劉持金老師的文章
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除了推動產業(yè)的聚合鏈化運作以外，那么所有人都已經意思到，上游、中游、下游其實由N多個供應鏈組成，不僅去操縱產業(yè)鏈的聚合，而且產業(yè)鏈聚合過程當中，就是數(shù)個相關中小供應鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產業(yè)鏈管理者，會形成一個準商業(yè)模式，對產業(yè)鏈形成某種設計和意圖，使得所有的供應鏈，小產業(yè)鏈融入到我的大產...
白萬綱 412查看全文
一位九秩老農的人生洞見 稻盛和夫用一個作為人何謂正確的問句，喬布斯用一個初學者心態(tài)，中國的朱毛和大興和尚用好人好自己，壞人壞自己，就把所有的東西都說明白了?！ ∥覀兌际乔敉健！ ￡P押我們的牢房，有些有墻，有些沒墻。人也怪，在有墻的牢房里可能醒著，在無墻的牢房里卻會沉睡。那無墻的牢房，由我們艱苦奮斗所...
王育琨 245查看全文
四，超級集團戰(zhàn)略的第四個戰(zhàn)略層次 產業(yè)鏈戰(zhàn)略第四個層面就是產業(yè)鏈戰(zhàn)略。現(xiàn)在自從寧高寧提出全產業(yè)鏈戰(zhàn)略以來，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全產業(yè)鏈戰(zhàn)略都當成戰(zhàn)略之一種，好像這就是一個一級選擇一樣。那么我們有必要來透視一下，關于產業(yè)鏈的戰(zhàn)略的真相。一般而言，我們認為一個產業(yè)鏈無外乎有上游、中游、下游構...
白萬綱 234查看全文
要想在職場混出個樣來，肯定少不了與領導打交道搞關系。在與你的領導打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場常見的八種類型領導。 懈怠型 一旦和難纏的領導打過交道，你就會渴望遇到一個在工作方面比較懈怠的領導。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力mdash;mdash;...
240查看全文
小學課文中有這樣一個故事：一個人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險，可他卻說一個小小的蟲洞還沒有一個米粒大，不會有問題的他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不覺間被蟲子蛀的千創(chuàng)百孔，遇到了一次不算大的風浪便沉沒了。1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個運...
史光起 218查看全文
食材的供應鏈整合與標準化操作，正是百勝的強項，它不僅可以依靠規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)采購議價能力的提升，還可以給現(xiàn)有的肯德基等品牌帶來成本優(yōu)勢和創(chuàng)新靈感。可以說，用火鍋這把利刃來開疆拓土，百勝得心應手hellip;hellip;2011年4月29日，國內領先的餐飲連鎖品牌小肥羊[6.43 0.00]發(fā)布公告，稱...
林岳 560查看全文
目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負責具體事務的人，卻沒有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級招聘會，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔當重任，導致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)...
寇北辰 349查看全文
作為老板，我們非常喜歡驍勇善戰(zhàn)的職員。不管他的職位高低，只要在業(yè)務開拓過程中，有這種驍勇善戰(zhàn)的特征，并且有比較好的業(yè)績，那么，他在企業(yè)里的平臺是指日可待的。 對于小老板或小企業(yè)的老板，核心業(yè)務都是由自己去發(fā)展，所以，他自己身上必然體現(xiàn)出勇敢的精神。如果這些老板身上沒有勇敢的精神，就會失去很多成長的機...
李興浩 271查看全文
SWOT是常用的戰(zhàn)略分析工具，它強調的是如何尋找或打造企業(yè)優(yōu)勢，如果發(fā)現(xiàn)自己沒有優(yōu)勢，就要主動采取放棄策略。自己比別人有優(yōu)勢當然好，用自己的核心能力去競爭當然會有力量得多。不過，還有一種方法很有效，即發(fā)現(xiàn)或彌補同行的短板。深圳飛格達是家液晶屏加工企業(yè)，如用SWOT工具來分析，他們簡直一無是處。既沒有...
242查看全文
無到有，由弱到強，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠旺盛的生命力，實現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團化規(guī)模階段，其管理方式的變化無非是從人事的管理到人才的管理，再到人資的管理。管理的精髓、本質都是人的管理，換而言之也就是企業(yè)文化的管理，即通過對人的管理推動企業(yè)...
334查看全文
每一個成功的企業(yè)家都應該是一個管理設計大師。 其實，雖然設計管理早已經發(fā)展成為一個新的概念和學科，成為企業(yè)提高效率、開發(fā)設計新品的一件利器，但是，當這個詞匯顛倒一下重點，變成管理設計的時候，卻并沒有受到足夠的重視。 企業(yè)的發(fā)展都有一個由小到大的過程，在企業(yè)尚小時，企業(yè)的管理大都是見招拆招、被動應付，...
成志明 220查看全文
德班會議期間的另一條戰(zhàn)線（2） 這兩天看新聞，中國代表團團長解振華在日前落幕的聯(lián)合國德班氣候大會上，怒斥西方國家沒有資格跟中國講道理。我們是發(fā)展中國家，我們要發(fā)展，我們要消除貧困，我們要保護環(huán)境，我們要應對氣候變化，我們要減緩，該做的我們都做了，我們已經做的你們還沒有做，你們有什么資格給我們講這些道...
黃鳴 238查看全文
職業(yè)經理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為，將經營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經營權的群體就是職業(yè)經理人。 寬泛來講，職業(yè)經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經理人...
224查看全文
隨著新年臨近，關心年終獎的人明顯越來越多了。今年CPI一路高歌猛進，年終獎對很多上班族顯得尤為重要。有沒有年終獎、拿多少年終獎，網上討論正在升溫?！ 〗眨袊嗄陥笊鐣{查中心通過民意中國網和搜狐新聞中心，對3926名網友進行的在線調查顯示，47.6的受訪者確認自己單位今年會發(fā)年終獎，28.4的受...
219查看全文
在中國內地的航空市場格局已定后，各大航空公司都將目光瞄準了國際網絡的擴張。海南航空(5.02,0.01,0.20)未來5年會接收超過30架寬體飛機，加大對國際航線的投入。十二五末期我們的國際業(yè)務占比將接近30。海南航空副總裁于文勇告訴《中國經營報(微博)》記者。 然而這并非一個容易的決定，因為在航...
199查看全文
日前，《2011年海歸就業(yè)力調查報告》出爐，調查報告顯示，超過四成海歸的月薪不足5000元。 【中國經營網綜合報道】據京華時報報道，日前，《2011年海歸就業(yè)力調查報告》出爐，調查報告顯示，超過四成海歸的月薪不足5000元。專家對此表示，海歸的就業(yè)優(yōu)勢已經不再明顯，建議海外工作兩三年再回國。...
451查看全文
在清代，有一位楊時齋將軍，非常懂得用人，在他手下并沒有什么了不起的能人，但是其卻可以讓每個人人盡其才mdash;mdash;勇猛性急的人做先鋒，謹慎持重的人督糧草，甚至一些老弱殘兵也都被其充分發(fā)揮所長，他讓軍中的啞巴做信使去送密信，這樣一來，啞巴除了傳達信件外，不會泄露其它消息；讓瘸子做炮兵，守炮臺...
史光起 262查看全文
假想你是一位女性消費者，正打算購買一款適合自己的護膚品。這時電視機里面一位摩登女郎指著一款產品告訴你專為你而來，而同時你身邊閨中密友說我上次買了一套面膜，效果很不錯，推薦你也試一試！。你會聽從哪一個？電視機里面女郎的虛無縹緲，遙不可及，而閨蜜卻知心相伴，近在咫尺hellip;hellip;稍作思考，...
李光斗 249查看全文
2011年11月5日，定位理論之父艾middot;里斯，在釣魚臺賓館的一個媒體見面會上，在介紹他定位理論的新發(fā)展時說，世界上最早提出聚焦觀點的是中國二千年前的孔子，他說追二兔者不得一兔。真讓中國人汗顏，一個純美國人竟然從孔子那里獲得靈感，寫出了一大本的營銷理論，而且不久前，一套復印出來的關于品類戰(zhàn)略...
590查看全文
在浩淼無邊的商海中，無數(shù)競爭者和其旗下產品充斥著每一條航道，而擁有最終選擇權的消費者又因為收入、文化、地域和消費觀念的差異各有偏好，于是，看似平靜的航道往往暗流浮動。商海航行中，決策者好似船長，時時處處需要做出正確的決策。此時，市場調研便成了廣袤海面上一盞高照的導航燈，幫助我們尋找前行的方向。沒有調...
劉杰克 248查看全文
盡管商業(yè)模式早就成為最熱門的商業(yè)管理語匯，但仍然有不少人質疑這個概念的合法性和有效性。理由之一是，商業(yè)模式是一種事后的概括和總結，而不是事前的行動指南，很多成功的商業(yè)模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，而不是有先知先覺的企業(yè)領導人規(guī)劃出來的，是先有商業(yè)再有模式，而不是先有模式再有商業(yè)。理由之二是，模式...
318查看全文
把董事長的帽子、高管的帽子、專家的帽子、權威的帽子、經驗豐富的帽子、說一不二的帽子、救世主的帽子、一貫正確的帽子，都甩到太平洋里去。 尼采說，人生有三種精神變形：駱駝、獅子、赤子。一個人生下來像一頭在沙漠中負重前行的駱駝，只有經歷這樣一個在困難條件下承擔、負責、創(chuàng)造的階段，你才可能蛻變?yōu)楠{子。獅子...
王育琨 268查看全文
置換店就像二手奢侈品陳列室，所有東西都不是店主的，他們要做的就是為買賣雙方牽線搭橋成都二手奢侈品買賣有兩種方式，一種是從成交價中抽取15的服務費，另一種是協(xié)議價售賣 使用過的奢侈品包還能流通變現(xiàn)，2萬多一個的限量版LV包只要六七千。是誰在消費二手奢侈品？傳聞二手奢侈品置換店年入百萬？本期財偵局，記...
250查看全文
所有供應商，但凡他存在，他就合理，他一定擁有生產以外的特殊價值，供應以外的特殊資源，其實所有的供應商掠奪的時候，還把這部分掠奪在一起。關鍵就在于你刀子快不快，你刮的深度深不深，有些能刮出來，有些刮不出來而已，富士康就刮到什么程度，要求你供應商要在我的倉庫里至少要放一星期的存貨，我用不用是一碼事，你要...
白萬綱 214查看全文
奧巴馬和金正日究竟誰厲害？是奧巴馬還是金正日？我本人看法是金正日而不是奧巴馬，奧巴馬作為一個泱泱大國的總統(tǒng)，不好好待在自己家里，自己家里的事情都忙不過來，卻跑到朝鮮半島玩什么軍演，這說明了什么呢？難道不是奧巴馬怕金正日嗎？如果不怕金正日，奧巴馬怎么會派美軍跑到這里軍演。而金正日怎么沒有讓朝鮮軍隊跑到...
寇北辰 271查看全文
物種的競爭，實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經在地球上稱王稱霸，達幾千萬年之久的恐龍，之所以消失，這也直接與它太強大有關，它強大得勿須改變自己的基因了，因而無法適應變化了的地球環(huán)境，最后就只有從地球上滅絕?；虻谋灸芫褪侵\求自身...
舒化魯 251查看全文
自從中國汽車產業(yè)巨頭比亞迪爆出裁員風波以來，幾天前，在網上又流傳出中國家電制造巨頭美的集團也陷入同樣的裁員門事件，傳言說美的集團大規(guī)模裁員消息比例達到約50，導致公司人心惶惶。 企業(yè)裁員，無非是這幾種情況促使的：一個是被動裁員，也是在整個經濟形勢和產業(yè)環(huán)境持續(xù)惡劣之下，企業(yè)開始面臨困境，不得不采取一...
張小平 291查看全文
再往下看，要以理念的營銷，俘獲第一批經銷商、供應商，和其他利益相關者，與他們之間形成一個前供應鏈戰(zhàn)略狀態(tài)，或者供應鏈戰(zhàn)略的初步狀態(tài)，組合在一起，然后以此為模型，為范本，主機廠或者供應鏈鏈主進行一定的虧損，道義式供應鏈的運作，呈現(xiàn)所有的參與者盈利的假象或狀態(tài)，吸引第二批、第三批、第四批供應商、經銷商的...