數(shù)字化課程體系
《數(shù)字化財務》 課時：6H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化財務——從財務會計、管理會計向業(yè)財融合的發(fā)展——【課程背景】財務數(shù)字化的目標是：讓財務從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變?！皟?yōu)化運營、賦能業(yè)務、洞察風險、支持決策”是公司財務管理工作恒定的目標，無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下，都必須要實現(xiàn)的目標。因為財務部門作為支持部門，向上對接管理層，承接公司戰(zhàn)略，向下對接業(yè)務人員，輸送公司資源，
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《2B-數(shù)字化營銷》 課時：6H
《B2B企業(yè)的數(shù)字化營銷》主講：楓影【課程背景】過去的兩年里，疫情在大范圍內(nèi)阻隔了B2B企業(yè)和客戶的聯(lián)結(jié)，傳統(tǒng)的展會營銷、銷售拜訪等方式不再可行，B2B企業(yè)迫切需要利用數(shù)字化方式重建與客戶的對話通道，打造更便捷的客戶體驗。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程，正逐步深入到各行各業(yè)。B2B企業(yè)由于傳統(tǒng)的直銷式營銷在疫情和數(shù)字化營銷的前后夾擊下越來越被動。如何借助數(shù)字化思維和數(shù)字化
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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營銷——數(shù)字技術(shù)賦能實體企業(yè)發(fā)展——【課程背景】企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)迎接第四次工業(yè)革命的必然，是實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長的根本解決之道。借助數(shù)字技術(shù)賦能實體企業(yè)，對整體商業(yè)展開體系化改造，依托數(shù)字化技術(shù)提升業(yè)務的運營效率是其主要的表現(xiàn)。本節(jié)課，主要從企業(yè)數(shù)字化出發(fā)，從相關(guān)技術(shù)、行業(yè)和市場營銷等層面，全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型，深度剖
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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型、應用及落地——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全鏈條連動價值新創(chuàng)造——【場景問題】數(shù)字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，企業(yè)則需要在這個復雜多變的數(shù)字化時代完成轉(zhuǎn)型，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數(shù)字化軟件就實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，投入了費用，并沒有產(chǎn)生結(jié)果缺少實際運營人員，無法招
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【銀行】《數(shù)字化運營》 課時：18H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化運營——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全鏈條連動價值新創(chuàng)造——【場景問題】數(shù)字化時代，面臨著用戶（價值創(chuàng)造）、渠道、競爭、資源等全方位立體的變化，銀行行業(yè)需要在這個復雜多變的數(shù)字化時代完成運營，但在實際過程中，往往存在以下問題：對數(shù)字化運營理解不夠深入，往往半途而廢誤以為上了數(shù)字化軟件就實現(xiàn)了運營，投入了費用，并沒有產(chǎn)生結(jié)果缺少實際運營人員，無法招募到合適的
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《煤曠電廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 課時：6H
《煤礦電廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》【課程背景】《巴黎協(xié)定》的正式實施，標志著全球進入減碳減排的節(jié)點。我國的雙碳政策也與2016年正式啟動。雙碳政策分貝從能源供給側(cè)和能源需求側(cè)兩側(cè)展開節(jié)能、綠色的探索。煤礦、火力發(fā)電廠等作為能源供給側(cè)，企業(yè)自身內(nèi)部需要踐行綠色高質(zhì)量發(fā)展，推送生態(tài)文明建設(shè)。本節(jié)課將分享“雙碳”背景下煤礦、火力發(fā)電廠的未來方向、路徑，重點以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度
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《數(shù)字化項目管理》 課時：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項目管理——透明、可追溯、共享、移動性——【課程背景】項目管理就是不同職能部門的成員，因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時優(yōu)質(zhì)的完成全部項目工作，在不超出預算的情況下，實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者，他參與項目的需求制定項目選擇計劃，直至收尾的全過程，并在時間、成本、
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數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新——數(shù)字化時代的商機洞察——【課程背景】工業(yè)時代，企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略通常會從自身的優(yōu)勢資源展開多元化業(yè)務組合。數(shù)字化時代，企業(yè)自身的資源并不是第一要考慮的因素，企業(yè)的能力邊界開始由“鏈接”的能力決定。唯一需要企業(yè)明確的就是研究用戶，如何挖掘用戶的需求，開辟新的業(yè)務，并展開業(yè)務單元（SUB）的組合是當下企業(yè)進行業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)鍵。【課程收獲】
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《數(shù)字化商業(yè)模式》 課時：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新——洞察商業(yè)環(huán)境變化重構(gòu)數(shù)字商業(yè)模式——【課程背景】商業(yè)模式，需要回答與哪些合作伙伴為什么用的用戶群體提供何種差異化的價值的問題。在數(shù)字化時代，伴隨用戶個性化、多元化、場景化的需求，傳統(tǒng)的合作伙伴遇到了極大的挑戰(zhàn)，快速尋找新的合作伙伴快速適應用戶需求，并從中找到適合自身的盈利模式，變得愈加重要。傳統(tǒng)的商業(yè)模式畫布在數(shù)字化時代并
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《數(shù)字化組織變革》 課時：3H
[pic]數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化時代的價值共生——圍繞社會效益的組織協(xié)同——【課程背景】數(shù)字化時代，“鏈接”、“共生”與“當下”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價值和社會價值，借助數(shù)字化平臺快速敏捷構(gòu)建共生性組織，聚焦當下的業(yè)務，實現(xiàn)彼此共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時代帶來的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構(gòu)建與如何實現(xiàn)共生三方面展開，幫助學員深刻理解數(shù)字化時
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《數(shù)字化戰(zhàn)略定位》 課時：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化戰(zhàn)略——數(shù)字生態(tài)，萬物智聯(lián)，無破不立——【課程背景】數(shù)字化時代，有一個很重要的特征就是，出現(xiàn)了“數(shù)字生態(tài)帝國”，“產(chǎn)業(yè)”的概念正在被逐漸打破，“跨界、鏈接、合縱、協(xié)同”正成為主流詞匯，曾經(jīng)的不著邊際，今天卻成為了“競爭對手”。在整個戰(zhàn)略定位理論中，早期的“競爭理論”、“聚焦理論”等在數(shù)字化時代逐漸顯露出局限性，今天以“生態(tài)理論”學派的戰(zhàn)略
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[pic]新型電力系統(tǒng)系列數(shù)字化轉(zhuǎn)型及在電網(wǎng)中的應用——技術(shù)驅(qū)動變革，創(chuàng)新孕育機遇——[pic]【課題背景】伴隨“雙碳”政策的推進，整個能源行業(yè)面臨著提效節(jié)能的改造使命。傳統(tǒng)大電網(wǎng)面臨著節(jié)能提效的改革，5G+人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)，為整個電網(wǎng)帶來了新機遇，數(shù)字化改革在電網(wǎng)中得到了廣泛的應用。但在實際工作中仍存在以下問題：■對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知不夠深化
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《數(shù)字化領(lǐng)導力》 課時：6H
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列數(shù)字化領(lǐng)導力與創(chuàng)新管理——敏捷領(lǐng)導力、管理轉(zhuǎn)型——【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務場景、技術(shù)實現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進行創(chuàng)新改革。本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。【參與人員】數(shù)字化
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《數(shù)字化思維》 課時：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化思維——換個角度思考，多個維度認知——【課程背景】數(shù)字化思維，是隨著數(shù)字技術(shù)的誕生，依據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)的特點引發(fā)的一些新變革，這些新的技術(shù)變化正在給當前的戰(zhàn)略制定、業(yè)務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等方面提供更多新的思考維度。當前，正值企業(yè)內(nèi)部進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時期，借助數(shù)字化思維，能快速幫助企業(yè)高層、管理人員突破傳統(tǒng)思維束縛，大膽改革創(chuàng)新?！菊n
