劉宇鵬 老師
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人才危機(jī)，使民企長期不能進(jìn)入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，嚴(yán)重制約著民企的發(fā)展。我國民企本來生存不易，再加上很多企業(yè)難以找到能夠與之發(fā)展相匹配的人才，而已有人才也不斷的流失，使民企難以形成發(fā)展的土壤。就目前情況來看，民企危機(jī)多數(shù)來自人才，由于人才的匹配程度及頻繁的流動性，使民企難以進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，已經(jīng)在不同...
寇北辰 367查看全文
1,共謀起始自一種觀念教育，起始自在各個(gè)個(gè)體當(dāng)中，有一個(gè)整體利益，大格局的記憶痕跡或基因痕跡。2,在這樣一個(gè)大痕跡之下，各個(gè)個(gè)體事實(shí)上是會基于記憶痕跡，去積極地遵從社會規(guī)范和倫理，遵從社會規(guī)范和倫理的過程當(dāng)中，事實(shí)上就會存在共謀。如果說馬克思發(fā)明了，發(fā)現(xiàn)了共產(chǎn)主義的存在，設(shè)想了共產(chǎn)主義社會，這么一個(gè)...
白萬綱 295查看全文
管理者不會用管理語言是非?？膳碌默F(xiàn)象，一些管理問題被用云里霧里的方式一番描述，讓下屬一頭霧水，不知所措。用管理語言描述管理問題，筆者曾經(jīng)撰小文談過，今天這里接著談一下管理手段的問題。企業(yè)里還有比管理者不會使用管理語言，更讓人感到無比惋惜的，那就是管理者不會用管理思維思考問題，不會用管理手段解決管理問...
452查看全文
之前聽說有飛機(jī)乘客為了抗議航空公司，群體跑上了飛機(jī)跑道，阻礙飛機(jī)起降，聽的直覺不可思議，更不可思議的是，如此影響公共安全的事，不但乘客沒受到處罰，還得了深圳航空一千元賠償，這還是法治社會嗎？但經(jīng)歷了一次航空公司的可怕服務(wù)后，我開始有點(diǎn)同情他們。上周三晚上因天氣不好，備降到石家莊，但之后的一幕卻讓我見...
羅家德 280查看全文
曾經(jīng)有一群英國人被困在海上許多天，瀕臨死亡。后來他們發(fā)現(xiàn)船上還有維生素C，這挽救了他們的生命。很幸運(yùn)，我在大約40年前發(fā)現(xiàn)了讓組織獲得短期和長期效力及效率的四種維他命。它們分別是維生素P、A、E和I?！ AEI：組織維生素維生素P代表效力 有人說，企業(yè)生存是為了收入。但仔細(xì)想想，其實(shí)企業(yè)的存在理由...
487查看全文
不知道是自己的認(rèn)識不夠還是網(wǎng)上對于品牌和銷量的邏輯順序沒有弄明白，總覺得對于品牌與銷量誰是因、誰是果這個(gè)重大問題沒有認(rèn)真搞清楚。 我覺得要想搞清楚品牌與銷量的因果關(guān)系首先得把品牌的定義作出界定，根據(jù)美國市場營銷專家菲利普科特勒博士的定義：品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合，其目的是識...
梁勝威 320查看全文
企業(yè)是時(shí)代的產(chǎn)物，必須與時(shí)俱進(jìn)。如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，就會被淘汰。而要跟上時(shí)代的步伐，則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念，因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?！ 〗裉旌栒谶M(jìn)行三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：依據(jù)外部環(huán)境，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化，從員工轉(zhuǎn)向自組織，主動發(fā)現(xiàn)用...
張瑞敏 307查看全文
領(lǐng)導(dǎo)用人有方、圓之分。方指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；圓指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即方與圓的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過于求方，可能有迂腐之嫌，會導(dǎo)致下級和群眾敬而遠(yuǎn)之；過于求圓，則會有圓滑之嫌。兩者的結(jié)...
201查看全文
本想學(xué)習(xí)騰訊給員工謀福利，結(jié)果卻鬧得馬云好不開心。好心未必好報(bào)，這就是愛心面臨的現(xiàn)實(shí)。去年，當(dāng)騰訊向員工推出10億元無息購房貸款計(jì)劃后，作為民營企業(yè)老大的阿里不甘落后，干脆拋出兩塊更大的蛋糕mdash;mdash;一個(gè)30億的iHome置業(yè)貸款計(jì)劃，一個(gè)5億元教育基金的員工福利計(jì)劃。馬云煩主要來自阿...
347查看全文
自從整合營銷傳播理論創(chuàng)始人唐middot;舒爾茨教授所著的《整合營銷傳播》一書問世以來，迅速的在全球企業(yè)、營銷學(xué)術(shù)界掀起了勢頭強(qiáng)勁的整合營銷狂潮。 上世紀(jì)90年代中后期，整合營銷傳播理論的中文版譯著在我國的臺灣、香港及大陸地區(qū)面世。須臾間許多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，廣告代理公司的企劃專案都紛紛大量引用整合營...
李海龍 561查看全文
營銷，作為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中最為熱門最具魅力且令人膜拜讓人困惑的一個(gè)字眼，曾經(jīng)讓我用十多年的時(shí)間去專門體驗(yàn)，努力耕耘。通過自身實(shí)踐，我深深感到，拋開營銷身上蒙著的一切理論式的說教和抽象式的描述，可以這么說，營銷教會我們?nèi)绾伟焉鐣蠞撛谛枨蟊M快的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)去創(chuàng)新需求。在同質(zhì)化過?；偁幖ち业慕裉欤?..
于斐 241查看全文
最近，我常常收到一些初入營銷領(lǐng)域同行的詢問；或是初入這行或是在讀的或是剛畢業(yè)的（大多是非營銷專業(yè)的人）的郵件，說自己如何喜歡營銷，但不知道營銷為何物，也不知道要了解什么？在這里，就將營銷的發(fā)展和一些重要的營銷工具（非戰(zhàn)略工具）做一個(gè)簡單的收集和梳理，即從中國營銷的發(fā)展、營銷的一些常用工具，從較高的層...
306查看全文
打開電視，廣告充斥其間，打開網(wǎng)絡(luò)，營銷無處不在，產(chǎn)品需要營銷，人生需要營銷，生活處處離不開營銷，我們生活在一個(gè)營銷的世界里。過度的營銷，遮蔽了我們原本純真的心靈，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營銷界也在疾呼，能用的營銷招數(shù)都使遍了，營銷走到盡頭了。就在營銷泛濫、營銷乏力的同時(shí)，不營銷悄悄向我們走來...
白立新 347查看全文
大連實(shí)德集團(tuán)董事長徐明的財(cái)富并非最多，仍躋身中國明星富豪之列。這些年，圍繞在他頭上的光環(huán)太多了mdash;mdash;弱冠之年，已賺到3000萬元；而立之年，玩轉(zhuǎn)中國足球；不惑之年，雄心勃勃地要建立民營企業(yè)的石化產(chǎn)業(yè)鏈。但今年3月15日，這一切都戛然而止。截至目前，徐明失蹤一個(gè)多月了。其實(shí)，徐明的失...
554查看全文
在民營企業(yè)家中，蔣錫培可以算是一個(gè)謹(jǐn)慎和敏銳的人，而這尤其體現(xiàn)在和蔣錫培談?wù)摰絿艺螘r(shí)事方面?？赡苷且?yàn)樗倪@種性情，使得他可以率領(lǐng)遠(yuǎn)東集團(tuán)走過20年，并取得非常的成績。在遠(yuǎn)東集團(tuán)成長的20多年里，讓人們感到最耀眼的是蔣錫培幾次大手筆的企業(yè)改制?？梢哉f這些改制都將遠(yuǎn)東帶入了一個(gè)新的平臺，新的發(fā)展...
204查看全文
2012，絕不會是世界末日，但至少會有末日的樣子。 首先是歐、美、日的日子不好過。危機(jī)何時(shí)探底，經(jīng)濟(jì)哪天回暖，心中無數(shù)。政府著急，百姓郁悶，惶惶不可終日。 中國經(jīng)濟(jì)的問題一大堆，雖然靠4萬億的政府投資躲過了2008的那一劫，但先天病加傳染病加后遺癥的后遺癥，數(shù)病齊發(fā)，不知哪里用藥何處開刀。兩會結(jié)束時(shí)...
孔繁任 273查看全文
如果問中國企業(yè)應(yīng)該向誰學(xué)習(xí)創(chuàng)新，我想大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)嗎？我的答案是：學(xué)習(xí)喬布斯，是件危險(xiǎn)的事情，要慎之又慎。歷史不會重復(fù)，但是歷史的規(guī)律會重復(fù)。中國企業(yè)家喜歡向某人學(xué)習(xí)，但是不喜歡向某組織學(xué)習(xí)。十年前，中企業(yè)家學(xué)習(xí)的是杰克middot;韋爾奇，而不是通用電氣...
668查看全文
當(dāng)今社會的競爭在很大程度上是人才的競爭，有一批忠誠于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過于企業(yè)吸引不了人才，或人才來去匆匆，無法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 232查看全文
共謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長期化二者之間的平衡。一段時(shí)間以來，博弈成了中國的最高學(xué)問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日?；１热缯f在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達(dá)指標(biāo)這個(gè)問題上，我們要和總部博弈，在如何進(jìn)行...
白萬綱 233查看全文
網(wǎng)絡(luò)型管控協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點(diǎn)對點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率打破集分權(quán)二元論，實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作，提升系統(tǒng)自動化決策功能，強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)與...
白萬綱 433查看全文
《老板學(xué)》課堂上，我特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責(zé)任。下了課，有一個(gè)老板急急忙忙找我，說他非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展，就是因?yàn)闆]有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的，市場也不錯(cuò)，客戶也認(rèn)可，但就是自己的員工不爭氣。好幾年了，公司的規(guī)模還是在幾千萬徘徊。為了打破僵局，他請...
宋新宇 232查看全文
網(wǎng)絡(luò)型組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢1、網(wǎng)絡(luò)型組織概念網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，適應(yīng)與發(fā)展起來的一種新型的組織機(jī)構(gòu)。它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的...
白萬綱 482查看全文
從戰(zhàn)場到商場，及時(shí)有效的情報(bào)系統(tǒng)的作用越來越重要，尤其是越來越激烈的商業(yè)競爭。知彼知此，方能百戰(zhàn)百勝，很難想象在當(dāng)今高度市場化的商業(yè)環(huán)境中，不依靠市場情報(bào)系統(tǒng)，企業(yè)的競爭力和生存能力如何得到保證？閉著眼睛打天下的時(shí)代早已經(jīng)過去了，獨(dú)霸天下壟斷行業(yè)的黃金時(shí)代也早已一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)都是一群...
黃靜 375查看全文
老員工究竟是公司的財(cái)富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的， 當(dāng)然，世界上沒有絕對的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒有絕對的是非標(biāo)準(zhǔn)。有些老板之所以把老員工看的非常重，自然有他的道理，不過，這些道理往往只是老板自己的一廂情愿，若是站在客觀的角度，或者是這些老員工自己的角度，估計(jì)有...
潘文富 281查看全文
工作中，我們經(jīng)常聽員工說我已經(jīng)盡力了，或者我盡力而為吧。這樣的回答似乎很美好，但結(jié)果往往都不美好，甚至都成了錯(cuò)誤的借口。 而我在教育員工的時(shí)候，會要求他們不僅要盡力，更重要的是用心。盡力只能把事情做完，而用心才能把事情做好?！ ‘?dāng)員工接受到一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，可能會不辭勞苦地去做，但有的時(shí)候還是出...
王若文 555查看全文
壓力即動力，給下屬施加一定的壓力對工作很有幫助，但是壓力不能來自上級的威逼。像那種透過批評、說教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會真正發(fā)揮員工的大腦，因?yàn)檫@只會讓員工覺得被迫地工作。 球隊(duì)隊(duì)員的激情與壓力往往來自于隊(duì)友或?qū)κ诌M(jìn)球的時(shí)候，當(dāng)你不斷塑造優(yōu)秀與標(biāo)桿的時(shí)候，...
蔣小華 620查看全文
有人問到美國大陸航空公司CEO：你怎樣才能找到客戶需求，讓你的客戶滿意？這位CEO回答說：我不會去問客戶，你都需要些什么功能，那樣他們會列出一個(gè)長長的清單。我只問客戶，你都需要哪些功能，又愿意為之支付相當(dāng)?shù)膬r(jià)格。這樣清單就會短得多，然后我集中精力關(guān)注這后一張清單上的東西。實(shí)證表明，顧客忠誠并非主要源...
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當(dāng)今企業(yè)，應(yīng)該以全新方式看待你的員工，視每位員工為具有充分潛力的人才，視顧客為擁有復(fù)雜情感的個(gè)體?！ ∈聦?shí)表明，由情感投入的員工所組成的團(tuán)隊(duì)，往往能獲得杰出的成果。而且，當(dāng)客戶感到你的員工以熱忱與真誠對待他們時(shí)，他們一定也會以相同的情感回應(yīng)。這種員工與客戶之間的情感投入和情感互動，會變成企業(yè)持續(xù)成長...
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最近，有一本書引起熱議，劉源上將親自作序推薦，書名叫《改造我們的文化歷史觀》。書中觀點(diǎn)，有心諸君自己去看，在這兒，我從書里拈起一個(gè)話頭，請諸君參一參：酒放在酒窖里，年頭久了，會自動升值，這里面有什么勞動？如果按照剩余價(jià)值理論，勞動創(chuàng)造財(cái)富，這個(gè)問題不好答。但如果按照資本要素理論，卻非常簡單：投資，買...