唐春林 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
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應(yīng)收賬款的損失包括逾期應(yīng)收賬款的資金成本,附加收賬費(fèi)用,壞帳損失,這些直接的損失比較顯而易見,另外,還有一些間接的損失,比如,企業(yè)賒銷時(shí)雖然能使企業(yè)產(chǎn)生較多的利潤, 但是并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加, 反而使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動(dòng)資金來墊付各種稅金和費(fèi)用, 加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出, 主要表現(xiàn)為: 企業(yè)...
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工程機(jī)械國內(nèi)外市場發(fā)展的現(xiàn)狀和歷程表明，其分期付款、按揭和融資租賃等信用銷售方式肯定是中國工程機(jī)械市場占據(jù)主導(dǎo)位置的幾種銷售方式。信用銷售不僅僅極大地刺激了產(chǎn)品銷量的提升，同時(shí)回款周期長、市場很多不確定的因素給生產(chǎn)廠家和代理商帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。在這種背景下，工程機(jī)械代理商也不得不建立和完善自己的債權(quán)管理...
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2011年1月1日后，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制-基本規(guī)范》和《配套指引》正式實(shí)施，也標(biāo)志著中國企業(yè)內(nèi)控體系的正式形成，其高度、深度毋容置疑，但在細(xì)節(jié)上還存在不足的地方。徐濱律師去年給我們提了個(gè)醒，希望中國企業(yè)在遵從的同時(shí)，不要盲從。到底存在哪些瑕疵呢？ 其一，《企業(yè)內(nèi)控規(guī)范-基本規(guī)范》第四章第三十條第四...
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摘 要：文章討論了秘書工作的核心問題以及秘書與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，并就如何處理兩者之間的關(guān)系提出了建議。 關(guān)鍵詞：秘書；領(lǐng)導(dǎo)；關(guān)系處理。 秘書人員在辦公室里起到一種樞紐橋梁的作用，主要負(fù)責(zé)上下級(jí)間的溝通、內(nèi)外部門的溝通，是領(lǐng)導(dǎo)者工作上的參謀和助手，同領(lǐng)導(dǎo)者朝夕相處并與領(lǐng)導(dǎo)的工作同步運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，秘...
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盛大入主新浪，陳天橋成為中國網(wǎng)絡(luò)的頭號(hào)資本家，他靠資本運(yùn)作狠賺了一筆。資本家賺錢也讓一批職業(yè)經(jīng)理人大發(fā)本之財(cái)，比如說唐峻，從微軟中國總教頭的位置上退下來，并沒有影響他的職業(yè)之路，反而成為中國第一號(hào)打工皇帝，身價(jià)四億。 陳天橋成為互聯(lián)網(wǎng)首富，唐峻獲得巨大成功，資本和身價(jià)迅速躥升，是因?yàn)樗麄兏美?..
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第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標(biāo)mdash;mdash;價(jià)值觀和人生定位 自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡單的說就是：你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實(shí)對我們的影響卻總是十分巨大，對很多壓力的反思最后往往都要?dú)w結(jié)到這個(gè)方面。卡耐基...
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每年11月都是各高校應(yīng)屆畢業(yè)生第一輪求職高潮的開始。然而，近兩年各種信息反映，由于許多學(xué)生沒有清晰的個(gè)人定位和職業(yè)規(guī)劃等原因，找工頻頻失敗或?qū)覍姨邸＿@些現(xiàn)象不得不說與我國中等乃至高等教育在學(xué)生職業(yè)規(guī)劃方面的缺失有關(guān)。那么，究竟什么是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃？這種規(guī)劃能給學(xué)生帶來什么？在無規(guī)劃的就業(yè)之路上，大...
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你希望做什么工作？這個(gè)看似簡單的問題，卻讓不少工作多年的人回答不上來。 有位學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，目前在報(bào)社工作，比較受重用，薪水也不錯(cuò)，但他近期一直在考慮換個(gè)工作，他說雖然這份工作不錯(cuò)，但是比起同學(xué)來，還是不行，掙的不如同學(xué)多，專業(yè)上不如同學(xué)發(fā)展快，他擔(dān)心這樣下去自己會(huì)在很多方面落后于自己的同學(xué)。...
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LUCY工作十年了，在一美國公司在大陸的辦事處做了十年的小職員。最初的三年充滿熱情，積累經(jīng)驗(yàn)；中間的三年感到在這個(gè)公司已沒有新東東可學(xué)了，不知該去該留；后面的四年純粹是做一天和尚撞一天鐘。想離開這家公司的理由：沒有個(gè)人發(fā)揮的空間，沒有升職的機(jī)會(huì)。沒有離開這家公司的原因有兩個(gè)：1是薪水和福利在本地區(qū)同...
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看到一個(gè)網(wǎng)友在我的博客上留言。這個(gè)留言如此完美地體現(xiàn)了我的咨詢思想，我簡直覺得這像是我自己編造出來證明自己正確似的。但我仔細(xì)想想不是我編的mdash;mdash;文字中的故事，還是很合情合理，令人信服的。事實(shí)上我在生活中遇到的這樣的朋友就很多很多mdash;mdash;我為此還寫過一本書呢mdash...
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2010年國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告發(fā)布 全球87個(gè)國家參考評級(jí)發(fā)生變化2010年《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》今天發(fā)布，全球除中國以外的191個(gè)主權(quán)國家風(fēng)險(xiǎn)水平有了最新的認(rèn)定與評估，其中近一半的國家參考評級(jí)發(fā)生變化，這為中國企業(yè)拓展海外市場勾勒出一幅風(fēng)險(xiǎn)地圖。 2010年《國家風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》指出，全球39個(gè)國家風(fēng)險(xiǎn)水...
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禮節(jié)禮儀 中國古老的傳統(tǒng)禮節(jié)有作揖、跪拜，在廣大的宵村及少數(shù)民族地區(qū)現(xiàn)在仍流傳較廣。目前中國人在社交場合最為普及的見面或辭別禮節(jié)是握手禮，有時(shí)告辭握手后往往還要目送和擺手示別。親朋好友久別重逢時(shí)，也有施擁抱禮的。信奉佛教的人要施雙手合十禮。維吾爾族人相見時(shí)，一般要以右手近胸同時(shí)深鞠躬為禮。藏族、...
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據(jù)相關(guān)研究資料表明：在人的腦子里大約有140億個(gè)腦細(xì)胞，人們畢其一生，只發(fā)揮了3的智慧，另有97的潛能尚待開發(fā)。100－3（以開發(fā)）＝97（未被開發(fā)）。絕大多數(shù)人僅僅用了自己潛能的那么一小部分，確常常誤認(rèn)為這就是自己的全部實(shí)力，經(jīng)常會(huì)說：我盡力了！這不能不說是人生的最大損失！還有的人自認(rèn)為自己沒那么...
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《易經(jīng)》上說：危險(xiǎn)生于自以為安全，滅亡生于自以為長久，混亂生于自以為良好。因此領(lǐng)導(dǎo)者要安不忘危，存不忘滅，志不忘亂。只有這樣才能居安思危而不受危之害。我們所說的慎，還有謹(jǐn)慎、小心、慎重之意。作為修養(yǎng)內(nèi)容之一，慎應(yīng)當(dāng)是貫穿于事前、事中、事后。 首先，事前慎。老子說：在未能辨清情況之前，不可輕舉妄...
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在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，無論老板還是職業(yè)經(jīng)理，似乎都在講結(jié)果，還提出了以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念。甚至還有的管理者說：我不問過程，只看結(jié)果。后來，人們注意到了事物的兩面性，于是，又強(qiáng)調(diào)注重過程，再后來，人們認(rèn)識(shí)到了系統(tǒng)性，于是又強(qiáng)調(diào)不僅要注重結(jié)果也要注重過程，或者過程和結(jié)果都要注重。到此，人們的管理思維似...
184查看全文
姜波問：蓋老師您好，請問：董事長助理和總經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何進(jìn)行劃分，如果董事長助理的職責(zé)中有協(xié)助董事長監(jiān)督、檢查、考核各部門的工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，是否回和總經(jīng)理的職責(zé)相矛盾，是否回給日后的工作開展留下隱患。謝謝。 蓋烈夫答：姜波您好：您提出的這個(gè)問題很重要，這關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的各...
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韋智老師問：讀蓋老師的文章真的是一種享受，不僅說得有條有理，還常常引經(jīng)據(jù)典，說服力很強(qiáng)，試問蓋老師的記憶力是如何練就的呢？謝謝蓋老師！ 蓋烈夫答：韋智老師您好：烈夫十分感謝您對我的關(guān)注和鼓勵(lì)，作為網(wǎng)友，我們的網(wǎng)上互動(dòng)是愉快而又收益的。您問的這個(gè)問題很有代表性，因?yàn)榫瓦B我自己也常常恨自己記憶力不佳...
231查看全文
筆者在目標(biāo)管理的實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)中，對目標(biāo)管理進(jìn)行了過程研究，發(fā)現(xiàn)了一些被眾多企業(yè)和同仁所認(rèn)可的管理步驟，概括起來可以叫做目標(biāo)管理要完成的八大過程。 一、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為首，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。目標(biāo)管理首要的是目標(biāo)的制定，而這個(gè)目標(biāo)必須圍繞戰(zhàn)略需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。從戰(zhàn)...
398查看全文
在企業(yè)管理中，人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力，那么，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)？怎樣領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)什么？領(lǐng)導(dǎo)力的力度體現(xiàn)在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。 誰都知道領(lǐng)的含義：領(lǐng)，就是頭兒，比如衣領(lǐng)是頭兒，袖領(lǐng)也是頭兒。既然是頭兒，他就得干頭兒的事兒。什么事兒？mdash;mdash;帶領(lǐng)企業(yè)去到一個(gè)從來沒有去...
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很多企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略，同時(shí)，也在調(diào)整自己的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，很好，好得很！這就叫做識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰也！可是，不知您是否發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，往往不切實(shí)際，要么好高騖遠(yuǎn)大談未來，要么噤若寒蟬裹足不前；要么把愿景當(dāng)目標(biāo)，圖夢想之喜悅，要么把瓶頸危機(jī)當(dāng)理由，悲觀失望不...
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最近有位網(wǎng)友向我咨詢說：我的薪水是那種吃不飽餓不死的狀態(tài)。平時(shí)工作太忙，基本上是那種從上班到下班沒時(shí)間離開座位的那種，時(shí)間一長，頸椎、腰椎都出現(xiàn)了問題。雖然對這份工作還是有熱情的，可是總感覺目前的薪水太少了，而且和同行業(yè)的人相比，差距真是太大啦！如果老板堅(jiān)持不給加薪，我要不要辭職再換份工作呢？并且希...
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思辨能力是企業(yè)家的核心能力。可以說，有什么樣的思辨能力就會(huì)有什么樣的經(jīng)營成果。 思辨能力，是由思和辨兩個(gè)方面形成的能力。首先是思，何為思？就是想問題和看問題的思維方式和方法；所謂辨，就是辯證、辨別、辨認(rèn)事物的過程和結(jié)果。先思而后辨，思中有辨，辨中有思，思和辨缺一不可。恩格斯曾說過：一個(gè)民族要站...
614查看全文
眼下又到了應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)找工作的時(shí)候了。然而，很多大學(xué)生并不是滿懷喜悅，相反卻很煩惱。找工作，他們既不知道自己如何去找，又有些迷茫。眾多行業(yè)中，尤其是在金融危機(jī)背景下，更不知自己更適合那一行業(yè)、哪一崗位。黨中央和國務(wù)院也對大學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的問題制訂了很多政策?？雌饋磉@的確是一件重大而又難辦的事情...
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企業(yè)經(jīng)營，到底是產(chǎn)品重要還是市場重要？有人說市場重要，有人說產(chǎn)品重要。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品重要的企業(yè)，則大力研發(fā)產(chǎn)品；強(qiáng)調(diào)市場重要的企業(yè)，則大力開發(fā)市場。其結(jié)果注重市場開發(fā)的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績逐年增長，注重產(chǎn)品的企業(yè)，往往因市場表現(xiàn)不佳而年復(fù)一年地陷入產(chǎn)品研發(fā)的苦惱循環(huán)之中。為什么？主要原因就是只注重產(chǎn)品的研發(fā)而...
蓋烈夫 301查看全文
一、要認(rèn)真解決好如下八個(gè)問題： 1、要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)中存在的問題，進(jìn)而針對問題進(jìn)行有效的培訓(xùn)； 2、要了解企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求在哪里，針對需求開展培訓(xùn)； 3、要懂得如何找準(zhǔn)不同層級(jí)員工的培訓(xùn)切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，使培訓(xùn)更加切合實(shí)際； 4、培訓(xùn)師要懂得為師之道，培訓(xùn)之法。 5、要提升兼職...
蓋烈夫 493查看全文
職業(yè)經(jīng)理的生涯往往都處在風(fēng)口浪頭上，那么如何面對復(fù)雜而又艱辛的管理？如何面對多變而又險(xiǎn)惡的環(huán)境？如何面對難測難料又難處的人際關(guān)系？如果稍有不慎，失敗必將是你的結(jié)局。鑒于此，我曾給自己定下了十個(gè)與世不爭的律條，終于經(jīng)受了比戰(zhàn)場更為殘酷的考驗(yàn)。今天，我雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離當(dāng)初，但是，只要我的雙腳還立足于市場，這...
蓋烈夫 314查看全文
有一天，我的一位網(wǎng)友發(fā)了一篇《憋出來的情詩》，很多網(wǎng)友熱情評論，烈夫也湊合著寫了一篇《小議lsquo;亂燉rsquo;》。緊接著，我那位那位愛遛狗，喜喝酒，善書法，留平頭的上海的陶可鑫先生，也來了個(gè)小段，挺有意思的，請看： 讀了馮老師的亂燉突然腦子里閃現(xiàn)很多亂文來，亂X、亂XX、亂hellip...
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公共關(guān)系管理是對組織與公眾之間傳播溝通的目標(biāo)、對象、資源、手段、過程和效果等要素進(jìn)行有效運(yùn)作的方式和方法。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。但是，長期以來，卻有相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者存在著思想誤區(qū)難以突破，主要表現(xiàn)在如下九個(gè)方面： 一是企業(yè)經(jīng)營得好好的，哪來的危機(jī)？...
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【案例】： 七月的酷暑蒸得人心急火燎，特別是即將來到的年中總結(jié)會(huì)令信息部主任林恒坐立不安，他在辦公室里來回踱步，思緒萬千。 林恒的思緒回到了去年，在天宇汽車零部件集團(tuán)年底總結(jié)會(huì)上，總經(jīng)理萬永剛回顧了公司這一年的成績和不足，末了，提出隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，職能部門的不斷完善，員工人數(shù)的不斷增...