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劉英姿 老師
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The necessary reform of human resource management system 內(nèi)容提要:我國人力資源管理制度嚴重滯后。必須徹底地變革城鄉(xiāng)分割、區(qū)域封閉的多元戶籍型人力資源管理制度,變革傳統(tǒng)的國有領(lǐng)域人員只進不出、國家承擔無限責(zé)任的身份型人力資源管理制度,變革傳統(tǒng)的...

211查看全文


企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)與人力資源經(jīng)營管理是個嶄新的話題,在國內(nèi)更是一塊處女地。筆者經(jīng)過一年多的探索與實踐,遂成此文,與各位讀者分享心得體會,也希冀大家不吝賜教。 何為內(nèi)部客戶服務(wù) 內(nèi)部客戶(INTERNAL CUSTOMER),相對于外部客戶(人們通常所謂的客戶)而言,是指得到你的產(chǎn)品或服務(wù)的公司同事。如...

227查看全文


 過去,中國的企業(yè)常常將以人為本掛在嘴上,但卻往往成了一句流于形式的口號。如今,人力資源管理又成了企業(yè)管理炙手可熱的新寵,幾乎一夜之間,所有追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)都設(shè)立了人力資源部,而高級人力資源管理者的市場行情更是持續(xù)看漲。無論從形式還是內(nèi)容上,企業(yè)的確是越來越重視人力資源的管理與開發(fā)...

167查看全文


本世紀九十年代,隨著IT(Information Technology,信息技術(shù))產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,特別是Internet網(wǎng)絡(luò)的迅猛成長,給我們的經(jīng)濟、社會、文化生活帶來了深刻的變化。無庸置疑,二十一世紀我們將全面迎來e時代。如今,我們距離二十一世紀只剩下兩三個月的時間了,在我們即將邁入這一嶄新世紀的...

劉韜 241查看全文


組織是把許多人集中起來,發(fā)揮團隊精神,以達成一個共同的目標。將3~5個人組織起來比較簡單,把許多人組織起來就比較困難了。因為人的家庭與社會背景不同,修養(yǎng)與見解各異。只有作為領(lǐng)袖的人指揮靈活,工作的指派肯定而清晰,并且領(lǐng)袖能隨時糾正偏差,組織才能發(fā)揮最大的功能。大多數(shù)單位基本上注意到了組織問題,都擁有...

189查看全文


在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下,人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。如何提高人力資源管理的水平,是一個關(guān)乎組織戰(zhàn)略成敗的問題。這已經(jīng)是全球的共識。而在中國,一個更緊迫的形勢是,加入WTO在即,探討相應(yīng)的人力資源管理對策已成為迫在眉睫的要務(wù)。 要分析加入WTO后中國的人力資源管理,首先...

王壘 229查看全文


當前,有學(xué)者將人力資源劃歸到無形資產(chǎn)當中,作為無形資產(chǎn)的一個組成部分。筆者認為,人力資源并不同于傳統(tǒng)的無形資產(chǎn),它們之間存在著本質(zhì)上的區(qū)別。盲目地將人力資源劃歸到傳統(tǒng)無形資產(chǎn)當中,不僅僅是概念上的混淆,而且容易使企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中產(chǎn)生誤區(qū)。筆者擬從以下幾個方面對人力資源和傳統(tǒng)無形資產(chǎn)進行比較分析。...

187查看全文


本文試圖從合伙人的人力資源管理的層次探討其對質(zhì)量控制的影響。事務(wù)所的合伙人是一個特殊的群體,往往既是管理者,同時又是執(zhí)業(yè)技術(shù)的專家;他們是一個團隊而不是個體,體現(xiàn)的是人合而不是資合。合伙人層面是事務(wù)所的最高決策層。要使合伙人這個團隊能發(fā)揮最大的效用,人力資源管理是必須的。但其重點和方法顯然與項目經(jīng)理...

185查看全文


內(nèi)容提要:加入WTO使中國企業(yè)的人力資源管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn),也暴露了一些問題。其中,重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象普遍存在;只強調(diào)對員工的開發(fā)而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高的問題亟待解決;企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié);企業(yè)文化建設(shè)和工作人員綜合工作能力的差距較為突出。為些,筆者認為應(yīng)采?。阂龑?dǎo)管理...

261查看全文


當今世界,經(jīng)濟全球化、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來新的課題。隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等產(chǎn)生,國與國之間的界限開始變得越來越模糊,地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟正日益成為一個不可分割的整體,牽一發(fā)而動全身。這種情況下,傳統(tǒng)的管理理念不斷受到?jīng)_擊,作為經(jīng)濟一體化推動力及其自...

181查看全文


公司管理層總是投入很多資源以確保其產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和營銷能夠適應(yīng)快速變化的市場情況,但經(jīng)常只有一個部門是例外,這就是HR部門。   實際上,有很多企業(yè)都是在為人力資本的功能發(fā)揮制造著障礙;即使投入不太多的精力,企業(yè)都可以通過評估HR的功效及其與商業(yè)目標的聯(lián)系去排除這些障礙。   規(guī)劃、獲取、建設(shè)和保...

175查看全文


【摘 要】人力資本作為一種新生事物,已越來越被企業(yè)所重視。文章主要就人力資本在企業(yè)中的地位和作用進行闡述。      隨著企業(yè)改革的不斷深化,淮安市的國有企業(yè)改制工作已步入新進程。在國有企業(yè)的改制進程中,國有股份全部退出,由企業(yè)經(jīng)營者及企業(yè)員工持股,認購國有股份,國有企業(yè)將逐步轉(zhuǎn)化為民有民營。企業(yè)改...

430查看全文


一、研究與開發(fā)費用的含義 目前,我國會計準則中并未對研究與開發(fā)費用有嚴格的定義,國際會計準則第9號研究與開發(fā)費用將研發(fā)活動分為研究活動和開發(fā)活動兩個階段,研究與開發(fā)費用相應(yīng)地分為研究費用和開發(fā)費用。并指出:研究是指為了獲得新的科學(xué)技術(shù)知識而從事的有創(chuàng)造性和有計劃的調(diào)查活動;開發(fā)是指在開始商業(yè)性生產(chǎn)或...

趙斌 312查看全文


【摘要】 隨著人類科技和國民經(jīng)濟的發(fā)展,尤其是我國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)療機構(gòu)和藥品生產(chǎn)流通體制三項改革政策的出臺,醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭越加激烈,醫(yī)院如何在競爭中求得生存和發(fā)展,不僅取決于科技設(shè)備的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量的高低和醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,更重要的是取決于醫(yī)院管理水平的高低。作為現(xiàn)代醫(yī)院,雖...

182查看全文


  服務(wù)為本是任何一個部門和任何一位員工都應(yīng)該具有的心態(tài)。在一個組織中需要不斷培植互為服務(wù)的概念,才可能形成團隊精神。否則,各自為王的壁壘必將導(dǎo)致組織溝通效率的低下。就這一點而言,人力資源部門必須成為全公司的表率,也只有立足于這一點,切實為其它部門和所有員工做好必要的服務(wù)工作才可能言及所謂重視。如果...

208查看全文


中國加入WTO后,國內(nèi)電信市場已分階段地逐步開放,外資將逐漸涉足中國電信市場,中國電信業(yè)將面臨一場新的革命。由于國內(nèi)的人力資源成本相對國外低很多,外資進入中國以后,將大力推進人才的本地化戰(zhàn)略,那些具有較高的業(yè)務(wù)水平和豐富工作經(jīng)驗管理、技術(shù)人才,必然成為國外大公司所招聘人才的主要目標。因此,電信企業(yè)應(yīng)...

302查看全文


一、現(xiàn)存人力資本保值增值模式的不完整性   現(xiàn)今學(xué)術(shù)界普遍認同的人力資本保值增值的概念可以理解為承認勞動者與其相對應(yīng)貢獻的權(quán)益并由此讓勞動者獲得勞動力支出的補償和人力資本支出的收益。也就是說,一方面對勞動者消耗掉的勞動的自然力給予工資和福利等生產(chǎn)性分配;另一方面,對其投入的人力資本給予股權(quán)和期權(quán)等資...

198查看全文


工作分析是HR的一項極重要功能,它與人力資源管理的許多活動都有關(guān)連。在學(xué)理上,工作設(shè)計、工作分析、及工作說明與工作規(guī)范均圍繞著工作來進行,但以公司現(xiàn)況,在工作設(shè)計上較無法去改變,唯從工作分析上來評價一個工作職位的存在價值確實是可行的,甚而透過合理的分析更可達到工作豐富化與多樣化之目的。其實工作分析提...

189查看全文


當今國際企業(yè)管理信息發(fā)展的趨勢是:從信息管理走向知識管理、從信息資源開發(fā)走向知識資源開發(fā)、由客戶機/服務(wù)器結(jié)構(gòu)走向Internet結(jié)構(gòu)。對此,企業(yè)建立自己的知識管理體系十分重要。 一、建立知識管理體系的意義 面向21世紀,從全球范圍看,一個更加激烈的競爭環(huán)境正在形成。在未來消費者導(dǎo)向的時代,如何對市...

192查看全文


在社會經(jīng)濟發(fā)展過程當中,可利用的資源有資金,物質(zhì)資源,技術(shù)資源,人力資源。當它們被用于實現(xiàn)價值的時候,即成為相應(yīng)形態(tài)的資本,即金融資本,物質(zhì)資本,技術(shù)資本和人力資本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會發(fā)展開始進入知識經(jīng)濟時代,人力資源與人力資本投資在經(jīng)濟生活中的地位顯得越來越重要,隨著中國加入WTO,國際競爭...

365查看全文


  [摘要] 本文側(cè)重于從企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)這一獨特的角度來說明:現(xiàn)行行政委任制所選拔出的國有企業(yè)的企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)存在重大缺陷mdash;mdash;來自實踐經(jīng)驗的企業(yè)家能力部分的缺失。而且,選出之后的激勵結(jié)構(gòu)也不利于他們向市場型企業(yè)家的轉(zhuǎn)化和其知識結(jié)構(gòu)的改善。由這種企業(yè)家統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)的直接結(jié)果,必...

211查看全文


 無論你是想重組業(yè)務(wù)流程、重新設(shè)計組織機構(gòu),還是要重振企業(yè)雄風(fēng),決定成敗的一個重要因素就是:個人和集體對工作結(jié)果承擔責(zé)任的能力。   優(yōu)秀企業(yè)和普通企業(yè)只有一線之隔。線下企業(yè)的員工們編造借口、推諉責(zé)任、頭腦混亂并總是不知所措,而線上企業(yè)的員工實事求是、有主人翁意識、積極投入、勇于解決問題、辦事果斷。...

363查看全文


[摘要] 從全球的發(fā)展看;以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理模式正在形成。類似PCMM(People Capability Maturity Mode,人員能力成熟度模型)系統(tǒng)、幫助組織持續(xù)提升人員能力以適應(yīng)外部環(huán)境變化要求的指南正在得到廣泛的應(yīng)用。本文分析了國內(nèi)外兩家企業(yè)在實施以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理方...

183查看全文


[內(nèi)容提要] 人力資本是知識經(jīng)濟條件下最重要的生產(chǎn)要素,正確界定人力資本產(chǎn)權(quán),才能結(jié)合人力資本和人力資本產(chǎn)權(quán)的特點,達到對人力資本的保護;鼓勵人力資本的投資;發(fā)揮人力資本最大的效益;促進社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定地增長。 [主題詞] 人力資源管理與開發(fā) ; 人力資本 ; 產(chǎn)權(quán) [Key word] ...

195查看全文


現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,都在強調(diào)以人為本的理念,但如何是以人為本?并非一句口號所能解決的。HR做為以人為本的核心執(zhí)行機構(gòu),首先要得到上層管理的支撐,其次,專業(yè)的HR人員,絕對能事半功倍地解決問題。   引子:   本人所在的公司,現(xiàn)在已經(jīng)有30人的規(guī)模,以一家只有一年歷程的公司來說,發(fā)展算是比較快,但伴隨公...

179查看全文


摘要:人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式,其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值。這一核心驅(qū)動力無不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中,因而在激烈的市場競爭時代,企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價值觀的競爭。它激活了企業(yè)的整體競爭力,創(chuàng)建企業(yè)長久不衰的品牌,樹立文明健康的企業(yè)形象,形成獨樹一幟的...

202查看全文


一、人力資本價值理論的概述 人力資本的價值在古典經(jīng)濟學(xué)中雖已受到注意,但直到20世紀60年代,美國經(jīng)濟學(xué)家、現(xiàn)代人力資本理論的奠基人舒爾茨才開始真正重視人力資本在經(jīng)濟發(fā)展中的意義。舒爾茨人力資本理論的基本內(nèi)涵是,把資本分為物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量...

452查看全文


20世紀90年代以來,美國企業(yè)的人力資源管理職能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,它正在從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能,并且成為許多美國企業(yè)賴以贏得競爭優(yōu)勢的重要工具。 一、戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴:美國企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的角色定位 自20世紀80年代以來,美國企業(yè)的人力資源管理職能一直在...

劉昕 291查看全文


摘要: 本文在理論上充分闡述區(qū)域經(jīng)濟一體化的內(nèi)涵和現(xiàn)實表現(xiàn)的基礎(chǔ)上,深入分析區(qū)域經(jīng)濟有限一體化條件下上海與長三角的關(guān)系狀態(tài),以及長三角其他城市對上海發(fā)展的制約及上海的優(yōu)勢,并且提出了在推進長三角經(jīng)濟實現(xiàn)全面一體化的同時,盡早將上海建成世界級城市的思路與對策,以為上海新一輪發(fā)展提供必要的參考意見。  ...

192查看全文


一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變革 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)指界定企業(yè)中最主要的利益主體的相互關(guān)系的有關(guān)制度。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所要回答的問題,就是企業(yè)中最主要的利益主體的相互關(guān)系如何界定,采取什么樣的制度來規(guī)范企業(yè)中最主要的利益主體的相互關(guān)系。正是從這種意義出發(fā),也有人認為,所謂企業(yè)治理結(jié)構(gòu),就是企業(yè)中最主要的利益主體之間的相...

魏杰 350查看全文


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