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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)思維課程體系
章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
講師：蔣小華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時(shí)代管理過(guò)時(shí)；2.客戶(hù)走向互聯(lián)；3.經(jīng)濟(jì)向服務(wù)轉(zhuǎn)型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶(hù)思維；2.簡(jiǎn)約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺(tái)思維；7.跨界思維；8.社會(huì)化思維；9.大數(shù)據(jù)思維；10.自適應(yīng)性；11.超利潤(rùn)性；12.粘客戶(hù)性；...
講師：蔣小華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
C課程大綱：前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題1.絕對(duì)服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂(lè)工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機(jī)會(huì)4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)”不當(dāng)“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2.用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3.制度...
講師：蔣小華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、贏在互聯(lián)網(wǎng)思維——為何要互聯(lián)管理模式1.工業(yè)時(shí)代管理過(guò)時(shí)；2.客戶(hù)走向互聯(lián)；3.經(jīng)濟(jì)向服務(wù)轉(zhuǎn)型；4.互聯(lián)管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯(lián)網(wǎng)思維做戰(zhàn)略1.用戶(hù)思維；2.簡(jiǎn)約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺(tái)思維；7.跨界思維；8.社會(huì)化思維；9.大數(shù)據(jù)思維；10.自適應(yīng)性；11.超利潤(rùn)性；12.粘客戶(hù)性；...
講師：蔣小華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
C課程大綱：章解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移；3.人才缺失與人才浪費(fèi)問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變。第二章選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找...
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的人才管理主講嘉賓：章嘉課程背景：很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡(jiǎn)單的人事管理水平上，而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式，更不用說(shuō)與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制很好的結(jié)合，在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、消費(fèi)者行為都發(fā)生了很大的變化，人力資源管理理念也有與時(shí)俱進(jìn)的變遷，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢(shì)下探索人力資源管理的路子，是每個(gè)企...
講師：章嘉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維 (修訂版) 課時(shí)：12H
顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維主講嘉賓：章嘉課程背景：互聯(lián)網(wǎng)滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經(jīng)是大家的共識(shí)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)需升級(jí)，傳統(tǒng)企業(yè)更加面臨轉(zhuǎn)型，要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)必須用互聯(lián)網(wǎng)思維作為指導(dǎo)思想，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)不是偶然的，而是社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步背景下的必然產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的工具，而是一種新的管理哲學(xué)思想，互聯(lián)網(wǎng)思維將重新定義管理、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科的基本假設(shè)，開(kāi)創(chuàng)新的人類(lèi)生...
講師：章嘉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》 課時(shí)：6H
《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何急速?gòu)澋莱?chē)【課程價(jià)值】★向?qū)W員闡述：如何在不對(duì)等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述：如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅(jiān)信：沒(méi)有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅(jiān)信：沒(méi)有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)★鮮活的案例：大膽運(yùn)作，復(fù)雜中突破，困境中反彈★鮮活的案例：充滿(mǎn)張力的剖析，沖擊店鋪業(yè)績(jī)智慧的火花【課程收...
講師：舒立平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、商業(yè)模式民主化：（1）、工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷(xiāo)售和大規(guī)模傳播；（2）、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模銷(xiāo)售和碎片化傳播；案例：紅領(lǐng)西服；案例：罷工的出租車(chē)；2、銷(xiāo)售思維虛擬化：（1）、不是去購(gòu)物，而是在購(gòu)物；（2）、產(chǎn)品應(yīng)該在路上；案例：江西養(yǎng)身湯；案例：青島可多牛；3、產(chǎn)品思維內(nèi)容化：（1）、不是產(chǎn)品思維，而是內(nèi)...
講師：劉春華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章：放棄互聯(lián)網(wǎng)=等于放棄生存與發(fā)展★極致思維：產(chǎn)品思維、痛點(diǎn)思維★專(zhuān)注思維：簡(jiǎn)約思維、標(biāo)簽思維★口碑思維：屌絲思維、粉絲思維★速度思維：整合思維、迭代思維第二章：總裁互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)象的思考★前端后端的天地乾坤時(shí)代★速度領(lǐng)先的先者生存時(shí)代★左腳和右腳的產(chǎn)品與服務(wù)★目標(biāo)魚(yú)塘”的成交率體系★用戶(hù)深耕的財(cái)富管理方程式★絕對(duì)成交的零風(fēng)險(xiǎn)成交主張第三章：總裁互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代...
講師：舒立平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：科技推動(dòng)下的新文化新世界1、從案例開(kāi)始----大佬是怎么煉成的2、產(chǎn)品推銷(xiāo)時(shí)代3、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代4、信息推銷(xiāo)時(shí)代5、信息營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代---信息對(duì)等6、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷7、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的哲學(xué)基因---必然的解構(gòu)8、分工理論塑造的社會(huì)將迅速被瓦解9、分享、跨界、合工將構(gòu)筑新的社會(huì)體系10、人的主體地位的重新確立11、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施第二講：互聯(lián)網(wǎng)思...
講師：章嘉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《虛與實(shí)的結(jié)合——互聯(lián)網(wǎng)思維下的終極財(cái)富密碼》課程背景：▲你想擁有這樣的事業(yè)和生活嗎？1、每天不必為錢(qián)而工作，生活照樣舒適悠閑！2、任何時(shí)候都不用擔(dān)心因?yàn)楝F(xiàn)金流和資金鏈的斷鏈導(dǎo)致我的事業(yè)和生意一敗涂地，因?yàn)槲艺莆樟素?cái)富的秘訣，永遠(yuǎn)不會(huì)缺錢(qián)！3、真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)（財(cái)富）自由，讓錢(qián)為我而工作！4、少奮斗三十年，提前進(jìn)入退休狀態(tài)！5、不花錢(qián)，就可以擁有自己夢(mèng)想的豪車(chē)、...
講師：譚學(xué)鋒 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《互聯(lián)網(wǎng)思維+企業(yè)管理模式創(chuàng)新》1.課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大流：信息流、資金流和實(shí)物流的過(guò)程和步驟也發(fā)生了變化，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理模式要發(fā)生必然的變革：1、互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要指導(dǎo)理念；2、大部分企業(yè)的員工，包括高層領(lǐng)導(dǎo)都不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，不懂如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改善企業(yè)的...
講師：賀新杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維u思考：什么是思維，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1.1、互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯1.2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)1.3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例2.1、“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新思維之一：口碑思維【落地策略】質(zhì)量?jī)?nèi)涵=口碑【案例】挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國(guó)三東找藍(lán)...
講師：賀新杰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維思考：什么是思維，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？u互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯u互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)u互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例u“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)新思維之一：口碑思維【落地策略】質(zhì)量?jī)?nèi)涵=口碑【案例】挖掘機(jī)技術(shù)那家強(qiáng)，中國(guó)三東找藍(lán)翔u“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)...
