)間研究管理并強(qiáng)化自身的管理措施，還提出了富有特點(diǎn)的管理模式，但是真實(shí)的管理效果很差，驢糞球外面光。為什么？你的勁道用錯(cuò)了，結(jié)果就是管理不能發(fā)揮作用，甚至影響了公司的經(jīng)營(yíng)，以至于一些企業(yè)老板和領(lǐng)導(dǎo)人覺(jué)得是加強(qiáng)管理也沒(méi)有用，進(jìn)而產(chǎn)生管理無(wú)用論...
周永亮 278查看全文
請(qǐng)你們比較一下自己宰一公斤豬肉和在商店里買(mǎi)同樣重量豬肉的價(jià)格吧mdash;mdash;坎普拉德低價(jià)策略時(shí)的廣告語(yǔ)宜家，一個(gè)全世界熟知的名字，在很多人心目中收購(gòu)天堂。這家1943年由一名瑞典中學(xué)生創(chuàng)辦的個(gè)人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)基因是什么，借助《宜家創(chuàng)業(yè)史》，我們一道回顧創(chuàng)始人坎普拉德的創(chuàng)業(yè)歷程。背景定居瑞典第一...
383查看全文
全國(guó)工商聯(lián)于8月30日在京發(fā)布2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)名單以及2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)調(diào)研分析報(bào)告。特別引人注目的是，500強(qiáng)入圍門(mén)檻65.69億元，比上年提高15.09億元。 調(diào)查分析報(bào)告顯示，在國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響仍在持續(xù)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中一...
333查看全文
看待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不能孤立的就經(jīng)濟(jì)而論經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橛绊懡?jīng)濟(jì)的因素有很多。如果只就經(jīng)濟(jì)而論經(jīng)濟(jì)的方法研究和解釋經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，答案就會(huì)具有局限性。從五行克生原理來(lái)講，萬(wàn)事萬(wàn)物都存在克生關(guān)系，克生原理說(shuō)明事物之間的聯(lián)系性。事物之間聯(lián)系性體現(xiàn)在相互促進(jìn)，相互制約的關(guān)系。萬(wàn)事萬(wàn)物無(wú)一例外，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)也不例外。目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)...
寇北辰 743查看全文
從一些資料中看到2012年二季度中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)(SMEDI)為90.3，比一季度下降2.3點(diǎn)，比上季度0.9點(diǎn)的降幅有所擴(kuò)大。中小企業(yè)的總體狀況與國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩中趨穩(wěn)的態(tài)勢(shì)基本一致，但下行壓力更大一些。 最近也對(duì)一些上海中小型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，從中了解到很多中小型企業(yè)今年經(jīng)營(yíng)狀況都不是很好。尤其是...
寇北辰 276查看全文
經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)社會(huì)，動(dòng)員社會(huì)資源，動(dòng)員社會(huì)資源意義上來(lái)講，大比強(qiáng)牛一百倍。因?yàn)榇笫枪娬J(rèn)可，或者消費(fèi)水平，或者思想的成熟度有關(guān)系，強(qiáng)就是一個(gè)科技，某種科技含量，或者你在某一個(gè)點(diǎn)上，當(dāng)然你某種點(diǎn)上強(qiáng)和大完全匹配這當(dāng)然更好，這可能是英特爾這種公司，又強(qiáng)又大，兩個(gè)億美元的資金，來(lái)做一個(gè)未來(lái)可能五到...
233查看全文
供應(yīng)商與賣(mài)場(chǎng)合作，自然會(huì)碰到許多問(wèn)題。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要想與賣(mài)場(chǎng)合作，首先就得隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的準(zhǔn)備。而關(guān)鍵之處在于，這個(gè)解決問(wèn)題的成本會(huì)有多高？正所謂條條大路能羅馬，解決問(wèn)題的思路和方法有很多種，這自然需要花費(fèi)時(shí)間和成本，其所付出的代價(jià)也是大不一樣的。作為供應(yīng)商業(yè)務(wù)員，只要肯用心，一定能想到許...
黃靜 449查看全文
對(duì)于當(dāng)前的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),需要較長(zhǎng)時(shí)間面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是宏觀經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中速增長(zhǎng)。受此影響，絕大多數(shù)的規(guī)模企業(yè)都面臨著降低增長(zhǎng)速度的困境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面臨著在降低發(fā)展速度的同時(shí)持續(xù)的為股東提供更高利潤(rùn)的壓力，同時(shí)企業(yè)基于高速增長(zhǎng)背景構(gòu)建起來(lái)的組織在規(guī)模上也顯示出與業(yè)務(wù)發(fā)展的不匹配。在這種背景下，...
448查看全文
中國(guó)食品安全問(wèn)題近幾年呈現(xiàn)高發(fā)之勢(shì)，通過(guò)媒體的關(guān)注報(bào)道與政府加大監(jiān)管力度，公眾對(duì)食品安全也逐步提高了認(rèn)識(shí)，面對(duì)愈演愈烈的食品安全問(wèn)題，公眾更多是感受到了從事件曝光、處理、整改與再發(fā)生的循環(huán)過(guò)程，食品安全管理效果并未見(jiàn)實(shí)質(zhì)性改進(jìn)，筆者通過(guò)研究分析，提出了以保護(hù)公眾利益為核心，政府主導(dǎo)、企業(yè)執(zhí)行的食品安...
付志勇 302查看全文
作為非奧運(yùn)贊助商，耐克是如何運(yùn)用其應(yīng)機(jī)營(yíng)銷來(lái)轉(zhuǎn)劣為優(yōu)的？奧運(yùn)會(huì)，是品牌營(yíng)銷最佳的亮劍之地。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員而言，奧運(yùn)是一個(gè)賽場(chǎng)，但對(duì)于企業(yè)而言，奧運(yùn)就是一個(gè)品牌角逐的戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)往往需要思考如何結(jié)合奧運(yùn)精神，運(yùn)用各種營(yíng)銷手段來(lái)建立品牌形象，進(jìn)行品牌傳播與推廣。在本屆倫敦奧運(yùn)會(huì)上，耐克的奧運(yùn)營(yíng)銷無(wú)疑賺足了眼球...
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八月十九日，參加第六屆中國(guó)品牌節(jié)的白酒論壇。在會(huì)議上，我提了三個(gè)觀點(diǎn)，引起了與會(huì)嘉賓和白酒界一些朋友的關(guān)注。 第一：中國(guó)白酒的整合時(shí)代來(lái)臨了。盛世好酒是中國(guó)人的習(xí)慣，我們現(xiàn)在白酒每年30以上的增長(zhǎng)，就是對(duì)這個(gè)幾千年來(lái)白酒發(fā)展規(guī)律的最好詮釋。另外，中國(guó)37000家白酒企業(yè)，僅僅只有1500家左右的規(guī)模...
雷永軍 279查看全文
一、行業(yè)組織與社會(huì)發(fā)展的均衡 均衡管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是指獲得人生價(jià)值資源最佳組合的行為和選擇。它追求的終極目標(biāo)是：管理者均衡處理好各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，促使自然、社會(huì)、政府、企業(yè)、家族及個(gè)人等六大方面實(shí)現(xiàn)和諧、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。 我國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的發(fā)展，起步于上世紀(jì)90年代中期。那時(shí)，為解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)...
蔣泓峰 490查看全文
說(shuō)起來(lái)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有說(shuō)不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做。一些領(lǐng)導(dǎo)人喊著重視管理，行動(dòng)中卻是對(duì)管理就像找二奶。 很多人找二奶，除了滿足自己的一時(shí)欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子里，沒(méi)有二奶，似乎你就是失敗者甚至不算成功，至少不算男人的成功！真要找了二奶，喜歡是喜歡，一般情況下...
周永亮 296查看全文
首先，我聲明我本人絕非好戰(zhàn)分子，但我是一個(gè)愛(ài)國(guó)者，我愛(ài)我的國(guó)家，愛(ài)我的中華民族，愛(ài)我的人民。我這個(gè)愛(ài)國(guó)者，絕非狹隘的民族主義者。我實(shí)事求是，就事論事。我反對(duì)那些吃國(guó)家飯，出賣(mài)國(guó)家尊嚴(yán)與領(lǐng)土的人。我反對(duì)那些甘心情愿當(dāng)漢奸，當(dāng)外國(guó)間諜的人。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)中國(guó)人，最基本的道德，是愛(ài)這個(gè)國(guó)家，維護(hù)這個(gè)國(guó)家的主...