項目研發(fā)課程體系
《項目化團(tuán)隊建設(shè)與管理》 課時：12H
項目化團(tuán)隊建設(shè)與管理一、課程背景講師觀點為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學(xué)的方法和技能，更沒有進(jìn)行系統(tǒng)化地思考...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
《項目風(fēng)險管理》 課時：18H
項目風(fēng)險管理課程背景由于項目本身獨特性的特點，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項目執(zhí)行的全過程中，各種風(fēng)險也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時也能帶來一些機遇，但更多情況下，風(fēng)險往往使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗告終。風(fēng)險隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點，使它成為項目經(jīng)理最大的敵人，是項目潛在的殺手！我們應(yīng)該如何...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
《項目管理系列課程實訓(xùn)》 課時：36H
項目管理實操訓(xùn)練課程大綱（項目選擇、項目管控、項目集群）一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)課程背景：了解在項目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性；描述作為項目團(tuán)隊，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)；了解高效能項目團(tuán)隊的特征；營造一個有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊氛圍；運用所學(xué)的知識與工具，建設(shè)一個高效能的項目團(tuán)隊；充分了解團(tuán)隊成員的優(yōu)勢與領(lǐng)導(dǎo)力類型，并能將他們放在最適合的項目崗位上發(fā)揮最大的作用；了解團(tuán)隊成員的溝通、決策與解決問題的方法論；運用所學(xué)的知...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
《企業(yè)項目管理體系建設(shè)》 課時：18H
企業(yè)項目管理體系建設(shè)課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)項目管理的水平不斷得到提高，但從目前來看，大都還停留在一些項目管理方法的運用上，而沒有系統(tǒng)地將項目管理與自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。企業(yè)的項目管理從項目的立項、資源分配、實施到項目成功的評價都要以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，在項目的各個階段培養(yǎng)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的競爭力，只有這樣，企業(yè)的項目管理才能真正體現(xiàn)其戰(zhàn)略意義，整...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
《通用項目管理》 課時：18H
項目管理一、課程背景講師觀點目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導(dǎo)致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓(xùn)側(cè)重于理論。本課程強調(diào)在項目管理中的團(tuán)隊的系統(tǒng)方法，強調(diào)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。二、課程形式本引入“...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
《從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理》 課時：18H
從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10的企業(yè)了解項目管理，更少于1的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)；·項目成本不清...
講師：徐正在線咨詢下載需求表
模塊項目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）¨1.1項目管理概念¨1.2項目組織結(jié)構(gòu)¨1.3項目管理五個過程組與項目生命周期¨1.4項目成功與失敗的原因探悉¨1.5領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)¨1.6項目領(lǐng)導(dǎo)力的定義¨案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題第二模塊項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）¨2.1項目啟動前期的決策分析2.1.1項目聲明與項目章程...
講師：郭城在線咨詢下載需求表
《矩陣式管理和項目管理實操》1天 課時：6H
矩陣式管理和項目管理實操一、課程前言矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式之一，與直線式的職能管理管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國加州理工學(xué)院天體物理學(xué)系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來解決問題的創(chuàng)新方法，后來被推廣為激勵創(chuàng)新的一種主要管理形式，它應(yīng)用在項目管理上，是階段性的，隨著項目的結(jié)束而結(jié)束。二、課程目...
講師：高奕凇在線咨詢下載需求表
項目投融資與風(fēng)險防范 課時：3H
《項目投融資與風(fēng)險防范》主講：黃啟富【課程背景】在中國，每年有一百多萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其中不乏五百強企業(yè)，這些企業(yè)由于對風(fēng)險重視不夠，風(fēng)險防范措施缺失，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險逐漸積累，最終演化成財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)危機直至走向破產(chǎn)倒閉，因此防范風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的基石。項目投資是企業(yè)發(fā)展的助推劑，如果項目投資管理規(guī)范、風(fēng)險控制得當(dāng)，那么它會讓企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，但如果盲目擴...
