夏洪勝 老師
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當(dāng)前，我國社會各組織管理效率低下，民族企業(yè)壽命短暫已是不爭的事實，深入探究原因，提出解決方法才是根本出路。社會組織效率低下是因為管理水平低下；民族企業(yè)壽命短暫一方面是因為科學(xué)技術(shù)的落后，另一方面是因為缺乏管理人才。因此，管理人才是關(guān)系民族興衰的根本因素。然而，目前我國人才匱乏，尤其是管理人才的匱乏已...
寇北辰 559查看全文
前兩天，我被一則微博內(nèi)容吸引了，微博的內(nèi)容是：哪位男生有心思折一打這樣的紙玫瑰，絕對比得上高價買的鮮花，最好每張紙里面都寫滿了情書。短短幾十個字，就讓我們這些早已三十而立的人想起那些年輕時的悸動。當(dāng)時我迅速轉(zhuǎn)發(fā)微博并做了評論，朋友們也紛紛來湊熱鬧，大家一起回憶青春的美好?！ ∵@件事情其實很普通，在每...
237查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)須堅持，更要懂取舍】創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資源往往非常有限，同時又受制于周圍環(huán)境的各種不如意，期間出現(xiàn)的心力交瘁甚至想打退堂鼓等現(xiàn)象，經(jīng)?？梢姟?chuàng)業(yè)是一場馬拉松，一旦選對方向，我們就要帶著激情咬緊牙關(guān)堅持下去。最后能看到希望之花的，一定比別人更堅強(qiáng)、更有激情，而且懂得取舍。二、【巴菲特：人...
276查看全文
自第二次世界大戰(zhàn)以來，世界新興工業(yè)化國家中，日本經(jīng)濟(jì)的高速成長和發(fā)展無疑是一種奇跡。日本經(jīng)濟(jì)在短短40多年歷程中，從一個發(fā)展中國家變成了現(xiàn)代化國家，并一直處于亞洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先水平。為什么日本能夠成功地繞過中等收入陷阱？為什么日本能夠有效解決內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的問題？為什么日本制造業(yè)并沒有遇到大規(guī)模的流...
342查看全文
我所在的美國公司收購了一家日本企業(yè)，收購過程十分順利，后來卻逐漸顯露出不同文化背景帶來的尷尬?！ ?這家日本企業(yè)每天早上都要舉行朝禮。什么是朝禮？就是上班后大家先不開始工作，而是去會議室，全體肅靜。一名雇員（輪流值日）走上臺中央，與臺下相互相互鞠躬之后，板起面孔大聲朗誦兩句類似不成功便成仁之類的口號...
242查看全文
前天，湖南讀者張潔給我留言：高老師：您好！我是一個比較不懂得去跟上司溝通的人，從小對老師就有一種特別的懼怕，現(xiàn)在工作了也是如此，現(xiàn)在在做汽車銷售行業(yè)，難免要匯報自己的工作，可是我總是那種急于求成的性格，有的時候可以說客戶是被我嚇走了，但是當(dāng)我自己單獨的時候我覺得我還是可以講的可以，可以指點下我怎么去...
255查看全文
開車陪太太一起出門買東西，因為不知道要去什么地方，我就問到底要去哪里。太太回答說：你不用管，我告訴你怎么走就行了。我們上路了。太太很辛苦，因為每個路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，因為每個路口我都提心吊膽，不知道往什么方向去。走了一段路后我給太太說：要么你告訴我目的地，要么你自己...
宋新宇 337查看全文
親愛的企業(yè)家朋友，很高興有這樣一個機(jī)會：和各位一起分享非常領(lǐng)導(dǎo)智慧。什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？非常領(lǐng)導(dǎo)就是站高一層，看遠(yuǎn)一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就說這學(xué)習(xí)吧，在飛機(jī)上我碰到一位企業(yè)家，剛在北京拿了MBA...
楊思卓 250查看全文
前面講過了如何看待商業(yè)模式，以及通過四象和八卦簡要分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天時，也做了一些判斷，這次也該說到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊了。通過參與數(shù)百家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的交流和調(diào)研，以及結(jié)合本人過去創(chuàng)業(yè)的歷程，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的修煉要過三關(guān)，第一關(guān)是家庭，第二關(guān)是金錢，第三關(guān)是堅持。一、舉例子 從做天使投資以來，我一直在和初創(chuàng)的企業(yè)家做...
陳磊 325查看全文
4月19日，國務(wù)院出臺《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》。該意見總計29條具體措施，包括緩解小微企業(yè)融資困難、推動其創(chuàng)新發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大支持企業(yè)開拓市場的力度、幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、促進(jìn)小企業(yè)集聚發(fā)展、加強(qiáng)對小企業(yè)的公共服務(wù)等八個方面?！ ⌒∥⑵髽I(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企...
385查看全文
舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機(jī)，這個彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團(tuán)把這個手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時間，中國人特別喜歡去香港，為什...
白萬綱 218查看全文
分公司的特點不用出資，隨時撤，隨時并，沒有單獨的稅務(wù)，什么都沒有。但是子公司則不然，子公司就有單獨的一塊稅務(wù)，除非你在子公司里是百分之百全資，事實上按照《公司法》不可能百分之百全資，只要不是百分之百全資，母公司虧了，子公司賺了，理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅，不可能，你子公司交完再說，你兩個子公司一個賺一個...
白萬綱 204查看全文
我為什么說一個集團(tuán)里面，同一個集團(tuán)培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說單獨某一個部門采取不同的績效管理方式是可以的，但是有時候你們會發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績效管理上差距過大，事實上也會引起公司內(nèi)部的不公平，其實這種不公平不是科學(xué)上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能...
白萬綱 203查看全文
前幾天幾個老板請我喝茶，其中一個要上馬一項新的業(yè)務(wù)。讓我?guī)退衙}。人家剛讀了EMBA，我沒從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、保障體系等傳統(tǒng)的咨詢架構(gòu)和他講。而是給他講了做一個成功企業(yè)的5個方面：確定目標(biāo)、整合資源、抓住機(jī)會、形成優(yōu)勢、把握關(guān)鍵。他們產(chǎn)生了濃厚的興趣，聽后有種茅舍頓開的感覺。其實，這個...
榮振環(huán) 312查看全文
每年食品企業(yè)都會有很多新品上市，但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計新品上市的成功率還不到10，那么如何不做失敗的大多數(shù)，如何讓企業(yè)投入大量心血的新品能夠盡量做到熱賣，我想有三點是企業(yè)必須要關(guān)注和重視的。 新品熱賣因素之一：產(chǎn)品本身有魅力是前提。任何企業(yè)的成功首先是產(chǎn)品的成功！所謂產(chǎn)品有魅力主要包含包裝﹑口感﹑品質(zhì)三個方...
220查看全文
上世紀(jì)90年代的濟(jì)南三株曾經(jīng)創(chuàng)造了簡單的一劍封喉類模式，小報投遞加義診模式迅速撬動市場,引起全國企業(yè)學(xué)三株高潮，然而由于營銷網(wǎng)絡(luò)過密(到村都有服務(wù)站)，企業(yè)組織架構(gòu)相當(dāng)龐大,加上產(chǎn)品訴求過于強(qiáng)調(diào)功效性，大起大落中三株已成為昨日黃花，學(xué)三株的企業(yè)基本在熱血沸騰過后，企業(yè)運轉(zhuǎn)依然是原來的狀態(tài). 巨人大廈...
216查看全文
對一個子公司來講，他掙錢有兩種方法，一種是年末跟子公司談合約，談目標(biāo)的時候，把目標(biāo)降低，從而雖然做得業(yè)績很一般，但是照樣能拿獎金。還有一種是不懈地努力，從消費者口袋里把錢掙回來。經(jīng)驗證明，人都是貪婪的，懶惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空間之前，他是打死了不會從消費者口袋里把錢掏回來，因為這種做，...
白萬綱 194查看全文
商家最頭痛的是，看好的商品滯銷。為何,叫好不叫座呢？除了產(chǎn)品與設(shè)計本身的原因外，還與銷售策略有關(guān)。麥肯錫經(jīng)過研究，提出了四種實用的營銷技巧，尤其是在商品出現(xiàn)滯銷時，特別有效。1、推遲付款。常言道，贏的是糠輸?shù)氖敲?。同樣等值的錢，因為來源不同，其心理價值也不一樣。盡管所有的現(xiàn)金都可以存在一個賬戶上，但...
307查看全文
毒奶事件成了蒙牛的滑鐵盧，盡管中糧集團(tuán)出手，收購控股，救了蒙牛一命。但并沒有改變蒙牛的文化和精神，經(jīng)營班子基本仍是老班底，經(jīng)營宗旨也沒有改變。所以，這三年蒙牛仍是丑聞不斷，人心也嚴(yán)重下滑。至少筆者和筆者的朋友，從毒仍事件伊始，幾乎不再消費蒙牛產(chǎn)品，即使出差在外所住旅館附近的超市中，只有蒙牛產(chǎn)品，寧可...
舒化魯 415查看全文
強(qiáng)化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計劃部門的工作和職能。企業(yè)的生產(chǎn)計劃部門是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車間生產(chǎn)現(xiàn)狀的信息都在生產(chǎn)計劃部門交叉匯合...
梁小明 315查看全文
一企業(yè)的財務(wù)部出納在審核報銷單據(jù)時，發(fā)現(xiàn)一張蹊蹺的進(jìn)倉單，經(jīng)辦人并非公司內(nèi)部的，而是負(fù)責(zé)公司新辦公樓施工的外部單位包工頭，但是，這些工程卻都是雙包的，而可以在公司辦理進(jìn)倉手續(xù)實施報銷的必須是內(nèi)部費用及內(nèi)部采購。于是，財務(wù)部就此展開調(diào)查，但材料倉的倉管員這樣解釋說：我看見有人拿著東西辦理進(jìn)倉，也沒想那...
253查看全文
法約爾所謂的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類似于今天的日本、韓國或臺灣企業(yè)所謂的稽核，而不是真正意義上的控制，他的控制就是你做了沒有，我要來控制你，我要來復(fù)核，如果工作沒做，我要來下達(dá)一個措施，來對你進(jìn)行提升或改變。把這個出發(fā)點要整明白，因為一個母公司，設(shè)立了一個子公司以后，他要讓這個...
白萬綱 242查看全文
分工是文明進(jìn)步的標(biāo)志，合作是社會發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)和任何組織都會有分工合作的問題。我們常說：分工不是分家，分工是為了更好地合作。但如何才能真正做到有分有合，獲取協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到1+1gt;2的目的，卻是一個難題。一般來講，問題往往不會發(fā)生在縱向的指揮和監(jiān)督上，往往是在橫向的溝通、配合、支持上出現(xiàn)隔膜和障...
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地質(zhì)學(xué)上，有一個很重要的現(xiàn)象，即大油田多半隱藏在大沙漠下面。通常認(rèn)為，具有1億噸可采用量的油田，目前，全世界已探明的324個世界級大油田，有108個在大沙漠中，而且，排名世界前10位的超大油田就有7個在沙漠地區(qū)。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？沙漠和油田到底有什么必然聯(lián)系呢？地質(zhì)學(xué)家經(jīng)過長期研究，終于得出結(jié)...
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本經(jīng)： 蠱 元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。 初六干父之蠱。有子?？紵o咎。厲。終吉。 九二干母之蠱。不可貞。 九三干父之蠱。小有悔。無大咎。 六四裕父之蠱。往見吝。 六五干父之蠱。用譽。 上九不事王侯。高尚用事。 譯文：蠱卦宜于祭祀，利于涉越大江巨流。不過要先研究三天，制定方針；后觀察三天，及...
李文武 206查看全文
第四十六章 天下有道，卻走馬以糞。天下無道，戎馬生于郊。罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。故知足之足，常足矣。 第四十七章 不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠(yuǎn)，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。第四十八章為學(xué)日益，為道日損。損之又損，以至于無為。無為而不為。取天下常以...
李文武 353查看全文
企業(yè)案例：ElectraQuik是一家創(chuàng)建80多年的公眾持股公司，曾經(jīng)是電子產(chǎn)品的領(lǐng)先制造商和零售商。Barbara Russell是這家公司負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù)的副總裁。她輕輕地走進(jìn)每月召開一次的公司會議室，臉上充滿著很長一段時間未曾有過的希望之光。該公司新任的、富有活力的首席執(zhí)行官即將宣布該公司授權(quán)時...
李文武 412查看全文
現(xiàn)在，一提到農(nóng)夫山泉，除了有點甜的廣告語，印象深刻的還有 一分錢公益活動的口號：再小的力量也是一種支持。2001年農(nóng)夫山泉推出了一項頗有創(chuàng)意的活動，每售出一瓶農(nóng)夫山泉，就從中提取一分錢捐給申奧，一分錢一個心愿，一分錢一份力量，以代表消費者支持北京申奧。雖然這其中不排除有商業(yè)運作的因素，但它的社會意義...
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留人難是很多競爭性企業(yè)所面臨的一個共同的難題。多發(fā)錢固然可以起到一定作用，但一方面企業(yè)的資金有限，搞不好就會捉襟見肘；另一方面，單純靠發(fā)錢只能暫時留住員工的身，卻不能真正留住員工的心，一旦有更好的錢途，他們就會遠(yuǎn)走高飛。而北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司的吃喝玩樂，既沒花多少錢，又明顯提高了員工的幸福感、歸...
350查看全文
基本上每個公司，都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每個國家，都有各種法律。軍隊中，軍人也要服從軍隊的一些制度，比如說軍律。在大多數(shù)管理規(guī)范的組織中，大家都在倡導(dǎo)法制，而不是人治，倡導(dǎo)服從這些規(guī)范的執(zhí)行力。作為員工，公司的每一項規(guī)定，你都要遵守嗎？作為士兵，上司的每一個命令，你都要執(zhí)行嗎？ 我看網(wǎng)上有文章說到，法國...