人力資源管理課程體系
《中小企業(yè)人力資源管理》(1天) 課時：6H
《中小企業(yè)人力資源管理》【課程背景】中國的中小企業(yè)數(shù)量逐年快速增加，在國民經(jīng)濟中的比例越來越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸，其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，人才梯隊跟不上，管理效率低下，導致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現(xiàn)了負增長，喪失了良好的發(fā)展機遇。如何突破這一窘境，首先要從人力資源管理抓起，解決業(yè)務發(fā)展需要的人才問題，提升管...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略人力資源管理》(2天) 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略清晰，但執(zhí)行很困惑?？偨?jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(2天) 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】公司各級管理者【課程目標】提升學員對人力資源管理的認知，掌握人才選、用、育、留等方面的實戰(zhàn)技巧，進而提升部門管理效率和團隊工作績效?！菊n程收益】?正確認知人力資源管理價值?掌握人才甄選的程序和方法?掌握員工培育的核心方法?掌握績效管理的流程方法?學習激勵原理和激勵方法?掌握留人藝術(shù)和方法【課程方式】?主題講授+案例分析...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
用人部門人力資源管理能力提升 課時：12H
《用人部門人力資源管理能力提升》（2天）項目培訓內(nèi)容授課時間授課方式課程模型1250952476500課程賣點課程收益改善用人部門對人力資源管理工作的認知度、理解度、重視度，提升對企業(yè)人力資源管理部門工作的配合度、支持度，為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理工作的大平臺。幫助用人部門掌握人才吸引、選、育、用、留、激勵方面的實效方法與實戰(zhàn)技能，助力團隊績效改善與提升。...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
課程五《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程針對人群】公司各級負有人員管理職責的主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。【課程目標】提升學員對人力資源管理的認知，掌握部門在人才選、用、育、留等方面的實戰(zhàn)技巧，進而提升部門管理效率和工作績效。【課程收益】?學員在接受培訓后，能正確地認知人力資源管理對于部門工作開展的價值；?掌握部門人員聘用與面試的基本流程和技巧；?掌...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理工作認知（一）人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的價值意義案例：蓋洛普公司關(guān)于人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中價值地位的一組數(shù)據(jù)案例方法：“華為六大經(jīng)營系統(tǒng)”剖析——企業(yè)經(jīng)營的是人。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：作為人力資源副總裁的我，在集團年度大會上的三次致謝案例：企業(yè)“留人工程”中的“輪值主席制”工具方法：培訓效果管控“九宮格”——讓...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是人力資源管理1、人力資源的概念2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理3、部門經(jīng)理每天都在進行人力資源管理4、你是業(yè)務能手還是部門領(lǐng)導者？5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理設計副總的人才推薦二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的應用3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎(chǔ)4、部門人員的分類案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計劃成功的人事決定-營...
講師：徐洲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、部門經(jīng)理的角色認知與人力資源職責 破冰活動（10分鐘，包括分組、現(xiàn)場調(diào)研） 1、人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值 2、部門經(jīng)理的管理角色認知 3、部門經(jīng)理的人力資源職責 4、部門經(jīng)理扮演好管理者角色的球體模型 5、部門經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 二、如何為部門選拔優(yōu)秀人才（選人） 討論：我們平時是如何進行面試的？效果如何？ 1、掌握人...
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、構(gòu)建企業(yè)級人力資源管理大平臺。（一）人力資源是企業(yè)的資源，更是用人部門的資源。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團年度大會上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過程中實施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務推動與問題解決的人力資源管理模式管理研討方法：如何留住核心骨干員工...
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理-張娟 課時：6H
非人力資源的人力資源管理課程概要人力資源向人力資本過渡的管理時代，一度長期被看作間接成本的人力資本，當前與生產(chǎn)成本、銷售成本一樣成為企業(yè)直接成本的重要構(gòu)成，同時，這也標志著人力資本與企業(yè)的產(chǎn)品與服務、市場一樣是企業(yè)不可或缺的核心競爭要素。因此，對于企業(yè)家、高級管理人員、業(yè)務管理者來說，不懂人力資源管理將不再符合時代對于管理人員的要求；滯后的管理思想也不再適應...
講師：張娟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
知人善任—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當代企業(yè)管理，是以人為中心的管理，企業(yè)和管理者越來越關(guān)注如何吸引、保留企業(yè)所需要的人才，充分調(diào)動員工積的極性，創(chuàng)造出更好的績效。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。然而企業(yè)往往關(guān)注管理者的業(yè)務能力，忽略了對管理者的人力資源管理能力的提升，而管理者本人也沒有對人力資源管理給予足夠的...
