唐先瑋 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊 ,生產(chǎn)流程 ,商務(wù)禮儀
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世界杯結(jié)束了。但是世界杯的余溫還沒有散去。 人們對那些世界杯的主角們念念不忘?？肆炙孤鼞?yīng)該繼續(xù)留在德國隊主帥的位置上；齊達(dá)內(nèi)現(xiàn)在掛靴早了些；C羅的身價能漲多少，等等。 其實(shí)，在整個世界杯中，陪伴球迷們的不光是精彩的比賽，球星的表演。 在討論本期特別策劃選題時，編輯們最開始也是激烈加激情地議論著當(dāng)天晚...
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大型房地產(chǎn)發(fā)展商龍馬公司在一個繁華路段興建一幢高層商用樓，該路段毗鄰多條著名商業(yè)街，交通四通八達(dá)。周圍的樓價高漲，獲利前景良好。發(fā)展商信心十足，相信此商用樓一定能吸引大批公司入駐。公司成立了新的營銷部門，并將商用樓的租售計劃重任落在剛剛加盟公司的營銷經(jīng)理馬先生身上。 馬先生雄心勃勃，召集一批手下，經(jīng)...
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年輕的80年代的工作表現(xiàn)，讓企業(yè)主管們頗為頭痛。如何教育這些職場菜鳥盡早融入工作呢？ 有位香港來的部門總監(jiān)女士曾悄悄把我拉到一旁咨詢。在她就職的短短數(shù)月內(nèi)，先后有兩位年輕的下屬跑到她辦公室要求升職、加薪。我看了他們的履歷表，兩位出生于80年代的新人中，其中一位大學(xué)本科畢業(yè)才一年多點(diǎn)，而另一位來本公司...
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體制是產(chǎn)生公司政治的客觀環(huán)境，正確調(diào)整個人的心態(tài)，給自己一個準(zhǔn)確的定位才是經(jīng)理人的正確選擇。 公司政治是經(jīng)常發(fā)生的，有些是我們控制不了的。但是，我們卻可以通過自己的修養(yǎng)和調(diào)節(jié)做到化不利為有利，化不良政治為良性政治，從而在政治面前立于不敗之地。 不要讓政治的定位與目標(biāo)錯位 海爾和張瑞敏在中國可以說是大...
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在看似南轅北轍的職業(yè)道路上，經(jīng)理人怎樣算好手中已有的牌，讓轉(zhuǎn)型勝算更大？ 以前的鄧康明很少失眠。現(xiàn)在，他卻經(jīng)常整夜難眠，每天背負(fù)著巨大的業(yè)績壓力，還要為他的團(tuán)隊找到什么樣的人而痛苦。 這一切都源于他的冒險選擇。2006年1月10日，來到阿里巴巴一年多后，鄧康明選擇了徹底轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)，擔(dān)任阿里巴巴主管渠...
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從農(nóng)村民辦教師到包工頭，再到擁有巨額資產(chǎn)的 太平洋系掌門人、胡潤富豪榜的二號富豪，嚴(yán)介和似乎是所有草根的終極夢想。 從2005年下半年到2006年初，嚴(yán)介和的暴富再次制造了無數(shù)財富黑與白的話題。嚴(yán)介和的太平洋建設(shè)集團(tuán)從2002年產(chǎn)值不足20億元的企業(yè)集團(tuán)，到2005年的預(yù)計產(chǎn)值竟然高達(dá)300億元。嚴(yán)...
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朋友通過內(nèi)部競聘成為經(jīng)理，老板告訴他，你現(xiàn)在最重要的角色轉(zhuǎn)變，是要成為下屬的教練。原先你很能干，現(xiàn)在你得把下屬都教得和你一樣能干。 教練，就是過去說的師傅么。老話兒不是講教會徒弟餓死師傅嘛，如果我的下屬都能干了，豈不是要替代我？老板黑心吧。這位朋友犯嘀咕。 過去師傅教徒弟，首先是找個便宜的幫工，其次...
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2006年2月的意大利都靈冬奧會，聯(lián)想集團(tuán)借都靈冬奧會亮相國際舞臺，聯(lián)想董事局主席楊元慶親自坐鎮(zhèn)。這一次聯(lián)想的高調(diào)亮相，沒有任何媒體提到柳傳志。 而以前，每一次事件的關(guān)頭，人們都習(xí)慣于聽到柳傳志的聲音。盡管在四年前的2002年，楊元慶已經(jīng)接過聯(lián)想集團(tuán)的帥印，柳傳志也多次在媒體上表白，他不會垂簾聽政，...
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中午時分。京東方光電食堂里人流涌動。盧部長接過精心準(zhǔn)備的韓國料理，鮮美的韓國泡菜讓他感受到家鄉(xiāng)的味道。 作為前韓國現(xiàn)代TFT LCD事業(yè)部的一位中層主管，他至今難忘被收購的那一天。2003年1月，他所在的事業(yè)部被京東方全部收購，整個事業(yè)部當(dāng)時人心惶惶。很快，為了發(fā)展京東方TFT失業(yè)，他和其他100多...
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2005年12月21日前，威廉middot;阿梅里奧這個名字除了IT界的少數(shù)人知道外，恐怕沒有幾個人聽說過。 12月21日后，情況完全變了。作為聯(lián)想的新任CEO，威廉middot;阿梅里奧的名字可以說傳遍了IT界、媒體界以及國內(nèi)國外很多地方，其知名度瞬間提升。 雖然到聯(lián)想前身為戴爾的高級副總裁，但威...
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身為聯(lián)想集團(tuán)的董事長，面試新的CEO，楊元慶還是要請柳傳志親自飛趟美國，柳和阿梅里奧談了幾個小時，才最終決定。所以，本期關(guān)于楊元慶的分析里面雖然提到楊可能成就楊氏聯(lián)想了，但那要看阿梅里奧這位師傅能否把楊元慶快速地再提升一層。 在我看來，無論沃德還是阿梅里奧，其實(shí)都是柳傳志為楊元慶找的師傅。在國內(nèi)市場...
孫虹鋼 335查看全文
工作和生活真的很難平衡嗎？ 這里，來自不同行業(yè)的十個美麗女人詮釋了十種不同的平衡。 平衡高手女性排行 文/高清敏 前程無憂《人力資本》月刊2006年3月號 一個平衡的女人，不一定面面俱到、完美無憾，但一定是踏實(shí)、寧和的。 也許看盡了人世繁華才能真正平靜淡泊； 也許回歸家庭才能意識到男人是秤，女人是砣...
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從2005年底到2006年初，自稱皇帝新裝故事中的那個小男孩的郎咸平，頻頻遇到挑戰(zhàn)。 2005年12月27日，四川成都銀河王朝大酒店一次論壇現(xiàn)場，著名的郎咸平教授在臺上侃侃而談長虹兩屆管理層如何通過MBO將國家的資產(chǎn)據(jù)為己有時，長虹的新任掌門mdash;mdash;同樣著名的少帥趙勇自己掏了近400...
陳斌 330查看全文
時間的腳步走到了2月，一個新的跳槽季節(jié)又到了。經(jīng)理人，你是不是已經(jīng)開始躍躍欲試了？ 對于跳槽，你既愛又恨。跳好了，可以平步青云，跳壞了，也會一敗涂地。猶猶豫豫，尋尋覓覓中，經(jīng)理人煩惱不斷。 其實(shí)，跳槽就是一個選擇，選擇一個未來。未來是個未知數(shù)，所以，跳槽顯得那么不好把握：跳還是不跳？什么時候跳？跳到...
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等到員工做出離職決定的時候，你才去挽回，往往為時已晚。 有人說，到一個公司工作，就像談戀愛。員工和公司相戀，也許需要很多個理由，而分手只需要一個理由，可以是天經(jīng)地義的理由，也可以是看起來雞毛蒜皮、而令你意想不到或者無法理解的理由。 春節(jié)剛過，所有的HR，在上班的第一天，就迎來高度緊張的時刻mdash...
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最近流行挑戰(zhàn)。但面對挑戰(zhàn)，主要有兩個辦法，一個是吭氣，一個是不吭氣，吭氣不吭氣都會有個結(jié)果。在媒體和分析家眼中，好像一貫是不吭氣或者少吭氣的更高明些。 一向是郎咸平挑戰(zhàn)民企和國企老板們，有的剛好就被郎挑下馬去，比如唐萬里、顧雛軍。有的不服不忿，跳出來和郎對質(zhì)，比如長虹少帥趙勇。從媒體的報道當(dāng)中看不出...
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在如今日趨復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，保持簡單是最好的應(yīng)對原則。 你的一天只有1440分鐘，你能完成多少的工作？在信息龐雜、速度加快的職場環(huán)境，我們必須在愈來愈少的時間內(nèi)，完成愈來愈多的事情。在如今日趨復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，保持簡單是最好的應(yīng)對原則。 現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒有效率的最重要原因就是缺乏焦...
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2005年，中國新興企業(yè)去納斯達(dá)克成了一種衡量企業(yè)成功的標(biāo)志，但納斯達(dá)克不是一個適合新貴們洗腳放松的所在。 納斯達(dá)克，2005年異軍突起的中國新富們多數(shù)產(chǎn)自這個迅速致富之地，往前追溯，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也由此制造。 納斯達(dá)克制造mdash;mdash;被喻為美國高新技術(shù)企業(yè)的推進(jìn)器，它不僅打造了微軟、...