馬四海 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化規(guī)劃 ,財務(wù)預(yù)算 ,戰(zhàn)略投資
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正值歲末年初，也正是各大藥企HR最為忙碌的時期，人力測評、績效考核、人事調(diào)整、變動。醫(yī)藥企業(yè)中變化最多、最為動蕩當屬銷售部門。可謂：年年歲歲花相似，歲歲年年人不同銷售人員的天職就是完成任務(wù)、創(chuàng)造效益！正因為如此，每個營銷人員每一年都有一個非常清晰的銷售目標，HR也會對每一個銷售人員以年度為單元簽訂目...
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企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到這樣的事情，有的企業(yè)就在錯和對之間游刃有余的發(fā)展起來。尤其是蘇商，這是一個非常智慧的群體。蘇商與浙商不同，浙商是以小博大，在夾縫中抗爭，而蘇商在發(fā)展企業(yè)中不溫不火，充分利用各種資源發(fā)展企業(yè)。改革開放后蘇商的崛起是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的模式出現(xiàn)的，在蘇商中較早具有代表性的蘇商是江蘇江陰華...
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人力資源是第一資源,加強林業(yè)人力資源管理與開發(fā),對加快林業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義人力資源績效管理是提高林業(yè)企業(yè)效益,改善管理的重要途徑之一基于平衡計分卡的關(guān)鍵績效指標體系與基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的管理信息系統(tǒng)相結(jié)合,構(gòu)建林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理信息系統(tǒng),能夠為林業(yè)企業(yè)人力資源績效管理工作的開展提供管理技...
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2010年新春伊始，本刊記者有幸邀約到被企業(yè)界譽為中國量化管理之父的夸克（中國）顧問公司董事長mdash;mdash;王磊先生進行專訪。王磊先生14年來為眾多國內(nèi)企業(yè)擔任管理顧問，其所服務(wù)的企業(yè)均已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，而我們更關(guān)注是王磊先生所倡導(dǎo)的企業(yè)量化管理體系的發(fā)展與實踐過程，這套管理體系到底能...
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08年3月，媒體聚焦中國平安：以平安董事長馬明哲為首的高管薪酬2007年出現(xiàn)超乎業(yè)績的暴漲。年報顯示，中國平安有3名董事及高管2007年的稅前薪酬超過了4000萬元。一時間，坊間議論紛紛：07年10月以來中國平安 A股價格從最高149.28元暴跌到上周末收盤的56.06元，市值縮水近2/3，平安高層...
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枕頭是人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾匦杵?。使用枕頭的目的大概更多的是為了舒適安逸，有利于進入夢鄉(xiāng)；而從醫(yī)學角度講，枕頭與人類的健康有著千絲萬縷的聯(lián)系，枕頭是人們生理上的mdash;種需求。例如：頸背部的纖維組織炎，就稱落枕，從字面上就不難看出其病因與枕頭有著密切關(guān)系。枕頭不僅講究高低，也要符合生理要求，而且...
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作為中國健康品連鎖經(jīng)營的探索者和領(lǐng)先者，羚銳養(yǎng)生閣在全國各地創(chuàng)造了無數(shù)個市場奇跡，專賣店(專賣店專題：開業(yè)一再刷新銷售記錄，單店最高突破近15萬元，成為中國健康品連鎖運營的開業(yè)先鋒和成功典范！重慶、新疆、蘭州等地的廣告成功運作，使投入產(chǎn)出比達到1：6至1：12，在這廣告效果如此低迷的時期，羚銳養(yǎng)生閣...
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quot;物聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng)專題：橫空出世，從quot;物聯(lián)網(wǎng)quot;的系統(tǒng)構(gòu)成來看，主要包括信息識別層、終端處理層及傳輸網(wǎng)絡(luò)三大部分。其中信息識別層主要涉及射頻識別（RFID）、二維碼、傳感技術(shù)及相關(guān)設(shè)備；終端處理層主要包括以手機、服務(wù)器為主的終端處理設(shè)備及相關(guān)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫；而傳輸網(wǎng)絡(luò)則以...
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系列專題： 中小企業(yè)如何過冬 關(guān)于成本控制的幾點經(jīng)驗： 1. 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。 2. 省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費。 3. 省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當于賺三塊錢。 4. (引用）應(yīng)付款是一定要付的，應(yīng)收款是一定收不到的 5. (引用）在最貴的地方點最便宜...
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九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個舶來品進入中國。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學科和管理技術(shù)在中國本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技術(shù)人員，乃至在企業(yè)里擔...
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當今，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，人力資源無疑已成為備受企業(yè)關(guān)注重要內(nèi)容。各企業(yè)都為自己的人才儲備采取了不同的標準和策略。 戴爾的特種部隊 電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時為他們配備從美國總公司派去的長期駐外經(jīng)理主管人員。不過，戴爾還有一支特種部隊，...
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征兆是一種兆頭，不是一種結(jié)果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結(jié)果的。古人講：國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任。一個團體有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預(yù)防，即可逢兇化吉。 領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動因團體而存在，團體因目標任務(wù)而存在，達到目標的最活躍的因素是人。對于領(lǐng)導(dǎo)者人言，最重要...
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鑒才、引才、用才hellip;hellip;越來越多的企業(yè)認識到人才是企業(yè)最寶貴的財富，從以前的人事部門到現(xiàn)在的人力資源部門，HR(人力資源師)在職場上的受關(guān)注度越來越高，身價也持續(xù)看漲。 招聘、錄用、培訓、考核、薪酬福利等，HR的每一項工作都要和人打交道，而管人是一門高深的藝術(shù)。作為一名HR，...
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近日，偶有閑睱與三兩友人小聚，席間談及工作鎖事，其中一位身為A企業(yè)人力資源經(jīng)理的友人正為歲末的工作不暢而擾，特道來與眾位同仁分享。 【案例】 A企業(yè)為一家建司3年的青年企業(yè)，時致年終歲尾將近，老板李總見企業(yè)年終業(yè)績穩(wěn)中有升甚為欣喜，為了增強企業(yè)凝聚力，同時也為了來年取得更好的成績，遂提取了一...
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箭牌公司的Juicy Fruit、綠箭（Doublemint）、益達冰涼冬清（Winterfresh）等品牌非常有名，自1890年起就成為口香糖市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。因為消費者比以前更具有健康意識，因此品牌還擴展到無糖口香糖市場，且銷量大增。箭牌最近還在美國市場引進幾種新品牌，如益達Polar Ice、 ...
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霸王中藥洗發(fā)水通過短短幾年時間，很快成為中藥洗發(fā)水的第一品牌，霸王在消費者心中就是中藥洗發(fā)水的代名詞。今年四月，霸王集團宣布正式進入飲料領(lǐng)域，投資4.8億港幣在廣州推出霸王涼茶涼茶專題：并聘請當紅香港影視明星甄子丹為品牌代言人，高調(diào)進軍涼茶市場，目標就是成為中草藥飲品的領(lǐng)先品牌。 霸王涼茶一推...
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一線員工是企業(yè)發(fā)展的基石，是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量前線的士兵。企業(yè)的發(fā)展，強將固然重要，精兵尤不可少。所以，譚小芳老師今天主要的話題就是一線員工的培訓。 筆者發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)在的企業(yè)培訓卻接連出現(xiàn)怪圈：培訓專員經(jīng)常推陳出新，組織各類新鮮培訓；一線員工卻總是抱怨符合實際工作需要的培訓太少。我覺得...
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緒言： 企業(yè)團隊建設(shè)和管理中，有個一普遍性存在的問題，就是雞肋員工。這里員工是廣義概念，包括管理層和基層。雞肋是個比喻，說明這些員工的狀態(tài)，和雞肋的食之無味，棄之可惜的特點類似。 對管理者來說，發(fā)現(xiàn)這個問題并不是目的，目的是如何恰當定位這些問題，并在合適時候用合適方法去妥善處理解決這一問題。...
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在現(xiàn)在國內(nèi)的涂料(涂料專題：行業(yè)的中，有兩種渠道運營和管理模式是盛行的，一種是N+1模式，就是在一個區(qū)域開發(fā)多個經(jīng)銷商，形成對經(jīng)銷商數(shù)量上的制約，如果某個經(jīng)銷商稍有三心二意，那么處理你沒有商量，這種模式的最大特點是以經(jīng)銷商的數(shù)量取勝；另外一種就是一片一經(jīng)，所謂的一片一經(jīng)，就是在一個區(qū)域內(nèi)只開發(fā)一個經(jīng)...
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有些管理者認為他們很擅長委派工作，他們將所有日常垃圾工作和責任一股腦的委派給了下屬。這樣的做法更能讓管理者而不是讓團隊感到高興。有效的工作委派能夠提高老板和團隊的業(yè)績，但是它需要勇氣，紀律和自我意識的支持。 1.了解你的價值。如果你的工作內(nèi)容與之前的職位一樣，那么你就不應(yīng)該得到提拔。不要自降身份...
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天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會怎樣？ A.會有一位大人幫她把汽球追回來 B.被鳥戳破 C.掛在樹枝上 D.飛到高空里不見了 解析： 選擇A：選會有一位大人幫...
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娃哈哈自1987年成立以來的20余年里，推出了上千款產(chǎn)品，因每年推出幾十個甚至上百個新產(chǎn)品的速度而被業(yè)界戲稱為食品行業(yè)的實驗室。這些產(chǎn)品中，有的獲得了巨大的成功，成為改寫飲料行業(yè)歷史的里程碑式的產(chǎn)品；有的則曇花一現(xiàn)，以失敗而告終。本刊記者梳理了娃哈哈這些年來的產(chǎn)品，并概括分析其成功和失敗的原因，以...
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現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展狀況；第二，企業(yè)是否有完善的機制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解，在第三點中，就需要依靠所有管理層的共同努力來達到對人才的保留和吸引。 如今，人才的培養(yǎng)和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰(zhàn)就能完成...
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經(jīng)濟危機爆發(fā)時，如果公司關(guān)注的是削減成本或維持生存，那么它們往往會大舉裁員。但回顧歷史，我們無不看到，在經(jīng)濟衰退逐漸觸底后的頭幾個月里，招賢納士就馬上成為當務(wù)之急。 經(jīng)濟蕭條往往為人才抄底提供了良機，精明的公司會抓住時機儲備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數(shù)公司卻準備不足，白白錯失這一黃金時機，而...
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終端凈水行業(yè)人力資源通病 經(jīng)過十多年的發(fā)展，終端凈水已經(jīng)上升為一個行業(yè)在我國生根發(fā)展。當前終端凈水企業(yè)主體已經(jīng)形成相當規(guī)模，進入快速發(fā)展的黃金時期，并正成為資本高度關(guān)注的熱點領(lǐng)域，系列風險投資和投行機構(gòu)都先后與卓躍咨詢溝通，試圖對這個行業(yè)做更多的了解。作為新興產(chǎn)業(yè)，隨著進入企業(yè)數(shù)量的膨脹和企業(yè)發(fā)展規(guī)...
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網(wǎng)絡(luò)對答整理 如何看待外部咨詢問題，是一個很大的話題，每個人看自己從事的工作、服務(wù)的企業(yè)，都仿佛是在看待自己兒子一樣，欣賞是首要的，即便是發(fā)覺問題也有投鼠忌器的感覺，生怕傷筋動骨，欣賞往往是我們嚴重的白內(nèi)障，模糊了很多判斷的及時性和有效性。 拿掉它，需要勇氣，做不到呢？不妨將自己的企業(yè)交給一個跟...
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老板永遠有一個夢想，就是員工最好都像自己一樣把企業(yè)當成自己的，自動自發(fā)，不需要什么計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制等管理行為，甚至還有更理想的愿望，員工都是計算機，忠誠、敬業(yè)、服從、高效還從不計較回報；員工同樣有夢想，那就是老板最好都是慈善家，除了留下必要的基本生活保障外，把所有的剩余價值都拿出來給員工分配。...
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薪酬是對員工價值最直接的衡量。換言之，薪酬分配是價值管理過程的階段終結(jié)，同時也是價值管理過程新的起始。當一次價值創(chuàng)造過程完成時，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影響第二次價值創(chuàng)造。筆者(佟天佑)認為：企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須解決好薪酬分配中三大(內(nèi)在)矛盾： 1、現(xiàn)在與將來的矛盾 為了...
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實習成為大學畢業(yè)生們最重要的一門必修課，越來越多實習畢業(yè)生的到來，也給企業(yè)人力資源管理帶來了一門新功課，而不少HR顯然在這門功課上遇到了難題。 實習畢業(yè)生，想說愛你不容易 王先生是一家民營企業(yè)的HR經(jīng)理，最近為實習畢業(yè)生的事情搞得焦頭爛額。他所在的企業(yè)成立時間不長，方方面面都急需人手，而人工...