李世民 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,招投標(biāo)管理 ,
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需要站在系統(tǒng)外部，深刻的理解構(gòu)建型戰(zhàn)略對(duì)系統(tǒng)的重塑，解構(gòu)，重構(gòu)。一），把握漸變與突變的辯證關(guān)系。我們認(rèn)為分析型戰(zhàn)略背后對(duì)應(yīng)的是漸進(jìn)式變革，構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對(duì)的是劇烈式變革，如果說(shuō)戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種理念的產(chǎn)物的話，那我們就看，這個(gè)企業(yè)到底是需要漸進(jìn)式變革還是劇烈式變革。因?yàn)闈u進(jìn)式變革在技術(shù)上，在產(chǎn)...
白萬(wàn)綱 244查看全文
今年的兩會(huì)正在如火如荼地進(jìn)行，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤強(qiáng)調(diào)我國(guó)穩(wěn)步發(fā)展必須高度重視戰(zhàn)略研究。這為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)新的思路，30余年的改革開放使中國(guó)進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，出現(xiàn)一系列新情況新問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)要在這樣的情況下得到穩(wěn)步發(fā)展，必須跟蹤分析和把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，高度重...
寇北辰 424查看全文
常見案情： 王某，于2010年9月，與某工廠簽訂勞動(dòng)合同，被聘為技術(shù)員，聘期兩年，月薪為4000元。雙方在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制：合同解除或終止后，王某2年內(nèi)不得在本地區(qū)從事與該工廠相同性質(zhì)的工作；如違約，王某須一次性賠償工廠經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。 因工廠拖欠王某2011年9月、10月兩個(gè)月的工資，2...
鐘永棣 江永輝 274查看全文
和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：?jiǎn)T工管起來(lái)真難，員工不聽話。但當(dāng)我問(wèn)他你了解員工嗎？你了解員工的心理嗎？他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說(shuō)員工不聽話呢？一個(gè)好的老板或部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該適時(shí)關(guān)注您的部下，應(yīng)該當(dāng)好員工的心理醫(yī)生！事實(shí)上，在英文里是沒(méi)有心理醫(yī)生這個(gè)詞匯的，一般叫心...
周理民 267查看全文
前言：有人說(shuō)，當(dāng)今世界有三大武器，即原子彈、電腦和口才。也有人說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部要練好嘴皮子、筆桿子?？赡芏加羞@樣的體會(huì)：雖然您的上司了解您有很多途徑，但最直接、最現(xiàn)實(shí)、最常用的辦法就是當(dāng)面聽您進(jìn)行工作匯報(bào)。此時(shí)，您的思路思想、綜合能力、工作政績(jī)等等，就全憑一張嘴了。因?yàn)槟念I(lǐng)導(dǎo)比您更忙，可能沒(méi)時(shí)間到您的...
譚小芳 458查看全文
一些客戶與企業(yè)建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，但可能在沒(méi)有與企業(yè)打招呼的情況下突然離開，特別是一些大客戶突然背離企業(yè)轉(zhuǎn)向，會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)份額和產(chǎn)品銷量急劇下降，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的巨大波動(dòng)。客戶背離企業(yè)一般有以下幾方面的原因： （1）價(jià)格背離。指客戶不能接受企業(yè)提出的某產(chǎn)品價(jià)格、或價(jià)格調(diào)整政策而引起的背離。其...
彭志雄 316查看全文
5年前，在一所著名高校的MBA班上，黃總和譚總兩位同學(xué)來(lái)自同一城市、同一行業(yè)的不同企業(yè)，而且他倆的企業(yè)規(guī)模相當(dāng)，同屬業(yè)內(nèi)的佼佼者。那天，聽完?duì)I銷教授的課程，黃總和譚總興奮不已但不動(dòng)聲色，都暗自決定現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，回去就制定相關(guān)報(bào)酬政策，更好激勵(lì)公司銷售人員以刺激公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。5年后，成果迥異。黃總和譚總他...
284查看全文
托夫勒說(shuō)，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)擁有并追尋自己的夢(mèng)想，這樣才不至于迷失在紛繁的小事之中；即便現(xiàn)在做的是小事，我們也需要思考一些宏偉的東西，這樣才能將我們做的小事聚焦在正確的方向。個(gè)人的發(fā)展如此，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展同樣如是。近年來(lái)，愿景（vision）一詞已經(jīng)逐漸為人們所熟知，大有追趕創(chuàng)新一詞普及度的趨勢(shì)。當(dāng)許...
329查看全文
中國(guó)前四個(gè)月的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的確不怎么好看：規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)9.3，這是3年來(lái)該數(shù)據(jù)第一次滑落至個(gè)位數(shù)；固定資產(chǎn)投資增幅放緩至20.2，低于3月份的20.9；進(jìn)出口較3月大幅回落，出口同比增長(zhǎng)4.9，而當(dāng)月進(jìn)口同比僅增長(zhǎng)0.3，與2011年平均25的月度增幅對(duì)比可謂觸目驚心。而有中國(guó)外貿(mào)晴雨...
馬光遠(yuǎn) 280查看全文
日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物、少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做懶螞蟻?！ ∮腥さ氖?，當(dāng)生物學(xué)家在這些懶螞蟻身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食物來(lái)源時(shí)，那些平時(shí)工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌...
黃天澤 344查看全文
根據(jù)全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH最新財(cái)報(bào)，今年一季度，該集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)65.82億歐元，同比增長(zhǎng)25，其業(yè)績(jī)繼續(xù)超預(yù)期攀升，股價(jià)也由此創(chuàng)出歷史新高。以LVMH、Estee Lauder、Coach為代表的全球奢侈品企業(yè)并未像其他行業(yè)的企業(yè)一樣在金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)，反而股價(jià)比金融危機(jī)之前的高點(diǎn)有大幅攀升...
劉杰克 392查看全文
某物業(yè)管理公司計(jì)劃去拓展市場(chǎng)，計(jì)劃把周邊一些物業(yè)服務(wù)還不完善的小區(qū)變成什么的客戶。怎樣才能掌握業(yè)主對(duì)服務(wù)的真實(shí)需求是困擾此公司的問(wèn)題，而開展市場(chǎng)調(diào)研無(wú)疑是有效的解決方法之一。 市場(chǎng)調(diào)查指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地搜集、記錄、整理有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷信息和資料，分析市場(chǎng)情況，了解市場(chǎng)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，...
308查看全文
我們認(rèn)為當(dāng)今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略，一直是分析型戰(zhàn)略，我們的資源能力是什么，社會(huì)上的機(jī)會(huì)是什么，一匹配，我們能干什么，一語(yǔ)以蔽之，我們擅長(zhǎng)干什么，我們繼續(xù)干什么。我們認(rèn)為這是最二百五的一個(gè)戰(zhàn)略，華彩做戰(zhàn)略是什么，規(guī)律是什么，本質(zhì)是什么，環(huán)境要求你怎么做，一些優(yōu)秀的標(biāo)桿在怎么做，更理性地理論上來(lái)分析的話，這...
白萬(wàn)綱 259查看全文
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)各組織管理效率低下，民族企業(yè)壽命短暫已是不爭(zhēng)的事實(shí)，深入探究原因，提出解決方法才是根本出路。社會(huì)組織效率低下是因?yàn)楣芾硭降拖拢幻褡迤髽I(yè)壽命短暫一方面是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的落后，另一方面是因?yàn)槿狈芾砣瞬?。因此，管理人才是關(guān)系民族興衰的根本因素。然而，目前我國(guó)人才匱乏，尤其是管理人才的匱乏已...
寇北辰 559查看全文
前兩天，我被一則微博內(nèi)容吸引了，微博的內(nèi)容是：哪位男生有心思折一打這樣的紙玫瑰，絕對(duì)比得上高價(jià)買的鮮花，最好每張紙里面都寫滿了情書。短短幾十個(gè)字，就讓我們這些早已三十而立的人想起那些年輕時(shí)的悸動(dòng)。當(dāng)時(shí)我迅速轉(zhuǎn)發(fā)微博并做了評(píng)論，朋友們也紛紛來(lái)湊熱鬧，大家一起回憶青春的美好?！ ∵@件事情其實(shí)很普通，在每...
237查看全文
一、【創(chuàng)業(yè)須堅(jiān)持，更要懂取舍】創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資源往往非常有限，同時(shí)又受制于周圍環(huán)境的各種不如意，期間出現(xiàn)的心力交瘁甚至想打退堂鼓等現(xiàn)象，經(jīng)?？梢姟?chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，一旦選對(duì)方向，我們就要帶著激情咬緊牙關(guān)堅(jiān)持下去。最后能看到希望之花的，一定比別人更堅(jiān)強(qiáng)、更有激情，而且懂得取舍。二、【巴菲特：人...
276查看全文
自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，世界新興工業(yè)化國(guó)家中，日本經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)和發(fā)展無(wú)疑是一種奇跡。日本經(jīng)濟(jì)在短短40多年歷程中，從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家變成了現(xiàn)代化國(guó)家，并一直處于亞洲經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先水平。為什么日本能夠成功地繞過(guò)中等收入陷阱？為什么日本能夠有效解決內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的問(wèn)題？為什么日本制造業(yè)并沒(méi)有遇到大規(guī)模的流...
342查看全文
我所在的美國(guó)公司收購(gòu)了一家日本企業(yè)，收購(gòu)過(guò)程十分順利，后來(lái)卻逐漸顯露出不同文化背景帶來(lái)的尷尬。 這家日本企業(yè)每天早上都要舉行朝禮。什么是朝禮？就是上班后大家先不開始工作，而是去會(huì)議室，全體肅靜。一名雇員（輪流值日）走上臺(tái)中央，與臺(tái)下相互相互鞠躬之后，板起面孔大聲朗誦兩句類似不成功便成仁之類的口號(hào)...
242查看全文
前天，湖南讀者張潔給我留言：高老師：您好！我是一個(gè)比較不懂得去跟上司溝通的人，從小對(duì)老師就有一種特別的懼怕，現(xiàn)在工作了也是如此，現(xiàn)在在做汽車銷售行業(yè)，難免要匯報(bào)自己的工作，可是我總是那種急于求成的性格，有的時(shí)候可以說(shuō)客戶是被我嚇走了，但是當(dāng)我自己?jiǎn)为?dú)的時(shí)候我覺(jué)得我還是可以講的可以，可以指點(diǎn)下我怎么去...
255查看全文
開車陪太太一起出門買東西，因?yàn)椴恢酪ナ裁吹胤?，我就?wèn)到底要去哪里。太太回答說(shuō)：你不用管，我告訴你怎么走就行了。我們上路了。太太很辛苦，因?yàn)槊總€(gè)路口都要她提醒我，應(yīng)該往左，往右還是直行。我也很辛苦，因?yàn)槊總€(gè)路口我都提心吊膽，不知道往什么方向去。走了一段路后我給太太說(shuō)：要么你告訴我目的地，要么你自己...
宋新宇 337查看全文
親愛(ài)的企業(yè)家朋友，很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：和各位一起分享非常領(lǐng)導(dǎo)智慧。什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？什么是非常領(lǐng)導(dǎo)？非常領(lǐng)導(dǎo)就是站高一層，看遠(yuǎn)一步。什么是智慧？智慧就是知人未知，悟人未悟。你看到的地球人都看到了，你知道的地球人都知道了，那就叫平常而不是非常。就說(shuō)這學(xué)習(xí)吧，在飛機(jī)上我碰到一位企業(yè)家，剛在北京拿了MBA...
楊思卓 250查看全文
前面講過(guò)了如何看待商業(yè)模式，以及通過(guò)四象和八卦簡(jiǎn)要分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天時(shí)，也做了一些判斷，這次也該說(shuō)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。通過(guò)參與數(shù)百家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的交流和調(diào)研，以及結(jié)合本人過(guò)去創(chuàng)業(yè)的歷程，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的修煉要過(guò)三關(guān)，第一關(guān)是家庭，第二關(guān)是金錢，第三關(guān)是堅(jiān)持。一、舉例子 從做天使投資以來(lái)，我一直在和初創(chuàng)的企業(yè)家做...
陳磊 325查看全文
4月19日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》。該意見總計(jì)29條具體措施，包括緩解小微企業(yè)融資困難、推動(dòng)其創(chuàng)新發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大支持企業(yè)開拓市場(chǎng)的力度、幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平、促進(jìn)小企業(yè)集聚發(fā)展、加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的公共服務(wù)等八個(gè)方面?！ ⌒∥⑵髽I(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企...
385查看全文
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī)，這個(gè)彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面，不也是很簡(jiǎn)單的嗎？有一段時(shí)間，中國(guó)人特別喜歡去香港，為什...
白萬(wàn)綱 218查看全文
分公司的特點(diǎn)不用出資，隨時(shí)撤，隨時(shí)并，沒(méi)有單獨(dú)的稅務(wù)，什么都沒(méi)有。但是子公司則不然，子公司就有單獨(dú)的一塊稅務(wù)，除非你在子公司里是百分之百全資，事實(shí)上按照《公司法》不可能百分之百全資，只要不是百分之百全資，母公司虧了，子公司賺了，理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅，不可能，你子公司交完再說(shuō)，你兩個(gè)子公司一個(gè)賺一個(gè)...
白萬(wàn)綱 204查看全文
我為什么說(shuō)一個(gè)集團(tuán)里面，同一個(gè)集團(tuán)培養(yǎng)兩到三種文化，幾乎是不可能的。就是有些部門，你說(shuō)單獨(dú)某一個(gè)部門采取不同的績(jī)效管理方式是可以的，但是有時(shí)候你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在薪酬，在績(jī)效管理上差距過(guò)大，事實(shí)上也會(huì)引起公司內(nèi)部的不公平，其實(shí)這種不公平不是科學(xué)上的不公平，是有些員工看著不舒服，組織本身是由人組成的，你不能...
白萬(wàn)綱 203查看全文
前幾天幾個(gè)老板請(qǐng)我喝茶，其中一個(gè)要上馬一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。讓我?guī)退衙}。人家剛讀了EMBA，我沒(méi)從內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位、規(guī)劃、保障體系等傳統(tǒng)的咨詢架構(gòu)和他講。而是給他講了做一個(gè)成功企業(yè)的5個(gè)方面：確定目標(biāo)、整合資源、抓住機(jī)會(huì)、形成優(yōu)勢(shì)、把握關(guān)鍵。他們產(chǎn)生了濃厚的興趣，聽后有種茅舍頓開的感覺(jué)。其實(shí)，這個(gè)...
榮振環(huán) 312查看全文
每年食品企業(yè)都會(huì)有很多新品上市，但是據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)新品上市的成功率還不到10，那么如何不做失敗的大多數(shù)，如何讓企業(yè)投入大量心血的新品能夠盡量做到熱賣，我想有三點(diǎn)是企業(yè)必須要關(guān)注和重視的。 新品熱賣因素之一：產(chǎn)品本身有魅力是前提。任何企業(yè)的成功首先是產(chǎn)品的成功！所謂產(chǎn)品有魅力主要包含包裝﹑口感﹑品質(zhì)三個(gè)方...
220查看全文
上世紀(jì)90年代的濟(jì)南三株曾經(jīng)創(chuàng)造了簡(jiǎn)單的一劍封喉類模式，小報(bào)投遞加義診模式迅速撬動(dòng)市場(chǎng),引起全國(guó)企業(yè)學(xué)三株高潮，然而由于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)過(guò)密(到村都有服務(wù)站)，企業(yè)組織架構(gòu)相當(dāng)龐大,加上產(chǎn)品訴求過(guò)于強(qiáng)調(diào)功效性，大起大落中三株已成為昨日黃花，學(xué)三株的企業(yè)基本在熱血沸騰過(guò)后，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)依然是原來(lái)的狀態(tài). 巨人大廈...