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王延輝 老師
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經(jīng)過十幾年的發(fā)展,吉利汽車的戰(zhàn)略發(fā)展方向越來越清晰了。 從混沌到清晰;從低端到中端;從國內(nèi)到國際;從產(chǎn)品到品牌;從價格到價值;它走了一條產(chǎn)品不斷升級的發(fā)展之路。 要走好這條路,吉利離不開對發(fā)展戰(zhàn)略的把控。 在本土品牌價格戰(zhàn)、合資品牌渠道探底的雙重變局下,李書福在2007年在浙江寧波的經(jīng)銷商大會上,發(fā)...

鄭新安 411查看全文


前言: 在市場激烈競爭的當(dāng)今,售后服務(wù)成為吸引客戶和消費者的一個重要因素。售后服務(wù)是一個長期的過程,其服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。這種滿意度會直接影響到消費者下次的購買選擇,進而影響消費者與廠商的關(guān)系及其對產(chǎn)品的忠誠度。在普遍重視營銷前、營銷中服務(wù)的同時,胡一夫老師建議企業(yè)必須要高度重視和實施營...

611查看全文


前言: 諸葛亮一生謹(jǐn)慎,犯的錯要少得多,這使得蜀國得以延續(xù)多年。柳傳志保守式發(fā)展,局部突破,在中國的很多企業(yè)中都有表現(xiàn)。柳傳志看重戰(zhàn)略,是業(yè)內(nèi)聞名的,他可能不懂具體的技術(shù)與業(yè)務(wù),但他一定是會看方向的。再比如,微軟、英特爾就非常注重企業(yè)應(yīng)用。這些應(yīng)用者在使用他們的產(chǎn)品之后,很難再轉(zhuǎn)向使用別人的東西。這...

481查看全文


俗話說得好,亡羊補牢,為時未晚。隨著經(jīng)濟發(fā)展重心的轉(zhuǎn)移,以服務(wù)作為經(jīng)營重點的企業(yè)所占比例越來越大;顧客日漸挑剔,企業(yè)發(fā)生服務(wù)失誤的可能性也越來越高,甚至就算企業(yè)做對了,顧客也會雞蛋里挑骨頭mdash;反正提供服務(wù)的又不是只有你一家。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)該怎么做才能避免因服務(wù)失誤而導(dǎo)致利益損失?或者,...

333查看全文


4月12日晚,一條普華永道美女碩士過勞死的微博在網(wǎng)上流傳,在萬人轉(zhuǎn)發(fā)、評論中我們得知:一個長發(fā)披肩、笑容迷人的美麗姑娘,25歲的潘潔不幸去世了。 25歲的她香消玉殞 25歲美女碩士猝死:忙著工作沒能及時醫(yī)治 4月12日晚,一條普華永道美女碩士過勞死的微博在網(wǎng)上流傳,在萬人轉(zhuǎn)發(fā)、評論中我們得知:一個長...

劉達(dá)霖 437查看全文


如今是個創(chuàng)業(yè)的時代,富二代是為了至少再富一代而去自己創(chuàng)業(yè),窮二代是沒有出路不得不擺攤設(shè)點創(chuàng)業(yè)養(yǎng)活自己。當(dāng)然,因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)也有了更多的內(nèi)涵,創(chuàng)業(yè)的道路更加多樣,成本也更低。而且,現(xiàn)在正是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)泡沫快速發(fā)展期,只要你能講一個完美的商業(yè)模式故事,而且能說明即便被某某狗日的的盯上也無所...

馬繼華 299查看全文


對領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。 mdash;mdash;杰克;韋爾奇 我的衣缽該交給誰?企業(yè)家在考慮交接班的時候,往往考慮的第一個問題就是這個! 普天之下,莫非王土;率土之濱,莫非王臣,所以,古代封建王朝的江山,基本上都是傳內(nèi)不傳外,傳男不傳女,...

李志起 456查看全文


網(wǎng)絡(luò)營銷是一個非常神秘的地帶,有人通過網(wǎng)絡(luò)營銷賺得盆滿缽滿,也有人在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域摔了跟斗,那么網(wǎng)絡(luò)營銷如何才能成功呢?很顯然這是所有從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)家和營銷人員所不斷追尋的問題。 對于這個話題,我相信這個還沒有十分完美的答案,因為營銷本來就是不斷升級變化的,不是1+1=2那么簡單,也不能用一個復(fù)雜...

240查看全文


莫談國車引發(fā)的話題,讓中國消費者對自主品牌產(chǎn)生了哀其不幸,怒其不爭之感。話題的悲壯色彩,表現(xiàn)了中國公民強烈的民族自尊心。毋庸諱言,中國自主品牌目前處于弱勢地位。在日、美、德、韓、法等汽車強國的四面圍攻的夾縫中苦苦求索、奮力掙扎,艱難行進,悲而又壯。而世界各大車系也確有其立足世界之林的資本,產(chǎn)品優(yōu)勢各...

260查看全文


mdash;mdash;渝龍工貿(mào)品牌發(fā)展之淺見 在中國特色市場經(jīng)濟語境下,作為產(chǎn)業(yè)鏈中端的經(jīng)銷商群體,一直就是以上面受到制造商的打壓,下面受到零售商的盤剝,受到夾板氣而夾縫中生存的特殊群體。而廣州市渝龍工貿(mào)有限公司在其創(chuàng)始人俞武勝的帶領(lǐng)下經(jīng)過14年的頑強發(fā)展,成為華南區(qū)最具規(guī)模實力的食調(diào)味品經(jīng)銷商,...

吳之 445查看全文


從1981年提出保健酒概念,到現(xiàn)在風(fēng)波暗涌的保健酒市場,中國的保健酒已歷經(jīng)了整整三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。作為滋補酒的保健酒即使用酒這個名稱,又借用保健品這個概念,行走在市場的邊緣。 雖然保健酒在近幾年來一直保持著高速度的發(fā)展態(tài)勢,但是比起同根而生的保健品而言,確實有些緩慢; 2000年起,消費者信任危機成...

于斐 257查看全文


首先我想問你想經(jīng)營一家什么樣的網(wǎng)店銷售什么的?資金多少不是問題,主要是你網(wǎng)上的程序運作懂不懂的?現(xiàn)在的網(wǎng)店一般都是在淘寶上的,你可以根據(jù)淘寶上的提示開店。首先注冊淘寶用戶,認(rèn)證支付寶,審核通過后就可專修店鋪,如果不回可以在網(wǎng)上購買有直接認(rèn)交你的,裝修好發(fā)布就ok。但是開網(wǎng)店里面的一些程序都很復(fù)雜,很...

228查看全文


目前,中國汽車所謂的品牌稱謂有些讓人眼花繚亂,局外人根本就沒有辦法從表象上看出一個所以然來。 自主品牌是提的最響亮的一個,也是政府最為重視的一個。好像一自主,中國汽車產(chǎn)業(yè)就強大了。 為什么要自主? 自主是后發(fā)超越的手段之一,自主品牌則是相對于依賴于其他品牌發(fā)展而言。提倡自主品牌,是因為中國沒有自己的...

張志勇 248查看全文


燙手的事業(yè)接力棒 昨天說到喬不死和蘋果的接班故事。感謝大家捧場。 其實,與喬布斯一樣,每個企業(yè)家都會面臨著接班人的問題。每次談到接班人的話題,總是幾家歡喜幾家愁。 有一次我跟重慶的一個著名企業(yè)家在一起聊天,就聊到了接班人的問題。這個企業(yè)家已經(jīng)六十多歲了,滿頭白發(fā),從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在四十多年的時間,大半輩子...

李志起 439查看全文


中國的企業(yè)在管理不論是資金、技術(shù)上壁壘,還是管理、人才等方面的障礙,中國與外國企業(yè)之間,國內(nèi)的大企業(yè)與小企業(yè)之間,國有企業(yè)與民營企業(yè)之間都存著很大差距。由于中國企業(yè)的成長道路的限制,中國企業(yè)界常常面臨一個尷尬局面:在老式的基礎(chǔ)管理尚未完全合格的時候,又不得不迎接現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn)。向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌和過渡...

王運啟 484查看全文


選擇中國時尚的前世今生這個題目是個非常痛苦的事情,因為這里面涵蓋的內(nèi)容之浩瀚、時間跨度之漫長、涉及面之廣泛、面對的人物之復(fù)雜都遠(yuǎn)非我所能勝任的,面對這樣一個華美、精彩、壯麗、芬芳、優(yōu)雅的歷史畫卷,往往我都只能以沉默而待之,打開這迷人的優(yōu)美的畫卷,我沉醉在李白對酒當(dāng)歌的狂放不羈之中,流連在易安居士的凄...

346查看全文


春茶上市了,茶葉銷也變得重要了。茶葉賣出去,爛在地里,就是負(fù)擔(dān),大家都得吃茶的苦,而不是吃茶的甘。于是,大家絞盡腦汁,渴望在營銷上進行突破,把茶葉順順利利賣出去,這樣才能賺來真金白銀,改善民生。 只不過有些創(chuàng)新令人咋舌,令人吃驚,令人覺得庸俗,有些創(chuàng)新則令人耳目一新,像似一股清風(fēng),讓人的道德情操得到...

232查看全文


如今的節(jié)日有很多,除了除夕、國慶、中秋等重大節(jié)日,老百姓幾乎每天都可以看到商家舉辦的節(jié)日。節(jié)日大多是商家促銷的策略之一,大多以推動銷售為目的,有的也會同時兼顧長期利益,考慮品牌建設(shè)問題,以保障未來的利益。 中國茶葉行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展之中,強勢的茶葉品牌少得可憐,茶文化節(jié)也需要迫切創(chuàng)新,以推動整個行業(yè)...

304查看全文


CJ是誰?也許你不知道CJ,但你一定知道三星,而CJ恰恰曾是三星的母公司,1996年CJ集團與三星集團完成資產(chǎn)分離,開始書寫?yīng)毩⒔?jīng)營的企業(yè)發(fā)展新篇章。而今,CJ已經(jīng)成功滲透到我們每天的生活中,大喜大、多樂之日、星星4D影院等眾多CJ旗下品牌正在各方面為我們提供健康、快樂、便利。 2003年,CJ氣勢...

250查看全文


正大集團這家有著90年歷史的泰國企業(yè),在全球擁有400多家公司,而中國占有一半以上,自1979年正大集團在深圳建立了中國改革開放以來第一家外資企業(yè),三十余年的時間里正大集團在中國共投資200多個企業(yè),這足以說明正大集團對中國市場的重視,也說明正大在中國驚人的發(fā)展速度。 企業(yè)的發(fā)展離不開人才,正大集團...

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【深度稿】 新年將至,在一片喜悅吉祥的氛圍中,小王卻怎么也高興不起來。原因只有一個mdash;mdash;跳槽!這兩年一到年底,公司的人員流失率總是居高不下。這讓作為公司的HR經(jīng)理的小王面臨極大的壓力。 年底成跳槽高峰,幾乎是近年來所有企業(yè)都會遇到的問題。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,趕在年底為自己做咨詢的跳槽人士已...

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日前,中國最大的人才管理與測評解決方案提供商mdash;mdash;北森正式發(fā)布其新Logo。北森在去年九月份推出國內(nèi)第一個人才管理云計算平臺iTalent,相隔不過半年的換標(biāo)行動充分彰顯了北森用科技成就人才管理霸主地位的雄心。 北森品牌管理部負(fù)責(zé)人介紹說:北森的新Logo寓意深刻,我們希望通過新L...

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【深度稿】 有數(shù)據(jù)顯示:50以上的歐美公司會在人才選拔中選用人才測評,而世界500強公司幾乎都是人才測評的忠實擁護者。 中國的人才測評在經(jīng)歷了起步、成長階段之后,而今已經(jīng)獲得了中國企業(yè)的逐步認(rèn)可,但是與越演越烈的人才需求相比,測評行業(yè)的發(fā)展仍趨于平緩,如何讓這一行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢跟上人才需求的步伐?日...

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中小企業(yè)的平均壽命不長,大多數(shù)中小企業(yè)老板總是認(rèn)為是品牌力難以與強勢品牌抗衡使然,但其實探究細(xì)節(jié),中小企業(yè)內(nèi)部營銷管理薄弱是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。 盡管這些中小企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質(zhì)不同,其問題也各有不同,但是也存在一些比較共性的問題。 一、營銷手段有待改進 從總體上來看,市場營...

328查看全文


我們的食品企業(yè)似乎對染色非常在行。染色饅頭還在甚囂塵上,染色的黑芝麻又讓世人開了眼界。 近日,有消費者反映,購買的黑芝麻掉色嚴(yán)重,在水中浸泡十分鐘左右,水即變得漆黑如墨。而中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品專家范志紅表示,正常黑芝麻雖然浸泡時也會有色素溶解,但只會產(chǎn)生比較透明的褐色溶液,黑芝麻泡水后顏色一團烏黑,肯定...

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可口可樂是所有經(jīng)濟學(xué)家、營銷學(xué)家都津津樂道的商業(yè)案例,全世界有155個國家的人每天要喝下2億多瓶可口可樂,Interbrand的數(shù)據(jù)顯示,2007年,市值653.2億美元的可口可樂仍是全球價值最高的品牌,比名列第二的微軟高出66億美元。這也讓可口可樂成為最有價值品牌中唯一不用依賴產(chǎn)品創(chuàng)新而成功的品牌...

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系列專題: 研究80后 系列專題: 搞定90后! 80后、90后員工在企業(yè)中已經(jīng)逐漸取代60后、70后等企業(yè)員工,成為企業(yè)的生力軍。 80后和90后已然成為職場的生力軍,相較其長輩,他們接受了較為多元的價值觀和人生觀教育,表現(xiàn)出強烈的學(xué)習(xí)欲望,自我期望高。在職場上,他們展現(xiàn)出具備廣泛的知識,對工作環(huán)...

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SNS品牌管理的作用和框架 SNS(Social Networking Site,社交網(wǎng)站)在中國的發(fā)展速度恐怕已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大洋彼岸的鼻祖?zhèn)儭?月初,新浪網(wǎng)在其2010年財報中公布的微博注冊用戶總數(shù)已突破1億mdash;這個數(shù)字是去年11月的兩倍。幾乎每個人的瀏覽器收藏夾中都有人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣...

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本屆上海車展可謂盛況空前,規(guī)模比往年要擴大35。這還不是它的特別之處。 與眾不同、與以往不同、與自己不同的本屆上海車展,至少有以下三大特別之處。 第一、背景特別 世界第一大汽車市場的背景為上海車展國內(nèi)獨有。這是中國汽車市場升級為全球最大之后的首次車展,也是中國汽車銷售高峰之后面臨徘徊、回落、前景不定...

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自從計算機世界發(fā)表那篇震撼業(yè)內(nèi)的文章之后,騰訊好像被什么魔咒附體,一連串的不利事件接踵而至。首先是與360的大戰(zhàn),因為要用戶做出艱難的決定而收到用戶的拍磚與全國討伐,最后在工信部要求下道歉了事,然后是高調(diào)啟動的手機計劃卻遇到了操作系統(tǒng)被諾基亞隱性放棄而前途未卜,最近又是經(jīng)營難以滿足投資者預(yù)期導(dǎo)致股價...

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