成本核算課程體系
模塊房地產(chǎn)企業(yè)成本分攤與核算技巧1.企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)所得稅和土地增值稅三者之間成本核算要求有無區(qū)別？2.成本核算的一般路徑有何順序？3.成本核算對象與企業(yè)內(nèi)部項目輔助核算之間有無聯(lián)系？4.成本對象如何確定？如何編制成本對象確定報告？5.共同成本、費用如何分攤？有哪些原則？6.企業(yè)所得稅和土地增值稅共同成本分攤原則一致嗎？7.商業(yè)層高系數(shù)能否用到企業(yè)內(nèi)部管理
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講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理標準成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義n車間費用：材料費用、人工費用、制造費用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財務(wù)一級會計科目和二級會計科目的構(gòu)成n與成本費用有關(guān)的財務(wù)報表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定
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模塊房地產(chǎn)業(yè)營改增該關(guān)注哪些問題1.正在以及將要實施的財稅體制改革對于房地產(chǎn)企業(yè)有哪些影響？2.建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營改增納稅模式和現(xiàn)行營業(yè)稅政策有哪些不同？還會差額納稅嗎？3.增值稅的適用稅率和征收率有多少？房地產(chǎn)企業(yè)可能涉及到增值稅哪些稅率？4.營改增對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)指標及凈利潤有何影響？如何評價稅負變化？5.營改增對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作有何影
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概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費用的定義n車間費用：材料費用、人工費用、制造費用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財務(wù)一級會計科目和二級會計科目的構(gòu)成n與成本費用有關(guān)的財務(wù)報表：利潤表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定
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講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理標準成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算
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互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示，“電商還有最后一個堡壘就是生鮮，你拿下了生鮮就能拿下天下。”眾多零售巨頭，包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭，都爭相進入這一領(lǐng)域。誰能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢，時就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)，精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手！(【課程收益】整理思維
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企業(yè)成本核算與管理成本核算與管理概述成本會計地位和作用成本會計工作組織為什么要做成本核算？成本會計要做哪些事情？成本核算基本流程及管理工作廣義成本與狹義成本要素費用與成本項目成本核算基本框架成本實際案例確定成本對象確定成本項目確定成本計算方法費用的歸集與分配計算完工產(chǎn)品成本成本分析單個品種的成本核算成本核算流程總結(jié)成本控制管理會計中成本分類運用管理會計思想進
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制造業(yè)成本核算與控制講師：于雪霞課程大綱：引言：有效的財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制+成本控制機制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)?會計標準的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標成本法的局限性
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房地產(chǎn)企業(yè)成本核算【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算是一項非常復(fù)雜的工作，這是由房地產(chǎn)項目的特性所決定的，房地產(chǎn)投資項目具有建設(shè)周期長、資金投入量大、成本核算環(huán)節(jié)多、成本分配復(fù)雜、投資風(fēng)險高等特點。所以正確進行成本核算及分配，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計的首要任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)人員面對日益精細化的經(jīng)營管理，需要正確地進行成本、費用核算，全面系統(tǒng)地反映各核算
