數(shù)據(jù)分析課程體系
PowerBI數(shù)據(jù)分析可視化實(shí)戰(zhàn)課程V22課程周期：培訓(xùn)費(fèi)用：使用教材：教材費(fèi)用：學(xué)員收益：微軟最新分析和可視化數(shù)據(jù)技術(shù)，微軟MCSA-數(shù)據(jù)可視化專家認(rèn)證課程概述：本課程將討論與使用PowerBI建模，可視化和分析數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)和技術(shù)要求相一致的各種方法和最佳實(shí)踐。本課程還將展示如何訪問和處理來自一系列數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，包括關(guān)系數(shù)據(jù)和非關(guān)系數(shù)據(jù)。本課程還將探討如何在
講師：宋禹在線咨詢下載需求表
-1016000215900Minitab數(shù)據(jù)分析高級應(yīng)用(2DaysWorkshop)Minitab數(shù)據(jù)分析高級應(yīng)用(2DaysWorkshop)374459544450-1174750-158750-920750-717550Minitab數(shù)據(jù)分析高級應(yīng)用Minitab數(shù)據(jù)分析高級應(yīng)用如果您想快速地提高自己用數(shù)據(jù)說話的超強(qiáng)表達(dá)能力;如果您面對大量數(shù)據(jù)不知
講師：劉澤鋒在線咨詢下載需求表
人力資源數(shù)據(jù)分析師課程課程背景：人力資源是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，那么，如何用數(shù)據(jù)解決人力資源問題？人力資源工作中有哪些具體的數(shù)據(jù)支持？又是人力資源中的一個難題。完善了人力資源的數(shù)據(jù)分析后，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
講師：馬星在線咨詢下載需求表
課程大綱：單元：人力資源戰(zhàn)略的來源人力資源戰(zhàn)略的流程企業(yè)戰(zhàn)略簡介人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第二單元：戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別人力資源的四種定位戰(zhàn)略性人力資源的障礙第三單元：人力資源數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)操作人力資源數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)定義及解釋人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員流失成本、培訓(xùn)發(fā)展數(shù)據(jù)、薪酬福利數(shù)據(jù)、績效管理數(shù)據(jù)、人
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數(shù)據(jù)分析到銷售行動計(jì)劃 課時：12H
數(shù)據(jù)分析到銷售行動計(jì)劃背景：現(xiàn)在的生意環(huán)境是越來越復(fù)雜，有一個小的消費(fèi)者事件發(fā)生，一個小的謠言出現(xiàn)，對于銷售量就產(chǎn)生非常大的影響；競爭環(huán)境也趨于嚴(yán)厲，競爭者不斷地想要擴(kuò)張市場，做出強(qiáng)大的市場活動。這對于一個生產(chǎn)型企業(yè)而言，就非常困難做到產(chǎn)銷平衡。產(chǎn)品制造的產(chǎn)能是容易控制及預(yù)測，而銷售量的控制及預(yù)測就牽涉到兩個部分：銷售預(yù)測及銷售執(zhí)行。如果，這是一家消費(fèi)性產(chǎn)品
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用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法課程時長：1-2天【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)中數(shù)據(jù)分析需求愈加旺盛。而做業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)不好，做數(shù)據(jù)的不懂業(yè)務(wù)，幾乎是大部分企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。這是一份徹底脫敏后“真實(shí)”企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)源，實(shí)際業(yè)務(wù)真實(shí)場景再現(xiàn)，充分在制作過程中理解業(yè)務(wù)，理解數(shù)據(jù)，以及通過函數(shù)調(diào)用和透視表組合運(yùn)用充分掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法。讓“
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數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程時長：2天【課程背景】23年2月27日中共中央和國務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，提出打通數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施大動脈、暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)等關(guān)鍵舉措，已經(jīng)為我國新階段的整體數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展定了調(diào)。隨著國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)數(shù)字化的推動，從消費(fèi)者到渠道，銷售，市場，財(cái)務(wù)，人力資源，供應(yīng)鏈，產(chǎn)品等等各個環(huán)節(jié)海量復(fù)雜高交互性的數(shù)據(jù)爆
講師：余永佳在線咨詢下載需求表
[pic]新晉升的經(jīng)理們都很光鮮（高學(xué)歷、少海龜），但對于商業(yè)報告的解讀始終停留在朗讀+復(fù)述的階段。如何讓他們有數(shù)據(jù)分析意識，對業(yè)務(wù)有洞察有見解有例證言之有物，而非隔靴搔癢。這與具體數(shù)據(jù)分析工具h(yuǎn)owtodo有點(diǎn)關(guān)系，與數(shù)據(jù)意識why+what密切相關(guān)；后者決定前者將如何走下去。理論上《麥肯錫方法》首頁：“以假設(shè)為導(dǎo)向、嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化、以事實(shí)為依據(jù)”。實(shí)際是“
講師：李程在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品經(jīng)理如何看待數(shù)據(jù)分析與人工智能隨著產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的越來越完善，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也越來越高。作為產(chǎn)品經(jīng)理不懂點(diǎn)數(shù)據(jù)分析和最新行業(yè)發(fā)展，怎么說服開發(fā)做功能？怎么說服老板給資源？數(shù)據(jù)為王，業(yè)務(wù)是核心?數(shù)據(jù)分析的概念。了解整個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)?制定好業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃?衡量的核心指標(biāo)有哪些思考指標(biāo)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)多維規(guī)律?熟悉產(chǎn)品框架，全面定義每個指標(biāo)的運(yùn)營現(xiàn)狀?對比同
講師：趙衛(wèi)東在線咨詢下載需求表
《工業(yè)品銷售數(shù)據(jù)分析》 課時：6H
工業(yè)品銷售數(shù)據(jù)分析0229870課程背景課程背景“大數(shù)據(jù)”的概念出現(xiàn)至今已經(jīng)十多年了，然而，企業(yè)的多數(shù)員工，還在使用原始低效的統(tǒng)計(jì)和分析方法，對銷售數(shù)據(jù)的分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營銷、競爭方面的深入分析，結(jié)果決策者只能憑著本能的反應(yīng)來運(yùn)作，決策存在很大的失誤風(fēng)險。本課程著眼于銷售數(shù)據(jù)分析的思路和工具方法，教授如何挖
講師：李駿在線咨詢下載需求表
EXCEL數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)（1天）一、適合對象 ±各級管理干部±市場、銷售、財(cái)務(wù)、HR、行政、文秘、助理、倉儲物流等與數(shù)據(jù)接觸的工作人員……二、課程背景 作為最常見的“數(shù)據(jù)分析與處理”軟件，Excel“方法簡單、功能強(qiáng)大”：±絕大部分的工作人員只知道其一點(diǎn)點(diǎn)的功能（如
講師：修富康在線咨詢下載需求表
專題一：運(yùn)營儀表盤原理介紹運(yùn)營儀表盤的三大功能建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計(jì)分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競爭的市場分析與管
講師：楊云在線咨詢下載需求表
專題一：運(yùn)營儀表盤原理介紹（請參考附件中關(guān)于運(yùn)營儀表盤的介紹資料）1.運(yùn)營儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右
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模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺
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模塊一、完善的銷售運(yùn)營報表體系u從統(tǒng)計(jì)到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)u案例分析：六層報表實(shí)際案例展示模塊二、管理理念下的實(shí)用數(shù)據(jù)工具u統(tǒng)計(jì)和計(jì)算過程是機(jī)器的事u案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用u矩陣分析的應(yīng)用u敏感性分析尋找管理方向u案例分析：多維度規(guī)劃模塊三、制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準(zhǔn)確u支持職能部門和營銷部門的關(guān)系u市場部門和銷售部門在銷售管理中
