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佟冶陶 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 ,財務(wù)預(yù)算 ,招投標(biāo)管理
  •  邀請 佟冶陶 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
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8月25日,營銷中國論壇組委會與佳創(chuàng)(北京)貿(mào)易有限公司在北京簽約,佳創(chuàng)(北京)貿(mào)易有限公司正式成為2009第二屆營銷中國論壇獨(dú)家禮品贊助商,佳創(chuàng)(北京)貿(mào)易有限公司將在2009第二屆營銷中國論壇舉辦期間為組委會提供極具收藏價值的禮品。 佳創(chuàng)(北京)貿(mào)易有限公司與營銷中國論壇組委會合作,意味著中國頂...

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9月10日,教師節(jié)。我想,設(shè)立每年一度的教師節(jié),就是讓我們不忘教育的根本,一起重溫尊師重教。   幾千年的教育傳統(tǒng),為我們根植下了尊師重教的社會文化,成為我們每個人的信念。盡管尊師儀式已不再隆重,但尊師重教仍是一種集體記憶、一種心理定勢。或許,人生征途上的種種艱辛,會讓我們變得人情淡漠,不再善于表達(dá)...

195查看全文


豐田管理體系中,有很多精妙之處,比如對于制造的定義,比如讓成本有靈魂,即人可以窮,但志不能窮,比如致力于從浪費(fèi)獲得利潤的新成本主義。下面特別推薦給大家豐田管理體系中,對個人行為浪費(fèi)的一個分類,即對實質(zhì)勞動與非實質(zhì)勞動的區(qū)分。 值得注意的是,當(dāng)豐田把勞動分為實質(zhì)勞動與非實質(zhì)勞動之后,管理者從這個分類中...

192查看全文


這幾年和中國的本土企業(yè)接觸多了,沉浸于這些企業(yè)的不同發(fā)展軌跡,常常產(chǎn)生深深的感慨:為什么企業(yè)和企業(yè)之間的差異這么大呢?為什么有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來,而有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前,說他們的經(jīng)營水平低吧,也不盡然,有的企業(yè)在某些方面做得還不錯,但為什么就是做不大呢? 我以前有幸在曾經(jīng)如日中天的樂...

212查看全文


我們常常遇到這樣的企業(yè)家:他們在正確路線下是模范,在錯誤路線下也是模范。如何防止成為錯誤路線下面的模范,是企業(yè)戰(zhàn)略決策的靈魂。從這個意義上說,戰(zhàn)略高于管理。 管理是一種日常性的行為,側(cè)重于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,追求的是正確地做事,即按正確的方式和方法精確地做事,追求效率與效益,注重制度和規(guī)范,講究工作流程和...

250查看全文


人類的腳步已踏入了到二十一世紀(jì),隨著科技的日新月異。我們所居住的世界已經(jīng)變成了地球村了?,F(xiàn)代資迅的發(fā)達(dá),市場競爭變得非常的激烈??v觀現(xiàn)代世界上知名企業(yè),他們之所以能在激烈的竟?fàn)幹谐蔀槊破髽I(yè),除了各方面的原因之外,最關(guān)鍵的是有他們自己的企業(yè)文化。如日本的松下、豐田,美國的通用等等這些大公司。他們就...

186查看全文


國慶、中秋八天長假即將到來,許多人將迎來一個最長的黃金假期,但也有不少人假期仍需堅守崗位,對自己的加班工資非常關(guān)心,所以有不少人給我打電話咨詢國慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間加班工資的法律問題。節(jié)假日上班,勞動者應(yīng)得到怎樣的補(bǔ)償?單位計算加班費(fèi)的方式是否合理?咨詢的問題主要有以下十種:   一問休假日與休息...

213查看全文


通過十年來對人類粗暴言行的研究,我們發(fā)現(xiàn),工作場所常見(而且通常被容忍)的反社會行為,對公司的殺傷力比經(jīng)理人想象得要更為嚴(yán)重。主管惡言相向,個別員工爭功推過,居心不良者散播流言,私下搞小圈子排擠同事等等,類似的行為都會給組織發(fā)展帶來難以磨滅的消極影響,但通常只有直接受害者本身才知曉這種傷害。 受到粗...

441查看全文


開學(xué)第一天,一所名校MBA教室里擠滿了來選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。教授介紹了一位大家都認(rèn)識的企業(yè)名人(大約六十歲),來說明什么是好的領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)家微笑著說:在我剛畢業(yè)、什么都不會時,我練習(xí)的第一件事是:少不多是mdash;mdash;我從不會去問公司給的任務(wù)有多困難,我只問自己要如何達(dá)成而已。練習(xí)久了,就...

158查看全文


江蘇無錫再次奏響引才號角,一份五年引進(jìn)千位海歸人才,二十年建成東方硅谷的千人計劃正式敲定,又一場攬才風(fēng)暴正在這個以高新產(chǎn)業(yè)著稱的蘇南城市拉開。   隨經(jīng)濟(jì)全球化加快,人才成為第一戰(zhàn)略資源引發(fā)全球共識,目前,世界上約三十個國家擁有吸引高層次人才的移民政策。中國在去年底提出千人計劃,欲用五到十年時間,引...

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自己做老板做了3年,打工7年,恰巧是三七開。當(dāng)老板的時候羨慕打工的,尤其是高級打工的,年薪幾十萬元,出門坐飛機(jī),住星級酒店,打工的時候羨慕老板,老板可以隨心所欲,按照自己的理想實現(xiàn)一個目標(biāo),實現(xiàn)不了也無所謂,也沒有人給你任務(wù),讓你天天圍繞數(shù)字轉(zhuǎn)。 現(xiàn)在也有很多畢業(yè)生有時也在老板和打工中選擇,我想我的...

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研究者們最近發(fā)現(xiàn),在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過程中,學(xué)員的大腦中會構(gòu)建出許多虛擬元素,而其中至關(guān)重要的是學(xué)習(xí)氛圍。   這一研究結(jié)果給培訓(xùn)管理者們帶來的啟示是,為了讓學(xué)員們將學(xué)習(xí)潛能發(fā)揮到極致,建立一個讓他們自始至終關(guān)注培訓(xùn)目標(biāo)能否達(dá)成的氛圍是不可或缺的。而為了實現(xiàn)這個目標(biāo),你需要注意以下的幾個要點(diǎn):   以學(xué)...

263查看全文


搞好企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵在于企業(yè)自身的前期工作,一個企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要做好如下幾點(diǎn)工作mdash;mdash;選題、擇師和找準(zhǔn)培訓(xùn)對象。   企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)要真正有效最為重要的是尋找到適合自己企業(yè)的培訓(xùn)課題和培訓(xùn)老師(培訓(xùn)公司),而不是請來知名度高或者口才非常好的老師就能達(dá)到培訓(xùn)效果,也并非是企業(yè)內(nèi)部員工聽的最為...

315查看全文


管理最重要的職責(zé)就是讓組織中所有人具有全局眼光、建立管理意識。 《新社會》是德魯克解讀工業(yè)社會的本質(zhì)、理解工業(yè)社會運(yùn)行機(jī)理的工業(yè)社會三部曲的第三部,其它兩本是《工業(yè)人的未來》和《公司的概念》。在1950年首次出版的《新社會》中,德魯克指出指導(dǎo)工業(yè)時代革命的原則是大規(guī)模生產(chǎn)的思想。這個原則依然主導(dǎo)我們...

380查看全文


近期,青島啤酒股份的轉(zhuǎn)換引起了整個啤酒行業(yè)內(nèi)的嚴(yán)重關(guān)注和大討論,可以說各方觀點(diǎn)爭論不一,眾說紛紜。反對者認(rèn)為,此次股份的轉(zhuǎn)換不僅會使民族品牌的生存空間受到嚴(yán)重的擠壓和打擊,更可能使得整個中國啤酒行業(yè)的競爭格局發(fā)生巨大改變;但支持者認(rèn)為,伴隨市場份額的進(jìn)一步集中,市場洗牌的速度會越來越快,慘烈的競爭...

358查看全文


企業(yè)客戶是廣告公司的衣食父母,幾乎每個廣告公司都把自己的客戶當(dāng)爺爺一樣供著。當(dāng)今國內(nèi)廣告業(yè)競爭慘烈mdash;mdash;尤其是在今年經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太理想的情況下,廣告公司對客戶資源的爭奪變得越來越厲害,間接地培養(yǎng)了客戶大爺?shù)母黜椬镄校幱谌鮿萑后w的廣告公司稍有怠慢,甲方客戶就有可能揮揮手,不帶走一片云...

246查看全文


庫存無情地吞噬著企業(yè)的利潤,如何解決企業(yè)庫存積壓,提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)? 相關(guān)報道顯示,北京奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯目前全國積壓的商品價值高達(dá)10億元、恒源祥為2.5億~3億元、奧康則為1.2億~1.6億元。另據(jù)報道,美特斯middot;邦威推出的全新品牌MEamp;CITY,2009年第一季度的適銷率降至30...

213查看全文


近日,一則關(guān)于史玉柱重回珠海蓋大樓的新聞成為產(chǎn)經(jīng)界的焦點(diǎn),在各界聚焦史玉柱的此番舉動,并鋪天蓋地的做各種猜測和評論之時,筆者根據(jù)多年傳媒業(yè)整合營銷傳播的實踐經(jīng)歷來看,此次事件,與其說是史玉柱一次單純的投資決策(當(dāng)然,對珠海的復(fù)雜感情也是重要決策因素),還不如說是珠海市政府為打造國家軟件產(chǎn)業(yè)基地所做...

279查看全文


引子:對實事求是一詞理解,我們可以追溯遠(yuǎn)古的漢朝,《漢書middot;河間獻(xiàn)王劉德傳》里記載:修學(xué)好古,實事求是,形容治學(xué)態(tài)度非常嚴(yán)謹(jǐn)。而對實事求是進(jìn)行哲學(xué)論證并賦予新的科學(xué)含意的創(chuàng)立者,應(yīng)當(dāng)是一代偉人毛澤東同志。毛澤東曾給實事求是下了這樣一個全新的科學(xué)定義:lsquo;實事rsquo;就是客觀存...

528查看全文


某節(jié)能和環(huán)保企業(yè)是業(yè)內(nèi)的明星企業(yè),五年前就為投資界所追捧??蛻糁饕卿撹F、石油、有色、火力發(fā)電、化工等行業(yè)的大型企業(yè)。公司擁有獨(dú)特的核心技術(shù),在大型工業(yè)爐和鍋爐節(jié)能環(huán)保方面擁有很高的市場占有率,平均每臺鍋爐的售價都是幾百萬。公司提供的財務(wù)報表顯示,2008年實現(xiàn)銷售收入10億,利潤1億。乍看起來還...

178查看全文


有句話說當(dāng)大象開始跳舞,螞蟻必須退出舞臺,這就非常嚴(yán)峻的指明了市場競爭和企業(yè)間競爭的殘酷與血腥。對于企業(yè)而言,競爭就象是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭,這一場場戰(zhàn)爭更多的演繹者則是以營銷的狀態(tài)來相互回應(yīng)。營銷催生企業(yè)不斷的注重細(xì)節(jié),運(yùn)用形形色色的奇招異術(shù)使自己歷練成為在更廣闊舞臺上舞動著的大象?;蛉f變不離其...

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哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾middot;波特總結(jié)企業(yè)在競爭中要把握三種基本的策略選擇,分別是:差異化、成本領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)集中。如果未能明確地選定其中一種策略,企業(yè)就會處于左右為難的窘境。選定策略時,不但要評估策略帶來的效益,對于相應(yīng)的風(fēng)險,也同樣重要。 策略1:差異化──人無我有 差異化策略則是...

206查看全文


很早以前看到過這樣一句話:缺乏誠信,中國企業(yè)家群體需要懺悔。經(jīng)過幾年的顧問生涯,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家非常重視自己的誠信問題,他們無奈地講,創(chuàng)業(yè)階段,難免不誠信,現(xiàn)在企業(yè)做大了,要想持續(xù)發(fā)展下去,還是需要誠信經(jīng)營的。但他們卻不知道如何建立起誠信,有想法,無方法。   什么是契約精神?   契約是一個古老...

225查看全文


以經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲:挑戰(zhàn)與展望為主題的博鰲亞洲論壇2009年會順利舉行。《經(jīng)理人》攜手騰訊財經(jīng)對參加博鰲亞洲論壇的500強(qiáng)CEO進(jìn)行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)、愛立信董事長泰斯庫是如何看待這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的?這些跨國公司又采取了什么措施加以應(yīng)對? 張亞勤:資源受...

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《新智囊》:很多大公司都很關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的問題,逐漸變成社會的共識。對于一個組織來講,如果要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,要從哪里起步? 彼得middot;圣吉:學(xué)習(xí)是人想學(xué)到什么東西,我不能告訴一個組織,說你應(yīng)該去做可持續(xù)發(fā)展,他們應(yīng)該去開發(fā)他們獨(dú)特的愿景,我也許有我自己的觀點(diǎn),我們都應(yīng)該去想自己的事或者自己的...

216查看全文


一、華為的服務(wù)歷程 良好口碑的取得并非一日之功??v觀全程,華為的服務(wù)總體上經(jīng)歷了建立、規(guī)范、產(chǎn)品化三個發(fā)展階段。 1998年,被華為定義為華為服務(wù)年,服務(wù)被提到了前所未有的高度;2000年,華為在風(fēng)中亮出自己的旗幟-服務(wù)的華為,增值的網(wǎng)絡(luò)。 此時,華為在售后服務(wù)體系的建設(shè)上還停留在規(guī)范化階段,主要是...

239查看全文


伊戈爾middot;安索夫(IgorAnsoff)最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃是一項獨(dú)立而重要的管理活動。從這一點(diǎn)上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學(xué)者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法,而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中,讓企業(yè)家們認(rèn)識到企業(yè)的未來需要分析、預(yù)測并制訂計劃,而不僅僅...

353查看全文


三、深刻反思:我為什么創(chuàng)業(yè)?   當(dāng)企業(yè)成長時,不可避免地會超出企業(yè)主的控制能力,而企業(yè)主應(yīng)該親自監(jiān)督企業(yè)的成長過程,了解他所能控制的范圍,就像每個技術(shù)人員需要掌控自己手邊的工作那樣。   你只做那些你會做的事情,而不去探究你不會做的事情,你把管理權(quán)下放給其他的人,比如老張。你希望老張可以處理,這樣...

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在很多人看來,創(chuàng)業(yè)是美好的。它可以讓我們擺脫打工者的境地,可以讓我們再也不用看老板的臉色行事,可以給我們創(chuàng)造豐富的物質(zhì)生活,可以讓我們有機(jī)會成為萬眾矚目的名人。   一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景   就像許多創(chuàng)辦企業(yè)的人那樣,你目前從事的可能是技術(shù)性工作,也可能是市場類工作;你可能是一位優(yōu)秀的會計師或理發(fā)師,...

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炸藥的威力曾是那樣不可一世,然而,大無畏的勇氣和矢志不渝的恒心最終激發(fā)了他心中的潛能,最終征服了炸藥,嚇退了死神。諾貝爾贏得了巨大的成功,他一生共獲專利發(fā)明權(quán)355項。他用自己的巨額財富創(chuàng)立的諾貝爾科學(xué)獎,被國際科學(xué)界視為一種崇高的榮譽(yù)。   諾貝爾成功的經(jīng)歷告訴我們,恒心是實現(xiàn)目標(biāo)過程中不可缺少...

352查看全文


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