陳與為 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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你善於控制自己嗎？ 仿佛只能是如此，風(fēng)是季節(jié)不經(jīng)意的回旋，雨是天空傷感的標(biāo)點(diǎn)。我們無法左右這些約定俗成的東西，和一些既定的規(guī)律，我們稱他做客觀。 因我們是人，每個(gè)人都有著人的個(gè)性，所以産生了主觀。當(dāng)主觀與客觀發(fā)生對(duì)抗的時(shí)候，我們很多時(shí)候不得不遵循客觀的東西，否則不是自己不快樂就是違背自然的法則。 很...
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容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè) 就整個(gè)企業(yè)人才非正常流動(dòng)的調(diào)查分析和綜合比較看，成社會(huì)熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)的人才頻繁跳槽問題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)─── 眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才的現(xiàn)象，包括那些發(fā)展看好、環(huán)境優(yōu)越、誠信度高、機(jī)制靈活、守法經(jīng)營的企業(yè)有時(shí)也未能幸免。但是，就整個(gè)企...
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這就是企業(yè)最後的優(yōu)勢(shì)？ 有人把我們這個(gè)時(shí)代稱作非理性時(shí)代。的確，在這個(gè)時(shí)代，人們生活的方方面面幾乎都在發(fā)生加速變化。 公司要想生存，其組織結(jié)構(gòu)就必須適應(yīng)這一事實(shí)。然而，多數(shù)組織模式和管理措施在設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有考慮快速變化的因素，它們倒更適合在一種穩(wěn)定的/可以預(yù)測(cè)的環(huán)境中運(yùn)作。 縱觀歷史，組織設(shè)計(jì)通常是...
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民企急需哪些人才 從目前人才市場(chǎng)反饋的資訊來看，民營企業(yè)急需人才主要集中在10個(gè)方面： 一是懂管理、會(huì)經(jīng)營，具有一定市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過營銷部經(jīng)理、客戶部主管的營銷專門人才。 二是工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，具有某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊技能的人才，如熟練技工、高級(jí)技...
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我國將超常規(guī)引進(jìn)特殊人才 人事部副部長舒惠國日前表示，我國將積極引進(jìn)急需人才，有組織地面向海外招聘。對(duì)急需的特殊人才可以采取超常規(guī)辦法引進(jìn)。 改革開放以來，我國派出各類出國留學(xué)人員約45萬人，其中有15萬名留學(xué)人員回國工作，10多萬人以多種形式國服務(wù)。他們?cè)诮虒W(xué)、科研和創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，産生...
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薪金對(duì)人才有多大吸引力 高薪吸引人才 低薪影響熱情 上周，關(guān)於薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也 在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計(jì)局消息，隨著北京經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)...
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中國制造應(yīng)該重視本土化策略 隨著中國制造在國際市場(chǎng)上的影響力日益增強(qiáng)，也遭到了來自各個(gè)方面的壓力。這其中，中國家電廠商所面對(duì)的壓力最沈重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的空調(diào)生産已占世界的32，洗衣機(jī)占26，彩電占23，冰箱占19，但是幾大出口廠商無一沒有被反傾銷糾纏過。最近一個(gè)時(shí)期以來，先是一些國家的政府在當(dāng)?shù)乩?..
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如何進(jìn)行免費(fèi)新聞宣傳 在諸多企業(yè)每年都新聞宣傳付出高額費(fèi)用，進(jìn)行大放血的時(shí)候，一些企業(yè)卻開始摸索出一套不花錢或者少花錢的新聞宣傳之路，以四兩而撥千金，甚至是玩空手道，堪稱企業(yè)對(duì)外宣傳的武林高手。俗話說，天下沒有白吃的午餐，但偏偏有人能夠吃到免費(fèi)的午餐，候，這其中又有何奧妙？相信很多企業(yè)都想知道。 筆...
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關(guān)注知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略 這 強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略，是從知識(shí)管理角度來談的，并不是不重視知識(shí)産權(quán)的保護(hù)。最近輿論十分強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)産權(quán)，如果企業(yè)能夠開發(fā)自主知識(shí)産權(quán)的産品當(dāng)然最好，因它是企業(yè)核心能力最重要的組成部分。然而 孕磯嗥笠刀 裕 淮罌贍苡滌兇愎弧傲俊鋇淖災(zāi)髦 恫ZFㄗ魑 酒笠凳諧 競爭的籌...
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從生態(tài)學(xué)中學(xué)習(xí)企業(yè)管理 從達(dá)爾文發(fā)表《物種起源》揭示出自然界中物種進(jìn)化的規(guī)律以來，弱肉強(qiáng)食，適者生存已被廣泛的接受。進(jìn)化論的概念已經(jīng)不僅僅局限於生物學(xué)領(lǐng)域，在其他一些領(lǐng)域中也被廣利用。生態(tài)是指各有機(jī)體之間的關(guān)系，以及各有機(jī)體生存環(huán)境的物理和化學(xué)等特徵。生態(tài)學(xué)的主要內(nèi)容包括：各有機(jī)體之間的食物鏈構(gòu)成、...
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中小企業(yè)市場(chǎng)營銷的五種策略 中小企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立有自己特色的營銷制度是關(guān)鍵。目前適合中小企業(yè)的營銷策略有如下幾種： １、市場(chǎng)細(xì)分，夾縫經(jīng)營策略 一方面，中小企業(yè)規(guī)模小，競爭實(shí)力弱，不能與大企業(yè)面對(duì)面碰撞；另一方面，它又機(jī)動(dòng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)，適宜采取拾遺補(bǔ)缺，夾縫經(jīng)營戰(zhàn)略。采取這一經(jīng)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵...
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如何以報(bào)價(jià)吸引買方 在競爭越來越激烈的國際市場(chǎng)上，如何給自己的一種産品或服務(wù)制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，同時(shí)確定最合適的、具有足夠靈活性的價(jià)格策略。是每個(gè)公司關(guān)心的大事。 系統(tǒng)搜集競爭對(duì)手的資訊，是你創(chuàng)造和發(fā)揮競爭優(yōu)勢(shì)的有利途徑。這就要求你養(yǎng)成一種習(xí)慣，并不斷地提高自己搜集商業(yè)情報(bào)的能力，盡可能多地獲取競爭對(duì)手...
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自行創(chuàng)業(yè)的十大策略 一、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，成功機(jī)會(huì)只有２０～３０％的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。 二、學(xué)習(xí)銷售自己 身小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的産品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備...
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管理寶典：肯定員工的工作表現(xiàn) 美國企管顧問尼爾森（Bob Nelson），專門企業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，他指出，主管在肯定員工工作表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該遵守的十項(xiàng)原則： 1.不管是面對(duì)面口頭表示還是書面表示，主管都應(yīng)該親自感謝員工，而且感謝必須及時(shí)、經(jīng)常以及真誠。 2.抽空與員工談話。 3.針對(duì)員工個(gè)人、所在部門...
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分級(jí)服務(wù)客戶的十個(gè)法則 o蠓岷突ㄆ煲性諫蝦？賈苯酉蛑泄睦習(xí)儺湛焱獗掖媧⒓跋喙匾滴袷?，不少专紦u⒀д叨哉飭郊乙械目突阜植唄鑰捶ú灰?，有人理解抓蠢浲户、抢优质服务是符?/20原則的明智之舉，也有不少人認(rèn)銀行就應(yīng)該民服務(wù)，一視同仁，如同中國工商銀行的口號(hào)您身邊的銀行，最可信賴的銀行。 其實(shí)，...
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把消費(fèi)者的情感勾引出來 沱牌一直是低檔白酒品牌的龍頭。企業(yè)形象、品牌形象一直十分平民化，其沱牌特曲在廣大消費(fèi)者心中占有重要地位。作沱牌的兒子──四川舍得酒業(yè)有限公司推出的主打産品舍得酒，其定位市場(chǎng)是比沱牌曲酒高幾十倍價(jià)格的高檔市場(chǎng)。對(duì)於沱牌品牌顧問、杰信營銷公司總經(jīng)理翁向東而言，這是一個(gè)頭痛的難題。...
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十大營銷誤區(qū)扼殺本土企業(yè) 上海杰信營銷諮詢機(jī)構(gòu)對(duì)近３００多家企業(yè)進(jìn)行診斷和剖析，認(rèn)本土企業(yè)在營銷管理上與外資企業(yè)存在著巨大差距，尤其是在對(duì)營銷管理的認(rèn)識(shí)、了解和實(shí)際操作上仍然存在著諸多致命的誤區(qū)！他們將這些誤區(qū)歸結(jié)十大類，并開出了藥方。 誤區(qū)一：營銷觀念誤區(qū) □癥狀 陷入這種誤區(qū)的企業(yè)不重視營銷觀念...
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小企業(yè)如何在展會(huì)上俘獲客戶？ 現(xiàn)在的專業(yè)展會(huì)越來越多，作工廠也需要跨出門去宣傳自己的産品，尋找客戶。但在衆(zhòng)多的同行中間，面對(duì)已對(duì)所展産品已了如指掌的買家，怎樣才能在短時(shí)間內(nèi)給其留下深刻的印象，以使在展會(huì)後能與你繼續(xù)作溝通？而不是面對(duì)你的傳真或郵件不知道你是誰？ 必須考慮你的整個(gè)銷售過程 你認(rèn)識(shí)到了使...
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超越客戶滿意，創(chuàng)造忠實(shí)客戶 市場(chǎng)競爭日趨激烈，許多企業(yè)在産品成本、産品質(zhì)量、供貨及時(shí)性等方面的潛能幾乎已發(fā)揮到極致。根據(jù)世界知名的美國貝恩管理顧問公司 (Bain amp; Co) 的研究，如果企業(yè)將客戶保持率提高5，客戶的平均價(jià)值可提高25至100。另調(diào)查表明，向現(xiàn)有客戶銷售的機(jī)率是50，而向一個(gè)...
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內(nèi)部的客戶 ──作一個(gè)企業(yè)的CEO，你是否知道在企業(yè)內(nèi)部，誰是你的客戶？ ──提到客戶，人們會(huì)很自然地想到供應(yīng)鏈上有業(yè)務(wù)關(guān)系的下游企業(yè)，或之提供産品/服務(wù)的客戶。而客戶關(guān)系管理也只限於改善和實(shí)現(xiàn)與這些外部客戶關(guān)系的一種管理模式。 ──在客戶關(guān)系管理中，客戶的準(zhǔn)確定義是任何接受或可能接受商品或服務(wù)的物...
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讓員工在家上班 員工在家工作，對(duì)公司而言，可以減少辦公室運(yùn)作的支出、增加征招人才的條件、減少員工的離職率等。對(duì)員工而言，則可以減少通勤時(shí)間、增加工作時(shí)間彈性、提高工作效率等。 提供員工在家工作的機(jī)會(huì)，雖然有這些優(yōu)點(diǎn)，但是許多公司不確定這麼做到底行不行得通。公司怎麼知道員工有沒有在家偷懶？員工沒有統(tǒng)一...
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顧客到底想要什麼？ 服務(wù)，很容易被濫用成一句不疼不癢的口號(hào)，也很容易撥高成一個(gè)舍生忘死的理想。其實(shí)，只需將心比心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：顧客其實(shí)要求的并不多，但企業(yè)必須以行來見證。 今日，每一個(gè)企業(yè)無不關(guān)心顧客，但到底顧客需要什麼？他們想要的服務(wù)究竟是什麼？ 顧客希望受到重視：這決不僅指禮貌待客、微笑服務(wù)。顧...
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融資策略 衆(zhòng)所周知，股權(quán)融資與債權(quán)融資是企業(yè)騰飛的雙翅。但由於兩者在叁與管理、控制方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益分配等方面的不同特點(diǎn)，使得那些正處於快速發(fā)展階段、且擁有優(yōu)質(zhì)專案來源與良好盈利模式的中小企業(yè)往往偏好於尋求銀行融資。這是了避免股權(quán)被過早或過度稀釋而喪失公司控制權(quán)。然而，中小企業(yè)卻因普遍缺乏能銀行所...
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顧客忠誠度管理不當(dāng) 許多關(guān)於顧客留駐的金科玉律，全是不實(shí)的空話。欲藉由諸多顧客關(guān)系計(jì)劃獲取豐厚的利潤，公司必須更清楚地了解忠誠度和利潤之間的關(guān)連性。 常言道，最好的顧客就是最忠實(shí)的顧客。他們的服務(wù)成本較低，通常比其他顧客愿意花更多錢，而且往往會(huì)公司四處傳播好口碑。因此，只要蠃得了忠誠度，利潤將會(huì)如黑...
181查看全文
成功的主管應(yīng)懂得掌握管事理人的四大層面 第一，設(shè)立主管的目的，就是要解決部門的問題，但什麼是問題必須先認(rèn)清。適應(yīng)外在環(huán)境的快速變化，管理者應(yīng)具有高敏感度的意識(shí)，以體驗(yàn)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)而突顯問題點(diǎn)。 同時(shí)，管理者不只要T發(fā)部屬的問題意識(shí)，本身更要有問題意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)T發(fā)性的工作環(huán)境，才能對(duì)問題...
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名企如何維系優(yōu)秀的員工 如何在組織面臨巨大變化時(shí)仍能保持員工的信心？如何維系優(yōu)秀的員工？如何讓最基層的員工也由衷地以公司驕傲？如何讓個(gè)性鮮明的員工安心工作？我們?cè)u(píng)出的卓越雇主的人力資源政策不盡相同，但最終的結(jié)果是相似的：員工高度的滿意和忠誠。 舉辦夫妻關(guān)系培訓(xùn) 人生最重要的不是公司的事業(yè)，而是信念，...
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流程：必須跨越的門檻從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，小企業(yè)必須跨越的一道坎就是科學(xué)的流程管理。流程是對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷反思和總結(jié)。流程管理是中小企業(yè)管理的重中之重。流程是做正確的事，采取最好的路徑，最低成本去實(shí)現(xiàn)。與會(huì)的漢華管理諮詢公司陳志強(qiáng)博士說。 應(yīng)該說，小企業(yè)在高速發(fā)展過程中根本沒有時(shí)間來顧及流程。流程更多地依...
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傾聽提升領(lǐng)導(dǎo)力 假如有位眼科醫(yī)生病人配眼鏡，居然拿下自己的眼鏡給病人試戴，并一再強(qiáng)調(diào)這眼鏡我已經(jīng)戴了好幾年(我對(duì)這事非常有經(jīng)驗(yàn))，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度來看成果績效也不錯(cuò)），你就先拿回去戴吧（我就將這好的經(jīng)驗(yàn)不加修飾的直接移轉(zhuǎn)給你）。 病人問：這行得通嗎？ 醫(yī)生說：我戴的時(shí)候一切...
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決策技術(shù)的暗區(qū) 【編者按】 競越顧問公司正式推出由全球最頂尖大師Charls Kepner 創(chuàng)立的解決問題和決策技術(shù)課程。這個(gè)課程相比市面上其他同類主題課程具有很多突出特點(diǎn)，其中之一是，這個(gè)課程首次成功地將直覺、理性和創(chuàng)意思維這三個(gè)層面整合，開發(fā)出了自然、易用的步驟式方法，既有嚴(yán)密的系統(tǒng)和步驟，又允...
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管理者應(yīng)具備的品格和威望 作管理者，尤其是高級(jí)管理者，除了應(yīng)該具有高出普通人的能力以外，還應(yīng)具有較好的品格。否則他就不能被稱成功的管理者。 （一）管理者的品格1 品格的定義 《美國大學(xué)詞典》定義：使人與人之間有別之聚合的特質(zhì)。 《美國英文詞典》定義：在一個(gè)人的生命中建立穩(wěn)定的和特殊的品質(zhì)，使他無論在...