王仁 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理,
邀請 王仁 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
王仁老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王仁老師的文章
王仁老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
企業(yè)里每個管理者都對人力資源管理負有直接與間接的責(zé)任。但是由于工作特點的差別和精力的局限性，不可能每個管理者都對人力資源管理有太深入的研究，也不可能每個管理者都去追逐最新、最前沿的人力資源管理資訊。總經(jīng)理是最大的人力資源管理責(zé)任者，但他也不可能面面俱到地去研究每一個細節(jié)。 所以，人力資源部門作為...
469查看全文
考核 網(wǎng)絡(luò)將遙遠的距離拉近，主管可以很快的看到每個來自各地的下屬定期遞交的工作反饋。員工考核及述職也在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)，在線評估系統(tǒng)實時錄入公司所有員工評估資料，其強大的處理功能將出具各種分析報告，為公司的管理提供及時的依據(jù)。在此方面，聯(lián)想集團的經(jīng)驗很值得借鑒，聯(lián)想集團的考核分為部門考核與個人考核，他...
435查看全文
招聘 傳統(tǒng)的招聘工作總是由人事部門先在有形媒體上，主要是在報刊上發(fā)布需求信息，然后由相關(guān)部門（有用人需求的部門）和人事部的工作人員接受求職簡歷，進行初步篩選后，在約見合適的求職者逐一進行現(xiàn)場面試，以決定是否聘。這樣做一方面需要耗費大量的人力、物力、財力和工時，另一方面則由于借助傳統(tǒng)傳播渠道的方式...
486查看全文
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，面對外資企業(yè)的競爭，如何留住人才，并使員工能夠跟我們企業(yè)共同成長？最早企業(yè)采用的辦法是靠檔案留人、靠戶口留人，現(xiàn)在這些已經(jīng)不靈了，很多人對這些已經(jīng)不看重了。企業(yè)已經(jīng)在實踐中總結(jié)出很多有中國特色的說法，如用感情留人、用待遇留人、用政策留人等等。 但這也并不能阻擋人員流動的...
459查看全文
[方案思路] 在當(dāng)時的情況下，企業(yè)的融資能力已非常低下。所以必須首先解決600萬應(yīng)收帳款的回款問題，并且杜絕新的逾期欠款出現(xiàn)?；谇懊娴姆治?，先從財務(wù)入手而非銷售部門動刀，這成為解決問題的關(guān)鍵，要點如下，由于方案涉及多個方面，這里只通過財務(wù)方面要點分析以說明問題。 1．銷售大區(qū)財管部提級，與...
490查看全文
[分 析] 首先，在尚未解除現(xiàn)任總經(jīng)理職務(wù)的情況下，公開高薪招聘總經(jīng)理及企業(yè)高管人員將會嚴重擾亂企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。不管企業(yè)出于炒做或者其他什么目的，不管怎樣對員工加以解釋，這一舉措不僅會嚴重打擊在職高管人員的自信及工作積極性，由于顧忌自身職位的安危導(dǎo)致不安情緒的蔓延，極易造成保守觀望的工作...
472查看全文
HYS集團是一家知名的大型海洋漁業(yè)集團。近年來，通過遠洋捕撈、近海水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)品粗加工等積累資金，逐步向海洋生物產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)軌。2000年，通過巨資引進西方先進生產(chǎn)設(shè)備與清華大學(xué)的核心技術(shù)，建成國內(nèi)一流的魚油保健品生產(chǎn)基地，滿負荷生產(chǎn)年產(chǎn)值可達兩億。其主打產(chǎn)品HYS魚油膠囊有效成份DHA、EPA...
500查看全文
日本的人力資源管理模式是在第二次世界大戰(zhàn)以后日本經(jīng)濟復(fù)蘇和高速發(fā)展的時期形成的。企業(yè)在人力資源管理中不注重市場調(diào)節(jié)，規(guī)范化和制度化的程度比較低，企業(yè)注重勞資雙方的合作關(guān)系。日本企業(yè)中獨到的人力資源管理制度，為日本的經(jīng)濟騰飛做出了突出的貢獻，這是無須懷疑的。近來關(guān)于改革這些人力資源管理模式的討論也從未...
515查看全文
四、有效激勵，強化關(guān)鍵少數(shù)成員的工作動力 按照人力資本產(chǎn)權(quán)理論家的觀點，組織通過市場交易招募到員工，是獲得了在合約期內(nèi)以一定代價使用員工人力資本的權(quán)利。獲得了使用權(quán)，并不意味著就可以隨心所欲地使用人力資本，就能夠享受到人力資本帶來的效用。人力資本由唯一的主體(載體本人)直撩控制、具體操作，任何載...
527查看全文
二、千錘百煉，打造核心成員團隊 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵少數(shù)成員十分重要，但更重要的，是把關(guān)鍵少數(shù)整合起來，從中選擇核心成員，建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊(teams)。 建立團隊，就是要把每個人的能力、經(jīng)驗、態(tài)度和價值交織在一起，創(chuàng)造出一個內(nèi)容豐富的結(jié)構(gòu)。團隊結(jié)構(gòu)具有緊密、完整、協(xié)調(diào)特征，通?？梢援a(chǎn)生大大...
428查看全文
80／20效率法則(the 80／20 principle)，又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則。 早在19世紀末，帕累托研究英國人的收入分配問題時發(fā)現(xiàn)，大部分財富流向小部分人一邊。還發(fā)現(xiàn)某一部分人口占總?cè)丝诘谋壤?，與這一部分人所擁有的財富的份額，具有比較確定的不平衡的數(shù)量關(guān)系。而...
465查看全文
工作職務(wù)設(shè)計 多年來，工作職務(wù)設(shè)計是許多企業(yè)管理人員非常重視的一項人力資源管理措施。不少企業(yè)不再只根據(jù)工作任務(wù)說明，選聘勝任的員工，而是根據(jù)員工的才能，改變工作任務(wù)、項目目的和團隊結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)組織的臨時性智力型項目小組不斷增加，更多企業(yè)會根據(jù)員工的能力設(shè)計工作任務(wù)。 在激烈的人才競爭中，...
538查看全文
隨著員工的需要越來越多樣化，企業(yè)應(yīng)越來越重視個性化人力資源管理措施。本文從以下六個方面探討企業(yè)應(yīng)如何采用個性化人力資源管理措施。 雇用合同類別 與目前的雇用合同相比較，新型的雇用合同將更兼顧企業(yè)與員工的需要，而不只是滿足企業(yè)降低成本、靈活用工等短期需要。在娛樂業(yè)，許多文藝團體的正式員工，又是其...
460查看全文
在選人方面，美國公司十分注重人才素質(zhì)，強調(diào)要招聘最優(yōu)秀的人才，而日本公司則更傾向于招收適用甚至勉強合格的人才。其中微軟和英特爾的招聘原則，松下尋找70人才法即為二者的典型代表。這也可以從另一個角度看，美國企業(yè)更注重工作能力，日本企業(yè)更注重工作熱情，工作熱情是最重要的，至于技能，我們可以教給他，這句話...
515查看全文
世界上最常用、最需要的學(xué)問恐怕就是識人、用人學(xué)問了。 企業(yè)用人向來沒有一定的模式。都是根據(jù)企業(yè)、人員和外部環(huán)境的變化而變化。由于條件不同、兩個企業(yè)用同一種方法去用人可能有的成功而有的失敗。企業(yè)的用人即要講原則性又要講靈活性。 1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標(biāo)準和方法。 初創(chuàng)期要...
609查看全文
進行崗位評價，首先要有一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的崗位功能測評指標(biāo)體系。崗位評價指標(biāo)，一般根據(jù)四要素原則，即工作責(zé)任，勞動技能、勞動強度和勞動條件，每個要素中劃分為若干項目。這些要素的具體內(nèi)容大體上包括了勞動崗位對勞動者的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識要求，所消耗體力的要求，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和接觸有毒有害物質(zhì)對身...
447查看全文
在參與市場全球化競爭過程中，為追求規(guī)模效應(yīng)和創(chuàng)造百年品牌，我國的集團化公司或隱性或顯性地以做強、做大、做久為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，必然產(chǎn)生集團總部對下屬企業(yè)的管理問題，說簡單點，就是集團對所屬人、財、物、戰(zhàn)略、經(jīng)營等如何進行管理的問題，即管理深度和范圍...
642查看全文
新興的IT技術(shù)給我們帶來了很多便利，但同時也使得我們不得不面對加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗很多10年前從未有過的感受： 美國總統(tǒng)布什的一個講話，過不了幾天，你就會在給汽車加油時感受到mdash;mdash;因為你必須為每升汽油多支付1毛2分錢。...
690查看全文
一、壟斷產(chǎn)業(yè)步入變革期 國內(nèi)目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過對關(guān)系公眾利益的有限資源的獨占、國有獨資經(jīng)營導(dǎo)致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬部門利用行政權(quán)力，直接從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營形成的壟斷，例如政府鐵道部從事鐵路的建設(shè)和運營、信息產(chǎn)業(yè)...
706查看全文
如今的夏天多了一道風(fēng)景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場?。灾q獬 俺甈K大戰(zhàn)拉開帷幕的同時，eHR界的一場暗戰(zhàn)也悄無聲息的展開了。作為這場暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級女聲的輕松心態(tài)，在這里斗膽作個評委，但愿通過我的點評能給正在苦苦尋找eHR希望之星的HR同行們一點啟發(fā)與幫助。 #...
734查看全文
一、概念 從素質(zhì)特點角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質(zhì)比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為均衡型；另一類是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對平常者，我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信，大多數(shù)人都是均衡型，而少數(shù)人會是偏執(zhí)型。 一個人如果想取得成就，必須同時具備實和勢。所謂實，指人自身所掌...
755查看全文
第一期企業(yè)信用管理研修班回放 國家商務(wù)部經(jīng)濟貿(mào)易研究院、東佳哈勃企業(yè)管理咨詢有限公司、北京拓雅培訓(xùn)中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功舉辦第一期企業(yè)信用風(fēng)險管理 ...
1213查看全文
一、我國人力資源的現(xiàn)狀 1.人口眾多與低素質(zhì)人口比重過大并存。截止到1999年我國就業(yè)人口7億多人,文化程度在大專以上的僅占3.8,而初中以下的占80以上。在一定意上說,我國是人力資源大國,卻不是人才資源大國。 2.人力資源豐富與人力資本短缺并存。18歲以上就是人力資源,無非是腦力或體力之分而已。在...