采購管理課程體系
壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產(chǎn)公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
1采購價格的全面認識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) （2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2采購價格分析 ?。?）采購價格的組成：固定成本和變動成本
講師：王博在線咨詢下載需求表
認識采購u采購與供應的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預算采購流程的合理化設(shè)計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊管理的三大策略u數(shù)量策略u成本策略u品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應商管
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
第1單元 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼A.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應風險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應目標與供應指標5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關(guān)系10．采購
講師：何芳在線咨詢下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管
講師：何芳在線咨詢下載需求表
【課程提綱】 一、采購管理基礎(chǔ) ·供應鏈管理及其價值體系 ·供應鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應在供應鏈中的價值流設(shè)計 ·新時期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學基礎(chǔ)： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動采購 ·采購的十二大目標 ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤
講師：祖林在線咨詢下載需求表
1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對策 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
講師：陳步峰在線咨詢下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導入的管理變革結(jié)果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講企業(yè)供應鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
精益采購管理管理優(yōu)勢談判技巧供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術(shù)進化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應危機2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
一、采購管理基礎(chǔ)·供應鏈管理及其價值體系·供應鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購和供應在供應鏈中的價值流設(shè)計·新時期的采購戰(zhàn)略·采購管理之營銷學基礎(chǔ)：波特的五種競爭力模型三種基本的競爭戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購與主動采購·采購的十二大目標·采購定位工具·采購總成本分析·采購的利潤源泉與CD放大效應·預期缺貨成本·采購管理之營銷學基礎(chǔ)：4P與4R理論·
講師：祖林在線咨詢下載需求表
篇 采購管理實戰(zhàn)篇采購定義范圍采購人員選用采購作業(yè)流程采購計劃預算供應商之管理采購價格管控采購績效考核一、采購定義(1)狹義的采購 買方將“銀錢”轉(zhuǎn)讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會發(fā)生“所有權(quán)”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。（2）廣義的采購：收購、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購范疇原料輔
講師：許廣崇在線咨詢下載需求表
破冰分享??！經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M
