劉映成 老師
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杰克.韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。乍聽(tīng)此言，覺(jué)得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開(kāi)朗：管得少并非說(shuō)明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會(huì)產(chǎn)生1000的效果。有人說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說(shuō)用人不疑，疑人不用;也有人說(shuō)用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員...
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美國(guó)杜邦公司(du pont company)是世界上最大的化學(xué)公司，建立至今，已近200年。這200年中，尤其是本世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)歷經(jīng)變革，其根本點(diǎn)在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，曾成為美國(guó)各公司包括著名大公司的模式，并反映了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展演變的一般...
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現(xiàn)在企業(yè)年金的受托人還是由央行、證監(jiān)會(huì)指定，因此我們也不好說(shuō)商業(yè)銀行能否以受托人的身份占領(lǐng)這塊市場(chǎng)，但將來(lái)政策放開(kāi)后，銀行肯定是企業(yè)年金受托人的有力競(jìng)爭(zhēng)者。勞動(dòng)和社會(huì)保障部一位官員近日在出席首屆中國(guó)企業(yè)年金與保險(xiǎn)發(fā)展論壇時(shí)，私下里對(duì)保險(xiǎn)公司的幾位負(fù)責(zé)人說(shuō)。這位官員意猶未盡的話語(yǔ)顯然已經(jīng)道出了目前炒得...
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中影集團(tuán)對(duì)分賬進(jìn)口大片發(fā)行的壟斷，幾乎是一段時(shí)期以來(lái)，電影發(fā)行、放映體制改革的焦點(diǎn)。打破壟斷，利益分?jǐn)偟暮袈暎俪闪说诙疫M(jìn)口大片發(fā)行公司的誕生。 近日，記者從廣電總局電影局了解到，第二家發(fā)行公司華夏影片發(fā)行有限公司已通過(guò)國(guó)家廣電總局的審批，5月份，有望正式掛牌成立。目前，新公司正進(jìn)一步理順資產(chǎn)...
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干部選拔外人來(lái) 有一家企業(yè)，對(duì)于總經(jīng)理人選總是猶豫不決。同樣有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者，都有各自的強(qiáng)項(xiàng)。公司董事長(zhǎng)為此事頭疼了一年多，后來(lái)，這家公司聘請(qǐng)了咨詢公司對(duì)兩名候選人進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)咨詢公司測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)其中一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)的候選人市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，善于從客戶角度考慮經(jīng)營(yíng)，并且有很強(qiáng)的決斷力。而另外一位候選人偏好從技術(shù)考...
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中興通訊建立了一套完整的公司內(nèi)部職稱評(píng)定體系，將所有的工作崗位分為管理職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、業(yè)務(wù)職務(wù)三種，每種職務(wù)都有不斷晉升的機(jī)會(huì)，每種職務(wù)的最高級(jí)別工資及其它待遇都是相同的 日前在深圳召開(kāi)的全國(guó)人才研究會(huì)人事管理研究中心理事會(huì)上，中興通訊人力資源管理模式被列為全國(guó)典范。知名人才學(xué)者、全國(guó)人事管...
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企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)既是企業(yè)資產(chǎn)重組的重要手段，同時(shí)也是降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、回避業(yè)務(wù)萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)的重要途徑。而其能否成功在很大程度上將取決于企業(yè)能否把握環(huán)境的變化，正確選擇相關(guān)業(yè)務(wù)，并將資源進(jìn)行有效的組合。三九集團(tuán)作為中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的著名企業(yè)集團(tuán)，擁有涉及藥業(yè)、食品加工業(yè)、酒業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游服...
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長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤(rùn)，一般都不是十分的關(guān)注成本管理，在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下，由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。 要加強(qiáng)成本管理，必須建立起系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，成本管理系統(tǒng)應(yīng)包含三個(gè)層面的內(nèi)容，最基礎(chǔ)的是...
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一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來(lái)的成本降低空間顯的太小，并且過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來(lái)得到...
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在施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理之中，一般企業(yè)不管是在工程項(xiàng)目施工前的預(yù)算或是在工程竣工后的決算，所關(guān)注的成本管理效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等幾項(xiàng)，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)成本管理中，...
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成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它是指企業(yè)管理層和管理部門對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 在給企業(yè)做咨詢的過(guò)程中，我對(duì)很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理所經(jīng)...
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第一節(jié)、引言 作者按：本文是為《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制國(guó)際論壇暨2006中國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)年度峰會(huì)》事先準(zhǔn)備的講稿以及對(duì)演講、交流的內(nèi)容事后完善的內(nèi)容。 2006年11月8日至10日，筆者赴北京參加了，這純粹是賠錢買吆喝的差使，因?yàn)楣P者不知天高地厚地以為，只要涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理場(chǎng)合，就應(yīng)...
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2006年9月5日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問(wèn)題的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）正式出臺(tái)，這是繼2004年《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革土地管理的決定》實(shí)行之后的又一項(xiàng)重大舉措?！锻ㄖ丰槍?duì)土地市場(chǎng)中一些屢禁不止的違法違規(guī)行為，以及在土地調(diào)控中所出現(xiàn)的新問(wèn)題，制定了更加切實(shí)、有效的調(diào)控措施，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)土地市...
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近年關(guān)于反商業(yè)賄賂立法的呼聲不斷，但是此項(xiàng)立法進(jìn)展并不像善良的人們期盼的那樣呼之即出，實(shí)踐中社會(huì)對(duì)商業(yè)賄賂犯罪查處的總體成效也不甚理想。其中的原因是復(fù)雜的，沒(méi)有選準(zhǔn)突破口，人們的認(rèn)識(shí)很難趨向一致是一個(gè)重要的方面。我以為，以反不正當(dāng)管理作為反商業(yè)賄賂的突破口，有助于各方取得共識(shí)，推動(dòng)反商業(yè)賄賂的深入進(jìn)...
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連續(xù)兩天的新聞聽(tīng)到擁堵時(shí)闖綠燈也罰款的報(bào)道，于是，有媒體質(zhì)疑：除了罰款，我們還有其他方法來(lái)改善社會(huì)秩序嗎？我不禁為這種質(zhì)疑拍手叫好：經(jīng)濟(jì)處罰固然是迫使違法者卻步的手段，但是經(jīng)濟(jì)處罰的濫用不但引起了諸多的社會(huì)問(wèn)題，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的拜金主義起到了不可磨滅的推動(dòng)作用。 法律金本位 對(duì)于一個(gè)發(fā)展中國(guó)...
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國(guó)務(wù)院自1988年提出以法治稅到1998年3月發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)依法治稅嚴(yán)格稅收管理權(quán)限的通知》以來(lái)，我國(guó)依法治稅工作走過(guò)了一段艱辛曲折的歷程，通過(guò)廣大稅務(wù)干部的共同努力依法治稅工作逐步走上正軌并取得了可喜的成績(jī)。但與依法治國(guó)方略要求比較還存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的問(wèn)題，稅收?qǐng)?zhí)法機(jī)制等依法治...
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TTT培訓(xùn)系列 嗓子是培訓(xùn)師的最重要的工具和武器，它的重要性不言而喻，而我們應(yīng)該怎樣保養(yǎng)和使用我們最重要的武器呢？下面和大家分享幾種方法： 第一、少用聲帶，多用氣息。我們大家都知道，如果你去KTV唱歌，老用聲帶的話，一個(gè)小時(shí)之后你的嗓子就啞了，培訓(xùn)師也一樣，講課的時(shí)候聲帶用多了，講到最后都啞...
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無(wú)論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá)贊賞、認(rèn)可與激勵(lì)的方法。對(duì)他人的努力表示認(rèn)可能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)中友善與積極的能量；同時(shí)，也讓你看上去像團(tuán)隊(duì)大家庭的一員、一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問(wèn)問(wèn)你自己： 別人的哪種激勵(lì)方式令我鼓舞？ 我稱贊某人時(shí)，是否曾令對(duì)...
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2009年6月的一天在武漢，給一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商的學(xué)員上課，課程是我擅長(zhǎng)的銷售渠道管理。那個(gè)女培訓(xùn)經(jīng)理，真是高手。她不單是在課前宣布完課堂紀(jì)律，就算完事，而是坐在后面正中間，把桌子放在前面，正好擋著門口。高呀，實(shí)在是高！她不對(duì)學(xué)員說(shuō)不準(zhǔn)出去，真要出去也不干涉。但每次要出去，都要繞過(guò)她才能出，你要是沒(méi)有什...
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什么是創(chuàng)造力？創(chuàng)造力就是通過(guò)創(chuàng)新思維和行動(dòng)產(chǎn)生某種新價(jià)值、新效用的思維和行動(dòng)能力。作為企業(yè)員工，思維能力高，但行動(dòng)能力低，那一樣不能認(rèn)定為高創(chuàng)造力的企業(yè)員工。 要說(shuō)創(chuàng)造力，人們?nèi)菀紫肫饎?chuàng)造力成果，創(chuàng)造力成果人們更容易想起專利，但對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造力成果要比專利的范疇大得多。對(duì)待創(chuàng)造力成果，...
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創(chuàng)新精神屬于科學(xué)精神和科學(xué)思想范疇，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新的靈魂和動(dòng)力，是指人的創(chuàng)新思想觀念、思維和行為方式與習(xí)慣，是進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)必須具備的一些心理特征，包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新興趣、創(chuàng)新膽量、創(chuàng)新決心，以及相關(guān)的思維活動(dòng)。 刨新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。 培育創(chuàng)新精神有哪...
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從事培訓(xùn)多年，聽(tīng)過(guò)很多課，也講些課，感覺(jué)到培訓(xùn)課程方面存在著些問(wèn)題。 培訓(xùn)課程應(yīng)該成為一個(gè)系統(tǒng)，包括道、法、術(shù)、器，道是理念和概念，法是法（規(guī)）律和法則，術(shù)是方法和技巧，器是工具和程序，有道無(wú)法、有術(shù)無(wú)器或有術(shù)無(wú)道，都不能成為體系。 有的培訓(xùn)課程理念一堆，大道理很多，但都空洞乏味，只是提出問(wèn)...
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決定財(cái)務(wù)管控能力的財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)決定財(cái)務(wù)管控能力。在母子公司財(cái)務(wù)管控中，其管控結(jié)構(gòu)由管控主體、管控目標(biāo)、管控客體、管控方式和管控環(huán)境組成。 財(cái)務(wù)管控主體 對(duì)于財(cái)務(wù)管控主體的理解必須從財(cái)務(wù)二重性的權(quán)力角度出發(fā),即要緊緊把握住財(cái)權(quán)這個(gè)核心。其一,財(cái)務(wù)管控主體是指誰(shuí)參與財(cái)務(wù)管控,而...
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集團(tuán)介紹 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份公司，成立于1999年，2002年10月19日，第五屆中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)CEO峰會(huì)在人民大會(huì)堂召開(kāi)，在大會(huì)表彰的19992001年度中國(guó)超速成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，蒙牛乳業(yè)以1947.31％的成長(zhǎng)速度名列榜首。到2003底年?duì)I業(yè)額已突破50億。業(yè)務(wù)主要涉及乳品領(lǐng)域，5000...
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對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的探索和研究，及至《企業(yè)執(zhí)行力的組織依據(jù)和邏輯》一文脫稿，算是告一段落，也可以說(shuō)該文是收山之作。花了十幾年的時(shí)間，就搞出了這些名堂，余下的事就是要為其找一條出路了。 在十幾年前為什么會(huì)癡迷上這個(gè)研究，真有些說(shuō)不清、道不明，只是覺(jué)得思考和研究這些問(wèn)題很有樂(lè)趣，能讓一個(gè)人不顧一切地往前...
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母子公司財(cái)務(wù)管控的組織體系的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，要以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管控模式為依據(jù)。在構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)明確母子公司財(cái)務(wù)組織的特點(diǎn)、構(gòu)建財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)管控框架，設(shè)定財(cái)務(wù)部門職能。 多層次財(cái)務(wù)組織的四大特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)是由眾多法人企業(yè)構(gòu)成的具有層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)聯(lián)合組織，這決定了企...
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有人說(shuō)下棋不容易，棋子有限，變數(shù)無(wú)窮。也有人說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局如棋局。但不知有多少人想過(guò)，管理企業(yè)要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍棋，棋盤上就那么多子，中國(guó)象棋一方有16個(gè)子，雙方加起來(lái)也就32個(gè)子；圍棋雙方加起來(lái)，下滿棋盤上也只有三百六十一目，而一個(gè)企業(yè)的人員可以是成千上萬(wàn)，而且難就難在，變...
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這個(gè)故事是我一年前在機(jī)場(chǎng)書店看到的，當(dāng)時(shí)就因?yàn)榭吹剿晕野颜麄€(gè)書也買下來(lái)了。想必這對(duì)于許多求職的大學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì)有用。之所以有這樣的想法，是因?yàn)槲覀兯{(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)接到一些大學(xué)生有關(guān)職業(yè)生涯問(wèn)題的咨詢和求教，這應(yīng)該對(duì)他們會(huì)有所啟發(fā)的。 一位面臨畢業(yè)的學(xué)生向老師提出這樣一個(gè)問(wèn)題quot...
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在商業(yè)競(jìng)技場(chǎng)上，一家企業(yè)，需要打造品牌，同樣，就企業(yè)家而言，其個(gè)人品牌在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)云中更需要彰顯其獨(dú)特的個(gè)性和人格魅力。 企業(yè)家怎樣打造品牌？一言以蔽之，打造品牌就是要在別人心目中喚起更好的感覺(jué)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)家需要做的就是，捫心自問(wèn)：我是想盡力完善自己還是想通過(guò)自己努力喚起別人...
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有道是商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)，但只要找準(zhǔn)找對(duì)方法，路還是很寬闊的。如果實(shí)在自身能力和資源有限，那就要尋求外腦幫助了。 最近，有二位老板爭(zhēng)著要請(qǐng)我吃飯，看他們個(gè)個(gè)喜形于色的樣子，誰(shuí)會(huì)想到一年前他們還屬于落魄凄涼境地。說(shuō)老實(shí)話，吃飯是小事，關(guān)鍵是他們?cè)谄髽I(yè)面臨困境時(shí)，能及時(shí)想到外腦幫助，千里迢迢從湖北和陜西趕...